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摘要：全新的互联网信息时代下，国企工会作为企业长远发展的基本保障力量必须与时俱进的深化改革创新，才能真正打好国企的员工基础，凝聚国企员工的凝聚力、提升国企员工的创造力。国企工会的深化改革应始终坚持“因地制宜”“与时俱进”的基本原则，要大胆应用现代互联网信息技术构建现代化的国企工会体系;要逐步深入现代国企员工的工作与生活，开拓现代化的工会模式。本文积极响应新时期针对国企发展的新政策要领，结合国企工会工作实际，提出加强改革实践的可行性建议。
关键词：互联网背景;现代国企工会;国企职员创造力
一、互联网背景下国企工会改革创新的新机遇
在日益激烈的市场经济竞争中必须调整国企建设发展的主线，突出强调国企文化建设与发展，本着“求真务实”“真抓实干”的工作精神，才能有效激发企业员工的凝聚力与创造力，增强国企员工活力，促进企业高效运转。互联网信息技术的快速发展，在各行业领域取得显著成效。现代互联网信息技术在国企工会体系建设中的融合应用，更符合新时期企业经营管理的创新趋势，也更符合现代企业青年职员的工作与生活理念、特征和需求。利用互联网信息技术为实现现代国企工会体系建设的模式创新带来全新机遇。利用互联网的开放性、互动性、便捷性等优势，有利于国企不断优化完善现代化的工会管理与服务，打开全新的工会建设新局势。
二、当前国企工会体系构建与工作实施存在的问题
（一）国企管理层对工会工作的重视不足
紧盯企业经济效益，忽视企业文化建设，是当前国有企业管理层存在的显著问题。工会工作是现代国企文化建设的重要板块，但诸多国企管理层的企业文化建设观念落后，将文化建设等同于企业宣传，在工会建设上花费的心思少，投入的资源更少，以至于工会在国企经营发展中地位低，工会支援力度大，开展效果不理想。
（二）国企现行工会体系建设已脱离实际
传统的国企工会体系建设“形式化”现象严峻。一方面是诸多国企现行的工会体系主要应付政府相关政策，建立的工会机制并不健全，并不适应于本企业发展的实际需求。另一方面工会管理模式缺乏企业职员的主体意识，开展的工会工作主要围绕企业经济建设，未能深入了解企业职员的实际工作与生活需求，工会活动的组织开展无法发挥工会建设的管理与服务效能。
（三）国企工会干部队伍素质与职能缺失
国有企业在工会干部队伍组织建设上未能注入新鲜血液。诸多国企的工会部门“边缘化”“老龄化”情况突出。所谓“边缘化”也就是国企虽然成立了工会部门，但具体职务负责人由其他部门主任兼任，未能配备专职工作队伍。所谓的“老龄化”也就是工会职能部门的领导与工作人员年龄普遍偏高。两者情况下导致国企工会管理服务过于传统老旧，难以有效应用现代互联网信息技术，加以实践工作的改革创新，工会职能严重弱化。
三、互联网背景下构建现代国企工会体系的对策建议
（一）高度重视国企工会体系建设
要构建适应新形势的国企工会体系，企业管理层必须及时提高对国企业工会的认识，重新定位，将其放置于国企经营发展的战略地位，真正在企业文化建设中发挥关键性作用。对此，国有企业要在工会板块投入必要的人力、物力、财力，积极借鉴国际优秀企业在工会建设上的工作经验，学习优秀案例的同时能够“因地制宜”的构建符合本企业实际需求的工会体系。同时国企管理层要与企业职员搭建平等对话的平台，在推进工会工作时，能够突出“员工主体”意识，主动深入了解企业职员的实际需求，构建更具人性化、科学化的工会体系，使得工会工作深入人心。
（二）改革创新国企工会实践模式
