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摘要：近年来，社会进步迅速，我国的市政工程的发展也有了一定的提高。城建进程愈加深入，对于市政工程而言给水系统高效运转是保障城市建设的重要手段。同时，市政给水工程还是维系大众生活的基础，从给水工程出发强化施工管理，不仅能够对基建设施加以完善，还可为城市发展夯实基础。
关键词：市政工程;给水工程预算;施工控制
引言
市政给水工程是城市基础设施建设中的一项重要工程，直接关系着企业的生产经营以及居民的日常生活。随着城市功能的日益完善与居民生活质量的逐步提升，对市政给水工程质量的要求也越来越高。
1城市市政给水工程的施工成本管理与控制
城市市政给水工程的施工成本是指在该项目施工过程中所包含的各种耗费的综合。其中，施工材料费用与施工人员费用占据了施工成本的较大部分，而对给水工程的规划、监督和管理等，则是占比较小的成本部分。市政给水工程施工成本也可分为由材料费、设备费用、施工人员费用等组成的直接费用，和以施工管理为重心的其他费用。由于给水工程并不是一般的盈利性工程，所以它的经济效益考核不再是以收益和成本为主，而是以质量与成本为核心。在保证质量的前提下，尽可能减少施工成本，是提高市政给水工程经济效益的关键。因此，市政给水工程的施工成本管理与控制非常重要。在施工前后，市政府相关部门与施工单位应当对施工成本进行良好的管理与控制，尽可能降低成本费用，以更少的成本建设更好的质量，从而充分提高工程的经济效益，促进城市市政给水工程的进一步发展。尤其是在这个注重效益的时代，城市市政给水工程施工成本管理与控制显得更为重要，对整个市政工程的发展有着重要意义。
2市政给水工程预算管理中存在的问题
2.1工程施工过程与预算管理脱节
虽然目前我国市政工程的发展速度较快，但是其在给水工程预算方面还存在一些问题需要引起相关部门的重视，其中一个主要的问题就是工程施工过程与预算管理脱节。在市政工程的施工过程中，通常会出现一些在预算范围之外的消费，这是市政工程的复杂性所导致的必然现象，也是市政工程施工中增加施工成本的一个方面。但是，在市政工程的施工过程中，施工人员仅仅负责现场的质量和进度管理，而给水工程预算的相关工作人员仅仅是根据相关负责人递上来的数据清单来调整给水工程预算，这就使得工程施工过程与给水预算管理之间存在脱节，不能够有效的实现施工中资源的合理流动和分配。
2.2工程预算管理工作人员整体水平不一
从当前市政工程中给水工程预算管理的团队发展情况来看，整体工作人员的综合水平和素质参差不齐是一个比较严峻的问题。给水工程预算的相关工作人员要具备相当专业的管理知识，并且对于相关法律有一定程度的掌握，这样才能够在给水工程预算方面给出合理科学的方案，提高该方案的可行性。但是目前很多给水工程预算的工作人员对于综合知识的掌握能力不足，仅仅是在某一方面的知识上比较的擅长。其次，一些相关工作人员的综合素质不高，在工作中不严谨，使得给水工程的预算管理难以达到较好的效果。
3市政工程中的给水工程预算及施工控制
3.1从管道接口出发强化施工质量
对于市政给水来说，其具体施工需要对开挖加以重视。开挖时需要从工程实际出发进行施工以及对设备型号的切实选取。对于沟槽开挖，必须提前明确开挖位置，并对地下是否存有构筑物等进行检查。施工方需要以勘查报告为对象做到仔细审核，并做好现场沿线的相关调查。尤其是若地下已有管线或者是构筑物，需要借助人工挖探孔的形式来明确其位置，防止施工引起损坏。若施工时未能强化管道接口质量，如果接口遭受外力则会导致管道破坏。因此施工人员需要对插口外部相应的凹槽进行清洁，可依靠橡胶圈等来固定凹槽，并且要确保橡胶圈可以均匀受力。此外，管道施工还应从提高钢管的焊接水平出发强化其质量，切忌把管道深埋于地下，并且不应对管道型号及其规格等进行随意更换。管道安装时还应针对管道轴向进行充足空间的留置，确保其做到任意延伸，并保留合理的径向宽度。
3.2减少施工成本浪费
施工成本浪费一直都是市政给水工程施工成本管理控制的主要问题，其主要体现在施工材料浪费、设备浪费、人员浪费和进度浪费等方面。首先，施工材料的浪费并没有引起施工管理人员的重视，认为一点点的材料浪费是很正常的。但是在大工程的积少成多中，材料浪费问题不容忽视。设备超负荷运行会大幅提高不必要的电力损失，从而增加施工成本。至于人员浪费与进度浪费，更是容易被忽略的问题。安排大量超过实际需要的施工人员进行施工，不但无法提高施工质量或加快施工进度，反而会浪费大量的施工人员费用。部分施工单位不重视对工期的控制，同样会导致施工设备、人员的费用大幅增长，拉低施工成本管理控制效率。因此，各施工单位在进行施工时，需要尽可能对施工成本进行严格管控，减少不必要的成本浪费。
