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摘要：随着我国目前水利水电工程的规模日趋渐大，社会对水利水电工程施工进度的控制管理也提出了越来越高的要求。下面，本文就水利水电工程施工进度控制特征作为切入点，提出施工进度控制策略，以期在保证质量的前提下，确保工程在预定期限内完成。
关键词：水利水电；施工；进度
一、引言
水利水电工程进度管理作为施工过程中的一项重要管理项目，在整个施工项目中占有举足轻重的地位。在施工过程中施工进度是否达到预期，不仅影响着施工队的名誉，而且还关系着整个水利水电工程投资的有效性，关系着整个投资项目回报率的高低，无论是政府部门还是施工队本身都必须重视水利水电工程的施工进度，保证水利水电工程的按时按节交付。
二、水利水电工程施工进度管理的特点
（一）风险性：在水利水电工程的施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如国家政策的变动、资金链的断裂、管理上的失误等一些人为的影响因素导致工程进度被延误，工程不能按期顺利交付，还有一些自然的因素例如地震、洪涝、泥石流等一些不可抗拒的自然灾害。无论是可以避免的人为因素，还是不可抗拒的自然灾害都会导致水利水电工程进度的延误，水利水电工程具有较大的风险性。
（二）多层性：水利水电工程的施工过程比较复杂、施工难度较大和工期漫长的特点导致水利水电工程进度管理具有多层性，在水利水电施工过程中需要将施工进度按照工种和时间等标准进行分类，然后将从整个工程中分类出来的小工程逐个完成，水利水电工程复杂而又庞大，水利水电工程进度的完成具有多层性。任何一项水利水电工程的完成都不可能依靠某一个施工单位，而是多家施工单位共同配合完成，只有所有施工单位都按时按节地完成施工任务，才能保证整个水利水电工程的整体施工进度，这就是水利水电工程的多层性。
（三）灵活性：影响水利水电工程项目施工进度的因素非常多，有些是人为造成的影响因素，有的则是由于自然灾害等客观条件导致施工进度不能如期交付。对于人为造成的影响施工进度的因素我们应该建立避免机制，并且当包工单位由于自身的人为因素造成不能如期完成任务的时候，施工总负责单位要进行惩处，并催促他们尽快按时按节完成施工进度；对于那些由于自然客观条件导致施工进度被耽搁的现象，施工总单位必须想办法延期整个施工进度，以充分体现我国的以人为本政策。不能按部就班地要求施工进度，因为那样会导致施工单位为了赶工期而忽略施工质量。
三、水利水电工程施工进度的优化措施
（一）施工进度经济控制策略：水利水电工程施工项目的开展需要运用到人力、物力及财力等资源，而三项资源的获取只有依靠资金才可实现，然而，工程项目的资金并非毫无止境，若控制措施不当导致资金大量流失，将会造成资金无法满足工程需要，延误工程进度甚至造成工程无法继续实施的后果。为此，必须彻底落实好水利水电工程施工进度经济控制。
首先，应根据施工进度方案规划每一项施工内容的资金投入，将资金切实合理的分配到各项施工内容当中，提高资金利用率；其次，建立奖惩机制，做好施工人员的管理工作，对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励，而对于不遵守施工规范，无故拖延完工期限的员工则给予警告，屡教不改者给予经济处罚或开除处理；其三，根据资金规划方案严格控制每一项施工内容的资金预算，并指定专门人员负责工程预算资金的控制管理工作。通过实施上述三项措施，实现施工进度经济控制，避免施工过程中出现资金短缺问题。
（二）对施工项目进行合理分解：由于水利水电工程大都具有施工难度大、工期长、施工项目复杂多样的特点，所以水利水电工程在施工过程中必须将施工项目按照一定的标准进行合理的分类，例如按照时间节点进行分类、按照施工性质进行分类等等，然后将分离出来的施工项目通过合法渠道承包给具有该项目施工资质的施工单位。将整个水利水电工程进行分类可以使整个施工过程变得条理化，有利于整个水利水电工程按时高质量交付。
（三）对施工进度的管理实行分级控制：水利水电工程项目的总负责单位按照一定的分类标准将施工项目进行分类，并按照合法程序分配给具有相应项目施工资质的施工队，由施工队按照自己的管理体系完成相应的施工项目。在施工进度的管理过程中，按照从上到下分层管理的形式进行，一级管理一级，若不是特殊情况不允许越级管理，防止越级管理给整个施工进度的管理造成一定的困扰。在水利水电工程进度管理过程中实行分级管理，不仅可以使整个水利水电工程的施工进度不被耽搁，而且可以有效提高水利水电工程的施工质量，为后期的水利水电业务顺利进行打下坚实的基础。
（四）施工技术控制策略： 施工技术控制既是施工项目的核心，又是保证每一项施工内容得以在期限内完成的前提。要做好技术控制，就必须对施工过程的每一个阶段环节加强控制管理。