要提高国企工会的管理服务效能，就要与时俱进改革创新工会实践模式。一方面要建立健全适应国企环境的工会机制，使其在标准化、规范化的体制内有序开展，真正将工会职能发挥在企业职员身上。一方面要完善工会管理与监督，依托现代互联网信息技术构建线上线下同步推进的平台，既方便工会信息的上传下达，更有利于企业与员工的互动，强化服务监管，提升工会职能。另一方面要合理配置各项资源，联合国企其他版块，如党建、团建等，丰富工会管理与服务的内容，营造全方位的工会职能，增加国企工会活力。
（三）优化完善国企工会队伍建設
工会建设要不断提高作用发挥，关键环节在于工会干部队伍的建设与实践。首先工会队伍的理念要与时俱进，能够坚守“民主”意识，站位于国企员工，想职员所想、办职员所需，能够取得国企员工的普遍信任和高度认可。其次工会干部要有综合实践能力，对国企工会建设要有思路，能够融合现代互联网信息技术，主动尝试和创新调整出实践操作性强、职员满意度高的工会模式，主动与企业员工构建良好的关系，带动和鼓励员工为企业提高创造力。同时工会队伍要有深刻的“服务”意识，既要做好本职工作，更要用心关心员工，把工会工作做实、做细、做强。最后工会干部队伍要有“专业”意识，能够自觉主动的迎合现代国企发展的新需求，不断加强自身综合能力，如学习法律、学习心理建设等，为企业员工提供更优质专业的工会服务。
四、结束语
新形势下的国有企业要实现可持续、高质量发展离不开工会建设。现代国企工会体系建设要突破传统理念与模式，要紧紧把握国企自身的体制优势，摆正工会建设在企业经营发展中的重要位置，不仅要明确工会职责、明晰工会中心，更要加大资源投入，通过完善工会干部队伍建设，引进新的工会管理与服务理念，构建体现“员工主体”的民主化、科学化、现代化工会体系，搭建依托现代互联网信息技术的工会服务活动、互动反馈平台等，协同国企发展战略目标，塑造具有时代特色与品质的国企工会新形象，打开现代化国企工会事业的良好开端。
参考文献：
[1]温绍俊.“互联网+”背景下国企工会工作的创新发展策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（10）：54-55.
[2]王为.基于新形势下国企工会工作的创新思路略谈[J].中外企业家，2020（15）：105.
关键词：互联网背景;现代国企工会;国企职员创造力
一、互联网背景下国企工会改革创新的新机遇
在日益激烈的市场经济竞争中必须调整国企建设发展的主线，突出强调国企文化建设与发展，本着“求真务实”“真抓实干”的工作精神，才能有效激发企业员工的凝聚力与创造力，增强国企员工活力，促进企业高效运转。互联网信息技术的快速发展，在各行业领域取得显著成效。现代互联网信息技术在国企工会体系建设中的融合应用，更符合新时期企业经营管理的创新趋势，也更符合现代企业青年职员的工作与生活理念、特征和需求。利用互联网信息技术为实现现代国企工会体系建设的模式创新带来全新机遇。利用互联网的开放性、互动性、便捷性等优势，有利于国企不断优化完善现代化的工会管理与服务，打开全新的工会建设新局势。
二、当前国企工会体系构建与工作实施存在的问题
（一）国企管理层对工会工作的重视不足
紧盯企业经济效益，忽视企业文化建设，是当前国有企业管理层存在的显著问题。工会工作是现代国企文化建设的重要板块，但诸多国企管理层的企业文化建设观念落后，将文化建设等同于企业宣传，在工会建设上花费的心思少，投入的资源更少，以至于工会在国企经营发展中地位低，工会支援力度大，开展效果不理想。
（二）国企现行工会体系建设已脱离实际
传统的国企工会体系建设“形式化”现象严峻。一方面是诸多国企现行的工会体系主要应付政府相关政策，建立的工会机制并不健全，并不适应于本企业发展的实际需求。另一方面工会管理模式缺乏企业职员的主体意识，开展的工会工作主要围绕企业经济建设，未能深入了解企业职员的实际工作与生活需求，工会活动的组织开展无法发挥工会建设的管理与服务效能。
