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摘要：土建工程项目管理是国家对工程建设管理要求的重要组成部分，在项目实施过程中不仅抓好必要的施工组织原则、施工顺序及工程质量措施外，还要制定重点、难点工程的施工方案、方法及措施，同时还需做好安全生产和文明施工，实现工程效益最大化。本文主要探讨了如何做好土建工程项目的施工现场管理。
关键词：土建工程；施工现场；管理
中图分类号： TU71文献标识码： A
引言
土建工程建设中需要做好有关的管理工作，这是确保工程建设质量的重点，可以说土建工程施工管理是整个工程中十分重要的部分。工程质量的优劣对于继续施工的安全以及投入使用的安全有着直接的影响，对于建筑使用寿命的长短有着决定性的作用，因此这是十分重要的。
一、 土建工程施工现场管理的重要作用
人们通过观察施工现场可直观看出一个施工企业的精神面貌和管理水平，特别是处于人流密集的区域，若管理得当则能产生良好的社会效益，促进企业的长足发展；反之则会损害企业的良好声誉，阻碍企业的健康发展。此外，土建工程施工现场管理是保证材料、劳动力、机械设备等通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品顺利进行的关键。
土建施工现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设等众多范畴，负责施工现场管理的工作人员必须具备强烈的法制观念全心全意为人民服务。合理安排机械设备进场，精密准确计算材料消耗，保证土建工程施工现场管理做到良好有序，方可有效避免不必要的铺张浪费，做到人尽其才物尽其用。
二、土建工程施工现场常见的问题
1、法津意识较低。在当前的土建工程施工现场管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。
2、土建施工现场的管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏。当前，虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。
3、缺乏严格的监管监督。土建施工现场投入的劳动力比较多，加之土建工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致土建工程施工現场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协作精神。
三、土工程现场施工组织原则
（图1 施工现场管理网络图）
1、为保证不同阶段工程的顺利衔接，工程的配置要具有开放性、扩充性和兼容性。
2、合理制订施工方案，控制好进度，协调好各方关系是工程顺利完工的重要因素。
3、工程要求技术先进、自动化程度高，技术水平要达到国内外先进水平。因此，除选用性能优良的设备和材料外，施工的合理性、设备的先进性和可靠性对提高工程质量具有至关重要的作用。
施工图纸、施工方法、施工工艺要符合国家有关技术政策、经济政策和相关规定。
加强现场管理的措施
认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
2、强施工现场各方面的协调沟通能力。土建施工现场的施工比较繁杂，人员比较多，要想掌控好大局一定要有效的协调现场的各个部门。这种协调不仅涵盖了管理层面的协调还涵盖技术层面的协调。比如，在进行技术交流的过程中，设计具体项目的单位要求施工单位对图纸设计的具体意图要全面掌握，施工企业则需要通过施工的各个部门对其自身的条件和承载力加以充分的了解。从另一个层面讲，协调管理包含制度方面的协调和材料方面的协调。做好制度管理协调能够使施工的各个部门都积极配合施工现场的管理工作，而材料管理协调则是合理分配原材料的采购、存放、管理及使用情况。通过对各方面的工作协调，避免施工现场中的矛盾和问题，保证工程施工的效率和质量。
3、严把“三关”。一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，了解设计意图，严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把检验关，对进场设备进行厂验，确保光设备达到技术要求。三是严把试验关，对材料要真进行质量鉴定，精心选择。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查。其中，对材料外观进行检查，是任何材料进场验收必不可少的环节。检查材料的质量证明文件，实物的外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要，材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有明确要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，还应对照设计要求进行检查验收。
4、施工现场建立安全绿色通道。场区主马路划好人行道标识；消防通道必须建成环形或足以满足消防车调头，且宽度不小于3.5 m；所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离；所有临时楼梯必须按规定要求制作安装，两边扶手用安全网拦护；2m高以上平台必须随时安装护栏；所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明显；所有主要作业区必须挂安全网，设置安全护栏，靠人行道和马路一侧要全网封闭。
5、施工材料管理。库房内的施工材料和工具应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放，严格执行码放整齐、限宽限高、上架人箱、规格分类、挂牌标识等规定;保持库房内干燥、清洁、通风良好;易燃、易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区，并严格隔离，派专人严格管理;材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，排水及道路畅通;钢材根据规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离;标识醒目清楚;防雨设施到位，堆场清洁卫生。配备消防器材。
5、加强安全管理。近年来，我国由于建筑施工发生的人员伤亡例子非常多，特别是在土建工程施工现场当中，有很多的不安全因素因素，这些可能都会伤害到现场施工的工作人员，所以建筑行业也被列为高度危险的行业。在土建工程施工现场有着较多的危险因素，例如工作人员过于疲劳、机械设备的长时间运行等都有可能会导致安全事故发生。因此，施工人员在土建工程施工过程中，一定要严格按照国家的相关规章制度及设计方案进行施工，设计方案的可操作性一定要强，而且管理方案还应具备指导作用，这样才可以有效的加强安全施工，推动土建工程项目的顺利竣工和安全投入使用。
结束语
土建工程施工过程中，现场管理是十分关键的环节，直接影响着土建施工质量和施工企业的效益。施工企业要正确认识到现阶段土建施工现场管理的现状并积极采取有效的应对措施，使施工现场管理工作质量和施工单位的经济效益能够提高，从而增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘智星,刘莉. 土建工程项目施工现场管理探讨[J]. 现代商贸工业,2011,17:291-292.
