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【摘要】房屋建筑工程项目要想得到较好的控制必须要重点关注于监理管理工作的落实，促使其能够发挥出较为理想的积极作用。本文就针对这一点首先分析了房屋建筑工程监理管理中存在的各类问题和缺陷，然后又基于这些缺陷探讨了相应的解决策略。
【关键词】房屋建筑工程；监理管理；问题；解决策略
引言
房屋建筑工程项目监理工作是极为重要的一个方面，监理单位作为一个服务性和独立性的第三方机构，确实能够在房屋建筑工程项目的管理中发挥出积极的作用和价值，其不仅仅是一种顾问性的工作，还承担着相应的管理责任，和房屋建筑工程项目的施工具备着较为密切的关系，需要在房屋建筑工程项目的施工建设中引起足够的重视。
1、房屋建筑工程监理管理存在的问题分析
1.1监理程序不规范
基于当前我国现阶段房屋建筑工程项目中监理管理工作的落实效果来说，其之所以存在着各个方面的问题和缺陷，首先就和整个监理程序的不规范存在着密切联系。这种监理程序的不规范问题，归根结底又和整个监理市场之间存在着密切的联系，正是因为当前的监理市场比较混乱，不具备监理资质的单位比较多，并且具体的监理单位招募也存在着私招乱雇问题，最终也就必然会影响到监理程序的规范化，这一点对于房屋建筑工程监理管理的影响是极为恶劣的。
1.2监理人员素质低
当前房屋建筑工程监理管理中存在的各类问题还和具体的监理人员存在着较为密切的联系，其具体的表现就是相应的监理人员素质较低，难以履行相应的监理职责。随着当前房屋建筑工程项目的不断发展，其涉及到的施工内容和具体方式也越来越复杂，进而也就提升了房屋建筑工程监理管理的难度，这种难度的提升也就对于传统的监理人员造成了一定的冲击，很多以往的监理管理人员都无法胜任新型房屋建筑工程项目监理管理的工作需求，很容易造成各种监理管理缺陷和问题的产生。
1.3监理责任不明确
房屋建筑工程监理管理水平不高还和监理责任不明确存在着较为密切的联系，这种监理责任的不明确也就容易造成一些监理管理漏洞问题的产生，最终也就必然会影响到相应的监理控制效果。从这种监理责任不明确的角度进行分析可以发现，其主要就是因为相应的监理制度和具体的监理体系不完善造成的，很多监理人员都没有较好的认识到自身的相关工作任务，最终也就导致了监理管理问题的产生。
1.4部门协调性问题
从房屋建筑工程监理管理工作的具体落实应用中来看，监理部门要想切实履行好自身的职责，必须要和房屋建筑工程项目的各个相关部门建立较好的联系，尤其是对于质安监部门、业主和施工单位来说，其协调性还是极为必要的，但是在当前的实际监理管理中，这种不协调问题同样极为突出。质安监部门过多的干涉了监理单位的相关工作，业主对于监理单位的随意差遣以及施工单位的不配合等都会造成监理管理工作难以得到规范化的开展，最终造成各种监理管理问题的产生。
2、房屋建筑工程监理管理问题的解决策略
2.1规范监理市场环境
对于房屋建筑工程中监理管理水平的不断提升来说，重点从整个监理市场环境的角度进行优化和完善还是极为必要的，这种监理市场环境的规范主要就是要求各个监理单位都应该具备着较为理想的从业资格，保障其各项手续齐全的基础上，提升其各个单位的实际监理效能，避免出现空壳监理公司；此外，还应该重点从监理单位的选择入手进行严格把关，尤其是对于监理单位的选择程序进行规范，保障其在公平合理的氛围下进行监理单位的雇佣。
2.2提升监理人员素质
针对相应的监理管理人员进行与时俱进的培训和指导，避免这些监理人员被房屋建筑工程项目的发展所抛弃，要加强项目部之间、专业工程师之间的横向联系，实现公司内信息的畅通，并注重专业技术、经济资料的积累，同时引导员工参与公司经营、品牌建设的意识，将个人发展与公司发展相结合。
2.3完善监理管理机制
