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随着经济全球化和市场竞争日趋激烈，企业改革发展面临难得机遇，也面临严峻挑战。要不断加强各级领导班子和领导干部的思想作风建设，全面提升各级领导班子的核心竞争能力，从而全面提高企业核心竞争力，推动企业健康高效发展，保证企业从胜利走向胜利。
一、强化责任，担负起推动公司发展的重任
对组织负责、对事业负责、对职工群众负责是领导班子必须肩负的政治责任。全力打造“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子，建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，是推动公司可持续发展的关键。
一是深化负责任教育，统一思想、坚定信念。深化负责任教育，是强化班子负责任意识、提高负责任能力、培养负责任作风的重要保证。近年来，领导班子和领导干部加强了科学发展观、党的执政能力建设和党的十七精神、现代管理等知识的学习。通过深入开展了“负责任”大讨论，建立完善各项规章制度，着重解决了领导班子和领导干部“对谁负责任、负什么责任、怎样负责任、不负责任怎么办”等问题。在此基础上，对照“负责任”的要求，查找不足，制定整改措施。增强了我们领导集体建一流班子、带一流队伍、创一流业绩的信心。两年来，公司党政领导班子和领导干部团结带领广大职工解放思想，开拓进取，年年超额完成总公司下达的经营承包任务。
二是对组织负责任，恪尽职守、堪当重任。围绕安全环保、成本控制等重点工作，经常深入基层广泛调研，查找制约因素，寻找潜力办法。狠抓内控制度落实，加大内控制度执行力度，规范各项经济业务审批程序，使经济活动严格按内控制度规定的流程进行。细化绩效考核办法，实施全面预算管理，严禁超支和预算失控，严格考核兑现。从严治企，关爱职工，深化集团公司 “十条禁令”的学习和宣传，大造声势，引导有力，深入人心。修订完善了一系列保证安全环保工作的具体措施，公司连续12年安全生产。
三是对职工群众负责任，以人为本、凝心聚力。领导班子和领导干部主动想事、谋事、干事，把工作的着力点放在基层。利用三分之一的时间深入一线井队，真心实意地帮助基层解决生产经营、生活管理等实际问题。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，把文化层次高、工作业绩好、群众公认的优秀知识分子充实到基层班子中，激发了他们的积极性。以维护井队职工利益，体现公正、公平考核为出发点，完善内部成本核算，规范结算和关联交易，修订了绩效考核办法。向职工承诺职工工资、奖金不拖欠，并做到稳中有升。对公司发展做出突出贡献的生产骨干和技术人员实施重奖，调动了职工群众的积极性。关爱职工，维护和谐，充分利用传统节日、庆祝节日，扎实开展走访慰问活动。关注一线职工身心健康，定期组织职工查体，安排优秀职工健康疗养。
二、树立正气，营造共谋发展的良好氛围
公司党政领导班子把团结民主的领导作风、清正廉洁的生活作风、求真务实的工作作风，作为弘扬正气、端正风气、舒心顺气、鼓舞士气的核心内容，认真组织实施，树立了良好的作风形象。
一是团结协作聚合力。团结是班子的生命。首先坚持民主集中制，实行领导集体决策，特别是在涉及人财物等敏感问题上，严格按制度和程序办事。“三重一大”问题都通过党委会、领导办公会等集体研究讨论。其次是坚持开好班子民主生活会，班子成员之间交流思想，认真开展批评与自我批评，自觉做到开诚布公。班子成员自觉做到讲政治、讲大局、讲团结、讲责任，做到目标一致，思想统一。相互包容、相互支持、相互协作，优势互补，形成了心情舒畅、和谐共事的良好氛围。
