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摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，獲得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。
关键词：建筑工程;施工现场;管理措施
我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用，因此，城市建筑也有了突飞猛进的发展，并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。
一、建筑工程施工技术
（一）地基处理技术
做好地基处理工作是保证建筑工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证建筑工程质量和地上建筑的稳固性。
（二）电气接地施工技术
基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。建筑内部施工过程中，接地施工技术是必备技术之一，同时也是保障建筑项目安全的基础条件。当前建筑项目所采用的结构多为钢筋与混凝土，各结构之间的连接属于电气接地施工能够顺利进行的必要条件，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险。
（三）防水施工技术
防水是建筑项目施工过程中的主要施工环节，防水处理质量与建筑物使用寿命、结构稳定性和外观等均具有关联，因此，防水施工技术也成为近年来有关领域针对建筑事业相关问题研究的主要方向。建筑物中洗手间与浴室等均属于必备空间，这些空间的用水量较大，若建筑物的防水质量不佳，将会导致室内漏水情况的发生。基于此，在项目施工期间必须要选择合理的防水施工技术，其中后浇带防水处理技术的应用较为常见。其中，后浇带需要设定在受力与变形较小的部位，间距控制在30m～60m，宽度控制在700mm～1000mm。
（四）大体积混凝土施工技术
大体积混凝土是指最小断面不小于1m的水泥混凝土。在大体积混凝土的施工过程中，工作人员必须注意以下四点问题。第一，因为大体积混凝结构自身的内外温度差较大，所以其在施工过程中必须进行持续输入，否则将出现表面裂缝现象，直接影响整个建筑工程项目的整体性。第二，大面积混凝土在施工前，需要进行充分的搅拌，相关工作人员在确保其各项原材料配比符合相关施工要求的前提下，要科学控制大体积混凝土的搅拌时间，以防止其因为搅拌不合理引起各方面的后续应用问题。第三，大体积混凝土可采用全面分层、分段浇筑等多种方式，工作人员要依据大体积混凝土的体积形状、结构特点等，科学选择适宜的浇筑方法。第四，大体积混凝土在完成浇筑环节后，还必须采取合适的保温措施，来控制混凝土结构的温度，进行较为科学的养护。目的是确保大体积混凝土表面平整，无网状缝隙和裂隙。一般在经过两个星期的科学养护后，当大体积混凝土自身的温度和周边环境的温度差不大于20℃时，即可结止养护。
二、建筑工程施工现场管理普遍存在的主要问题
（一）施工单位项目管理团队存在的问题
当前施工项目管理团队普遍存在的一些问题有：项目负责人的思想意识陈旧落后，不具备现代管理的基本知识;项目管理人员水平参差不齐、流动性大、缺乏稳定性;一些建筑企业没有自身企业文化，项目管理人员没有长远职业规划，人员缺乏凝聚力;项目管理人员的选聘缺乏科学的考核办法，项目部管理组织不合理;项目技术管理与运营管理之间缺乏有机融合;一些项目部管理人员不会使用电脑，导致项目管理部信息化管理程度无法提高[1]。
（二）施工现场技术管理控制方面存在的不足
现场技术管理涉及图纸、预算、规范图集、施工组织设计（方案）、合同、工程资料、经济签证等多方面，这些“软件”是工程管理的重要组成部分，影响到项目的招标、验收、结算等重要环节。但往往很多施工单位的现场技术管理方面做得并不理想，影响到了项目的顺利推进及经济收益。
（三）施工现场质量、安全、进度管理方面存在的问题
施工现场往往会出现以下影响项目质量、安全、进度管理工作的因素：为追求经济利益，一味压缩合理工期，不能确保必要的工艺和技术间隙，导致质量安全无法保障;参建人员质量安全意识淡薄，责任心不强;现场未建立质量安全管理机制，现场管控没有标准可言;为压缩成本，材料采买把关不严;作业班组人员不稳定，工艺水平参差不齐，水平低下，施工进度计划制定缺乏预见性导致不合理，对进度计划管理不重视，材料设备供应不及时，质量不合格造成返工等种种问题交错影响到施工现场的质量、安全、进度正常管理[2]。
三、完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施