（三）国企工会干部队伍素质与职能缺失
国有企业在工会干部队伍组织建设上未能注入新鲜血液。诸多国企的工会部门“边缘化”“老龄化”情况突出。所谓“边缘化”也就是国企虽然成立了工会部门，但具体职务负责人由其他部门主任兼任，未能配备专职工作队伍。所谓的“老龄化”也就是工会职能部门的领导与工作人员年龄普遍偏高。两者情况下导致国企工会管理服务过于传统老旧，难以有效应用现代互联网信息技术，加以实践工作的改革创新，工会职能严重弱化。
三、互联网背景下构建现代国企工会体系的对策建议
（一）高度重视国企工会体系建设
要构建适应新形势的国企工会体系，企业管理层必须及时提高对国企业工会的认识，重新定位，将其放置于国企经营发展的战略地位，真正在企业文化建设中发挥关键性作用。对此，国有企业要在工会板块投入必要的人力、物力、财力，积极借鉴国际优秀企业在工会建设上的工作经验，学习优秀案例的同时能够“因地制宜”的构建符合本企业实际需求的工会体系。同时国企管理层要与企业职员搭建平等对话的平台，在推进工会工作时，能够突出“员工主体”意识，主动深入了解企业职员的实际需求，构建更具人性化、科学化的工会体系，使得工会工作深入人心。
（二）改革创新国企工会实践模式
要提高国企工会的管理服务效能，就要与时俱进改革创新工会实践模式。一方面要建立健全适应国企环境的工会机制，使其在标准化、规范化的体制内有序开展，真正将工会职能发挥在企业职员身上。一方面要完善工会管理与监督，依托现代互联网信息技术构建线上线下同步推进的平台，既方便工会信息的上传下达，更有利于企业与员工的互动，强化服务监管，提升工会职能。另一方面要合理配置各项资源，联合国企其他版块，如党建、团建等，丰富工会管理与服务的内容，营造全方位的工会职能，增加国企工会活力。
（三）优化完善国企工会队伍建設
工会建设要不断提高作用发挥，关键环节在于工会干部队伍的建设与实践。首先工会队伍的理念要与时俱进，能够坚守“民主”意识，站位于国企员工，想职员所想、办职员所需，能够取得国企员工的普遍信任和高度认可。其次工会干部要有综合实践能力，对国企工会建设要有思路，能够融合现代互联网信息技术，主动尝试和创新调整出实践操作性强、职员满意度高的工会模式，主动与企业员工构建良好的关系，带动和鼓励员工为企业提高创造力。同时工会队伍要有深刻的“服务”意识，既要做好本职工作，更要用心关心员工，把工会工作做实、做细、做强。最后工会干部队伍要有“专业”意识，能够自觉主动的迎合现代国企发展的新需求，不断加强自身综合能力，如学习法律、学习心理建设等，为企业员工提供更优质专业的工会服务。
四、结束语
新形势下的国有企业要实现可持续、高质量发展离不开工会建设。现代国企工会体系建设要突破传统理念与模式，要紧紧把握国企自身的体制优势，摆正工会建设在企业经营发展中的重要位置，不仅要明确工会职责、明晰工会中心，更要加大资源投入，通过完善工会干部队伍建设，引进新的工会管理与服务理念，构建体现“员工主体”的民主化、科学化、现代化工会体系，搭建依托现代互联网信息技术的工会服务活动、互动反馈平台等，协同国企发展战略目标，塑造具有时代特色与品质的国企工会新形象，打开现代化国企工会事业的良好开端。
参考文献：
[1]温绍俊.“互联网+”背景下国企工会工作的创新发展策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（10）：54-55.
[2]王为.基于新形势下国企工会工作的创新思路略谈[J].中外企业家，2020（15）：105.