二是清正廉洁树形象。注重抓好班子的党风廉政建设，组织班子成员学习《党章》、“八个方面的良好风气”、两个《条例》和以“八荣八耻”为内容的社会主义荣辱观。贯彻《实施纲要》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，为加强领导班子廉洁自律工作提供了可靠保障。利用典型人物的先进事迹教育党员干部，领导班子成员带领30多名党员干部聆听了中国石化集团公司廉洁勤政优秀领导人先进事迹报告会，邀请全国劳模、先进人物到公司作先进事迹报告。利用反面典型警示教育党员干部，使领导班子和领导干部的自律意识进一步增强。
三、以人为本，不断巩固职工主人翁地位
党政领导班子和领导干部坚持以人为本，始终不渝地贯彻全心全意依靠职工群众办企业的方针，激发了广大干部职工干事创业的巨大热情。
一是坚持民主，增强科学决策能力。最大的失误是决策的失误。无论是公司发展规划的制定，经营管理思路的确立等，都是充分发扬民主，听取方方面面的意见和建议，确保决策的科学性，并最大限度地争取干部职工的认同和支持。保证了各项决策的顺利执行。
二是提升素质，打牢发展基础。钻井生产的高难度、高风险，始终是对我们各级班子能力素质的巨大考验。健全了党委中心组学习制度，夯实了领导班子和（下转第28页）（上接第26页）领导干部的政治理论基础，增强了解决难点问题的能力。采取内部培训、选拔输送、技能竞赛、月度全员考试等有效形式，大力推进深度培训，“三支人才队伍”整体素质能力不断提升。
三是坚持依靠方针，调动职工积极性。进一步明确发展的动力来自职工群众，目标的实施依靠职工群众，动员职工群众为公司发展贡献智慧和力量。推进民主建设，落实好职工的民主参与权，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，激发了广大职工源头参与企业管理的热情。公司利用职代会、厂务质询等有效形式，及时答复或解决职工关心的热点难点问题。努力创建稳定和谐的劳动关系，发挥集体合同制度在协调劳动关系方面的重要作用，把职工最关心的问题作为集体合同的重点，依法维护了职工权益。大力开展经济技术创新工程劳动竞赛，鼓励职工学技术、练绝活、攻难关、解难题，充分发挥了职工群众的积极性和创造性。健全完善维护稳定工作的长效机制，认真研究新形势下不稳定因素产生的原因和规律，注重发挥党政工团组织的整体合力，超前预防，及时解决各种矛盾和问题，公司连续10年保持稳定。
一、强化责任，担负起推动公司发展的重任
对组织负责、对事业负责、对职工群众负责是领导班子必须肩负的政治责任。全力打造“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子，建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，是推动公司可持续发展的关键。
一是深化负责任教育，统一思想、坚定信念。深化负责任教育，是强化班子负责任意识、提高负责任能力、培养负责任作风的重要保证。近年来，领导班子和领导干部加强了科学发展观、党的执政能力建设和党的十七精神、现代管理等知识的学习。通过深入开展了“负责任”大讨论，建立完善各项规章制度，着重解决了领导班子和领导干部“对谁负责任、负什么责任、怎样负责任、不负责任怎么办”等问题。在此基础上，对照“负责任”的要求，查找不足，制定整改措施。增强了我们领导集体建一流班子、带一流队伍、创一流业绩的信心。两年来，公司党政领导班子和领导干部团结带领广大职工解放思想，开拓进取，年年超额完成总公司下达的经营承包任务。
二是对组织负责任，恪尽职守、堪当重任。围绕安全环保、成本控制等重点工作，经常深入基层广泛调研，查找制约因素，寻找潜力办法。狠抓内控制度落实，加大内控制度执行力度，规范各项经济业务审批程序，使经济活动严格按内控制度规定的流程进行。细化绩效考核办法，实施全面预算管理，严禁超支和预算失控，严格考核兑现。从严治企，关爱职工，深化集团公司 “十条禁令”的学习和宣传，大造声势，引导有力，深入人心。修订完善了一系列保证安全环保工作的具体措施，公司连续12年安全生产。