（一）加强工程项目管理团队建设的措施 建立一个优质高效的管理团队，是顺利完成施工建设任务的基础保障。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调组织能力，而且还应具有较强的敬业奉献精神和责任感。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量安全、加快进度的关键。施工现场管理是一个多学科、多专业、多门类的综合管理，没有一定的现场管理经验及技术、协调能力是无法胜任的。所以对项目管理部各岗位人员的选聘要注意其自身的综合能力，确保各岗位人员能胜任自身工作;同时要制定完善合理的岗位职责对管理人员进行管理。
（二）加强项目技术管理控制的措施
1、针对工程合同价款调整资料的管理措施
工程施工建设中，由于业主对项目使用需求的变化调整及设计对施工图纸的修正、市场变化等原因，在不同阶段均会有各专业的经济签证、施工索赔、赶工费等合同价款调整资料产生[3]。此类资料是施工企业一个重要的利润控制点。
2、工程资料及档案管理方面的措施
项目建设的相关工程资料、档案是记录工程建设每个环节
的原始凭证，资料、档案的及时性、准确性、完整性显得非常重要。工程资料应以项目各专业负责人为中心，再由专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更等文件进行及时收集、统一管理。
（三）加强施工现场质量、安全、进度管理的措施
1、质量管理方面的措施
工程施工过程是将图纸变成实物的过程，确保好每个环节施工质量，才能够为工程建设整体质量提供保障。如何能有效地加强质量管理，首先应依据项目特点，建立健全现场施工的质量管理体系，认真编制施工组织设计及专项施工方案，检查使用的工程材料和设施设备质量，并尽可能选择经验丰富、管理正规的作业班组进行实施[4]。再通过加强对工程施工的关键环节进行质量上的管理与控制，最大程度上确保关键部位及工程整体的施工质量，降低质量故障成本。为了实现项目确定的质量目标，项目管理应严格执行企业建立的标准化质量保证体系，科学管理、精心施工。施工质量管控标准应尽量按优良等级标准来执行，各专业相互配合。
2、安全管理方面的措施
安全管理是工程施工的重中之重，国家在加大对安全生产的监管和处罚力度。施工现场必须要重视对施工现场的动态管理，针对重大危险点源进行重点管控，在施工之前要求施工人员做好相应的安全防范措施，并且严格按照施工技术规范进行施工，特种作业人员必须执证上岗，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发生。安全管理有以下几方面具体工作：①建立各级安全生产责任制;②建立完善的职工安全操作规程;③实施多样性的安全教育;④坚持经常性的各类安全生产检查;⑤落实必要的安全资金投入。
（四）加强施工现场劳动力管理的措施
施工现场多工种交叉作业，人员流动大，民工大多未接受过系统培训。而工人的操作水平、安全意识等对项目的质量、安全、进度管理又有着最直接的影响，所以劳动力管理也是非常重要的方面，以下是一些措施建议[5]。1）对于普通工种作业人员：优先选择与建筑企业长期合作的，能力水平满足要求的施工作业班组。在确定劳务队伍时，由项目经理专门组织考评组对各参选队伍以往与本企业合作的情况，该队伍业绩、信誉度、人员数量、工人素质及管理体系等，进行科学合理的综合考评。2）在劳务合同中，应明确各工种作业人员数量、自身素质条件。3）应按照各阶段劳动力需求计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，应进行规章制度、操作技术、安全文明施工教育等方面的培训;组织三级安全教育、劳动技术及纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。
（五）制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工現场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
四、结语：
综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界：电子版，2016（11）：19-19.
[3]罗艺辉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建材与装饰，2018，No.539（30）：162-163.
[4]伍广哨.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].科学技术创新，2018（10）：121-122.
[5]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（12X）：214-214.
