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10月24日，乔布斯唯一授权的，由美国著名传记作家、CNN前CEO、《时代》杂志前总编沃尔特•伊萨克森执笔的《史蒂夫•乔布斯传》全球同步上市。据闻在北京、上海等地，上千册图书上架仅半天就销售一空。
正所谓“人红是非多，书也跟着俏”。在乔布斯身上，不仅关于他的书目众多，而且本本卖相十足。相关作品就有：艾伦•多伊奇曼的《史蒂夫•乔布斯复出记》、杰弗里•扬和威廉•西蒙的《活着就为改变世界：史蒂夫•乔布斯传》、丹尼尔•莱昂斯的《乔布斯的秘密日记》、卡迈恩•加洛的《乔布斯的魔力演讲》、迈克尔•莫里茨的《小王国》及其最新修订增补的《重返小王国：乔布斯如何改变世界》、詹森•奥格雷迪的《改变世界的苹果》。此外，出自大陆作者之手的有王静的《苹果之父：史蒂夫•乔布斯》、金错刀的《史蒂夫•乔布斯管理日志》、武文胜的《苹果教父乔布斯》、杨艾祥与李菁的《苹果CEO史蒂夫•乔布斯的脑子在想什么》、王咏刚与周虹合著的《乔布斯传：神一样的传奇》。
不管是以上哪一本，你会发现除迈克尔•莫里茨会稍微揭一下乔布斯的伤疤外，其他众版本对乔
布斯和苹果公司几乎清一色地极尽溢美之词。稍加归纳，它们围绕的点无非就是商业天才、技术革命、创新设计、产业颠覆、精神领袖、品牌宗教等。试问在所有的大加赞赏和顶礼膜拜中，究竟有没有人心平气和地去审视乔布斯的盛名以及苹果的成功？就像很多人抢购《史蒂夫•乔布斯传》一样，未必见得他们都会耐心读完全书。
与其他讲述苹果故事的书不同，曾航的《一只iPhone的全球之旅》选取了一个独特的叙述路径——通过对iPhone手机从研发到设计到制造到销售整个价值链的描述，向读者呈现了苹果公司那个被称为“生态系统”的核心竞争力。对此，曾航写道“这是一个由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装厂、零售体系、APP开发者组成的强大‘Ecosystem’，苹果花了多年的努力构建起这一相对封闭的体系，并以此给它的竞争对手们制造了难以模仿的门槛。”按照曾航的归纳，苹果的这套系统无外乎由高度垂直集成、高效的供应链管控、软硬件紧密结合和独特的销售体系构成，其中，乔布斯坚持操作系统、芯片、触摸屏、软件商店等核心领域由苹果自主开发，其他一律外包，合纵连横、严格管控。
曾航以IT产业记者的身份，历时一年，到苹果产业链上的日本，韩国，中国台湾、中国香港、深圳、上海、苏州、长沙等地实地走访和调查跟踪。基于扎实的“田野调查”，他特别在书中制作了几张彩图以详细介绍iPhone4、iPad2以及苹果产品全球部分供应商分布图。以iPhone4为例，LCD显示屏由LG Display生产，成本28.50美元；A4处理器、NAND闪存、DRAM内存由三星供应，成本共50美元左右；Wifi、蓝牙、GPS芯片由博通供应，成本9.55美元；射频存储芯片来自英特尔，成本2.70美元；触摸屏控制芯片由德州仪器生产，成本1.23美元；还有音频编码器、基频芯片、电源管理芯片、电子罗盘、触摸屏、摄像头等，分别由Cirrus Logic、英飞凌、Dialog、AKM、胜华、大立光、玉晶光等供应，成本总和也就20多美元。最后组装则由鼎鼎大名的富士康完成，成本6.54美元。通过对iPhone4主要零件的拆解、分析与估价，苹果的利润率由此可见一斑。另外，这再一次证明了，“乔布斯不是一个人在战斗”。
该结论算是全书的中心思想。从外往内看，由于苹果对各供应商、各合作伙伴近乎极致的完美主义要求，才确保各零部件保质保量、丝毫无差，倘若在其中任何一个节点上出现纰漏，苹果的iPhone都有可能沦为一款与“所有其他手机”没有太大差别的产品。由内往外看，在乔布斯的身后，有顶尖的供应链管理专家蒂姆•库克（现接替乔布斯出任苹果CEO），首席产品设计师乔纳森•伊夫，还有一手缔造苹果零售体系的荣•约翰逊——要是没有他们的辅佐、共打天下，想必乔布斯会在技术上成为一个极客，但无法在商业上成就一个巨擘。
