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摘要：在过去的年代，企业大多数以传统预算作为管理基础工具，但是在实施预算管理期间许多企业未能达到理想效果。许多国外公司企业开始摆脱对传统财务预算的依赖，逐步开启新的预算管理模式-超越预算来管理企业，本文首先对传统预算和超越预算进行比较，然后对传统预算向超越预算转化的准备做了研究。
关键词：传统预算；超越预算；转化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01
一、传统预算与超级预算对比
（一）预算管理系统要素比较
1.目标制定
在以往模式里，若预算目标确定后，假设变化很小，无法丧失预算目标的基本作用，那么这一年的目标就不会发生改观，如此构成被批判的原因之一。超越模式则是完全不同，它隶属于较多的连续变化的预算，进而改善目标，加大了预测能力。
2.预算指标
费用、利润等都属于传统模式的指标，超越模式强调的是统筹分析、深入研判，个人、部门务必要弄明白任务本质、组织要求等，并知晓最重要的成功特点，最终形成用综合指标构成的评价系统，财务指标是其中的指标之一，另外，还包含非财务指标。
3.预算基础
传统模式非常关注如何进行管控成本，并明确固定和变动成本的区别，强调成本习性关系的作用。超越模式则是在确定目标时，重点要研究竞争对手的实力，衡量资产效率性的资产总额周转率、衡量盈利性的净资产收益率等财务比率一般构成了超越模式的
目标。
（二）预算管理模式的管理过程比较
对比传统预算和超越预算，前者并没涉及非财务指标，而后者则是更加完善。如流动比率、销售利润率等财务指标成为传统预算研究的方面，而非财务指标则成为关注的盲区。在建立企业核心竞争力方面，人力资源发挥的作用不可忽视。而传统预算在此方面的管控并没有涉及，显然不利于企业的稳定进步。超越预算则恰恰相反，通常运用的是BSC（平衡计分卡），它所涵盖的到方方面面，包含了创新发展、顾客、财务等，有利于企业提高竞争力，站稳市场脚跟，获得源源不断的发展。
（三）预算管理的环境比较
变化多端的环节适宜超级预算，传统预算很难驾驭。在传统预算中，常常确定标准时强调的是历史信息这个前提，如果出现例如经济危机等状况时，采用的标志显然失去了现实意义，以往确立的标准就无法匹配现实的销售状况，出现此问题时，我们应该辩证的看待问题，仅仅以此认定企业有问题显然是不合时宜。超级预算就不会出现此类问题，假设销售业绩指标和同类企业相比减少一点点，此时理应奖励员工。
二、超越预算的优势以及实施所面临的问题
（一）超越预算的优势
超越预算从根本上讲要把业绩评价、执行计划协调分开，进而让计划协调变得更灵活，可以较好的配置资源，让业绩评价公开透明，让员工感受的努力向上的激情。而传统预算则是要执行他们的功能。
传统预算强调的关键点是财务指标，根据企业状况，结合总目标的要求和规定，从而上下联动，一级一级的进行编撰，并综合汇总形成年度预算。数字常常借鉴曾经的数据，没有关注时刻改变的市场大环境，也没有结合分部组织特点。编制比较繁琐和冗长，浪费了大量的人力和财力，在对企业业绩提升方面，带来的影响力少之又少。超越预算综合运用的财务和非财务目标，其过程是逐步适应的过程，预算方法也是多种多样，如滚动预算、ABM、标杆竞争等，有的则是使用了中短期绩效管理，而激进的分权化则是有效避免了传统预算的缺陷。
（二）实施超越预算面临问题
在编撰超越预算时，经常使用的是直觉预算。显然，此种方面不适应于变化多端的大环境，其风险也令人堪忧。想要较好的规避风险，企业员工只有进一步的改进职业修养，提升业务水准，才能确保预测水平能够与时俱进，尽可能的准确。可是，就现实状况而言，中国半数以上的员工业务水平参差不齐，和发达国家相比仍然比较落后，道德观亟待加强。所以说，推广超越预算的道路并不平坦，需要一个较长的过程。超越预算强调的是各部门之间的紧密协作。各部门务必要解脱羁绊，强化配合，在行动时要全盘考虑，不仅仅给本部门带来好处，还要思索是否对公司整体带来好处。
