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[摘 要]近年来，我国建筑工程发展迅速，这得益于整个社会大环境的需要，然而这也使得更多的企业跻身于建筑行业当中，建筑企业所面临的竞争环境更加激烈，为应对这一现状，企业需不断加强技术创新和管理创新，以先进的技术投放和更为有力的管理来保障建筑工程质量，为企业赢得市场美誉度和份额。基于此，本文对建筑工程技术及施工现在管理问题进行分析。
[关键词]建筑工程；施工技术；现场管理
中图分类号：TU71；TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0156-01
1 施工现场管理与施工技术重要作用
1.1 增强建筑单位市场竞争力
现阶段建筑行业内市场竞争非常激烈，只有在确保建筑工程项目施工现场管理与施工技术高效性基础上，才能满足建筑工程项目施工整体质量的强化。建筑单位在市场竞争内激流勇进，离不开对企业自身建造工程展开目标制定，实现在预期时间内完成施工操作，并且合理的减少工程建设造价。因此，制定工程项目管理是提高工程施工现场管理和施工技术主要措施。
1.2 保障建筑工程的整体质量
实际建筑工程项目施工现场管理和施工技术过程中，最佳效果是整体项目施工的建造质量得到保障。以建筑材料、施工团队、建筑工序以及施工图纸设计等方面内容来将现场施工各板块内容相连接，并且对建筑工程的施工技术管理与项目建造工期有机融合，进一步提高工程项目施工环境保护与安全程度。建筑工程质量管理，可以从投资成本节约角度来调节施工文明，将施工现场管理规范、相关行为规则以及控制手段落到实处。工程项目的施工现场管理作为建筑整体管理的关键内容，要求相关工作人员必须全面落实工程建设安全施工的具体要求，实现施工现场基本工作可以有明确科学的管理制度作为指导。有效引导施工人员树立责任意识，不断提高管理人员专业素质，进而为后期工程质量的检验提供条件。
2 建筑工程技术以及现场管理所存在的问题
2.1 安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土工程技术以及现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视安全工作的维持，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
2.2 现场管控过于片面
现在的建筑工程土施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
2.3 监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
2.4 设备以及技术使用问题
一般大型工程都要使用大量的科技设备，由于目前很多的施工人员以及管理人员本身素质不够过关，并且缺乏相关的技术人才来对其进行指导，因而使得在发生意外时在场的员工时常手足无措，不能及时、专业的解决发生的问题；并且由于专业知识的缺乏，部分设备仪器被放置在会大幅度影响其自身性能的环境当中，对施工的实际质量造成严重影响，甚至有的机器自身因此而损坏，这其实都大大的提升了整体的施工成本，无论是从哪方面来看都是亏损的。
3 建筑工程技术以及现场管理优化策略研究
3.1 提高现场监控力度
提高施工管理人员的技术门槛，并加大安全教育，优先招收专业人才，提高队伍整体的专业水平，定时定期对其进行相关业务培训，并聘请专业人士定期督导，指出其工作中存在的问题并加以教育。
3.2 构建并完善技术施工与管理相关制度
为确保建筑工程能够顺利完成，需构建和完善施工和管理制度，让各岗位人员能够依照工作制度来规范性开展各类施工和管理工作，使得整个工程能够有条不紊的进行，在制度内容的设定上，必须要体现出差异性，也就是要设定奖惩制度，赏罚分明。对于积极完成工作内容，严格履行个人職责以及表现突出的个人和集体进行表彰，提升其工作积极性，而对于安全意识薄弱、质量意识差以及消极懈怠的员工予以处罚，彰显制度的严肃性，从而起到鞭策作用，规范各岗位人员的言行举止，端正员工的态度，提升责任意识。总之，要为工程有序开展提供制度保障。
3.3 提高技术人员与管理人员综合素质
在建筑工程开展过程中，人员素质非常关键，尤其是综合素质高的人员。因而，在建筑施工过程中，企业应做好下列三点来保障人员素质：（1）在人员选用方面，不论是技术人员还是管理人员都应当符合施工标准，凭证上岗，刺激技术和管理人员进一步提升工作能力；（2）在教育培训方面。企业应开展定期培训和教育活动，不断提升技术人员和管理人员的专业水平，使先进的技术和管理技能为建筑工程发展所用；（3）在意识培养方面。不论技术人员还是管理人员都要始终保持较高的安全意识，不断提高自身的责任意识，端正工作态度，规范操作技术和管理方式，严格履职，加强团队建设，增进合作意识和团队精神，使得工作人员与施工各环节协调统一，从而提升工程建设质量。
3.4 引进先进技术
目前国内的建筑工程技术自动化不足，只有引进足够的相关技术知识才能够减少整个工程对人力的需求，从而使得安全性以及效率得到提高。可以利用先进的BIM技术对建筑工程施工技术以及施工现场进行管理，通过数字化三维模型建设，模拟施工情况，对施工工作开展进行全面化的控制。
结语
综上所述，建筑工程是一项与民生密切相关的工程项目，同时也是促进经济发展的重要力量，工程发展的情况关系到企业的生存和发展。提高工程施工的技术管理和现场管理，能够切实强化建筑项目建造水平和效益，以促进建筑工程的可持续健康发展。
参考文献
[1]周彤.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰，2016（51）：147-148.