首先，为保证水利水电工程项目中所有施工技术、施工操作及施工细节都符合规范标准，施工单位应在施工前对与施工有关的施工图纸及设计方案等进行反复多次的研究，确保各项施工内容间都能进行无缝衔接。其次，若由于建筑材料、施工设备、操作技术或施工环境等外界因素影响施工进度，致使施工内容延期，则项目业主应加强监督管理，运用相应设备解决施工环境问题，及时赶上遗漏的施工进度，使各施工内容的施工工期保持平衡与稳定。其三，项目业主应在施工设计期间对施工技术方案与施工进度方案进行反复多次的分析和审核工作，以确保方案与施工条件相符合，保证整个工程项目的施工总方案、月旬方案及季度方案等能够顺利实施完成，防止施工单位中途因意外因素而对原定施工技术或设计进行变更，造成施工进度延误。最后，为具体掌握施工状况，项目业主必须要求施工单位对工程施工进度实施记录工作，记录包括施工起止时间、设备、环境及施工人员等信息，以明确当前进度是否达到预期进度要求，确保水利水电工程施工进度按预期控制方案实施。
（五）实现施工进度和施工质量的协调发展：我们在要求水利水电工程施工进度的同时还要注重对水利水电工程施工质量的管理，不能因为片面完成上级所交给的施工进度而忽略施工质量。对于整个水利水电工程的总负责单位来讲，在计划施工进度的时候必须从实际出发，对可能会对水利水电工程施工项目造成影响的因素进行全面考虑，尽力做出合理的工程进度方案。同样对于准备承包水利水电工程项目的施工队来讲，在成本前期首先要对自身的施工能力进行一个有效的评估，并将自己的施工能力与所要承包的施工项目难度进行对比，通过分析如果能够按时按节地完成再去承包，切不可盲目承包。无论是整个水利水电工程的负责单位还是单个的施工队，在对工程项目的承包、工程进度的规划过程中必须兼顾施工进度和施工质量，努力使施工进度和施工质量协调发展。
四、结语
水利水电工程作为关系我国国民经济的大项目，它的顺利进行是一件利国利民的大事，而且水利水电工程耗资巨大，受到了我国政府的高度重视。负责水利水电工程项目的有关部门在保证施工质量的前提下，必须做好水利水电工程的进度管理，保证整个项目按时按节交付使用，为我国经济发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]蔡立生建筑工程施工中水电工程施工管理与控制的分析[J].建材发展导向.2011.9（9）.
[2]张祖云.浅谈全过程加强水电工程施工质量管理[J].管理观察2011（17）.
[3]姚晔.水利水电工程施工分包管理的应用分析[J].城市建设理论研究.2011（34）.
关键词：水利水电；施工；进度
一、引言
水利水电工程进度管理作为施工过程中的一项重要管理项目，在整个施工项目中占有举足轻重的地位。在施工过程中施工进度是否达到预期，不仅影响着施工队的名誉，而且还关系着整个水利水电工程投资的有效性，关系着整个投资项目回报率的高低，无论是政府部门还是施工队本身都必须重视水利水电工程的施工进度，保证水利水电工程的按时按节交付。
二、水利水电工程施工进度管理的特点
（一）风险性：在水利水电工程的施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如国家政策的变动、资金链的断裂、管理上的失误等一些人为的影响因素导致工程进度被延误，工程不能按期顺利交付，还有一些自然的因素例如地震、洪涝、泥石流等一些不可抗拒的自然灾害。无论是可以避免的人为因素，还是不可抗拒的自然灾害都会导致水利水电工程进度的延误，水利水电工程具有较大的风险性。
（二）多层性：水利水电工程的施工过程比较复杂、施工难度较大和工期漫长的特点导致水利水电工程进度管理具有多层性，在水利水电施工过程中需要将施工进度按照工种和时间等标准进行分类，然后将从整个工程中分类出来的小工程逐个完成，水利水电工程复杂而又庞大，水利水电工程进度的完成具有多层性。任何一项水利水电工程的完成都不可能依靠某一个施工单位，而是多家施工单位共同配合完成，只有所有施工单位都按时按节地完成施工任务，才能保证整个水利水电工程的整体施工进度，这就是水利水电工程的多层性。
（三）灵活性：影响水利水电工程项目施工进度的因素非常多，有些是人为造成的影响因素，有的则是由于自然灾害等客观条件导致施工进度不能如期交付。对于人为造成的影响施工进度的因素我们应该建立避免机制，并且当包工单位由于自身的人为因素造成不能如期完成任务的时候，施工总负责单位要进行惩处，并催促他们尽快按时按节完成施工进度；对于那些由于自然客观条件导致施工进度被耽搁的现象，施工总单位必须想办法延期整个施工进度，以充分体现我国的以人为本政策。不能按部就班地要求施工进度，因为那样会导致施工单位为了赶工期而忽略施工质量。
三、水利水电工程施工进度的优化措施
