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通信运营企业经过多年的财务发展,已逐步实现了财务核算的集中化和智能化,正经历财务转型,朝着业财融合的方向迈进.本文选取通信运营企业财务部门的视角,打破传统会计思维,主动前置到业务前端,聚焦通信运营企业重点费用项目,全面梳理业务流程,分析业财差异成因,通过规范信息采集、明确责任体系、重构标准化流程等方式,推进全流程自动化管理,使财务信息随业务同步生产,从源头上确保数据的准确性,提升会计信息质量.最后对构建业财融合全业务流程的保障措施进行了分析,总结了推动实施的重要因素.