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摘 要：质量管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，其主要目的就是保证建筑工程的使用安全、使用寿命及使用性能，使建筑工程的社会效益和经济效益得到有效提高。但是在我国建筑行业的持续发展下，建筑工程的质量管理越来越复杂，想要保证建筑工程质量管理的有效进行就必须要采取更科学的管理方法和管理技术，有效提升建筑工程质量管理的整体水平。鑒于此，本文就针对建筑工程质量管理优化策略进行深入研究，希望能为建筑工程质量管理的优化提供有效参考价值。
关键词：建筑工程；质量管理；优化策略
随着我国建筑行业的持续发展，我国建筑工程逐项趋向大型化、高层化和复杂化，导致建筑工程质量管理的工作难度显著提升，不仅增加了建筑工作质量管理的工作量，也使得建筑工程质量管理中出现了更多的安全风险和质量隐患。同时，由于建筑工程质量管理的工作难度日益提高，传统的管理技术和管理方法已经无法满足于质量管理的实际需求，质量管理人员必须要不断加强知识学习和技能学习，也要做好日常的工作总结，不断积累工作经验，并根据建筑工程质量管理的实际情况进行合理调整，从多方面提升建筑工程质量管理的效率和质量，为建筑行业的稳定发展奠定良好基础。
1.建筑工程质量管理的现状问题分析
1.1施工人员的质量意识较为淡薄
建筑工程的质量控制和管理涉及到建筑工程的方方面面，仅仅依靠质量管理队伍很难确保建筑工程的整体质量，这需要质量管理人员和施工人员共同做好建筑工程的质量控制。但是就目前来看，我国许多建筑工程在进行质量管理过程中，常常都是依靠质量管理人员对建筑工程的质量进行监督和控制，而施工人员主要就是在质量管理人员的监督和引导下展开各项施工作业，整个建筑工程质量管理过于被动[1]。若是质量管理人员在进行质量管理过程中存在疏忽现象，那么在施工人员缺乏质量意识的情况下就很可能造成诸多质量问题，极其不利于建筑工程质量管理的有效进行。
1.2施工材料的质量把关不够严格
建筑工程作为一项大型的工程项目，在进行建筑工程施工中需要使用到大量的施工材料，且这些施工材料的种类、品型和规格都各不相同，这就给施工材料的质量控制带来一定难度，导致许多不合格的施工材料被投入到建筑工程施工作业中，最终给建筑工程带来诸多质量隐患[2]。同时，施工材料的质量控制涉及到采购阶段、验收阶段、保管阶段以及使用阶段，其中每一个质量控制阶段中存在问题就会直接影响到施工材料的质量，且有些采购人员在进行材料采购过程中未能正确处理材料成本和材料价格的相互关系，或是注重施工材料的采购成本，导致施工材料的价格过高给建筑工程的资金供应带来一定问题，极其不利于建筑工程质量管理的有效进行；或是注重施工材料的采购价格，导致施工材料的质量不过关影响到建筑工程的整体质量，严重阻碍了建筑行业的健康发展。
2.建筑工程质量管理的优化策略
2.1加强施工人员的培训
为提高建筑工程质量管理的整体水平，应积极加强施工人员的培训，使施工人员具备良好的质量意识，使施工人员的综合素质和技能水平得到有效提升。首先，在进行施工人员的教育和培训过程中，为确保施工人员的质量意识得到有效强化，应针对培训方式进行优化和创新，利用多媒体技术和计算机技术为施工人员展示以往的质量事故案例，使施工人员能够准确了解到建筑工程中的质量问题和相关原因[3]。其次，应组织施工人员对质量事故案例中的质量问题进行深入探讨，使施工人员能够根据自身的施工经验和施工技术制定出具备可靠性和经济性的预防措施和处理措施，以此强化施工人员的自我学习能力和质量控制能力，使施工人员的质量意识得到有效强化。
2.2加强施工材料的质量控制
