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建筑工程项目的实施必须有施工单位的参与,而施工单位是赢利性企业,面对竞争日益激烈的建筑市场,如何控制成本,合理地节约成本,已经成为目前企业施工管理中的突出问题。项目管理的实施阶段中,成本控制又有其不同的控制要点,在施工阶段,＂四控、两管、一协调＂都涉及到施工成本的问题。本文作者就项目实施阶段对成本影响作一简要的分析,同时提出了一些措施。