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【摘要】安全管理模式是反映系统化、规范化、功能化安全管理的一种体系和方式。它能简洁、明确地反映安全管理的过程、规律、功能、要素及其关系，是安全科学管理的重要方法论。抓安全工作要警钟常鸣，那么安全的警钟应该敲在那呢？实际工作告诉我们：安全的警钟要敲到员工的心坎上，敲到制定的执行上，敲到隐患的根除上和素质的提升上。
【关键词】安全管理 安全意识 技术素质
随着天然气分公司产业化、专业化格局的逐步形成和管理模式的进一步完善，特别是安全环保工作，越发显示出其突出的地位和作用。这就要求管理者要顺应时代的发展，努力改变不适应、不符合的旧有管理理念和模式，着重强调安全工作以人为本，在企业内部打造一种安全文化氛围，从而来提高员工遵章守纪、克服“三违”的自觉性，特别是基层站队班组的安全管理工作，是一个十分重要的环节。
1 安全管理不能时紧时松
安全工作是一切工作的基础和保证，没有一个安全的环境，任何事情都不可能做好，企业也不例外。因此说，无论整体安全形势紧迫还是趋与稳定，班组的安全工作一定要坚持常抓不懈，不要因为搞了一些安全活动或有了事故教训时才狠抓一段时间的安全管理，要培养一个能够达到长期安全平稳运行的班组，需要长期坚持不懈的努力和一个漫长的过度期。在这个过度期里，要制订明确的安全工作计划，设定安全工作目标。班组长要做的就是针对本班的实际情况，制定出完善的安全管理措施，带领全班员工严格遵守这些措施，把制度完全熔于每一个具体操作行为中。这时班组长的监督作用至关重要，无论什么时候，只要你所看到的、听到的一切违章现象和行为，都必须及时得到制止和追究。这样才能在长期的生产运行中使每一名班员都能养成一个遵章守纪的良好习惯。这期间切忌放松管理，它会导致管理前功尽弃。所以，一个班组良好习惯的养成贵在坚持，它会大大减少事故发生的机率。
2 班组长的培养和自身素质的提高
我们常说，火车跑的快，全靠车头带。一个安全生产管理水平好的班组，自然要有一个素质高的班长。上一级管理者在选择班组长的时候一定要慎重，对于班组长，他除了要有过硬的技术水平、顽强的工作作风外、必须要有较好的人格魅力，要有号召力和影响力。班长一经确定，上一级管理者就要全方位给予帮助、支持、培养、教育，促其尽快成长。特别是在思想上要加强培养和教育，严格要求和管理，使他能大胆工作，精于管理，敢于创新。时下，在我们企业里，班组长在安全管理中存在着几种错误思路：一种是能管不想管。这是多年来形成的一种概念，认为安全管理是费力不讨好，只要没有出事故，过去就算啦。二是想管管不住。由于工作方法不正确，使班员出现抵触情绪，不服从管理。三是该管不去管。由于违章人员不是本班成员，不必去得罪人，所以不去管。四是带管不管。今天情绪好啦就管管，明天情绪不好啦就不管。这几种做法都是不正确的，都足以导致班组安全管理的混乱。所以，班组长要不断加强自身素质的提高，处处以身作则，执行安全管理制度时要做到思路明确、奖罚分明、方法得当。事事以理服人，始终保持“十心”的工作态度，即用心，盡心，操心，费心，关心，专心，公心，细心，安心，责任心，只有这样，才能使班组的安全管理稳定健康的向前发展。
例如：张永东参加工作以来一直在输气队工作，他先后当过班长、书记、现在是输气四队队长。他在丁字口当班长时，就处处以身作则，从严要求自己，刻苦钻研业务，他先后在公司输气工技术比赛中，获得过两次第一，一次第二的好成绩，并带领全班同志年年都能认真完成队里交给的各项认为。
3 提高班组全员安全意识