所以，无须过多地迷恋乔布斯，他是个传奇，但不是个传说。事实证明，作为一个像“神”一样的人，乔布斯的今天是由众多的供应商和团队伙伴通力协作、众星拱月“捧”出来的结果。而阅读本书，除了认清苹果公司之所以成功的本来面目外，更近距离地看到了乔布斯的创新是如何落到实处的。
1.【美】拉姆•查兰、斯蒂芬•德罗特、詹姆斯•诺埃尔：
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》，机械工业出版社2011年版，定价：42.00元。
它说：从公司实例上汲取灵感，再加以多年来的潜心研究，查兰自然能提出一套行之有效且理论完备的领导力培养体系。他认为对大多数大型的、分权管理的公司而言，工作层级包括六个职业阶段或六次领导力转型。第一阶段：从管理自我（普通员工）到管理他人（业务经理）；第二阶段：从管理他人到管理经理人员（部门总监）；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门（事业部副总经理）；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理；第五阶段：从事业部总经理到集团高管；第六阶段：从集团高管到首席执行官。
我说：你或许会发现，东方人比较崇尚“师徒制”，而西方管理学注重领导技能的培训。在书中，查兰融合了东西方人才培养的研究成果，从全新的角度阐述了如何有效地开发与提升领导力。
2.【美】威廉•克瑙斯：《终结拖延症》，机械工业出版社2011年版，定价：36.00元。
它说：我们都是“拖延症患者”，只是程度不同罢了。根据威廉•克瑙斯的研究，要彻底摆脱拖延的陋习，除非“三管齐下”，即认知方法、情绪方法和行为方法。作者系美国著名心理治疗专家，拥有超过30年的心理治疗经验。同时，他也是一个畅销书作者，至今已出版《战胜拖拉》、《如何控制你的挫败情绪》等书。这些心理自助读本面向大众，致力于宣传科普，没有什么学院派和理论化的内容，这一写作路径同样被贯彻到了眼下的这本新书。
我说：“拖延是一种成问题的习惯，它会把重要的和有时限的事情，推到其他时间去做。拖延过程很可能会造成一些不良后果。”这本书为克服拖延树立了新标准，也提供了一些切实可行的方法。别再犹豫——正如克瑙斯说的那样，现在就付诸实践，行动起来！
3.郑永年：《通往大国之路》，东方出版社2011年版，定价：38.00元。
它说：冷战结束之后的世界，崛起中的中国扮演了最为关键的角色。中国的崛起是一个艰难的过程，这个过程涉及到经济的全球化、国际安全和外交等。其中，中美关系、中国的亚洲地区政治和中国自身的内部发展最为关键。作者以全球化的研究视角对中国所处的国际政治格局和自身现状进行了宏大的描述和细致的分析，并对中国的国际责任、国际战略、内部建设和国际定位进行了理性而深刻的阐述，并在此基础上提出了自己明晰独到的见解。
我说：一部以中国为中心，对世界形势进行剖析的扛鼎之作。本书涵盖过去十来年间郑永年在国际秩序变迁和中国的国际关系方面的一些论文和演讲稿。相信读了此书，找三五好友畅谈国事时，就不会无所适从了。
4.杜子建：《微力无边》，万卷出版公司2011年版，定价：45.00元。
它说：通过微博，“每个人都是潜伏者，每个人都是深喉，每个人都在记录，每个人都是在现场直播”。作者提出微博上“人人”不等于“人群”，微博传播者有四种身份，推客、点客、导客与受客。同时，一个帖子的形成及远行，大致需要发布者、阅读者、旁观者、喝彩者、围观者、推动者、关键人、内行人等角色。杜子建除了引用链式反应、信息当量、临时共性、临时速配、舆论凌迟、微博信用链等概念来解释微博传播行为外，还独辟蹊径地创造了传播环、传播伞理论。