（一）施工进度经济控制策略：水利水电工程施工项目的开展需要运用到人力、物力及财力等资源，而三项资源的获取只有依靠资金才可实现，然而，工程项目的资金并非毫无止境，若控制措施不当导致资金大量流失，将会造成资金无法满足工程需要，延误工程进度甚至造成工程无法继续实施的后果。为此，必须彻底落实好水利水电工程施工进度经济控制。
首先，应根据施工进度方案规划每一项施工内容的资金投入，将资金切实合理的分配到各项施工内容当中，提高资金利用率；其次，建立奖惩机制，做好施工人员的管理工作，对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励，而对于不遵守施工规范，无故拖延完工期限的员工则给予警告，屡教不改者给予经济处罚或开除处理；其三，根据资金规划方案严格控制每一项施工内容的资金预算，并指定专门人员负责工程预算资金的控制管理工作。通过实施上述三项措施，实现施工进度经济控制，避免施工过程中出现资金短缺问题。
（二）对施工项目进行合理分解：由于水利水电工程大都具有施工难度大、工期长、施工项目复杂多样的特点，所以水利水电工程在施工过程中必须将施工项目按照一定的标准进行合理的分类，例如按照时间节点进行分类、按照施工性质进行分类等等，然后将分离出来的施工项目通过合法渠道承包给具有该项目施工资质的施工单位。将整个水利水电工程进行分类可以使整个施工过程变得条理化，有利于整个水利水电工程按时高质量交付。
（三）对施工进度的管理实行分级控制：水利水电工程项目的总负责单位按照一定的分类标准将施工项目进行分类，并按照合法程序分配给具有相应项目施工资质的施工队，由施工队按照自己的管理体系完成相应的施工项目。在施工进度的管理过程中，按照从上到下分层管理的形式进行，一级管理一级，若不是特殊情况不允许越级管理，防止越级管理给整个施工进度的管理造成一定的困扰。在水利水电工程进度管理过程中实行分级管理，不仅可以使整个水利水电工程的施工进度不被耽搁，而且可以有效提高水利水电工程的施工质量，为后期的水利水电业务顺利进行打下坚实的基础。
（四）施工技术控制策略： 施工技术控制既是施工项目的核心，又是保证每一项施工内容得以在期限内完成的前提。要做好技术控制，就必须对施工过程的每一个阶段环节加强控制管理。
首先，为保证水利水电工程项目中所有施工技术、施工操作及施工细节都符合规范标准，施工单位应在施工前对与施工有关的施工图纸及设计方案等进行反复多次的研究，确保各项施工内容间都能进行无缝衔接。其次，若由于建筑材料、施工设备、操作技术或施工环境等外界因素影响施工进度，致使施工内容延期，则项目业主应加强监督管理，运用相应设备解决施工环境问题，及时赶上遗漏的施工进度，使各施工内容的施工工期保持平衡与稳定。其三，项目业主应在施工设计期间对施工技术方案与施工进度方案进行反复多次的分析和审核工作，以确保方案与施工条件相符合，保证整个工程项目的施工总方案、月旬方案及季度方案等能够顺利实施完成，防止施工单位中途因意外因素而对原定施工技术或设计进行变更，造成施工进度延误。最后，为具体掌握施工状况，项目业主必须要求施工单位对工程施工进度实施记录工作，记录包括施工起止时间、设备、环境及施工人员等信息，以明确当前进度是否达到预期进度要求，确保水利水电工程施工进度按预期控制方案实施。
（五）实现施工进度和施工质量的协调发展：我们在要求水利水电工程施工进度的同时还要注重对水利水电工程施工质量的管理，不能因为片面完成上级所交给的施工进度而忽略施工质量。对于整个水利水电工程的总负责单位来讲，在计划施工进度的时候必须从实际出发，对可能会对水利水电工程施工项目造成影响的因素进行全面考虑，尽力做出合理的工程进度方案。同样对于准备承包水利水电工程项目的施工队来讲，在成本前期首先要对自身的施工能力进行一个有效的评估，并将自己的施工能力与所要承包的施工项目难度进行对比，通过分析如果能够按时按节地完成再去承包，切不可盲目承包。无论是整个水利水电工程的负责单位还是单个的施工队，在对工程项目的承包、工程进度的规划过程中必须兼顾施工进度和施工质量，努力使施工进度和施工质量协调发展。
四、结语
水利水电工程作为关系我国国民经济的大项目，它的顺利进行是一件利国利民的大事，而且水利水电工程耗资巨大，受到了我国政府的高度重视。负责水利水电工程项目的有关部门在保证施工质量的前提下，必须做好水利水电工程的进度管理，保证整个项目按时按节交付使用，为我国经济发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]蔡立生建筑工程施工中水电工程施工管理与控制的分析[J].建材发展导向.2011.9（9）.
[2]张祖云.浅谈全过程加强水电工程施工质量管理[J].管理观察2011（17）.
[3]姚晔.水利水电工程施工分包管理的应用分析[J].城市建设理论研究.2011（34）.