关键词：建筑工程;施工现场;管理措施
我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用，因此，城市建筑也有了突飞猛进的发展，并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。
一、建筑工程施工技术
（一）地基处理技术
做好地基处理工作是保证建筑工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证建筑工程质量和地上建筑的稳固性。
（二）电气接地施工技术
基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。建筑内部施工过程中，接地施工技术是必备技术之一，同时也是保障建筑项目安全的基础条件。当前建筑项目所采用的结构多为钢筋与混凝土，各结构之间的连接属于电气接地施工能够顺利进行的必要条件，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险。
（三）防水施工技术
防水是建筑项目施工过程中的主要施工环节，防水处理质量与建筑物使用寿命、结构稳定性和外观等均具有关联，因此，防水施工技术也成为近年来有关领域针对建筑事业相关问题研究的主要方向。建筑物中洗手间与浴室等均属于必备空间，这些空间的用水量较大，若建筑物的防水质量不佳，将会导致室内漏水情况的发生。基于此，在项目施工期间必须要选择合理的防水施工技术，其中后浇带防水处理技术的应用较为常见。其中，后浇带需要设定在受力与变形较小的部位，间距控制在30m～60m，宽度控制在700mm～1000mm。
（四）大体积混凝土施工技术
大体积混凝土是指最小断面不小于1m的水泥混凝土。在大体积混凝土的施工过程中，工作人员必须注意以下四点问题。第一，因为大体积混凝结构自身的内外温度差较大，所以其在施工过程中必须进行持续输入，否则将出现表面裂缝现象，直接影响整个建筑工程项目的整体性。第二，大面积混凝土在施工前，需要进行充分的搅拌，相关工作人员在确保其各项原材料配比符合相关施工要求的前提下，要科学控制大体积混凝土的搅拌时间，以防止其因为搅拌不合理引起各方面的后续应用问题。第三，大体积混凝土可采用全面分层、分段浇筑等多种方式，工作人员要依据大体积混凝土的体积形状、结构特点等，科学选择适宜的浇筑方法。第四，大体积混凝土在完成浇筑环节后，还必须采取合适的保温措施，来控制混凝土结构的温度，进行较为科学的养护。目的是确保大体积混凝土表面平整，无网状缝隙和裂隙。一般在经过两个星期的科学养护后，当大体积混凝土自身的温度和周边环境的温度差不大于20℃时，即可结止养护。
二、建筑工程施工现场管理普遍存在的主要问题
（一）施工单位项目管理团队存在的问题
当前施工项目管理团队普遍存在的一些问题有：项目负责人的思想意识陈旧落后，不具备现代管理的基本知识;项目管理人员水平参差不齐、流动性大、缺乏稳定性;一些建筑企业没有自身企业文化，项目管理人员没有长远职业规划，人员缺乏凝聚力;项目管理人员的选聘缺乏科学的考核办法，项目部管理组织不合理;项目技术管理与运营管理之间缺乏有机融合;一些项目部管理人员不会使用电脑，导致项目管理部信息化管理程度无法提高[1]。
（二）施工现场技术管理控制方面存在的不足
现场技术管理涉及图纸、预算、规范图集、施工组织设计（方案）、合同、工程资料、经济签证等多方面，这些“软件”是工程管理的重要组成部分，影响到项目的招标、验收、结算等重要环节。但往往很多施工单位的现场技术管理方面做得并不理想，影响到了项目的顺利推进及经济收益。
（三）施工现场质量、安全、进度管理方面存在的问题
施工现场往往会出现以下影响项目质量、安全、进度管理工作的因素：为追求经济利益，一味压缩合理工期，不能确保必要的工艺和技术间隙，导致质量安全无法保障;参建人员质量安全意识淡薄，责任心不强;现场未建立质量安全管理机制，现场管控没有标准可言;为压缩成本，材料采买把关不严;作业班组人员不稳定，工艺水平参差不齐，水平低下，施工进度计划制定缺乏预见性导致不合理，对进度计划管理不重视，材料设备供应不及时，质量不合格造成返工等种种问题交错影响到施工现场的质量、安全、进度正常管理[2]。
三、完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施