[2]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016（36）：10-11.
[关键词]建筑工程；施工技术；现场管理
中图分类号：TU71；TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0156-01
1 施工现场管理与施工技术重要作用
1.1 增强建筑单位市场竞争力
现阶段建筑行业内市场竞争非常激烈，只有在确保建筑工程项目施工现场管理与施工技术高效性基础上，才能满足建筑工程项目施工整体质量的强化。建筑单位在市场竞争内激流勇进，离不开对企业自身建造工程展开目标制定，实现在预期时间内完成施工操作，并且合理的减少工程建设造价。因此，制定工程项目管理是提高工程施工现场管理和施工技术主要措施。
1.2 保障建筑工程的整体质量
实际建筑工程项目施工现场管理和施工技术过程中，最佳效果是整体项目施工的建造质量得到保障。以建筑材料、施工团队、建筑工序以及施工图纸设计等方面内容来将现场施工各板块内容相连接，并且对建筑工程的施工技术管理与项目建造工期有机融合，进一步提高工程项目施工环境保护与安全程度。建筑工程质量管理，可以从投资成本节约角度来调节施工文明，将施工现场管理规范、相关行为规则以及控制手段落到实处。工程项目的施工现场管理作为建筑整体管理的关键内容，要求相关工作人员必须全面落实工程建设安全施工的具体要求，实现施工现场基本工作可以有明确科学的管理制度作为指导。有效引导施工人员树立责任意识，不断提高管理人员专业素质，进而为后期工程质量的检验提供条件。
2 建筑工程技术以及现场管理所存在的问题
2.1 安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土工程技术以及现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视安全工作的维持，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
2.2 现场管控过于片面
现在的建筑工程土施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
2.3 监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
2.4 设备以及技术使用问题
一般大型工程都要使用大量的科技设备，由于目前很多的施工人员以及管理人员本身素质不够过关，并且缺乏相关的技术人才来对其进行指导，因而使得在发生意外时在场的员工时常手足无措，不能及时、专业的解决发生的问题；并且由于专业知识的缺乏，部分设备仪器被放置在会大幅度影响其自身性能的环境当中，对施工的实际质量造成严重影响，甚至有的机器自身因此而损坏，这其实都大大的提升了整体的施工成本，无论是从哪方面来看都是亏损的。
3 建筑工程技术以及现场管理优化策略研究
3.1 提高现场监控力度
提高施工管理人员的技术门槛，并加大安全教育，优先招收专业人才，提高队伍整体的专业水平，定时定期对其进行相关业务培训，并聘请专业人士定期督导，指出其工作中存在的问题并加以教育。
3.2 构建并完善技术施工与管理相关制度
为确保建筑工程能够顺利完成，需构建和完善施工和管理制度，让各岗位人员能够依照工作制度来规范性开展各类施工和管理工作，使得整个工程能够有条不紊的进行，在制度内容的设定上，必须要体现出差异性，也就是要设定奖惩制度，赏罚分明。对于积极完成工作内容，严格履行个人職责以及表现突出的个人和集体进行表彰，提升其工作积极性，而对于安全意识薄弱、质量意识差以及消极懈怠的员工予以处罚，彰显制度的严肃性，从而起到鞭策作用，规范各岗位人员的言行举止，端正员工的态度，提升责任意识。总之，要为工程有序开展提供制度保障。
3.3 提高技术人员与管理人员综合素质
在建筑工程开展过程中，人员素质非常关键，尤其是综合素质高的人员。因而，在建筑施工过程中，企业应做好下列三点来保障人员素质：（1）在人员选用方面，不论是技术人员还是管理人员都应当符合施工标准，凭证上岗，刺激技术和管理人员进一步提升工作能力；（2）在教育培训方面。企业应开展定期培训和教育活动，不断提升技术人员和管理人员的专业水平，使先进的技术和管理技能为建筑工程发展所用；（3）在意识培养方面。不论技术人员还是管理人员都要始终保持较高的安全意识，不断提高自身的责任意识，端正工作态度，规范操作技术和管理方式，严格履职，加强团队建设，增进合作意识和团队精神，使得工作人员与施工各环节协调统一，从而提升工程建设质量。
3.4 引进先进技术
目前国内的建筑工程技术自动化不足，只有引进足够的相关技术知识才能够减少整个工程对人力的需求，从而使得安全性以及效率得到提高。可以利用先进的BIM技术对建筑工程施工技术以及施工现场进行管理，通过数字化三维模型建设，模拟施工情况，对施工工作开展进行全面化的控制。
结语
综上所述，建筑工程是一项与民生密切相关的工程项目，同时也是促进经济发展的重要力量，工程发展的情况关系到企业的生存和发展。提高工程施工的技术管理和现场管理，能够切实强化建筑项目建造水平和效益，以促进建筑工程的可持续健康发展。
参考文献
[1]周彤.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰，2016（51）：147-148.
[2]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016（36）：10-11.