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本文根据固定资产管理流程涉及的购建、管理、使用、处置等主要环节,选取适当的绩效评价指标,运用层次分析法(AHP)对指标进行赋权,构建一个适用于人民银行固定资产管理的绩效评价指标体系,使人民银行固定资产管理绩效评价工作具备实际可操作性,以此提高人民银行固定资产管理的规范化、科学化和效益化水平。