（一）加强工程项目管理团队建设的措施 建立一个优质高效的管理团队，是顺利完成施工建设任务的基础保障。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调组织能力，而且还应具有较强的敬业奉献精神和责任感。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量安全、加快进度的关键。施工现场管理是一个多学科、多专业、多门类的综合管理，没有一定的现场管理经验及技术、协调能力是无法胜任的。所以对项目管理部各岗位人员的选聘要注意其自身的综合能力，确保各岗位人员能胜任自身工作;同时要制定完善合理的岗位职责对管理人员进行管理。
（二）加强项目技术管理控制的措施
1、针对工程合同价款调整资料的管理措施
工程施工建设中，由于业主对项目使用需求的变化调整及设计对施工图纸的修正、市场变化等原因，在不同阶段均会有各专业的经济签证、施工索赔、赶工费等合同价款调整资料产生[3]。此类资料是施工企业一个重要的利润控制点。
2、工程资料及档案管理方面的措施
项目建设的相关工程资料、档案是记录工程建设每个环节
的原始凭证，资料、档案的及时性、准确性、完整性显得非常重要。工程资料应以项目各专业负责人为中心，再由专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更等文件进行及时收集、统一管理。
（三）加强施工现场质量、安全、进度管理的措施
1、质量管理方面的措施
工程施工过程是将图纸变成实物的过程，确保好每个环节施工质量，才能够为工程建设整体质量提供保障。如何能有效地加强质量管理，首先应依据项目特点，建立健全现场施工的质量管理体系，认真编制施工组织设计及专项施工方案，检查使用的工程材料和设施设备质量，并尽可能选择经验丰富、管理正规的作业班组进行实施[4]。再通过加强对工程施工的关键环节进行质量上的管理与控制，最大程度上确保关键部位及工程整体的施工质量，降低质量故障成本。为了实现项目确定的质量目标，项目管理应严格执行企业建立的标准化质量保证体系，科学管理、精心施工。施工质量管控标准应尽量按优良等级标准来执行，各专业相互配合。
2、安全管理方面的措施
安全管理是工程施工的重中之重，国家在加大对安全生产的监管和处罚力度。施工现场必须要重视对施工现场的动态管理，针对重大危险点源进行重点管控，在施工之前要求施工人员做好相应的安全防范措施，并且严格按照施工技术规范进行施工，特种作业人员必须执证上岗，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发生。安全管理有以下几方面具体工作：①建立各级安全生产责任制;②建立完善的职工安全操作规程;③实施多样性的安全教育;④坚持经常性的各类安全生产检查;⑤落实必要的安全资金投入。
（四）加强施工现场劳动力管理的措施
施工现场多工种交叉作业，人员流动大，民工大多未接受过系统培训。而工人的操作水平、安全意识等对项目的质量、安全、进度管理又有着最直接的影响，所以劳动力管理也是非常重要的方面，以下是一些措施建议[5]。1）对于普通工种作业人员：优先选择与建筑企业长期合作的，能力水平满足要求的施工作业班组。在确定劳务队伍时，由项目经理专门组织考评组对各参选队伍以往与本企业合作的情况，该队伍业绩、信誉度、人员数量、工人素质及管理体系等，进行科学合理的综合考评。2）在劳务合同中，应明确各工种作业人员数量、自身素质条件。3）应按照各阶段劳动力需求计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，应进行规章制度、操作技术、安全文明施工教育等方面的培训;组织三级安全教育、劳动技术及纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。
（五）制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工現场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
四、结语：
综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界：电子版，2016（11）：19-19.
[3]罗艺辉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建材与装饰，2018，No.539（30）：162-163.
[4]伍广哨.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].科学技术创新，2018（10）：121-122.
[5]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（12X）：214-214.