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摘要：线损管理是提高企业经济效益和管理水平的重要措施，也是建设节约型社会的必然要求。线损率作为供电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映，它涉及电网规划、结构、运行方式、计量方式、电量抄核以及用电检查等等多个生产、营销业务环节。笔者结合工作实际，对"三集五大"体系实施后，如何做好城区配电网的线损管理的对策进行初步探讨。
关键词：城区；配电网；降损 ；管理
西宁供电公司下属的营业及电费专业室是2014年1月份根据"三集五大"体制改革需要，由原来的客户中心和电费中心归并的一个新部门，主要负责西宁城区的配网线损管理，由于运行机制、人员结构都发生了较大变化，本着以人为本，以科技为支撑，以建设"一强三优"现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合营业及电费专业室实际的线损管理方式和方法，取得了一定的成果。主要做法是：
一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面
虽然营业及电费专业室是新成立部门，但西宁公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究。重视电网建设与节能降损相结合，2013年投资4978.8万元，实施34项大修、技改项目，改造110千伏及以上变电站5座。投资1.45亿元，全面完成55项城网改造升级项目，建成10千伏及以下线路541.9公里，新增配电变压器269台，容量4.37万千伏安，完成户表改造4.7万余户，提高了线路健康运行水平，降低了配电线路电量损失。
二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升
自2010年西宁公司实行集抄改造任务后，不论是原来的客户中心、电费中心，还是现在的营业及电费专业室，抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损"管理、技术、保证"三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资840 多万元，完成城区4.2万低压用户及公用台区关口表的电子表改造；投资176万元，完成专变客户负荷控制改造，并在业扩工程中推广使用s11型配变；应用远抄、大客户在线监测等新技术，有效减少线损波动和差错；有效遏制人为控制线损行为。
三、抓住重点，重心下移，精益管理，线损管理迈向新高度
2014年青海省公司下发《台区精细化管理实施方案》，营业及电费专业室认真部署，合理安排，逐步将线损管理重心下移，制定了城网10千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施方案，全面开展整治工作。在规范制度管理、无功电压管理、计量管理、营业管理等日常管理的基础上，精益求精，推动线损管理工作在规范化管理的基础上向精益化管理方向迈进。
（一）摸清线损管理现状，制定科学整治规划
对城区所有10千伏线路和配电台区开展普查调研，通过统计分析，共有38条10千伏线路综合线损率在18%以上，249个公用台区低压线损率在15%以上，186个公用台区低压线损率在25%以上，据此作为重点整治对象，按照30%、60%、100%的目标进度，制定了三年整治规划和分年度工作计划，根据工作计划，逐级分解工作任务，进行实地调研，制订整改方案，做到资金投入有方向，项目实施有落实。
（二）开展线损理论计算，提供指标考核依据
全面核实完善10千伏线路和配电台区的基础信息，确保用于线损理论计算的基础数据、图纸准确可靠； 10千伏线路和台区由用电抄表班组负责，便于班组根据指标完成情况进行计算对比，提高了工作的时效性；调整线损理论计算周期，对10千伏线路理论计算由每两年一次增加到一年一次，0.4千伏台区的线损理论计算改为每个月计算一次，增加了线损理论计算的时效性，有效降低了因信息变更造成的计算偏差。
（三）运用新技术、新产品实现科技降损
为实现电能信息量可靠管理并控制线损漏洞，对变电站总表、台区关口表和专变客户计量装置安装远程监控抄表系统，实时掌握计量信息，有效保证计量真实准确。而一户一表也将陆续全部进行集抄改造，最终实现系统实时统计功能，为配网规划建设、降低线损、合理配置变压器出力提供技术分析依据；积极尝试新型防窃电技术，实现实时在线监控，减少窃电现象及其造成的经济损失；合理地在配电网中采用配电变压器低压智能无功补偿技术和配电网线路无功自动补偿技术，有效提高功率因数。积极推广远程抄表系统，远程电压监测系统，10KV线路无功自动补偿设备，红外线抄表设备等