只有保证施工材料的质量符合施工要求，才能够确保建筑工程的整体质量，使建筑工程质量管理工作顺利进行。首先，应注重材料采购中的质量控制，采购人员应根据建筑工程的材料需求合理制定材料采购计划，并详细掌握材料市场中各种材料的价格，对各个材料供应商的信誉和相关资质也要深入了解，以此为建筑工程的材料供应奠定有利基础。同时，在材料采购过程中，采购人员必须要正确处理好材料价格和材料质量的相互关系，根据建筑工程的质量规定、设计要求和工程预算进行综合分析，从而选择最经济、最可靠的采购方案，使施工材料的质量和价格都符合采购要求，从而为建筑工程质量管理构建有利环境。此外，质量管理人员应严格遵循相关规定做好材料验收、材料保管和材料使用中的质量控制，确保材料验收中的材料质量符合施工需求，确保施工材料的质量在保管过程中不会受到气候因素和人为因素的影响，避免不合格的施工材料被投入到施工作业中，从多方面确保建筑工程的整体质量。
2.3加强施工阶段的质量控制
建筑工程的施工作业具有时间长、环境复杂及工艺复杂等特点，在施工过程中很容易受到多方面因素的影响造成质量问题，为此就必须要从多个方面加强施工阶段的质量控制，使建筑工程施工中的质量问题得到有效减少。首先，质量管理人员应加强施工现场的环境控制，确保施工人员的施工作业处于安全稳定的环境下，避免环境因素对施工人员的施工行为造成不利影响，使施工人员的施工行为具备安全性、规范性和统一性，从而实现质量控制的最终目的。其次，由于建筑工程是一个整体工程，仅仅是某个施工部位出现质量问题就会直接影响到整个建筑工程的使用安全和使用寿命，所以质量管理人员应定期检查各个施工部位的质量情况，一旦发现某个施工部位出现质量问题就必须要督促施工人员做好修复工作和返工作业，从而确保建筑工程各个部位的质量。此外，质量管理人员也要积极做好工作记录，以便能够根据记录资料对建筑工程的质量情况进行分析和推测，使建筑工程中的质量隐患得到及时处理，从而有效提高建筑工程的整体质量。
3.结语
综上所述，为提升建筑工程质量管理的整体水平，应积极加强施工人员的培训、加强施工材料的质量控制、加强施工阶段的质量控制，从多方面促进建筑工程的顺利施工，使建筑工程的整体质量得到有效保障，为我国人民提供良好的居住环境。
参考文献
[1]徐盟.探究如何加强建筑工程质量管理[J].科技创新导报，2015（22）：220-221.
[2]黄亚杰.建筑工程质量管理优化措施研究[J].科技风，2014（08）：163.
[3]孟亭亭.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].科技风，2013（04）：159.
（作者身份证号码：211022198706150014）
关键词：建筑工程；质量管理；优化策略
随着我国建筑行业的持续发展，我国建筑工程逐项趋向大型化、高层化和复杂化，导致建筑工程质量管理的工作难度显著提升，不仅增加了建筑工作质量管理的工作量，也使得建筑工程质量管理中出现了更多的安全风险和质量隐患。同时，由于建筑工程质量管理的工作难度日益提高，传统的管理技术和管理方法已经无法满足于质量管理的实际需求，质量管理人员必须要不断加强知识学习和技能学习，也要做好日常的工作总结，不断积累工作经验，并根据建筑工程质量管理的实际情况进行合理调整，从多方面提升建筑工程质量管理的效率和质量，为建筑行业的稳定发展奠定良好基础。
1.建筑工程质量管理的现状问题分析
1.1施工人员的质量意识较为淡薄
建筑工程的质量控制和管理涉及到建筑工程的方方面面，仅仅依靠质量管理队伍很难确保建筑工程的整体质量，这需要质量管理人员和施工人员共同做好建筑工程的质量控制。但是就目前来看，我国许多建筑工程在进行质量管理过程中，常常都是依靠质量管理人员对建筑工程的质量进行监督和控制，而施工人员主要就是在质量管理人员的监督和引导下展开各项施工作业，整个建筑工程质量管理过于被动[1]。若是质量管理人员在进行质量管理过程中存在疏忽现象，那么在施工人员缺乏质量意识的情况下就很可能造成诸多质量问题，极其不利于建筑工程质量管理的有效进行。
1.2施工材料的质量把关不够严格
