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由于“单一决策”和“信息局限性”,EVA在工艺复杂制造企业中难以与生产业务流程相互贴合,真正演化为思腾思特“FourM’s”价值管控体系。本文引入BSC理论,借助其非财务信息、业务流程强关联度,将EVA分解融入制造业价值链条,以火力发电企业为研究对象,进一步梳理识别出火力发电企业价值驱动因素,为基于EVA的价值管理体系构建奠定了分析基础。