3.3推进施工管理体系向着现代化推进，强化施工监管
首先，需要推动施工管理向着科技化转变。施工需要进行信息小组的设立，确保信息整理、分析以及传递等更富有高效性。并以此为基础进行给水机构的合理构建，并针对施工管理机制加以完善。其次，施工方还应以施工实际为导向进行监管人员的合理设置，从施工准备、施工实施以及竣工等层面出发强化施工监管。此外，施工方还应强化人员相应的专业素养，确保其施工技术以及专业知识契合施工需要，并不断推动施工操作向着科技化推进，为强化施工质量夯实基础。
3.4竣工验收过程中的质量管理与控制措施
在完成以上两个阶段的工作之后，市政给水工程就会进入竣工验收阶段。在此过程中有几个比较关键的问题，应该给予足够的关注，这样才能保证工程建设的整体质量。在完成主体工程之后，必须要进行相应的闭水实验，这也是工程竣工阶段的重要工作内容。通常情况下，闭水试验一般都会按照从上游到下游的顺序分段进行，因为根据一般的工作原理，上游的水在完成闭水试验之后，可以自然的流到下游，这样可以节省闭水试验的流程和不必要的开支。接下来要做的就是土方回填工作。因为在实际的市政给水工程施工过程中，不管采取怎样的施工方式，都会或多或少的对周围的道路和环境造成不同程度的损坏。所以在主体工程完工之后，施工方应该及时对受损的路面进行恢复，同时逐步恢复周围环境卫生。在全部工程完工之后，施工方应该将土方全部回填，同时采取相应的压实等措施，保证路面恢复原状。施工单位还应进行管道安装质量检查，重点检查管道的抗压性和抗渗性，确保在规定的使用年限内不发生质量管理问题。在检查过程中，一旦发现问题，应及时采取有效措施进行处理，严格把控质量关。
结语
随着市政工程项目的增多和提高市政工程項目经济效益的要求提高，加强对城市市政给水工程成本的管理与控制非常有必要。针对当前市政给水工程成本管理存在的不足，本文从成本预算控、管理意识、管理制度、基础数据和成本浪费等方面对其改进强化策略进行了探讨，希望能够对我国市政给水工程成本管理工作的发展与进步起到帮助。
参考文献：
[1] 李文娟.市政给水管道工程施工质量通病分析及防治措施[J].居舍，2018（9）：14.
[2] 朱治国.市政给水管道工程施工质量通病分析及防治措施[J].山西建筑，2018，44（4）：107-108.
[3] 叶鸣宪.市政给水管道工程施工质量监理要点研究[J].江西建材，2017（20）：256，258.
[4] 余超.市政给水工程管网施工管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：12-13.
关键词：市政工程;给水工程预算;施工控制
引言
市政给水工程是城市基础设施建设中的一项重要工程，直接关系着企业的生产经营以及居民的日常生活。随着城市功能的日益完善与居民生活质量的逐步提升，对市政给水工程质量的要求也越来越高。
1城市市政给水工程的施工成本管理与控制
城市市政给水工程的施工成本是指在该项目施工过程中所包含的各种耗费的综合。其中，施工材料费用与施工人员费用占据了施工成本的较大部分，而对给水工程的规划、监督和管理等，则是占比较小的成本部分。市政给水工程施工成本也可分为由材料费、设备费用、施工人员费用等组成的直接费用，和以施工管理为重心的其他费用。由于给水工程并不是一般的盈利性工程，所以它的经济效益考核不再是以收益和成本为主，而是以质量与成本为核心。在保证质量的前提下，尽可能减少施工成本，是提高市政给水工程经济效益的关键。因此，市政给水工程的施工成本管理与控制非常重要。在施工前后，市政府相关部门与施工单位应当对施工成本进行良好的管理与控制，尽可能降低成本费用，以更少的成本建设更好的质量，从而充分提高工程的经济效益，促进城市市政给水工程的进一步发展。尤其是在这个注重效益的时代，城市市政给水工程施工成本管理与控制显得更为重要，对整个市政工程的发展有着重要意义。
2市政给水工程预算管理中存在的问题
2.1工程施工过程与预算管理脱节
虽然目前我国市政工程的发展速度较快，但是其在给水工程预算方面还存在一些问题需要引起相关部门的重视，其中一个主要的问题就是工程施工过程与预算管理脱节。在市政工程的施工过程中，通常会出现一些在预算范围之外的消费，这是市政工程的复杂性所导致的必然现象，也是市政工程施工中增加施工成本的一个方面。但是，在市政工程的施工过程中，施工人员仅仅负责现场的质量和进度管理，而给水工程预算的相关工作人员仅仅是根据相关负责人递上来的数据清单来调整给水工程预算，这就使得工程施工过程与给水预算管理之间存在脱节，不能够有效的实现施工中资源的合理流动和分配。
2.2工程预算管理工作人员整体水平不一