通过采集系统的实时统计，发现部分台区线损异常，经过现场查找原因，发现有的台区所带的用户不属于该台区造成负线损或用户漏计造成高损台区，还有的台区互感器倍率与系统内倍率不一致或互感器烧损，随即进行了整改、更换。确保已上采集系统的台区统计线损的真实性。
（四）创新抄表模式，推行抄管分离
目前营业及电费专业室有九个用电抄表班，负责台区及低压用户用电、抄表工作，首先抄表人员的抄表范围发生了较大变化，其次已上采集的台区全部实现自动化抄表，另外还成立了抄表稽查队，随时进行抄表质量的检查，通过监控信息和稽查工作，考核抄表到位率。以上措施有效杜绝了漏抄、估抄等现象的发生，电能表实抄率达到100%，减少了人为因素，使线损指标更加真实可靠。
（五）根据城网的特殊性，采用因地制宜的统计模式。
探索城区馈线线损统计的新模式。城区手拉手线路、环网线路、联络线路较多，为保证分路线损统计的准确性，减少线损异常线路条数，在元月初认真排查配网运行状况，分析城区配网线路手拉手、环网、联络等的关联关系，并将开闭所、环网柜进线在营销系统中进行组合定义，彻底解决因开闭所、环网柜经常倒负荷等原因造成的线路供售电量无法统计清楚的问题，给城区线损分析提供准确数据依据。
（六）建立统计分析平台，细化指标分析
利用营销系统的数据支持，开发了线损综合统计分析管理系统，该系统分为两大模块，一是线损统计分析功能模块，实现线损统计的分压、分线、分台区统计分析功能，该系统的应用，既解决了手工统计数据进行分析考核的繁琐，又能自动生成综合线损报表和台区线损报表，将各项指标以数字的形式直观表达出来，便于进行线损异常分析，为实现线损管理各环节的可控、在控提供了坚实的平台。
（七）开展专项用电稽查，发挥用电稽查效能
成立综合检查小组，建立线损异常情况常态检查机制，把降损、堵漏、防窃电列为用电稽查工作的重点，每月根据线损异常波动，开展了专而细的计量检查、电价检查、防窃电检查、线损检查、电费收交等多项专业检查，规定凡是临时用电计量表计无公司统一编码标示的，均按照偷窃电行为处理，完善了以终端管理为重点的防窃电管理措施和技术措施，有力的打击了违约用电和窃电行为，维护了供用电秩序。
搞好线损管理是提高企业经济效益和管理水平的重要措施，也是建设节约型社会的必然要求。我们将继续开拓创新，提升管理水平，不断开创城网线损管理的新局面！
关键词：城区；配电网；降损 ；管理
西宁供电公司下属的营业及电费专业室是2014年1月份根据"三集五大"体制改革需要，由原来的客户中心和电费中心归并的一个新部门，主要负责西宁城区的配网线损管理，由于运行机制、人员结构都发生了较大变化，本着以人为本，以科技为支撑，以建设"一强三优"现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合营业及电费专业室实际的线损管理方式和方法，取得了一定的成果。主要做法是：
一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面
虽然营业及电费专业室是新成立部门，但西宁公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究。重视电网建设与节能降损相结合，2013年投资4978.8万元，实施34项大修、技改项目，改造110千伏及以上变电站5座。投资1.45亿元，全面完成55项城网改造升级项目，建成10千伏及以下线路541.9公里，新增配电变压器269台，容量4.37万千伏安，完成户表改造4.7万余户，提高了线路健康运行水平，降低了配电线路电量损失。
二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升
自2010年西宁公司实行集抄改造任务后，不论是原来的客户中心、电费中心，还是现在的营业及电费专业室，抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损"管理、技术、保证"三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资840 多万元，完成城区4.2万低压用户及公用台区关口表的电子表改造；投资176万元，完成专变客户负荷控制改造，并在业扩工程中推广使用s11型配变；应用远抄、大客户在线监测等新技术，有效减少线损波动和差错；有效遏制人为控制线损行为。
