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摘 要：随着社会主义市场经济体制在我国的发展及逐步完善，民营企业也越来越多，日渐成为全社会经济体的重要组成部分，对经济的发展也起着至关重要的作用。目前贵州省仍然是一个欠发达的省份，工业化和城镇化相对滞后，虽然近些年民营企业的数量在不断的增加，但和其他很多省份相比，其经济的发展明显表现出不足，这是差距，同时也是发展的潜力和希望，一个企业不能创新，它在市场的竞争中必然会被淘汰，在当今技术创新越来越难的情况下，企业只有做好战略创新，形成新的竞争优势，并不断的进行创新，才能很好的立足于整个市场当中，本文旨在探寻民营企业进行战略创新时的影响因素进一步探究企业突破创新瓶颈，成功进行战略创新。
关键词：民营企业；战略创新；影响因素
一、引言
中共贵州省委书记栗战书在2012年1月7日的全省统战部长会议上提出：民营经济是大力发展贵州省经济的“主力军”和“冲锋队”，鉴于贵州省目前的发展状况，故提出该项研究，以民营经济的大发展促进贵州经济的大发展是贵州省发展的非常有效的途径，通过本次研究意在分析民营企业战略创新的现状及存在的问题，挖掘影响中小民营企业战略创新的因素，成功的促进企业进行战略创新，提高企业的竞争力，为企业带来更高的绩效。
二、贵州省民营企业的特点
1.家族式的管理
民营企业一般实行家族式的管理模式，由于自身的性质，决定了他们的管理基本上都采用家族式管理，表现出家族聚集、任人唯亲的特征，且领导高度集权，信不过下属，不愿意将权利下放，决策比较专制、随意，导缺乏一定的合理性，致了较高的员工离职率，这些种种现象都严重阻碍了企业的发展，影响了企业发展战略的制定。
2.生命周期普遍较短
伊查克·爱迪思博士于1989年提出了企业生命周期理论，民营企业普遍生命周期较短，企业家在企业生命周期的各阶段上不能充分的考虑企业未来的发展，由于很多企业的业主都是哪里赚钱就向哪里投资，不能够良好的规划的发展战略，导致生命周期大大缩短，进而在生命周期的各个阶段也不能充分考虑企业的发展，最终影响了企业的健康发展。
3.企业规模不大，融资较难
由于国家政策支持，很多民营企业迅速成立，因为进入门槛低，很多企业的规模都不大，在贵州省尤其如此，由于其自身在全国的发展中就处于较低的层次，落后与中东部很多省份，对于金融行业的信用度更低，因此带来了贷款来源少，贷款难的问题。
三、研究假设
基于以上分析，本文提出四个影响民营企业战略创新的因素假设。
1.企业文化
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。早在1974年，美国享誉世界的管理大师德鲁克就在其著作《管理—任务、责任、实践》中提出“管理并不是同文化无关的”，企业的发展与企业的组织文化是息息相关的，一个企业的组织文化是在企业的长期生产经营过程中发展起来的，它应当渗透在企业的各个部门中，是被企业成员所共同享有的，并表现为一种共有的价值观，组织文化是具备企业特色的文化，且不易被改变，其作为企业中的一种群体性的意识会带动企业核心价值观的形成，并由此产生一系列行为准则、道德规范、组织结构制度以及企业风气等。
2.管理层认知
认知能力是指能动地反映客观现实和处理主客观矛盾的能力，一个部门、一个地区工作成效的大小，很大程度上取决于主要领导干部认知能力的高低，同样在一个企业当中，企业整个管理层的认知能力，很大程度上也决定了该企业运作的效率，企业进行战略创新时，管理层无疑是创新的关键人群，如果他们的认知能力不高，那么可能会做出错误的选择，影响了企业的发展。同时一个管理者的领导权威如果仅仅是靠职位权威，那么他在获取真实信息方面的能力可能会有所下降，如果管理者表现出更多的人格权威，表现出更多的亲和度，那么他可能获取企业基层情况时会更加全面，便于了解到一些基层员工更真实的想法，这样才能够有效的促进企业进行战略创新，考虑到部分员工的抵触心理，增加领导权威中人格权威所占的比重，将有利于和员工保持一种较好的关系，提升员工的忠诚度，减少员工的抵触行为，提高战略创新成功实施的几率。因此，提出假设H2：高管理层认知能力与企业战略创新呈正相关关系。
3.企业身份—社会地位
随着经济学的发展，行为经济学在目前被越来越多的人接受，它将行为分析理论与经济运行规律、心理学与经济科学有机结合起来，提出了人的行为选择是有参照依赖的，即偏好是会发生变化的，将“认知不协调”、“身份—社会地位”等引入分析框架，一个企业的在社会中的地位越高，在其选择战略创新时考虑的因素就越多，越全面，进行战略创新也是十分谨慎，因此会大大提高其成功创新的几率，所以企业的身份—社会地位对企业进行战略创新具有较大的影响。因此，提出假设H3：高身份—社会地位与企业战略创新呈正相关关系。
