如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的"心脏",只有经过"心脏"加压的血液才能带着"细胞氧和营养物质"输送到企业集团的"全身",并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。