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【摘 要】 工程项目的施工现场管理是项目管理的重点工作之一，施工单位要根据实际情况，科学分析施工过程，对施工现场的安全，進度，资源利用等方面进行全方面的管理。施工现场包含多种因素，人为因素，自然因素等等，高质量的现场管理有利于加快施工进度，减少资源浪费，提高生产质量和保证施工安全，所以考虑到多种因素的多角度管理模式对于施工单位施工现场管理有重大意义。
【关键词】 土建工程；施工现场；管理
一、土建工程项目施工现场管理的重要性
为适应社会发展的要求，现阶段的建筑行业必须将工程项目作为管理的核心，而施工现场的管理则成为最需要关注的一个方面。一方面，对工程项目现场进行科学有效的管理，可以在保障项目高质量完成的基础上提高企业的经济效益，从而得以在建筑行业激烈的竞争中占以一席之地。另一方面，施工现场不仅仅关乎建筑企业的利益，而且在某种程度上对周围环境乃至居民生活都有一定的影响，因此，对施工现场进行良好管理不仅可以帮助企业树立良好的企业形象，还对构建和谐城市有重要作用。
二、土建工程现场施工管理的内容
1、组织管理。土建工程项目施工现场的组织机构是完成土建工程任务的基础，因此，要充分发挥组织机构的管理职能和效果以保障土建工程项目的顺利进行。笔者认为有两点需要注意：其一，要适当配置组织人员和设备，充分利用现有的资源；其二，要管理控制好整个项目的施工程序和环节，从而真正提高土建工程项目施工的质量。
2、质量管理。质量是施工项目最需要关注的一个方面。因此，在施工现场管理中就要做好必要的监督和检查工作，尽量避免错误的出现和积累，遵循“早发现，早处理”的原则。首先，在施工队伍中，要强化质量责任意识，并形成内部良好的风气。其次，现场管理队伍要对土建工程项目施工的各个环节进行全面监督和管理。以笔者所在的中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司为例予以说明质量管理的重要性。一方面，与其他一般的建筑有着明显的不同，核电建设的专业技术要求更高；另一方面，核电建设中如果出现纰漏则会导致一系列不堪想象的后果。因此，要将质量管理放在施工现场管理的重中之重。
3、安全管理。施工现场的安全也是工程项目管理的一个重要方面。然而，施工现场中的工作人员和建筑本身都面临着种种风险，因此要增强安全意识。其一，对工作人员要展开安全教育，使其具备基本的安全思想和处理突发事故的知识。其二，整个施工队伍要正视土建工程项目施工安全管理的重要性，全面认识已有的不安全因素或者隐性的影响因素，并对其予以及时排除。
三、土建项目施工现场管理的原则
工程施工现场管理水平是施工企业能力与信誉的保证，越来越多的施工企业开始更加注重施工现场的管理，探讨寻找科学先进的施工现场管理手段和体系，让企业的施工现场管理水平不断提高，从而提升企业的能力，也让管理更加规范化高效化。施工现场管理主要遵循以下原则：
1、科学合理原则。科学合理原则适用于企业任何工作之中，现场管理要达到既定的成本，进度，保证工程的质量和人员的安全，最终要达到经济收益的目标，就必须遵循科学合理的原则。所谓科学合理原则，就是施工现场管理手段科学，管理结果符合工作要求。施工现场管理内容项目较多，就要求有更多的管理部门进行分项目管理，但过于分散的管理权限使得施工现场的施工工作不具有同一性，现场施工管理手段需要建立统一的管理部门，管理权限化零为整，统筹管理。科学的管理体系，是集中管理保证各工作项目间不产生脱节，也保证整个工程的进度统一。
2、标准化、规范化原则。工程管理需要遵循一系列国际的、国家的标准，如ISO执行标准等。现在施工企业的管理中，为了使管理水品与世界接轨，将企业管理执行工作的规范准则制定在世界水平上，甚至规范到管理工作的每个执行动作。为了是施工现场管理水平提高，高质量完成建设，标准化、规范化的管理准则必不可少。同时标准化、规范化的管理准则也是控制管理的理论依据，让各部门的管理工作具有同一标准，避免了因管理标准不一致而产生的分歧，从根本上避免影响工程进度的问题发生。
3、安全管理原则。施工现场的安全问题是管理的主要对象，安全是工程的核心。管理方法需要考虑到施工现场的多种因素，优先考虑安全问题，避免因为管理方面的交叉遗漏相关的安全问题，有效控制不安全因素的发生。
4、节约成本追求收益最大化原则。工程最终是为了收益，对于既定的投资来说，施工过程中减少浪费便是对收益的积累。施工现场管理需要对资源进行整体分配，避免重复分配造成浪费。现场管理对资源进行统一记录与调配，方便统计和计算工程消耗，以便及时调整资源的分配以及投入的利用。
四、土建工程项目施工现场管理策略的探讨