班组的安全管理需要班组长长期细致的督促和职工养成的培养。每一名班组成员的安全意识都应该自觉随着时代的进步、企业的发展而有所提高。要做到时时都讲安全、处处注意安全，就必须注意提高班组中每一名员工的安全意识，这决不是一件轻而易举的事情。班组成员要对安全工作有一个深刻的认识，要有较为熟练的安全技能，时刻注意保护自己、保护他人。班组长在平时就要从一点一滴做起，在小事上培养大家的安全防范意识，时刻提醒员工树立一个良好的责任心，这时候一定要注意班组的整体性，不能放松对任何一个人的管理，特别是安全意识淡薄的糊涂人；有章不循蛮干的鲁莽人；图省事怕麻烦的懒惰人；愚昧莽撞的冲动人；带病上岗的病态人；心事重重的郁闷人；家庭负担重的疲劳人；从事第二职业的分心人；做事蛮不在乎的粗心人；嗜酒如命的酒后人。总之对安全防范意识差的要重点培养和关注，目的是整体素质的提高，而不是几个人的突出。要形成人人抓安全，时时重安全，事事讲安全的局面，让每个人都参与到企业安全管理工作中来，发挥每个人的特长，互相总结交流安全经验，便于班组安全管理水平的进一步提高，杜绝各种安全问题的发生。
4 要有熟练的技术做保障
结合我们目前管理的工作，对于班组成员来说要使管网和装置运行达到平稳、安全，消除存在的隐患，就必须要有过硬的操作技能，班组长要在这方面多下功夫，岗位练兵要坚持，平时的抢修、设备保养要督促岗位工人勤观察、勤动手、勤琢磨，使大家都能懂原理、懂结构、懂性能，这样才能及时发现事故隐患，并正确处理问题。岗位培训是长期工作，不可急于求成，想马上见到成绩是需要一个过程的，也需要平时不断的学习和积累。特别是在当前形势下，要求岗位员工要做到一岗精，两岗通，三岗能，班长有义务带领大家掌握其它岗位的操作技能，使大家成为生产上的多面手，安全上的有心人。
例如：2007年3月12日星期日，小化计量间值班人员象平时一样进行巡检时，发现南压至小化的来气压力下降，经判断可能是管线发生泄露，马上汇报到队里，经巡线发现是管线发生穿孔，经及时抢修，避免了事故的发生和减少了企业经济损失。
5 培养班组成员的团结协作精神
班组是由几人或十几人组成的企业最小细胞。站队是靠多个班组集合而成。因此，大家的利益紧密相连，工作联系割舍不断，这就要求我们无论是作为班长，还是一名岗位员工，想问题、干工作、做事情，都不能只顾自己，要在保护好自己的同时，最大限度的去关心集体、爱护他人。遇有不安全行为时，大家更要及时制止，耐心规劝，班长要首先支持这种做法。以往，有很多事故教训都是出在班组之间踢皮球，耽误了问题的处理。只有班组与班组之间、人与人之间有了良好的协作关系，工作不拖不靠，才能赶在事故发生之前消除隐患。
作者简介
王顶玉，男（1964，1—），大庆油田天然气分公司储运二大队外输计量队副队长，助理工程师职称。
【关键词】安全管理 安全意识 技术素质
随着天然气分公司产业化、专业化格局的逐步形成和管理模式的进一步完善，特别是安全环保工作，越发显示出其突出的地位和作用。这就要求管理者要顺应时代的发展，努力改变不适应、不符合的旧有管理理念和模式，着重强调安全工作以人为本，在企业内部打造一种安全文化氛围，从而来提高员工遵章守纪、克服“三违”的自觉性，特别是基层站队班组的安全管理工作，是一个十分重要的环节。
1 安全管理不能时紧时松
安全工作是一切工作的基础和保证，没有一个安全的环境，任何事情都不可能做好，企业也不例外。因此说，无论整体安全形势紧迫还是趋与稳定，班组的安全工作一定要坚持常抓不懈，不要因为搞了一些安全活动或有了事故教训时才狠抓一段时间的安全管理，要培养一个能够达到长期安全平稳运行的班组，需要长期坚持不懈的努力和一个漫长的过度期。在这个过度期里，要制订明确的安全工作计划，设定安全工作目标。班组长要做的就是针对本班的实际情况，制定出完善的安全管理措施，带领全班员工严格遵守这些措施，把制度完全熔于每一个具体操作行为中。这时班组长的监督作用至关重要，无论什么时候，只要你所看到的、听到的一切违章现象和行为，都必须及时得到制止和追究。这样才能在长期的生产运行中使每一名班员都能养成一个遵章守纪的良好习惯。这期间切忌放松管理，它会导致管理前功尽弃。所以，一个班组良好习惯的养成贵在坚持，它会大大减少事故发生的机率。
2 班组长的培养和自身素质的提高