保障房屋建筑工程项目监理管理的实效性还需要从相应的机制完善入手进行优化，这种监理管理机制的完善主要就是为了较好的落实好相应的监理管理职责，也就是说重点保障各项监理管理职责的明确性，即针对每一个参与到房屋建筑工程监理管理工作中来的人员进行职责的明确划分，在此基础之上也就能够最大程度上提升其落实效果，对于以往存在的一些监理漏洞也能够较好的规避，项目负责人要时不时从正在做的事情中抬起头想一想，问一些基本问题，如：项目整体的管理状态如何？有哪些主要问题？这些问题与自己的工作有哪些关系？目前自己的工作思路是否正确？项目部内处理问题的工作程序是否合理？与项目部的整体工作目标是否吻合？随时将有关想法与项目经理、同事沟通，必要时调整工作计划、安排。
2.4明确各部门之间的关系
对于当前房屋建筑工程监理管理工作中涉及到的各个部门来说，必须要理清各自之间的关系，即与业主的被委托与委托关系、与总承包商的监理与被监理关系、与设计单位的工作关系、与政府职能部门的被管理与管理关系、与合作监理单位的合作或管理关系等，如此才能够最大程度上促使监理单位能够更好地执行自身的职能，在项目外部与政府有关职能部门做好协调，如与规划、市政、质监、安监、消防、环保、交通等部门，还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供气、电信、市政排水等部门，与这些部门协调既是为了保证施工的基本条件得到实现，也为了项目正式使用得到资源的保障，在项目内部和参与项目建设的单位之间做好工作协调，如设计单位、施工承包商、材料供应商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作，其中特别要避免业主以及质安监单位对于监理单位的干涉和差遣，提升监理单位的独立性和自主性。
结束语：
综上所述，对于房屋建筑工程项目中的监理管理工作来说，重点加强对于现阶段存在的各种问题进行控制和解决是极为必要的，尤其是对于监理市场环境、监理人员、监理机制以及各个部门之间的协调配合来说，更是需要在今后的相关工作中进行不断优化。
参考文献：
[1]吴浩.浅议房屋建筑工程监理管理的问题与创新[J].山东工业技术，2014，22：150.
[2]张定国.浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2009，04：197-198.
[3]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.
【关键词】房屋建筑工程；监理管理；问题；解决策略
引言
房屋建筑工程项目监理工作是极为重要的一个方面，监理单位作为一个服务性和独立性的第三方机构，确实能够在房屋建筑工程项目的管理中发挥出积极的作用和价值，其不仅仅是一种顾问性的工作，还承担着相应的管理责任，和房屋建筑工程项目的施工具备着较为密切的关系，需要在房屋建筑工程项目的施工建设中引起足够的重视。
1、房屋建筑工程监理管理存在的问题分析
1.1监理程序不规范
基于当前我国现阶段房屋建筑工程项目中监理管理工作的落实效果来说，其之所以存在着各个方面的问题和缺陷，首先就和整个监理程序的不规范存在着密切联系。这种监理程序的不规范问题，归根结底又和整个监理市场之间存在着密切的联系，正是因为当前的监理市场比较混乱，不具备监理资质的单位比较多，并且具体的监理单位招募也存在着私招乱雇问题，最终也就必然会影响到监理程序的规范化，这一点对于房屋建筑工程监理管理的影响是极为恶劣的。
1.2监理人员素质低
当前房屋建筑工程监理管理中存在的各类问题还和具体的监理人员存在着较为密切的联系，其具体的表现就是相应的监理人员素质较低，难以履行相应的监理职责。随着当前房屋建筑工程项目的不断发展，其涉及到的施工内容和具体方式也越来越复杂，进而也就提升了房屋建筑工程监理管理的难度，这种难度的提升也就对于传统的监理人员造成了一定的冲击，很多以往的监理管理人员都无法胜任新型房屋建筑工程项目监理管理的工作需求，很容易造成各种监理管理缺陷和问题的产生。
1.3监理责任不明确
房屋建筑工程监理管理水平不高还和监理责任不明确存在着较为密切的联系，这种监理责任的不明确也就容易造成一些监理管理漏洞问题的产生，最终也就必然会影响到相应的监理控制效果。从这种监理责任不明确的角度进行分析可以发现，其主要就是因为相应的监理制度和具体的监理体系不完善造成的，很多监理人员都没有较好的认识到自身的相关工作任务，最终也就导致了监理管理问题的产生。