三、抓住重点，重心下移，精益管理，线损管理迈向新高度
2014年青海省公司下发《台区精细化管理实施方案》，营业及电费专业室认真部署，合理安排，逐步将线损管理重心下移，制定了城网10千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施方案，全面开展整治工作。在规范制度管理、无功电压管理、计量管理、营业管理等日常管理的基础上，精益求精，推动线损管理工作在规范化管理的基础上向精益化管理方向迈进。
（一）摸清线损管理现状，制定科学整治规划
对城区所有10千伏线路和配电台区开展普查调研，通过统计分析，共有38条10千伏线路综合线损率在18%以上，249个公用台区低压线损率在15%以上，186个公用台区低压线损率在25%以上，据此作为重点整治对象，按照30%、60%、100%的目标进度，制定了三年整治规划和分年度工作计划，根据工作计划，逐级分解工作任务，进行实地调研，制订整改方案，做到资金投入有方向，项目实施有落实。
（二）开展线损理论计算，提供指标考核依据
全面核实完善10千伏线路和配电台区的基础信息，确保用于线损理论计算的基础数据、图纸准确可靠； 10千伏线路和台区由用电抄表班组负责，便于班组根据指标完成情况进行计算对比，提高了工作的时效性；调整线损理论计算周期，对10千伏线路理论计算由每两年一次增加到一年一次，0.4千伏台区的线损理论计算改为每个月计算一次，增加了线损理论计算的时效性，有效降低了因信息变更造成的计算偏差。
（三）运用新技术、新产品实现科技降损
为实现电能信息量可靠管理并控制线损漏洞，对变电站总表、台区关口表和专变客户计量装置安装远程监控抄表系统，实时掌握计量信息，有效保证计量真实准确。而一户一表也将陆续全部进行集抄改造，最终实现系统实时统计功能，为配网规划建设、降低线损、合理配置变压器出力提供技术分析依据；积极尝试新型防窃电技术，实现实时在线监控，减少窃电现象及其造成的经济损失；合理地在配电网中采用配电变压器低压智能无功补偿技术和配电网线路无功自动补偿技术，有效提高功率因数。积极推广远程抄表系统，远程电压监测系统，10KV线路无功自动补偿设备，红外线抄表设备等
通过采集系统的实时统计，发现部分台区线损异常，经过现场查找原因，发现有的台区所带的用户不属于该台区造成负线损或用户漏计造成高损台区，还有的台区互感器倍率与系统内倍率不一致或互感器烧损，随即进行了整改、更换。确保已上采集系统的台区统计线损的真实性。
（四）创新抄表模式，推行抄管分离
目前营业及电费专业室有九个用电抄表班，负责台区及低压用户用电、抄表工作，首先抄表人员的抄表范围发生了较大变化，其次已上采集的台区全部实现自动化抄表，另外还成立了抄表稽查队，随时进行抄表质量的检查，通过监控信息和稽查工作，考核抄表到位率。以上措施有效杜绝了漏抄、估抄等现象的发生，电能表实抄率达到100%，减少了人为因素，使线损指标更加真实可靠。
（五）根据城网的特殊性，采用因地制宜的统计模式。
探索城区馈线线损统计的新模式。城区手拉手线路、环网线路、联络线路较多，为保证分路线损统计的准确性，减少线损异常线路条数，在元月初认真排查配网运行状况，分析城区配网线路手拉手、环网、联络等的关联关系，并将开闭所、环网柜进线在营销系统中进行组合定义，彻底解决因开闭所、环网柜经常倒负荷等原因造成的线路供售电量无法统计清楚的问题，给城区线损分析提供准确数据依据。
（六）建立统计分析平台，细化指标分析
利用营销系统的数据支持，开发了线损综合统计分析管理系统，该系统分为两大模块，一是线损统计分析功能模块，实现线损统计的分压、分线、分台区统计分析功能，该系统的应用，既解决了手工统计数据进行分析考核的繁琐，又能自动生成综合线损报表和台区线损报表，将各项指标以数字的形式直观表达出来，便于进行线损异常分析，为实现线损管理各环节的可控、在控提供了坚实的平台。
（七）开展专项用电稽查，发挥用电稽查效能
成立综合检查小组，建立线损异常情况常态检查机制，把降损、堵漏、防窃电列为用电稽查工作的重点，每月根据线损异常波动，开展了专而细的计量检查、电价检查、防窃电检查、线损检查、电费收交等多项专业检查，规定凡是临时用电计量表计无公司统一编码标示的，均按照偷窃电行为处理，完善了以终端管理为重点的防窃电管理措施和技术措施，有力的打击了违约用电和窃电行为，维护了供用电秩序。
搞好线损管理是提高企业经济效益和管理水平的重要措施，也是建设节约型社会的必然要求。我们将继续开拓创新，提升管理水平，不断开创城网线损管理的新局面！