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摘要：本文作者结合实际工作经验，对市政工程施工质量管理与控制谈了一些自己的看法，供大家参考借鉴。
关键词：市政工程施工；质量管理
市政工程作为基础设施的一部分，其作用至关重要。它的质量直接影响到人民生命财产的安全，也关系到国家千秋伟业。但目前工程质量安全事故屡见不鲜，为了确保市政工程质量，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应依据有关市政工程建设的法律、法规、技术标准和规范的规定进行施工和管理，加强工程检测和监督，采取有力的措施，避免市政工程施工事故的发生。
1 施工准备阶段的质量管理与控制
1.1 建立质量保证体系
实行全面项目施工管理，根据施工要求、工程特点及重要性，组建精干、经验丰富的项目经理部负责施工组织管理，成立以项目经理为首的质量领导小组，建立完整的质量管理办法，并拟订具体的质量保证措施，严格按照有关施工技术规范施工，施工中实施“质量一票否决制”。建立在以项目经理和技术负责领导下的质量保证体系，实施质量监控，项目经理部负责工程的全程质量控制。
1.2 提高全员质量意识
市政工程施工中的管理是市政工程建设项目管理中的一个重要内容。因此，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种主要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天就忘了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地贯彻下去，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程。“质量重于泰山”，抓好工程质量不是某一个人的事，必须形成合力。
1.3 完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
1.4 完善施工现场的设备管理
机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。
1.5 控制建筑材料质量
材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
2 施工阶段的质量控制
2.1 施工作业技术交底及图纸会审
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容应具有可行性和可操作性，使管理者的计划和决策意图能为实施人员所理解，坚持技术交底制度，对各个施工工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、注意事项、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。
2.2 把工序管理作为施工管理的重点来抓
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
2.2.1 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，技术负责人、施工处负责人、现场技术员、劳务班组分级进行三级技术交底，详细讲述施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到心中有数。
2.2.2 加强现场工序管理，明确分工，责任到人。
2.2.3 合理安排工序，各工序实行流水作业，每道工序施工完，不影响下道工序的施工。2.2.4 设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2.2.5 及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
2.3 现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。例如，在某路路基的施工中，由于设计地质资料与实际地质情况不相吻合，致使500m路床都不符合质量要求，后又变更设计做灰土加强，原定一个月可施工完的项目，结果两个月才结束。这不仅给施工带来许多麻烦，影响了施工进度，还浪费了大量的人力、物力和财力。在市政工程上，出问题的结构物大多都是道路面层，这必然让人们产生疑问，如果施工没有问题，那么设计是不是有不合理的地方？由于种种原因，设计标准受限，往往是就低不就高，许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工。所以，在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。
2.4 加强现场施工质量的跟踪检查
加强施工现场动态管理是工程质量控制的重要手段。要做好现场质量控制，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要勤跑工地、勤观察、勤记录。要及时发现施工中的问题，并及时解决施工问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要随时抽查原材料称量，检查钢筋的加工及搭接长度，检查模板的平整度、稳定性、刚度、强度及模板的安装。
2.5 控制施工环境
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。
参考文献：
[1] 柳勇.抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J].当代建设，2011，（03）.
[2] 聂振海.市政道路工程质量和安全通病的防治及监理[J].建设监理，2012，（01）.
[3] 马友成.浅谈项目部对施工现场成品保护的控制[J].科技致富向导，2011，（09）.
[4] 侯震东，崔昭安，张长发.施工阶段的过程管理方法及实施[J].科技信息（科学教研），2009，（17）.
关键词：市政工程施工；质量管理
市政工程作为基础设施的一部分，其作用至关重要。它的质量直接影响到人民生命财产的安全，也关系到国家千秋伟业。但目前工程质量安全事故屡见不鲜，为了确保市政工程质量，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应依据有关市政工程建设的法律、法规、技术标准和规范的规定进行施工和管理，加强工程检测和监督，采取有力的措施，避免市政工程施工事故的发生。
1 施工准备阶段的质量管理与控制
1.1 建立质量保证体系
实行全面项目施工管理，根据施工要求、工程特点及重要性，组建精干、经验丰富的项目经理部负责施工组织管理，成立以项目经理为首的质量领导小组，建立完整的质量管理办法，并拟订具体的质量保证措施，严格按照有关施工技术规范施工，施工中实施“质量一票否决制”。建立在以项目经理和技术负责领导下的质量保证体系，实施质量监控，项目经理部负责工程的全程质量控制。
1.2 提高全员质量意识
市政工程施工中的管理是市政工程建设项目管理中的一个重要内容。因此，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种主要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天就忘了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地贯彻下去，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程。“质量重于泰山”，抓好工程质量不是某一个人的事，必须形成合力。
1.3 完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
1.4 完善施工现场的设备管理
机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。
1.5 控制建筑材料质量
材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
2 施工阶段的质量控制
2.1 施工作业技术交底及图纸会审
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容应具有可行性和可操作性，使管理者的计划和决策意图能为实施人员所理解，坚持技术交底制度，对各个施工工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、注意事项、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。
2.2 把工序管理作为施工管理的重点来抓
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
2.2.1 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，技术负责人、施工处负责人、现场技术员、劳务班组分级进行三级技术交底，详细讲述施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到心中有数。
2.2.2 加强现场工序管理，明确分工，责任到人。
2.2.3 合理安排工序，各工序实行流水作业，每道工序施工完，不影响下道工序的施工。2.2.4 设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2.2.5 及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
2.3 现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。例如，在某路路基的施工中，由于设计地质资料与实际地质情况不相吻合，致使500m路床都不符合质量要求，后又变更设计做灰土加强，原定一个月可施工完的项目，结果两个月才结束。这不仅给施工带来许多麻烦，影响了施工进度，还浪费了大量的人力、物力和财力。在市政工程上，出问题的结构物大多都是道路面层，这必然让人们产生疑问，如果施工没有问题，那么设计是不是有不合理的地方？由于种种原因，设计标准受限，往往是就低不就高，许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工。所以，在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。
2.4 加强现场施工质量的跟踪检查
加强施工现场动态管理是工程质量控制的重要手段。要做好现场质量控制，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要勤跑工地、勤观察、勤记录。要及时发现施工中的问题，并及时解决施工问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要随时抽查原材料称量，检查钢筋的加工及搭接长度，检查模板的平整度、稳定性、刚度、强度及模板的安装。
2.5 控制施工环境
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。
参考文献：
[1] 柳勇.抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J].当代建设，2011，（03）.
[2] 聂振海.市政道路工程质量和安全通病的防治及监理[J].建设监理，2012，（01）.
[3] 马友成.浅谈项目部对施工现场成品保护的控制[J].科技致富向导，2011，（09）.
[4] 侯震东，崔昭安，张长发.施工阶段的过程管理方法及实施[J].科技信息（科学教研），2009，（17）.