摘 要：现代社会各行各业不断发展进步，科技改变人们的生活，对电力资源的需求量也逐渐增多。电力产业需要正式发展机遇，并做好积极的改进与调整，给电网运行提供保障条件。电力物资综合管理工作，是智能型电网的基础，在电力行业竞争中有着核心影响作用。而电能生产力与电力物资综合管理之间的协调性不足，往往会导致我国的电力产业发展陷入一个困顿局面，对此笔者将结合实践工作展开细致化的分析与讨论。
　　关键词：电力物资;综合管理;影响因素
　　引言
　　电力物资管理主要内容就是要求管理部门、采购部门在获得物资之后的使用、存储等各种行为的管理。电力物资是电力工程建设的基础，电力系统正常运行离不开电力物资的支持。建立电力物资管理系统，将开放性、包容性的管理标准应用起来，其他的电力企业都能做好系统集成。尤其是我国的国际经济实力不断增强，对外贸易往来密切给国外企业发展提供了机会，同时也是对国内同行产业发展造成一定的抨击影响。所以做好电力物资综合管理工作，不断提升我国在国际电力产业中的影响力，物资集约化综合管理系统，促使电力企业有效控制成本，并能够将经营效益逐步增强，是电力企业单位的首要任务，对此笔者将结合实践工作展开细致化的分析与讨论。
　　一、电力物资管理实际情况
　　我国的市场经济结构有了极大的转变，经济模式变化之后，电力物资管理工作在电力工程项目中，对所需的各类物资的供给效果明显，能够给经济科技发展提供驱动力，电力工程建设期间对各类材料、设备的要求逐渐增多，专业性需求增多其市场开放性提升，物资流通性逐渐加强，能够给电力运输、信息服务工作提供良好的保障基础。以往的电力综合管理系统以及运营模式顯然不能达成电力行业发展的目标要求。所以电力企业需要做好物资管理工作，并建立相对完善的电力物资管理系统机制，要求每一位员工都能明确自己的主要职责，各个部门之间相互配合、相互支持给电力行业发展奠定良好基础条件。
　　二、影响电力物资综合管理质量的各类因素
　　（一）互联网影响作用
　　互联网对各行各样的发展都有着影响作用，尤其是互联网的诞生，电子商务与人们之间的生活紧密相连，电力物资产业发展状态也会受到一定的影响。在电力物资信息搜集与共享应用方面，有了互联网条件的支持，信息与资金的流通性逐渐增强，现阶段已经决定了电力行业的未来发展方向。所以电力物资管理相关部门应该认识到信息管理系统建设的重要意义，做好先进科学技术引入。目前企业内部的局域网络不能阻碍其他的网络交易，电子商务在更大的范围之内，能够将物资代理、配送工作效率不断加强，信息流动给电力物资综合管理带来便捷性。
　　（二）市场经济环境变化
　　我国在国际贸易往来活动逐渐密切之后，从市场发展大趋势来看，中国经济与国际经济之间的衔接效果相对较高，电力物资行业发展进步有了更为持续性的发展空间，物资流通的渠道也开拓出来。经过对国内市场与国外市场进行对比，物资流通行业的发展，给产业提供了更多的支撑平台。但是物资流通历来都会被电离行业所忽视，电力物资所面临的打击相对较为严重，想要提升电力物资行业的发展动力，还需要花费很多的时间与精力。
　　（三）电力物资管理机制制约
　　现阶段我国诸多企业改革发展要求增多，电力企业物资管理工作需要结合自身的发展状况进行调整，如果采用“长网分开”“人员减负”等工作理念，也会导致电力物资产业发展受到很大的影响。部分电力物资管理部门甚至未能将自己的安装、维护能力提升，设备的保养工作不能全面落实，导致施工建设的成本投入逐渐增多。还有很多的物资技术会逐步升级或调整，在自身的机制影响之下，不能依靠自身的力量去满足物资的需求，技术部门与之进行配合，企业的电力物资管理以及各个部门的职能发挥不到位，很难做好对自身的经济效益全面控制。
　　三、电力物资综合管理各项工作优化改进的相关举措
　　（一）转变工作思想实现管理改革目标
　　电力物资企业发展至今，遇到的瓶颈问题往往是因为自身对产业的定位不够准确。从市场经济、产业结构调整需求来看，企业全体人员都需要做好自身的思想观念转变，电力物资管理可以跨专业参见，我国在水力电力物资总公司管理方面的实践经验，确保相关部门能够在时间工作之中展现自己的职能。电力物资管理企业需要针对物资管理方面的能动性要求，做好各个阶层的等级划分，不断提升物资管理水平。
　　（二）做好管理机制的改进与调整
　　根据我国电力产业发展实际情况，建立电力物资综合管理机制十分必要的。尤其是在厂家的经营模式转变之后，电力物资管理企业需要探索全新的发展道路，构建物流信息网络平台，将经营方法以及管理思路进行调整与转变，显然现阶段的电力物资管理改革工作所面临的困难性相对较多。所以要将创新性思维应用起来，确保产权之间的关系极为明确，突出我国国有企业在业界的影响力，重视对企业员工的自主性引导，当设立下级厂网之后，各个电力企业单位之间需要加强联动性，定期派遣员工进行其他单位工作学习，能够给员工提供更好的服务或帮助，电力物资管理相关企业或部门的供应权，也会逐步提升。
　　（三）集团化电力物资路径探索
　　电力企业作为各个工程项目引导的中坚力量，在进行经济管控引导期间，常常会面临企业控制成本与控制能力等方面的专业要求，将集团化的发展道路建设起来，做好对各个阶段的利益共享与风险承担，能够在电力物资管理工作开展阶段，正确抵御市场所带来的冲击。当集团化电力物资综合管理目标达成，将来自各个企业单位的力量进行凝聚，我国的电力物资综合管理影响力、发展力就会逐渐增强。
　　四、结束语
　　电力物资管理期间常见问题进行分析，需要电力相关企业以及管理部门高度重视，做好对各种威胁影响因素的管控，做好机制的建设与改进，当专业化、集约化的管理目标达成，能够给电力企业带来良好经济效益，实现可持续发展目标。