4.风险承担能力
一个企业的风险承担能力就是企业所能承受的风险的程度，能力强就说明能承担更大的风险，企业进行战略创新，是冒着很大风险的，因为一旦创新失败，可能会带来巨大的损失，一方面是企业财务方面的直接表现，另一方面是员工的积极性因此可能会大大降低，进一步影响到了企业后期的运作及管理，最终可能会导致创新的失败。一个企业的风险承担能力与企业的方方面面都有一定的关系，如企业的融资难易，企业的负债比例以及企业自身的运营能力，有时候，如果一个企业的运营能力强，即使他不容易融资，也能够靠自身良好的运营来提升自身的抗风险能力，当然，如果一个企业的负债比例较高，一方面可能影响了企业的正常运作，另一方面更增加了自身的融资难度，进一步可能会降低抗风险能力，导致创新的失败。因此，提出假设H4：高风险承担能力与企业战略创新呈正相关关系。
四、实证分析
根据第四部分提出的几项影响因素，制作并发放相关的调查问卷，调查人群是贵州大学MBA专业学员，通过电子邮件发放问卷120份，收回96份，踢出非民营企业的问卷52份，剩余有效问卷44份，贵阳市一些民营企业发放20份，收回20份，一共有效问卷64份，对问卷进行信度分析，结果发现克隆巴赫 系数为0.737，表明问卷可信，对问卷进行效度分析，结果发现样本的KMO值为0.713，表示问卷内容可接受，巴特利特球度检验具有统计学显著性（Sig=0.000），表明这样的数据适合做因子分析，根据特征值标准或特征值等于或大于1，经过主成分分析，提取四个公因子，正好符合本文提出的四个影响因素，因子1表示管理层认知，因子2表示企业身份—社会地位，因子3表示企业文化，因子4表示风险承担能力。
五、结论
经过相关对文献的回顾，了解目前企业战略创新的相关研究成果，根据贵州省民营企业发展的实际情况，分析其战略创新过程中存在的问题以及影响战略创新的影响因素，通过问卷调查，运用SPSS统计分析工具，分析得知企业的文化、管理层认知、企业身份—社会地位、风险承担能力等几个方面是影响民营企业战略创新的重要影响因素。（作者单位：贵州大学管理学院）
参考文献：
[1] 陈莉平.企业战略创新的障碍及其超越[J].技术经济，2004（6）：25-27.
[2] 弋亚群，李垣.企业战略创新来源及关键环节[J].科学学与科学技术管理，2003，24（7）：65-67.
[3] 李烨，李传昭，罗婉议.战略创新，业务转型与民营企业持续成长——格兰仕集团的成长历程及其启示[J].管理世界，2005（6）：126-135.
[4] 简传红，任玉珑，罗艳蓓.组织文化，知识管理战略与创新方式选择的关系研究[J].管理世界，2011（2）：181-182.
关键词：民营企业；战略创新；影响因素
一、引言
中共贵州省委书记栗战书在2012年1月7日的全省统战部长会议上提出：民营经济是大力发展贵州省经济的“主力军”和“冲锋队”，鉴于贵州省目前的发展状况，故提出该项研究，以民营经济的大发展促进贵州经济的大发展是贵州省发展的非常有效的途径，通过本次研究意在分析民营企业战略创新的现状及存在的问题，挖掘影响中小民营企业战略创新的因素，成功的促进企业进行战略创新，提高企业的竞争力，为企业带来更高的绩效。
二、贵州省民营企业的特点
1.家族式的管理
民营企业一般实行家族式的管理模式，由于自身的性质，决定了他们的管理基本上都采用家族式管理，表现出家族聚集、任人唯亲的特征，且领导高度集权，信不过下属，不愿意将权利下放，决策比较专制、随意，导缺乏一定的合理性，致了较高的员工离职率，这些种种现象都严重阻碍了企业的发展，影响了企业发展战略的制定。
2.生命周期普遍较短
伊查克·爱迪思博士于1989年提出了企业生命周期理论，民营企业普遍生命周期较短，企业家在企业生命周期的各阶段上不能充分的考虑企业未来的发展，由于很多企业的业主都是哪里赚钱就向哪里投资，不能够良好的规划的发展战略，导致生命周期大大缩短，进而在生命周期的各个阶段也不能充分考虑企业的发展，最终影响了企业的健康发展。
3.企业规模不大，融资较难
由于国家政策支持，很多民营企业迅速成立，因为进入门槛低，很多企业的规模都不大，在贵州省尤其如此，由于其自身在全国的发展中就处于较低的层次，落后与中东部很多省份，对于金融行业的信用度更低，因此带来了贷款来源少，贷款难的问题。
三、研究假设
基于以上分析，本文提出四个影响民营企业战略创新的因素假设。
1.企业文化