三、传统预算向超越预算转化的准备
传统预算遇到很多困境，不仅仅表现在市场适应能力上，还表现在业绩评价上。如今，市场竞争非常激烈，超越预算就是根据市场这个导向而出现的，并完全胜过了传统预算模式。同时，超越预算进一步改进传统预算的缺陷，强调的终极目的是改進业绩，并逐步形成了完整性、符合性的预算管理模式。超越预算重点关注组织的业绩，并进一步的进行了分权，通常以授权管理的模式来进行决策。
（一）企业文化准备
企业文化有很多表现方式，经营控制就能展现企业文化，另外还有预算管理。就构成文化因素而言，超越模式能很好的体现大众文化，并展现了企业特有的文化。也就是说，在斯堪的纳维亚区域内，超越预算成为产物之一。结合Hofstede（1991）资料我们得出，这些区域的大众文化包涵如下特征，一是权力级差并不大，二是大男子主义不强，三是强调个人努力，四是不确定性低。同这些区域相比，中国的文化特征和其有矛盾冲突，中国则是大男子主义很强烈，不确定性较多且权力级差不小，而个人主义很淡化。所以说，在进行超越预算中，务必要具体问题具体分析，理应研究其文化
形态。
（二）有能力的管理者和高素质员工的储备
实施超越预算，对于员工素质有着很高的要求。随着预算层级的下移，传统管理模式被打破，企业需要通过合理分配资源来达成自身设置的绩效目标，同时也要考虑到公司的利益。专业的领导团队、丰富的管理经验和完备的专业知识可以使公司运作效率得到保障，高水平的管理者能够对企业变化做出快速反应，高素质的员工可以有效配合工作协调和进度控制，两者对于超越预算的实施都有不可替代的作用。
参考文献：
[1]孙晓英.从传统预算到超越预算[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2011，04：89-90.
[2]陈皓.基于超越预算理念的全面预算管理研究[J].中国市场， 2014， 40：93-94.
关键词：传统预算；超越预算；转化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01
一、传统预算与超级预算对比
（一）预算管理系统要素比较
1.目标制定
在以往模式里，若预算目标确定后，假设变化很小，无法丧失预算目标的基本作用，那么这一年的目标就不会发生改观，如此构成被批判的原因之一。超越模式则是完全不同，它隶属于较多的连续变化的预算，进而改善目标，加大了预测能力。
2.预算指标
费用、利润等都属于传统模式的指标，超越模式强调的是统筹分析、深入研判，个人、部门务必要弄明白任务本质、组织要求等，并知晓最重要的成功特点，最终形成用综合指标构成的评价系统，财务指标是其中的指标之一，另外，还包含非财务指标。
3.预算基础
传统模式非常关注如何进行管控成本，并明确固定和变动成本的区别，强调成本习性关系的作用。超越模式则是在确定目标时，重点要研究竞争对手的实力，衡量资产效率性的资产总额周转率、衡量盈利性的净资产收益率等财务比率一般构成了超越模式的
目标。
（二）预算管理模式的管理过程比较
对比传统预算和超越预算，前者并没涉及非财务指标，而后者则是更加完善。如流动比率、销售利润率等财务指标成为传统预算研究的方面，而非财务指标则成为关注的盲区。在建立企业核心竞争力方面，人力资源发挥的作用不可忽视。而传统预算在此方面的管控并没有涉及，显然不利于企业的稳定进步。超越预算则恰恰相反，通常运用的是BSC（平衡计分卡），它所涵盖的到方方面面，包含了创新发展、顾客、财务等，有利于企业提高竞争力，站稳市场脚跟，获得源源不断的发展。
（三）预算管理的环境比较