我说：“微力无边”——这四字可谓一语双关。从客观角度看，微博在当下的中国正扮演着一个“公共舆论场”的重要角色，其覆盖面、影响力、传播力都不容小觑；从主观体会讲，杜子建着实靠“微博”这课题火了一把，身为作者，能有什么比自己的书大卖更感觉良好的呢？
5.费陆文、聂振亚：《虎步与狐步：郭台铭的经营故事》，浙江大学出版社2011年版，定价：28.00元。
它说：世人都识郭台铭。他带领富士康所获得的成功，让人们折服。而他的经营智慧，正在被更多的人认可与学习。前富士康员工经过十多年贴身观察，努力抓住了郭台铭的一些真实的小故事。在这些故事的背后，隐藏着郭台铭怎样的人生态度和经营智慧？公司经营、团队管理、员工驱动、产品制造，郭台铭究竟是怎样“抓小”，又如何“做大”的？
我说：郭台铭是一个性格相当独特的企业家。他如虎一般，统率千军万马，极富强人领袖的特质；他亦如狐一般，洞察力敏锐。他认为，经营公司，要走出独特的“虎步”与“狐步”。按照作者的说法，郭台铭的领导风格和管理手法，既体现了西方管理的严谨性，也体现了东方文化的艺术性。通过该书，你一定会对郭台铭有更深刻的了解。
6.魏庆：《经销商管理动作分解培训（升级版）》，北京联合出版公司2011年版，定价：48.00元。
它说：本书讲的是经销商管理那点事儿，是作者12年一线业务经验的总结和升华，再经过近10年的培训课堂的验证，浓缩而成的经销商管理宝典。书中围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格冲突解决、经销商更换等实际操作问题，给出具体的解决方案。作者以本书为教材，已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团等企业提供了上百场企业培训。
我说：魏庆开创了“理念到动作”营销培训理念，真正把理念落实到动作分解，将抽象的理念化为具体的动作，再把具体的动作归纳成完整的系统模型，让你上午看完下午就能用。
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［编辑 方轶鸥］ E-mail:[email protected]
正所谓“人红是非多，书也跟着俏”。在乔布斯身上，不仅关于他的书目众多，而且本本卖相十足。相关作品就有：艾伦•多伊奇曼的《史蒂夫•乔布斯复出记》、杰弗里•扬和威廉•西蒙的《活着就为改变世界：史蒂夫•乔布斯传》、丹尼尔•莱昂斯的《乔布斯的秘密日记》、卡迈恩•加洛的《乔布斯的魔力演讲》、迈克尔•莫里茨的《小王国》及其最新修订增补的《重返小王国：乔布斯如何改变世界》、詹森•奥格雷迪的《改变世界的苹果》。此外，出自大陆作者之手的有王静的《苹果之父：史蒂夫•乔布斯》、金错刀的《史蒂夫•乔布斯管理日志》、武文胜的《苹果教父乔布斯》、杨艾祥与李菁的《苹果CEO史蒂夫•乔布斯的脑子在想什么》、王咏刚与周虹合著的《乔布斯传：神一样的传奇》。
不管是以上哪一本，你会发现除迈克尔•莫里茨会稍微揭一下乔布斯的伤疤外，其他众版本对乔
布斯和苹果公司几乎清一色地极尽溢美之词。稍加归纳，它们围绕的点无非就是商业天才、技术革命、创新设计、产业颠覆、精神领袖、品牌宗教等。试问在所有的大加赞赏和顶礼膜拜中，究竟有没有人心平气和地去审视乔布斯的盛名以及苹果的成功？就像很多人抢购《史蒂夫•乔布斯传》一样，未必见得他们都会耐心读完全书。
与其他讲述苹果故事的书不同，曾航的《一只iPhone的全球之旅》选取了一个独特的叙述路径——通过对iPhone手机从研发到设计到制造到销售整个价值链的描述，向读者呈现了苹果公司那个被称为“生态系统”的核心竞争力。对此，曾航写道“这是一个由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装厂、零售体系、APP开发者组成的强大‘Ecosystem’，苹果花了多年的努力构建起这一相对封闭的体系，并以此给它的竞争对手们制造了难以模仿的门槛。”按照曾航的归纳，苹果的这套系统无外乎由高度垂直集成、高效的供应链管控、软硬件紧密结合和独特的销售体系构成，其中，乔布斯坚持操作系统、芯片、触摸屏、软件商店等核心领域由苹果自主开发，其他一律外包，合纵连横、严格管控。