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。早在1974年，美国享誉世界的管理大师德鲁克就在其著作《管理—任务、责任、实践》中提出“管理并不是同文化无关的”，企业的发展与企业的组织文化是息息相关的，一个企业的组织文化是在企业的长期生产经营过程中发展起来的，它应当渗透在企业的各个部门中，是被企业成员所共同享有的，并表现为一种共有的价值观，组织文化是具备企业特色的文化，且不易被改变，其作为企业中的一种群体性的意识会带动企业核心价值观的形成，并由此产生一系列行为准则、道德规范、组织结构制度以及企业风气等。
2.管理层认知
认知能力是指能动地反映客观现实和处理主客观矛盾的能力，一个部门、一个地区工作成效的大小，很大程度上取决于主要领导干部认知能力的高低，同样在一个企业当中，企业整个管理层的认知能力，很大程度上也决定了该企业运作的效率，企业进行战略创新时，管理层无疑是创新的关键人群，如果他们的认知能力不高，那么可能会做出错误的选择，影响了企业的发展。同时一个管理者的领导权威如果仅仅是靠职位权威，那么他在获取真实信息方面的能力可能会有所下降，如果管理者表现出更多的人格权威，表现出更多的亲和度，那么他可能获取企业基层情况时会更加全面，便于了解到一些基层员工更真实的想法，这样才能够有效的促进企业进行战略创新，考虑到部分员工的抵触心理，增加领导权威中人格权威所占的比重，将有利于和员工保持一种较好的关系，提升员工的忠诚度，减少员工的抵触行为，提高战略创新成功实施的几率。因此，提出假设H2：高管理层认知能力与企业战略创新呈正相关关系。
3.企业身份—社会地位
随着经济学的发展，行为经济学在目前被越来越多的人接受，它将行为分析理论与经济运行规律、心理学与经济科学有机结合起来，提出了人的行为选择是有参照依赖的，即偏好是会发生变化的，将“认知不协调”、“身份—社会地位”等引入分析框架，一个企业的在社会中的地位越高，在其选择战略创新时考虑的因素就越多，越全面，进行战略创新也是十分谨慎，因此会大大提高其成功创新的几率，所以企业的身份—社会地位对企业进行战略创新具有较大的影响。因此，提出假设H3：高身份—社会地位与企业战略创新呈正相关关系。
4.风险承担能力
一个企业的风险承担能力就是企业所能承受的风险的程度，能力强就说明能承担更大的风险，企业进行战略创新，是冒着很大风险的，因为一旦创新失败，可能会带来巨大的损失，一方面是企业财务方面的直接表现，另一方面是员工的积极性因此可能会大大降低，进一步影响到了企业后期的运作及管理，最终可能会导致创新的失败。一个企业的风险承担能力与企业的方方面面都有一定的关系，如企业的融资难易，企业的负债比例以及企业自身的运营能力，有时候，如果一个企业的运营能力强，即使他不容易融资，也能够靠自身良好的运营来提升自身的抗风险能力，当然，如果一个企业的负债比例较高，一方面可能影响了企业的正常运作，另一方面更增加了自身的融资难度，进一步可能会降低抗风险能力，导致创新的失败。因此，提出假设H4：高风险承担能力与企业战略创新呈正相关关系。
四、实证分析
根据第四部分提出的几项影响因素，制作并发放相关的调查问卷，调查人群是贵州大学MBA专业学员，通过电子邮件发放问卷120份，收回96份，踢出非民营企业的问卷52份，剩余有效问卷44份，贵阳市一些民营企业发放20份，收回20份，一共有效问卷64份，对问卷进行信度分析，结果发现克隆巴赫 系数为0.737，表明问卷可信，对问卷进行效度分析，结果发现样本的KMO值为0.713，表示问卷内容可接受，巴特利特球度检验具有统计学显著性（Sig=0.000），表明这样的数据适合做因子分析，根据特征值标准或特征值等于或大于1，经过主成分分析，提取四个公因子，正好符合本文提出的四个影响因素，因子1表示管理层认知，因子2表示企业身份—社会地位，因子3表示企业文化，因子4表示风险承担能力。
五、结论
经过相关对文献的回顾，了解目前企业战略创新的相关研究成果，根据贵州省民营企业发展的实际情况，分析其战略创新过程中存在的问题以及影响战略创新的影响因素，通过问卷调查，运用SPSS统计分析工具，分析得知企业的文化、管理层认知、企业身份—社会地位、风险承担能力等几个方面是影响民营企业战略创新的重要影响因素。（作者单位：贵州大学管理学院）
参考文献：
[1] 陈莉平.企业战略创新的障碍及其超越[J].技术经济，2004（6）：25-27.
[2] 弋亚群，李垣.企业战略创新来源及关键环节[J].科学学与科学技术管理，2003，24（7）：65-67.
[3] 李烨，李传昭，罗婉议.战略创新，业务转型与民营企业持续成长——格兰仕集团的成长历程及其启示[J].管理世界，2005（6）：126-135.
[4] 简传红，任玉珑，罗艳蓓.组织文化，知识管理战略与创新方式选择的关系研究[J].管理世界，2011（2）：181-182.