变化多端的环节适宜超级预算，传统预算很难驾驭。在传统预算中，常常确定标准时强调的是历史信息这个前提，如果出现例如经济危机等状况时，采用的标志显然失去了现实意义，以往确立的标准就无法匹配现实的销售状况，出现此问题时，我们应该辩证的看待问题，仅仅以此认定企业有问题显然是不合时宜。超级预算就不会出现此类问题，假设销售业绩指标和同类企业相比减少一点点，此时理应奖励员工。
二、超越预算的优势以及实施所面临的问题
（一）超越预算的优势
超越预算从根本上讲要把业绩评价、执行计划协调分开，进而让计划协调变得更灵活，可以较好的配置资源，让业绩评价公开透明，让员工感受的努力向上的激情。而传统预算则是要执行他们的功能。
传统预算强调的关键点是财务指标，根据企业状况，结合总目标的要求和规定，从而上下联动，一级一级的进行编撰，并综合汇总形成年度预算。数字常常借鉴曾经的数据，没有关注时刻改变的市场大环境，也没有结合分部组织特点。编制比较繁琐和冗长，浪费了大量的人力和财力，在对企业业绩提升方面，带来的影响力少之又少。超越预算综合运用的财务和非财务目标，其过程是逐步适应的过程，预算方法也是多种多样，如滚动预算、ABM、标杆竞争等，有的则是使用了中短期绩效管理，而激进的分权化则是有效避免了传统预算的缺陷。
（二）实施超越预算面临问题
在编撰超越预算时，经常使用的是直觉预算。显然，此种方面不适应于变化多端的大环境，其风险也令人堪忧。想要较好的规避风险，企业员工只有进一步的改进职业修养，提升业务水准，才能确保预测水平能够与时俱进，尽可能的准确。可是，就现实状况而言，中国半数以上的员工业务水平参差不齐，和发达国家相比仍然比较落后，道德观亟待加强。所以说，推广超越预算的道路并不平坦，需要一个较长的过程。超越预算强调的是各部门之间的紧密协作。各部门务必要解脱羁绊，强化配合，在行动时要全盘考虑，不仅仅给本部门带来好处，还要思索是否对公司整体带来好处。
三、传统预算向超越预算转化的准备
传统预算遇到很多困境，不仅仅表现在市场适应能力上，还表现在业绩评价上。如今，市场竞争非常激烈，超越预算就是根据市场这个导向而出现的，并完全胜过了传统预算模式。同时，超越预算进一步改进传统预算的缺陷，强调的终极目的是改進业绩，并逐步形成了完整性、符合性的预算管理模式。超越预算重点关注组织的业绩，并进一步的进行了分权，通常以授权管理的模式来进行决策。
（一）企业文化准备
企业文化有很多表现方式，经营控制就能展现企业文化，另外还有预算管理。就构成文化因素而言，超越模式能很好的体现大众文化，并展现了企业特有的文化。也就是说，在斯堪的纳维亚区域内，超越预算成为产物之一。结合Hofstede（1991）资料我们得出，这些区域的大众文化包涵如下特征，一是权力级差并不大，二是大男子主义不强，三是强调个人努力，四是不确定性低。同这些区域相比，中国的文化特征和其有矛盾冲突，中国则是大男子主义很强烈，不确定性较多且权力级差不小，而个人主义很淡化。所以说，在进行超越预算中，务必要具体问题具体分析，理应研究其文化
形态。
（二）有能力的管理者和高素质员工的储备
实施超越预算，对于员工素质有着很高的要求。随着预算层级的下移，传统管理模式被打破，企业需要通过合理分配资源来达成自身设置的绩效目标，同时也要考虑到公司的利益。专业的领导团队、丰富的管理经验和完备的专业知识可以使公司运作效率得到保障，高水平的管理者能够对企业变化做出快速反应，高素质的员工可以有效配合工作协调和进度控制，两者对于超越预算的实施都有不可替代的作用。
参考文献：
[1]孙晓英.从传统预算到超越预算[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2011，04：89-90.
[2]陈皓.基于超越预算理念的全面预算管理研究[J].中国市场， 2014， 40：93-94.