[2]郭红第,刘红霞. 浅析土建施工现场的管理[J]. 科技信息,2010,25:273.
关键词：土建工程；施工现场；管理
中图分类号： TU71文献标识码： A
引言
土建工程建设中需要做好有关的管理工作，这是确保工程建设质量的重点，可以说土建工程施工管理是整个工程中十分重要的部分。工程质量的优劣对于继续施工的安全以及投入使用的安全有着直接的影响，对于建筑使用寿命的长短有着决定性的作用，因此这是十分重要的。
一、 土建工程施工现场管理的重要作用
人们通过观察施工现场可直观看出一个施工企业的精神面貌和管理水平，特别是处于人流密集的区域，若管理得当则能产生良好的社会效益，促进企业的长足发展；反之则会损害企业的良好声誉，阻碍企业的健康发展。此外，土建工程施工现场管理是保证材料、劳动力、机械设备等通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品顺利进行的关键。
土建施工现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设等众多范畴，负责施工现场管理的工作人员必须具备强烈的法制观念全心全意为人民服务。合理安排机械设备进场，精密准确计算材料消耗，保证土建工程施工现场管理做到良好有序，方可有效避免不必要的铺张浪费，做到人尽其才物尽其用。
二、土建工程施工现场常见的问题
1、法津意识较低。在当前的土建工程施工现场管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。
2、土建施工现场的管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏。当前，虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。
3、缺乏严格的监管监督。土建施工现场投入的劳动力比较多，加之土建工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致土建工程施工現场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协作精神。
三、土工程现场施工组织原则
（图1 施工现场管理网络图）
1、为保证不同阶段工程的顺利衔接，工程的配置要具有开放性、扩充性和兼容性。
2、合理制订施工方案，控制好进度，协调好各方关系是工程顺利完工的重要因素。
3、工程要求技术先进、自动化程度高，技术水平要达到国内外先进水平。因此，除选用性能优良的设备和材料外，施工的合理性、设备的先进性和可靠性对提高工程质量具有至关重要的作用。
施工图纸、施工方法、施工工艺要符合国家有关技术政策、经济政策和相关规定。
加强现场管理的措施
认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
2、强施工现场各方面的协调沟通能力。土建施工现场的施工比较繁杂，人员比较多，要想掌控好大局一定要有效的协调现场的各个部门。这种协调不仅涵盖了管理层面的协调还涵盖技术层面的协调。比如，在进行技术交流的过程中，设计具体项目的单位要求施工单位对图纸设计的具体意图要全面掌握，施工企业则需要通过施工的各个部门对其自身的条件和承载力加以充分的了解。从另一个层面讲，协调管理包含制度方面的协调和材料方面的协调。做好制度管理协调能够使施工的各个部门都积极配合施工现场的管理工作，而材料管理协调则是合理分配原材料的采购、存放、管理及使用情况。通过对各方面的工作协调，避免施工现场中的矛盾和问题，保证工程施工的效率和质量。
3、严把“三关”。一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，了解设计意图，严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把检验关，对进场设备进行厂验，确保光设备达到技术要求。三是严把试验关，对材料要真进行质量鉴定，精心选择。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查。其中，对材料外观进行检查，是任何材料进场验收必不可少的环节。检查材料的质量证明文件，实物的外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要，材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有明确要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，还应对照设计要求进行检查验收。
4、施工现场建立安全绿色通道。场区主马路划好人行道标识；消防通道必须建成环形或足以满足消防车调头，且宽度不小于3.5 m；所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离；所有临时楼梯必须按规定要求制作安装，两边扶手用安全网拦护；2m高以上平台必须随时安装护栏；所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明显；所有主要作业区必须挂安全网，设置安全护栏，靠人行道和马路一侧要全网封闭。
5、施工材料管理。库房内的施工材料和工具应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放，严格执行码放整齐、限宽限高、上架人箱、规格分类、挂牌标识等规定;保持库房内干燥、清洁、通风良好;易燃、易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区，并严格隔离，派专人严格管理;材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，排水及道路畅通;钢材根据规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离;标识醒目清楚;防雨设施到位，堆场清洁卫生。配备消防器材。
5、加强安全管理。近年来，我国由于建筑施工发生的人员伤亡例子非常多，特别是在土建工程施工现场当中，有很多的不安全因素因素，这些可能都会伤害到现场施工的工作人员，所以建筑行业也被列为高度危险的行业。在土建工程施工现场有着较多的危险因素，例如工作人员过于疲劳、机械设备的长时间运行等都有可能会导致安全事故发生。因此，施工人员在土建工程施工过程中，一定要严格按照国家的相关规章制度及设计方案进行施工，设计方案的可操作性一定要强，而且管理方案还应具备指导作用，这样才可以有效的加强安全施工，推动土建工程项目的顺利竣工和安全投入使用。
结束语
土建工程施工过程中，现场管理是十分关键的环节，直接影响着土建施工质量和施工企业的效益。施工企业要正确认识到现阶段土建施工现场管理的现状并积极采取有效的应对措施，使施工现场管理工作质量和施工单位的经济效益能够提高，从而增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘智星,刘莉. 土建工程项目施工现场管理探讨[J]. 现代商贸工业,2011,17:291-292.
[2]郭红第,刘红霞. 浅析土建施工现场的管理[J]. 科技信息,2010,25:273.