1、技术管理方面。作为一个整体的工程项目，施工工作多样，每项工作所需要的原料也很多样，技术规格，用量等都需要严格的进行管理。另外，施工人员按照工作分组也相对复杂，工作人员的技术水平也不尽相同。科学的管理手段在施工现场管理过程中，要求工作人员熟悉图纸和工作流程，严格监控工作人员的技术标准，及时审核考察工作人员的工作成果是否符合标准，保证工程完成质量。该过程中施工图纸的准确性很重要，施工人员需要根据图纸进行工作安排，而图纸的确定和施工工作之间存在不衔接的问题，优良的管理模式很好的解决这一问题。
2、工程材料问题。工程施工工序复杂，每个工序做需要的材料种类不同，材料型号数量也不同。而工程总预算过程中安排的材料很可能在实际施工现场得到不合理调配。施工现场往往是多项工作共同进行，为了施工进度也对工作人员进行了分组，而每个工作组在需要材料时统一从材料出调度，各个工作组为了保证材料绝对够用，往往多调用部分材料以备不时之需，这就使得个施工组间材料分配不均匀，可能导致工作组中材料多余时不及时退还，整体工程材料出现虚缺，重购材料后又出现材料的浪费
3、人员管理问题。施工现场除了对于材料的调度，对于人力的调度也很重要。很多工种具有交叉性，各个工作组的管理者为了自己工作进度，需要更多的人员参与工作，这就很可能产生人员调动问题。另外施工总负责人下派工作时，因为人员沟通不及时延误工期也时有出现。正确的多角度现场管理应当在人力调动上做好协调工作，在岗工人的工作需要得到整体上的安排，而不能视情况不合理调动。现场管理对人员的统一调配，有利于人员管理，保证工程进度和工程质量。现场管理需要有专门的人员管理者，根据工作安排和人员实际情况，合理安排人员参与工作，以保证工程质量。
五、结束语
施工现场管理实际上就是将复杂的施工工作进行统一的管理。现场施工涉及到各个方面，全方位的管理，就需要多角度的管理体系，整合原始分散的管理分支，根据工程设计进行统筹规划。全方位的管理增强了施工现场各部门之间的联系，通过统一的管理体系，综合分析各项指标及现场实际情况，避免执行过程中附带问题的产生。同时由于管理的全面性，使得执行力综合增强，也是决策更具有全面性，使得施工现场的工作规范，高效，有效的进行。施工企业为了增强管理水平，保证工程质量，避免施工现场问题的出现，其管理理念的灵活运用是关键，科学的管理体系建立是核心，切实做好施工现场综合分析工作，考虑到施工现场的各项因素，科学的作出施工现场的管理决策，是工程施工现场管理水平提高的根本方法。
参考文献：
[1]章永清.施工现场的安全管理浅析[J].科技风.2009（10）：63-66.
[2]钱岭.建筑施工现场的安全管理[J].科技信息.2010（07）：131.
[3]江云红.浅谈如何加强项目施工现场的安全管理[J].现代职业安全.2009（04）：59-61.
【关键词】 土建工程；施工现场；管理
一、土建工程项目施工现场管理的重要性
为适应社会发展的要求，现阶段的建筑行业必须将工程项目作为管理的核心，而施工现场的管理则成为最需要关注的一个方面。一方面，对工程项目现场进行科学有效的管理，可以在保障项目高质量完成的基础上提高企业的经济效益，从而得以在建筑行业激烈的竞争中占以一席之地。另一方面，施工现场不仅仅关乎建筑企业的利益，而且在某种程度上对周围环境乃至居民生活都有一定的影响，因此，对施工现场进行良好管理不仅可以帮助企业树立良好的企业形象，还对构建和谐城市有重要作用。
二、土建工程现场施工管理的内容
1、组织管理。土建工程项目施工现场的组织机构是完成土建工程任务的基础，因此，要充分发挥组织机构的管理职能和效果以保障土建工程项目的顺利进行。笔者认为有两点需要注意：其一，要适当配置组织人员和设备，充分利用现有的资源；其二，要管理控制好整个项目的施工程序和环节，从而真正提高土建工程项目施工的质量。
2、质量管理。质量是施工项目最需要关注的一个方面。因此，在施工现场管理中就要做好必要的监督和检查工作，尽量避免错误的出现和积累，遵循“早发现，早处理”的原则。首先，在施工队伍中，要强化质量责任意识，并形成内部良好的风气。其次，现场管理队伍要对土建工程项目施工的各个环节进行全面监督和管理。以笔者所在的中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司为例予以说明质量管理的重要性。一方面，与其他一般的建筑有着明显的不同，核电建设的专业技术要求更高；另一方面，核电建设中如果出现纰漏则会导致一系列不堪想象的后果。因此，要将质量管理放在施工现场管理的重中之重。
3、安全管理。施工现场的安全也是工程项目管理的一个重要方面。然而，施工现场中的工作人员和建筑本身都面临着种种风险，因此要增强安全意识。其一，对工作人员要展开安全教育，使其具备基本的安全思想和处理突发事故的知识。其二，整个施工队伍要正视土建工程项目施工安全管理的重要性，全面认识已有的不安全因素或者隐性的影响因素，并对其予以及时排除。
三、土建项目施工现场管理的原则