建筑工程作为一项大型的工程项目，在进行建筑工程施工中需要使用到大量的施工材料，且这些施工材料的种类、品型和规格都各不相同，这就给施工材料的质量控制带来一定难度，导致许多不合格的施工材料被投入到建筑工程施工作业中，最终给建筑工程带来诸多质量隐患[2]。同时，施工材料的质量控制涉及到采购阶段、验收阶段、保管阶段以及使用阶段，其中每一个质量控制阶段中存在问题就会直接影响到施工材料的质量，且有些采购人员在进行材料采购过程中未能正确处理材料成本和材料价格的相互关系，或是注重施工材料的采购成本，导致施工材料的价格过高给建筑工程的资金供应带来一定问题，极其不利于建筑工程质量管理的有效进行；或是注重施工材料的采购价格，导致施工材料的质量不过关影响到建筑工程的整体质量，严重阻碍了建筑行业的健康发展。
2.建筑工程质量管理的优化策略
2.1加强施工人员的培训
为提高建筑工程质量管理的整体水平，应积极加强施工人员的培训，使施工人员具备良好的质量意识，使施工人员的综合素质和技能水平得到有效提升。首先，在进行施工人员的教育和培训过程中，为确保施工人员的质量意识得到有效强化，应针对培训方式进行优化和创新，利用多媒体技术和计算机技术为施工人员展示以往的质量事故案例，使施工人员能够准确了解到建筑工程中的质量问题和相关原因[3]。其次，应组织施工人员对质量事故案例中的质量问题进行深入探讨，使施工人员能够根据自身的施工经验和施工技术制定出具备可靠性和经济性的预防措施和处理措施，以此强化施工人员的自我学习能力和质量控制能力，使施工人员的质量意识得到有效强化。
2.2加强施工材料的质量控制
只有保证施工材料的质量符合施工要求，才能够确保建筑工程的整体质量，使建筑工程质量管理工作顺利进行。首先，应注重材料采购中的质量控制，采购人员应根据建筑工程的材料需求合理制定材料采购计划，并详细掌握材料市场中各种材料的价格，对各个材料供应商的信誉和相关资质也要深入了解，以此为建筑工程的材料供应奠定有利基础。同时，在材料采购过程中，采购人员必须要正确处理好材料价格和材料质量的相互关系，根据建筑工程的质量规定、设计要求和工程预算进行综合分析，从而选择最经济、最可靠的采购方案，使施工材料的质量和价格都符合采购要求，从而为建筑工程质量管理构建有利环境。此外，质量管理人员应严格遵循相关规定做好材料验收、材料保管和材料使用中的质量控制，确保材料验收中的材料质量符合施工需求，确保施工材料的质量在保管过程中不会受到气候因素和人为因素的影响，避免不合格的施工材料被投入到施工作业中，从多方面确保建筑工程的整体质量。
2.3加强施工阶段的质量控制
建筑工程的施工作业具有时间长、环境复杂及工艺复杂等特点，在施工过程中很容易受到多方面因素的影响造成质量问题，为此就必须要从多个方面加强施工阶段的质量控制，使建筑工程施工中的质量问题得到有效减少。首先，质量管理人员应加强施工现场的环境控制，确保施工人员的施工作业处于安全稳定的环境下，避免环境因素对施工人员的施工行为造成不利影响，使施工人员的施工行为具备安全性、规范性和统一性，从而实现质量控制的最终目的。其次，由于建筑工程是一个整体工程，仅仅是某个施工部位出现质量问题就会直接影响到整个建筑工程的使用安全和使用寿命，所以质量管理人员应定期检查各个施工部位的质量情况，一旦发现某个施工部位出现质量问题就必须要督促施工人员做好修复工作和返工作业，从而确保建筑工程各个部位的质量。此外，质量管理人员也要积极做好工作记录，以便能够根据记录资料对建筑工程的质量情况进行分析和推测，使建筑工程中的质量隐患得到及时处理，从而有效提高建筑工程的整体质量。
3.结语
综上所述，为提升建筑工程质量管理的整体水平，应积极加强施工人员的培训、加强施工材料的质量控制、加强施工阶段的质量控制，从多方面促进建筑工程的顺利施工，使建筑工程的整体质量得到有效保障，为我国人民提供良好的居住环境。
参考文献
[1]徐盟.探究如何加强建筑工程质量管理[J].科技创新导报，2015（22）：220-221.
[2]黄亚杰.建筑工程质量管理优化措施研究[J].科技风，2014（08）：163.
[3]孟亭亭.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].科技风，2013（04）：159.
（作者身份证号码：211022198706150014）