哑铃型企业≠哑铃型管理

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哑铃型企业是相对于橄榄型企业而言的,它是一种较先进的企业形态,目前大多出现在西方发达国家.这类企业将其主要的工作点和内容集中在研究新技术、建立新标准、开发新产品上.然后,分别通过将新技术转让给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予相关企业、将新产品以合约制造或贴牌生产(OEM)的方式给有关企业赚取最大的利润,典型代表有美国的思科和耐克公司等.思科本身没有生产制造部门,其产品靠贴牌生产方式生产,自己的生产能力主要来自于后来收购的企业.而耐克则根本没有自己的生产制造部门,它的产品是由全球800多家合约制造
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