曾航以IT产业记者的身份，历时一年，到苹果产业链上的日本，韩国，中国台湾、中国香港、深圳、上海、苏州、长沙等地实地走访和调查跟踪。基于扎实的“田野调查”，他特别在书中制作了几张彩图以详细介绍iPhone4、iPad2以及苹果产品全球部分供应商分布图。以iPhone4为例，LCD显示屏由LG Display生产，成本28.50美元；A4处理器、NAND闪存、DRAM内存由三星供应，成本共50美元左右；Wifi、蓝牙、GPS芯片由博通供应，成本9.55美元；射频存储芯片来自英特尔，成本2.70美元；触摸屏控制芯片由德州仪器生产，成本1.23美元；还有音频编码器、基频芯片、电源管理芯片、电子罗盘、触摸屏、摄像头等，分别由Cirrus Logic、英飞凌、Dialog、AKM、胜华、大立光、玉晶光等供应，成本总和也就20多美元。最后组装则由鼎鼎大名的富士康完成，成本6.54美元。通过对iPhone4主要零件的拆解、分析与估价，苹果的利润率由此可见一斑。另外，这再一次证明了，“乔布斯不是一个人在战斗”。
该结论算是全书的中心思想。从外往内看，由于苹果对各供应商、各合作伙伴近乎极致的完美主义要求，才确保各零部件保质保量、丝毫无差，倘若在其中任何一个节点上出现纰漏，苹果的iPhone都有可能沦为一款与“所有其他手机”没有太大差别的产品。由内往外看，在乔布斯的身后，有顶尖的供应链管理专家蒂姆•库克（现接替乔布斯出任苹果CEO），首席产品设计师乔纳森•伊夫，还有一手缔造苹果零售体系的荣•约翰逊——要是没有他们的辅佐、共打天下，想必乔布斯会在技术上成为一个极客，但无法在商业上成就一个巨擘。
所以，无须过多地迷恋乔布斯，他是个传奇，但不是个传说。事实证明，作为一个像“神”一样的人，乔布斯的今天是由众多的供应商和团队伙伴通力协作、众星拱月“捧”出来的结果。而阅读本书，除了认清苹果公司之所以成功的本来面目外，更近距离地看到了乔布斯的创新是如何落到实处的。
1.【美】拉姆•查兰、斯蒂芬•德罗特、詹姆斯•诺埃尔：
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》，机械工业出版社2011年版，定价：42.00元。
它说：从公司实例上汲取灵感，再加以多年来的潜心研究，查兰自然能提出一套行之有效且理论完备的领导力培养体系。他认为对大多数大型的、分权管理的公司而言，工作层级包括六个职业阶段或六次领导力转型。第一阶段：从管理自我（普通员工）到管理他人（业务经理）；第二阶段：从管理他人到管理经理人员（部门总监）；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门（事业部副总经理）；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理；第五阶段：从事业部总经理到集团高管；第六阶段：从集团高管到首席执行官。
我说：你或许会发现，东方人比较崇尚“师徒制”，而西方管理学注重领导技能的培训。在书中，查兰融合了东西方人才培养的研究成果，从全新的角度阐述了如何有效地开发与提升领导力。
2.【美】威廉•克瑙斯：《终结拖延症》，机械工业出版社2011年版，定价：36.00元。
它说：我们都是“拖延症患者”，只是程度不同罢了。根据威廉•克瑙斯的研究，要彻底摆脱拖延的陋习，除非“三管齐下”，即认知方法、情绪方法和行为方法。作者系美国著名心理治疗专家，拥有超过30年的心理治疗经验。同时，他也是一个畅销书作者，至今已出版《战胜拖拉》、《如何控制你的挫败情绪》等书。这些心理自助读本面向大众，致力于宣传科普，没有什么学院派和理论化的内容，这一写作路径同样被贯彻到了眼下的这本新书。