工程施工现场管理水平是施工企业能力与信誉的保证，越来越多的施工企业开始更加注重施工现场的管理，探讨寻找科学先进的施工现场管理手段和体系，让企业的施工现场管理水平不断提高，从而提升企业的能力，也让管理更加规范化高效化。施工现场管理主要遵循以下原则：
1、科学合理原则。科学合理原则适用于企业任何工作之中，现场管理要达到既定的成本，进度，保证工程的质量和人员的安全，最终要达到经济收益的目标，就必须遵循科学合理的原则。所谓科学合理原则，就是施工现场管理手段科学，管理结果符合工作要求。施工现场管理内容项目较多，就要求有更多的管理部门进行分项目管理，但过于分散的管理权限使得施工现场的施工工作不具有同一性，现场施工管理手段需要建立统一的管理部门，管理权限化零为整，统筹管理。科学的管理体系，是集中管理保证各工作项目间不产生脱节，也保证整个工程的进度统一。
2、标准化、规范化原则。工程管理需要遵循一系列国际的、国家的标准，如ISO执行标准等。现在施工企业的管理中，为了使管理水品与世界接轨，将企业管理执行工作的规范准则制定在世界水平上，甚至规范到管理工作的每个执行动作。为了是施工现场管理水平提高，高质量完成建设，标准化、规范化的管理准则必不可少。同时标准化、规范化的管理准则也是控制管理的理论依据，让各部门的管理工作具有同一标准，避免了因管理标准不一致而产生的分歧，从根本上避免影响工程进度的问题发生。
3、安全管理原则。施工现场的安全问题是管理的主要对象，安全是工程的核心。管理方法需要考虑到施工现场的多种因素，优先考虑安全问题，避免因为管理方面的交叉遗漏相关的安全问题，有效控制不安全因素的发生。
4、节约成本追求收益最大化原则。工程最终是为了收益，对于既定的投资来说，施工过程中减少浪费便是对收益的积累。施工现场管理需要对资源进行整体分配，避免重复分配造成浪费。现场管理对资源进行统一记录与调配，方便统计和计算工程消耗，以便及时调整资源的分配以及投入的利用。
四、土建工程项目施工现场管理策略的探讨
1、技术管理方面。作为一个整体的工程项目，施工工作多样，每项工作所需要的原料也很多样，技术规格，用量等都需要严格的进行管理。另外，施工人员按照工作分组也相对复杂，工作人员的技术水平也不尽相同。科学的管理手段在施工现场管理过程中，要求工作人员熟悉图纸和工作流程，严格监控工作人员的技术标准，及时审核考察工作人员的工作成果是否符合标准，保证工程完成质量。该过程中施工图纸的准确性很重要，施工人员需要根据图纸进行工作安排，而图纸的确定和施工工作之间存在不衔接的问题，优良的管理模式很好的解决这一问题。
2、工程材料问题。工程施工工序复杂，每个工序做需要的材料种类不同，材料型号数量也不同。而工程总预算过程中安排的材料很可能在实际施工现场得到不合理调配。施工现场往往是多项工作共同进行，为了施工进度也对工作人员进行了分组，而每个工作组在需要材料时统一从材料出调度，各个工作组为了保证材料绝对够用，往往多调用部分材料以备不时之需，这就使得个施工组间材料分配不均匀，可能导致工作组中材料多余时不及时退还，整体工程材料出现虚缺，重购材料后又出现材料的浪费
3、人员管理问题。施工现场除了对于材料的调度，对于人力的调度也很重要。很多工种具有交叉性，各个工作组的管理者为了自己工作进度，需要更多的人员参与工作，这就很可能产生人员调动问题。另外施工总负责人下派工作时，因为人员沟通不及时延误工期也时有出现。正确的多角度现场管理应当在人力调动上做好协调工作，在岗工人的工作需要得到整体上的安排，而不能视情况不合理调动。现场管理对人员的统一调配，有利于人员管理，保证工程进度和工程质量。现场管理需要有专门的人员管理者，根据工作安排和人员实际情况，合理安排人员参与工作，以保证工程质量。
五、结束语
施工现场管理实际上就是将复杂的施工工作进行统一的管理。现场施工涉及到各个方面，全方位的管理，就需要多角度的管理体系，整合原始分散的管理分支，根据工程设计进行统筹规划。全方位的管理增强了施工现场各部门之间的联系，通过统一的管理体系，综合分析各项指标及现场实际情况，避免执行过程中附带问题的产生。同时由于管理的全面性，使得执行力综合增强，也是决策更具有全面性，使得施工现场的工作规范，高效，有效的进行。施工企业为了增强管理水平，保证工程质量，避免施工现场问题的出现，其管理理念的灵活运用是关键，科学的管理体系建立是核心，切实做好施工现场综合分析工作，考虑到施工现场的各项因素，科学的作出施工现场的管理决策，是工程施工现场管理水平提高的根本方法。
参考文献：
[1]章永清.施工现场的安全管理浅析[J].科技风.2009（10）：63-66.
[2]钱岭.建筑施工现场的安全管理[J].科技信息.2010（07）：131.
[3]江云红.浅谈如何加强项目施工现场的安全管理[J].现代职业安全.2009（04）：59-61.