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摘要：随着国民经济的飞速发展，特别是房地产业的高度发达，在建筑施工过程中，工程跟进度把握、施工质量控制、建筑成本控制成为建筑工程管理的核心控制点。因此，加强建筑工程施工进度控制与管理力度和质量，能够促进工程质量和效益提升，也能够减少施工期间各项问题出现的概率。本文主要就甲方建筑工程施工进度控制与管理进行了相关的探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
一、 建筑工程进度控制与管理的内容及意义
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施 工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。
（1）有利于保证工程的施工质量。在进行建筑工程施工前，施工企业都会编制相应的施工进度计划来控制施工的进度，编制施工进度计划应依据合同要求及设计施工图纸，结合工程的实际情况，全面考虑所面临的施工作业环境、地理位置、作业时间、建设资金支付计划等因素，综合这些因素制定出可行的施工进度计划表，在实际的施工中就具有指导意义。
（2）保证建筑工程的按期完成与交付。建筑工程项目如果不能按照合同工期完成施工任务，根据多数已完工项目测算，延期工程在后期施工中随工期延长，会导致企业施工成本及摊销等各方面资金费用无限增加，大大加重企业的经济负担，所以在施工前一定要把施工的进度计划及工序安排工作做好，做到科学、合理有可操作性，在施工过程中管理人员要进行实时的监督和预控，依据进度计划落实到周计划、月计划，加强对每一个分部分项工程施工工序的把控，发现问题及时协调解决，真正做到进度计划的控制和管理。
二、建筑工程项目管理中施工进度控制存在的问题
1.施工计划不够完善
当前我国部分施工单位在制定施工计划时存在不合理现象，对每个施工项目各个节点施工环节缺乏针对性，主要表现在施工人员、施工设备、施工材料等方面，工期估算和工效计算没有結合项目运营的特点等，这些问题的存在对施工质量和施工成本带来不利影响。
2.控制与管理编制不科学
控制与管理编制不科学表现在多个方面，如工作时间不明确、工序混乱、组织缺少逻辑性等，进而导致资源浪费、工期延长、某时间内工作内容高度集中等等。这种情况不仅会影响工程经济效益，还有可能带来一些安全问题。此外，进度计划方面，可能出现计划不全面，遗漏项目过多等问题，进而导致实际施工时常会出现编排外的工作，进而导致大量突发性工作人员的出现，严重影响施工计划。或主要施工内容浪费时间过多，辅助施工缺少施工时间。
3.缺乏有效的物资供应链
建筑工程项目施工过程中，物资是必不可少的施工要素，必须保证施工所需各项物资的充足供应，但是在实际施工过程中，由于物资采购人员配备不充足、采购不及时、缺乏科学有效的采购计划、供应商出现问题等从而导致供应链断裂，物资供应不上，从而对施工进度产生影响。
三、加强建筑工程项目管理中施工进度控制
1.创新施工进度管理机制和方法
科技技术程度快速发展已经深入到各个行业中，为提高建筑工程施工管理质量，可以在管理工作中加强对先进技术的应用。这要求施工单位在进行工程施工进度控制时积极引进新的技术，并通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度的合理控制。科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌握不同的施工进度控制方法。施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。
2.有效控制管理施工单位
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。
3.全面进行施工进度的计划编制
由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全问题埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度计划进行全面的、科学的、有针对性和可操作性来编制，规范和细化进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程所包含施工内容进行分析，从而能够详细了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中存在的关联性，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据。
4.强化工管人员素养
建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以能够如期完工对于管理人员的素质也提出了较高的要求，如管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利施工、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
四、结束语
建筑工程施工进度控制与管理是保证建筑施工按时完成的重要举措，因而建筑工程企业一定要重视起来，设立专门的建筑工程施工进度管控部门来负责，在保证建筑施工质量的同时，促进施工进度的加快。这对建筑行业发展和经济效益提升都是大有裨益的。
参考文献：
[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（07）：170-171.
[2]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰，2019（07）：178-179.
[3]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（02）：110.
（作者单位：中粮佳悦（天津）有限公司）
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
一、 建筑工程进度控制与管理的内容及意义
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施 工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。
（1）有利于保证工程的施工质量。在进行建筑工程施工前，施工企业都会编制相应的施工进度计划来控制施工的进度，编制施工进度计划应依据合同要求及设计施工图纸，结合工程的实际情况，全面考虑所面临的施工作业环境、地理位置、作业时间、建设资金支付计划等因素，综合这些因素制定出可行的施工进度计划表，在实际的施工中就具有指导意义。
（2）保证建筑工程的按期完成与交付。建筑工程项目如果不能按照合同工期完成施工任务，根据多数已完工项目测算，延期工程在后期施工中随工期延长，会导致企业施工成本及摊销等各方面资金费用无限增加，大大加重企业的经济负担，所以在施工前一定要把施工的进度计划及工序安排工作做好，做到科学、合理有可操作性，在施工过程中管理人员要进行实时的监督和预控，依据进度计划落实到周计划、月计划，加强对每一个分部分项工程施工工序的把控，发现问题及时协调解决，真正做到进度计划的控制和管理。
二、建筑工程项目管理中施工进度控制存在的问题
1.施工计划不够完善
当前我国部分施工单位在制定施工计划时存在不合理现象，对每个施工项目各个节点施工环节缺乏针对性，主要表现在施工人员、施工设备、施工材料等方面，工期估算和工效计算没有結合项目运营的特点等，这些问题的存在对施工质量和施工成本带来不利影响。
2.控制与管理编制不科学
控制与管理编制不科学表现在多个方面，如工作时间不明确、工序混乱、组织缺少逻辑性等，进而导致资源浪费、工期延长、某时间内工作内容高度集中等等。这种情况不仅会影响工程经济效益，还有可能带来一些安全问题。此外，进度计划方面，可能出现计划不全面，遗漏项目过多等问题，进而导致实际施工时常会出现编排外的工作，进而导致大量突发性工作人员的出现，严重影响施工计划。或主要施工内容浪费时间过多，辅助施工缺少施工时间。
3.缺乏有效的物资供应链
建筑工程项目施工过程中，物资是必不可少的施工要素，必须保证施工所需各项物资的充足供应，但是在实际施工过程中，由于物资采购人员配备不充足、采购不及时、缺乏科学有效的采购计划、供应商出现问题等从而导致供应链断裂，物资供应不上，从而对施工进度产生影响。
三、加强建筑工程项目管理中施工进度控制
1.创新施工进度管理机制和方法
科技技术程度快速发展已经深入到各个行业中，为提高建筑工程施工管理质量，可以在管理工作中加强对先进技术的应用。这要求施工单位在进行工程施工进度控制时积极引进新的技术，并通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度的合理控制。科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌握不同的施工进度控制方法。施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。
2.有效控制管理施工单位
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。
3.全面进行施工进度的计划编制
由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全问题埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度计划进行全面的、科学的、有针对性和可操作性来编制，规范和细化进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程所包含施工内容进行分析，从而能够详细了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中存在的关联性，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据。
4.强化工管人员素养
建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以能够如期完工对于管理人员的素质也提出了较高的要求，如管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利施工、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
四、结束语
建筑工程施工进度控制与管理是保证建筑施工按时完成的重要举措，因而建筑工程企业一定要重视起来，设立专门的建筑工程施工进度管控部门来负责，在保证建筑施工质量的同时，促进施工进度的加快。这对建筑行业发展和经济效益提升都是大有裨益的。
参考文献：
[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（07）：170-171.
[2]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰，2019（07）：178-179.
[3]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（02）：110.
（作者单位：中粮佳悦（天津）有限公司）