我们常说，火车跑的快，全靠车头带。一个安全生产管理水平好的班组，自然要有一个素质高的班长。上一级管理者在选择班组长的时候一定要慎重，对于班组长，他除了要有过硬的技术水平、顽强的工作作风外、必须要有较好的人格魅力，要有号召力和影响力。班长一经确定，上一级管理者就要全方位给予帮助、支持、培养、教育，促其尽快成长。特别是在思想上要加强培养和教育，严格要求和管理，使他能大胆工作，精于管理，敢于创新。时下，在我们企业里，班组长在安全管理中存在着几种错误思路：一种是能管不想管。这是多年来形成的一种概念，认为安全管理是费力不讨好，只要没有出事故，过去就算啦。二是想管管不住。由于工作方法不正确，使班员出现抵触情绪，不服从管理。三是该管不去管。由于违章人员不是本班成员，不必去得罪人，所以不去管。四是带管不管。今天情绪好啦就管管，明天情绪不好啦就不管。这几种做法都是不正确的，都足以导致班组安全管理的混乱。所以，班组长要不断加强自身素质的提高，处处以身作则，执行安全管理制度时要做到思路明确、奖罚分明、方法得当。事事以理服人，始终保持“十心”的工作态度，即用心，盡心，操心，费心，关心，专心，公心，细心，安心，责任心，只有这样，才能使班组的安全管理稳定健康的向前发展。
例如：张永东参加工作以来一直在输气队工作，他先后当过班长、书记、现在是输气四队队长。他在丁字口当班长时，就处处以身作则，从严要求自己，刻苦钻研业务，他先后在公司输气工技术比赛中，获得过两次第一，一次第二的好成绩，并带领全班同志年年都能认真完成队里交给的各项认为。
3 提高班组全员安全意识
班组的安全管理需要班组长长期细致的督促和职工养成的培养。每一名班组成员的安全意识都应该自觉随着时代的进步、企业的发展而有所提高。要做到时时都讲安全、处处注意安全，就必须注意提高班组中每一名员工的安全意识，这决不是一件轻而易举的事情。班组成员要对安全工作有一个深刻的认识，要有较为熟练的安全技能，时刻注意保护自己、保护他人。班组长在平时就要从一点一滴做起，在小事上培养大家的安全防范意识，时刻提醒员工树立一个良好的责任心，这时候一定要注意班组的整体性，不能放松对任何一个人的管理，特别是安全意识淡薄的糊涂人；有章不循蛮干的鲁莽人；图省事怕麻烦的懒惰人；愚昧莽撞的冲动人；带病上岗的病态人；心事重重的郁闷人；家庭负担重的疲劳人；从事第二职业的分心人；做事蛮不在乎的粗心人；嗜酒如命的酒后人。总之对安全防范意识差的要重点培养和关注，目的是整体素质的提高，而不是几个人的突出。要形成人人抓安全，时时重安全，事事讲安全的局面，让每个人都参与到企业安全管理工作中来，发挥每个人的特长，互相总结交流安全经验，便于班组安全管理水平的进一步提高，杜绝各种安全问题的发生。
4 要有熟练的技术做保障
结合我们目前管理的工作，对于班组成员来说要使管网和装置运行达到平稳、安全，消除存在的隐患，就必须要有过硬的操作技能，班组长要在这方面多下功夫，岗位练兵要坚持，平时的抢修、设备保养要督促岗位工人勤观察、勤动手、勤琢磨，使大家都能懂原理、懂结构、懂性能，这样才能及时发现事故隐患，并正确处理问题。岗位培训是长期工作，不可急于求成，想马上见到成绩是需要一个过程的，也需要平时不断的学习和积累。特别是在当前形势下，要求岗位员工要做到一岗精，两岗通，三岗能，班长有义务带领大家掌握其它岗位的操作技能，使大家成为生产上的多面手，安全上的有心人。
例如：2007年3月12日星期日，小化计量间值班人员象平时一样进行巡检时，发现南压至小化的来气压力下降，经判断可能是管线发生泄露，马上汇报到队里，经巡线发现是管线发生穿孔，经及时抢修，避免了事故的发生和减少了企业经济损失。
5 培养班组成员的团结协作精神
班组是由几人或十几人组成的企业最小细胞。站队是靠多个班组集合而成。因此，大家的利益紧密相连，工作联系割舍不断，这就要求我们无论是作为班长，还是一名岗位员工，想问题、干工作、做事情，都不能只顾自己，要在保护好自己的同时，最大限度的去关心集体、爱护他人。遇有不安全行为时，大家更要及时制止，耐心规劝，班长要首先支持这种做法。以往，有很多事故教训都是出在班组之间踢皮球，耽误了问题的处理。只有班组与班组之间、人与人之间有了良好的协作关系，工作不拖不靠，才能赶在事故发生之前消除隐患。
作者简介
王顶玉，男（1964，1—），大庆油田天然气分公司储运二大队外输计量队副队长，助理工程师职称。