从当前市政工程中给水工程预算管理的团队发展情况来看，整体工作人员的综合水平和素质参差不齐是一个比较严峻的问题。给水工程预算的相关工作人员要具备相当专业的管理知识，并且对于相关法律有一定程度的掌握，这样才能够在给水工程预算方面给出合理科学的方案，提高该方案的可行性。但是目前很多给水工程预算的工作人员对于综合知识的掌握能力不足，仅仅是在某一方面的知识上比较的擅长。其次，一些相关工作人员的综合素质不高，在工作中不严谨，使得给水工程的预算管理难以达到较好的效果。
3市政工程中的给水工程预算及施工控制
3.1从管道接口出发强化施工质量
对于市政给水来说，其具体施工需要对开挖加以重视。开挖时需要从工程实际出发进行施工以及对设备型号的切实选取。对于沟槽开挖，必须提前明确开挖位置，并对地下是否存有构筑物等进行检查。施工方需要以勘查报告为对象做到仔细审核，并做好现场沿线的相关调查。尤其是若地下已有管线或者是构筑物，需要借助人工挖探孔的形式来明确其位置，防止施工引起损坏。若施工时未能强化管道接口质量，如果接口遭受外力则会导致管道破坏。因此施工人员需要对插口外部相应的凹槽进行清洁，可依靠橡胶圈等来固定凹槽，并且要确保橡胶圈可以均匀受力。此外，管道施工还应从提高钢管的焊接水平出发强化其质量，切忌把管道深埋于地下，并且不应对管道型号及其规格等进行随意更换。管道安装时还应针对管道轴向进行充足空间的留置，确保其做到任意延伸，并保留合理的径向宽度。
3.2减少施工成本浪费
施工成本浪费一直都是市政给水工程施工成本管理控制的主要问题，其主要体现在施工材料浪费、设备浪费、人员浪费和进度浪费等方面。首先，施工材料的浪费并没有引起施工管理人员的重视，认为一点点的材料浪费是很正常的。但是在大工程的积少成多中，材料浪费问题不容忽视。设备超负荷运行会大幅提高不必要的电力损失，从而增加施工成本。至于人员浪费与进度浪费，更是容易被忽略的问题。安排大量超过实际需要的施工人员进行施工，不但无法提高施工质量或加快施工进度，反而会浪费大量的施工人员费用。部分施工单位不重视对工期的控制，同样会导致施工设备、人员的费用大幅增长，拉低施工成本管理控制效率。因此，各施工单位在进行施工时，需要尽可能对施工成本进行严格管控，减少不必要的成本浪费。
3.3推进施工管理体系向着现代化推进，强化施工监管
首先，需要推动施工管理向着科技化转变。施工需要进行信息小组的设立，确保信息整理、分析以及传递等更富有高效性。并以此为基础进行给水机构的合理构建，并针对施工管理机制加以完善。其次，施工方还应以施工实际为导向进行监管人员的合理设置，从施工准备、施工实施以及竣工等层面出发强化施工监管。此外，施工方还应强化人员相应的专业素养，确保其施工技术以及专业知识契合施工需要，并不断推动施工操作向着科技化推进，为强化施工质量夯实基础。
3.4竣工验收过程中的质量管理与控制措施
在完成以上两个阶段的工作之后，市政给水工程就会进入竣工验收阶段。在此过程中有几个比较关键的问题，应该给予足够的关注，这样才能保证工程建设的整体质量。在完成主体工程之后，必须要进行相应的闭水实验，这也是工程竣工阶段的重要工作内容。通常情况下，闭水试验一般都会按照从上游到下游的顺序分段进行，因为根据一般的工作原理，上游的水在完成闭水试验之后，可以自然的流到下游，这样可以节省闭水试验的流程和不必要的开支。接下来要做的就是土方回填工作。因为在实际的市政给水工程施工过程中，不管采取怎样的施工方式，都会或多或少的对周围的道路和环境造成不同程度的损坏。所以在主体工程完工之后，施工方应该及时对受损的路面进行恢复，同时逐步恢复周围环境卫生。在全部工程完工之后，施工方应该将土方全部回填，同时采取相应的压实等措施，保证路面恢复原状。施工单位还应进行管道安装质量检查，重点检查管道的抗压性和抗渗性，确保在规定的使用年限内不发生质量管理问题。在检查过程中，一旦发现问题，应及时采取有效措施进行处理，严格把控质量关。
结语
随着市政工程项目的增多和提高市政工程項目经济效益的要求提高，加强对城市市政给水工程成本的管理与控制非常有必要。针对当前市政给水工程成本管理存在的不足，本文从成本预算控、管理意识、管理制度、基础数据和成本浪费等方面对其改进强化策略进行了探讨，希望能够对我国市政给水工程成本管理工作的发展与进步起到帮助。
参考文献：
[1] 李文娟.市政给水管道工程施工质量通病分析及防治措施[J].居舍，2018（9）：14.
[2] 朱治国.市政给水管道工程施工质量通病分析及防治措施[J].山西建筑，2018，44（4）：107-108.
[3] 叶鸣宪.市政给水管道工程施工质量监理要点研究[J].江西建材，2017（20）：256，258.
[4] 余超.市政给水工程管网施工管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：12-13.