1.4部门协调性问题
从房屋建筑工程监理管理工作的具体落实应用中来看，监理部门要想切实履行好自身的职责，必须要和房屋建筑工程项目的各个相关部门建立较好的联系，尤其是对于质安监部门、业主和施工单位来说，其协调性还是极为必要的，但是在当前的实际监理管理中，这种不协调问题同样极为突出。质安监部门过多的干涉了监理单位的相关工作，业主对于监理单位的随意差遣以及施工单位的不配合等都会造成监理管理工作难以得到规范化的开展，最终造成各种监理管理问题的产生。
2、房屋建筑工程监理管理问题的解决策略
2.1规范监理市场环境
对于房屋建筑工程中监理管理水平的不断提升来说，重点从整个监理市场环境的角度进行优化和完善还是极为必要的，这种监理市场环境的规范主要就是要求各个监理单位都应该具备着较为理想的从业资格，保障其各项手续齐全的基础上，提升其各个单位的实际监理效能，避免出现空壳监理公司；此外，还应该重点从监理单位的选择入手进行严格把关，尤其是对于监理单位的选择程序进行规范，保障其在公平合理的氛围下进行监理单位的雇佣。
2.2提升监理人员素质
针对相应的监理管理人员进行与时俱进的培训和指导，避免这些监理人员被房屋建筑工程项目的发展所抛弃，要加强项目部之间、专业工程师之间的横向联系，实现公司内信息的畅通，并注重专业技术、经济资料的积累，同时引导员工参与公司经营、品牌建设的意识，将个人发展与公司发展相结合。
2.3完善监理管理机制
保障房屋建筑工程项目监理管理的实效性还需要从相应的机制完善入手进行优化，这种监理管理机制的完善主要就是为了较好的落实好相应的监理管理职责，也就是说重点保障各项监理管理职责的明确性，即针对每一个参与到房屋建筑工程监理管理工作中来的人员进行职责的明确划分，在此基础之上也就能够最大程度上提升其落实效果，对于以往存在的一些监理漏洞也能够较好的规避，项目负责人要时不时从正在做的事情中抬起头想一想，问一些基本问题，如：项目整体的管理状态如何？有哪些主要问题？这些问题与自己的工作有哪些关系？目前自己的工作思路是否正确？项目部内处理问题的工作程序是否合理？与项目部的整体工作目标是否吻合？随时将有关想法与项目经理、同事沟通，必要时调整工作计划、安排。
2.4明确各部门之间的关系
对于当前房屋建筑工程监理管理工作中涉及到的各个部门来说，必须要理清各自之间的关系，即与业主的被委托与委托关系、与总承包商的监理与被监理关系、与设计单位的工作关系、与政府职能部门的被管理与管理关系、与合作监理单位的合作或管理关系等，如此才能够最大程度上促使监理单位能够更好地执行自身的职能，在项目外部与政府有关职能部门做好协调，如与规划、市政、质监、安监、消防、环保、交通等部门，还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供气、电信、市政排水等部门，与这些部门协调既是为了保证施工的基本条件得到实现，也为了项目正式使用得到资源的保障，在项目内部和参与项目建设的单位之间做好工作协调，如设计单位、施工承包商、材料供应商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作，其中特别要避免业主以及质安监单位对于监理单位的干涉和差遣，提升监理单位的独立性和自主性。
结束语：
综上所述，对于房屋建筑工程项目中的监理管理工作来说，重点加强对于现阶段存在的各种问题进行控制和解决是极为必要的，尤其是对于监理市场环境、监理人员、监理机制以及各个部门之间的协调配合来说，更是需要在今后的相关工作中进行不断优化。
参考文献：
[1]吴浩.浅议房屋建筑工程监理管理的问题与创新[J].山东工业技术，2014，22：150.
[2]张定国.浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2009，04：197-198.
[3]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.