三是对职工群众负责任，以人为本、凝心聚力。领导班子和领导干部主动想事、谋事、干事，把工作的着力点放在基层。利用三分之一的时间深入一线井队，真心实意地帮助基层解决生产经营、生活管理等实际问题。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，把文化层次高、工作业绩好、群众公认的优秀知识分子充实到基层班子中，激发了他们的积极性。以维护井队职工利益，体现公正、公平考核为出发点，完善内部成本核算，规范结算和关联交易，修订了绩效考核办法。向职工承诺职工工资、奖金不拖欠，并做到稳中有升。对公司发展做出突出贡献的生产骨干和技术人员实施重奖，调动了职工群众的积极性。关爱职工，维护和谐，充分利用传统节日、庆祝节日，扎实开展走访慰问活动。关注一线职工身心健康，定期组织职工查体，安排优秀职工健康疗养。
二、树立正气，营造共谋发展的良好氛围
公司党政领导班子把团结民主的领导作风、清正廉洁的生活作风、求真务实的工作作风，作为弘扬正气、端正风气、舒心顺气、鼓舞士气的核心内容，认真组织实施，树立了良好的作风形象。
一是团结协作聚合力。团结是班子的生命。首先坚持民主集中制，实行领导集体决策，特别是在涉及人财物等敏感问题上，严格按制度和程序办事。“三重一大”问题都通过党委会、领导办公会等集体研究讨论。其次是坚持开好班子民主生活会，班子成员之间交流思想，认真开展批评与自我批评，自觉做到开诚布公。班子成员自觉做到讲政治、讲大局、讲团结、讲责任，做到目标一致，思想统一。相互包容、相互支持、相互协作，优势互补，形成了心情舒畅、和谐共事的良好氛围。
二是清正廉洁树形象。注重抓好班子的党风廉政建设，组织班子成员学习《党章》、“八个方面的良好风气”、两个《条例》和以“八荣八耻”为内容的社会主义荣辱观。贯彻《实施纲要》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，为加强领导班子廉洁自律工作提供了可靠保障。利用典型人物的先进事迹教育党员干部，领导班子成员带领30多名党员干部聆听了中国石化集团公司廉洁勤政优秀领导人先进事迹报告会，邀请全国劳模、先进人物到公司作先进事迹报告。利用反面典型警示教育党员干部，使领导班子和领导干部的自律意识进一步增强。
三、以人为本，不断巩固职工主人翁地位
党政领导班子和领导干部坚持以人为本，始终不渝地贯彻全心全意依靠职工群众办企业的方针，激发了广大干部职工干事创业的巨大热情。
一是坚持民主，增强科学决策能力。最大的失误是决策的失误。无论是公司发展规划的制定，经营管理思路的确立等，都是充分发扬民主，听取方方面面的意见和建议，确保决策的科学性，并最大限度地争取干部职工的认同和支持。保证了各项决策的顺利执行。
二是提升素质，打牢发展基础。钻井生产的高难度、高风险，始终是对我们各级班子能力素质的巨大考验。健全了党委中心组学习制度，夯实了领导班子和（下转第28页）（上接第26页）领导干部的政治理论基础，增强了解决难点问题的能力。采取内部培训、选拔输送、技能竞赛、月度全员考试等有效形式，大力推进深度培训，“三支人才队伍”整体素质能力不断提升。
三是坚持依靠方针，调动职工积极性。进一步明确发展的动力来自职工群众，目标的实施依靠职工群众，动员职工群众为公司发展贡献智慧和力量。推进民主建设，落实好职工的民主参与权，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，激发了广大职工源头参与企业管理的热情。公司利用职代会、厂务质询等有效形式，及时答复或解决职工关心的热点难点问题。努力创建稳定和谐的劳动关系，发挥集体合同制度在协调劳动关系方面的重要作用，把职工最关心的问题作为集体合同的重点，依法维护了职工权益。大力开展经济技术创新工程劳动竞赛，鼓励职工学技术、练绝活、攻难关、解难题，充分发挥了职工群众的积极性和创造性。健全完善维护稳定工作的长效机制，认真研究新形势下不稳定因素产生的原因和规律，注重发挥党政工团组织的整体合力，超前预防，及时解决各种矛盾和问题，公司连续10年保持稳定。