我说：“拖延是一种成问题的习惯，它会把重要的和有时限的事情，推到其他时间去做。拖延过程很可能会造成一些不良后果。”这本书为克服拖延树立了新标准，也提供了一些切实可行的方法。别再犹豫——正如克瑙斯说的那样，现在就付诸实践，行动起来！
3.郑永年：《通往大国之路》，东方出版社2011年版，定价：38.00元。
它说：冷战结束之后的世界，崛起中的中国扮演了最为关键的角色。中国的崛起是一个艰难的过程，这个过程涉及到经济的全球化、国际安全和外交等。其中，中美关系、中国的亚洲地区政治和中国自身的内部发展最为关键。作者以全球化的研究视角对中国所处的国际政治格局和自身现状进行了宏大的描述和细致的分析，并对中国的国际责任、国际战略、内部建设和国际定位进行了理性而深刻的阐述，并在此基础上提出了自己明晰独到的见解。
我说：一部以中国为中心，对世界形势进行剖析的扛鼎之作。本书涵盖过去十来年间郑永年在国际秩序变迁和中国的国际关系方面的一些论文和演讲稿。相信读了此书，找三五好友畅谈国事时，就不会无所适从了。
4.杜子建：《微力无边》，万卷出版公司2011年版，定价：45.00元。
它说：通过微博，“每个人都是潜伏者，每个人都是深喉，每个人都在记录，每个人都是在现场直播”。作者提出微博上“人人”不等于“人群”，微博传播者有四种身份，推客、点客、导客与受客。同时，一个帖子的形成及远行，大致需要发布者、阅读者、旁观者、喝彩者、围观者、推动者、关键人、内行人等角色。杜子建除了引用链式反应、信息当量、临时共性、临时速配、舆论凌迟、微博信用链等概念来解释微博传播行为外，还独辟蹊径地创造了传播环、传播伞理论。
我说：“微力无边”——这四字可谓一语双关。从客观角度看，微博在当下的中国正扮演着一个“公共舆论场”的重要角色，其覆盖面、影响力、传播力都不容小觑；从主观体会讲，杜子建着实靠“微博”这课题火了一把，身为作者，能有什么比自己的书大卖更感觉良好的呢？
5.费陆文、聂振亚：《虎步与狐步：郭台铭的经营故事》，浙江大学出版社2011年版，定价：28.00元。
它说：世人都识郭台铭。他带领富士康所获得的成功，让人们折服。而他的经营智慧，正在被更多的人认可与学习。前富士康员工经过十多年贴身观察，努力抓住了郭台铭的一些真实的小故事。在这些故事的背后，隐藏着郭台铭怎样的人生态度和经营智慧？公司经营、团队管理、员工驱动、产品制造，郭台铭究竟是怎样“抓小”，又如何“做大”的？
我说：郭台铭是一个性格相当独特的企业家。他如虎一般，统率千军万马，极富强人领袖的特质；他亦如狐一般，洞察力敏锐。他认为，经营公司，要走出独特的“虎步”与“狐步”。按照作者的说法，郭台铭的领导风格和管理手法，既体现了西方管理的严谨性，也体现了东方文化的艺术性。通过该书，你一定会对郭台铭有更深刻的了解。
6.魏庆：《经销商管理动作分解培训（升级版）》，北京联合出版公司2011年版，定价：48.00元。
它说：本书讲的是经销商管理那点事儿，是作者12年一线业务经验的总结和升华，再经过近10年的培训课堂的验证，浓缩而成的经销商管理宝典。书中围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格冲突解决、经销商更换等实际操作问题，给出具体的解决方案。作者以本书为教材，已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团等企业提供了上百场企业培训。
我说：魏庆开创了“理念到动作”营销培训理念，真正把理念落实到动作分解，将抽象的理念化为具体的动作，再把具体的动作归纳成完整的系统模型，让你上午看完下午就能用。
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