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摘要：随着科学技术的不断发展，信息技术同时也各行各业中的应用也是越来越多，尤其是在建筑行业中的发展也是越来越多，发挥了重要的作用。在建筑工程管理的过程中，只有引进了现代化更加先进的技术才能够综合提高建筑工程的管理水平，才能够全面的促进建筑工程的发展。本文就信息技术在建筑工程管理中的应用进行分析，全面加强和提高建筑工程管理。
关键词：信息技术；建筑工程；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
在我国，信息化的发展越来越快，信息技术为人们的生活和生产各个方面都带来了方面和快捷，信息在生产生活中已经成为了一种重要的生活资源。因此，在建筑工程中信息技术的应用也是非常有必要的，建筑工程利用信息中的各种高新技术和工程技术，在施工的过程中可以处理很多的问题。信息技术在建筑工程中应用，不仅可以使得建筑工程技术变得越来越完善，并且在应用的过程中可以使工程管理变得更加科学、合理。我国仍然处于发展中国家的行列，因此，信息技术的应用不仅仅是一种机遇，更是对于我国建筑工程管理的挑战。信息技术的广泛推广与应用，不但改善了建筑行业的整体形象，提高了建筑行业的工作竞争力，同时，也使得建筑工程管理的工作强度有所下降，使得工程质量有所提高。
1．信息技术在建筑管理工程中应用的意义
建筑工程管理主要包括施工过程中的质量管理、施工进度管理等各个管理的环节，管理过程非常的复杂，并且很难以进行控制。将信息技术应用在建筑工程管理中是一项长期的、充满挑战的艰巨性的任务。但是信息技术的一项巨大的长处就是，信息技术在建筑工程管理中应用可以大幅度地提高建筑工程项目的的管理水平。
1.1、有利于项目整体规划
信息化技术是一项应用非常多的技术，在建筑工程管理中的应用不仅仅可以全面促进建筑工程管理各个项目的实施，并且还可以对工程项目的整体进行分步骤的规划，实现经济预算、资金控制和工程的监理控制等工程各个环节的信息化。其主要的任务还主要是以建筑工程管理的核心任务建立数据模型，完成项目的整体规划。
1.2、有利于构件信息系统
信息技术可以应用在建筑公司的内部系统中，完善传统系统的不足，实现信息资源的标准化管理。建立建筑公司的信息化管理系统，主要是把握精简细算的原则，将公司系统中的原始数据进行重新的整合，实现对建筑工程管理项目的全方位的管理与控制。从而也为管理人员减轻管理负担，提供及时的原始数据，从而有效地调整资源的配置并提出科学有效的决策。
1.3、降低建筑施工单位的成本
在建筑公司对原材料进行采集的过程中，可以利用计算机网络技术，采用电子邮件、网上平台等多种网络共享设备，实现供货商和需求商两者之间的贸易。信息化技术平台不仅仅可以使得双方之间的贸易往来更加的方便快捷，同时也为建筑公司提供了更多的选择的权利，节约了更多的时间。清晰化的网络贡献平台在展现了双方之间的信息的同时，也为了市场的公平竞争，促进了建筑公司在信息化平台上采购的良性发展。在建筑公司进行施工的过程中，也可以应用信息化的管理策略，主要是针对大型设备的管理、现场施工的反馈、合同的管理等环节，进行标准化的控制，从而降低建筑公司的管理成本。
2.信息技术在建筑工程中的应用
2.1、信息系统一体化
建筑工程管理是一项复杂的多样化的多工序多程式化的管理，贯穿于整个建筑项目活动中，涉及到前期的勘察设计管理，成本预算管理，招投标管理，中期的质量安全、物资配备，人员流动，施工现场等管理，以及后期的验收竣工等管理，管理体系庞大纷杂，数据计算不可估算，并且由于建筑施工过程的不可定因素，使得建筑工程管理不再是静态的管理，而是动态的立体的网络化的管理，因此，建筑工程管理信息化，通過数据中心建立和工作流程再造，突破了传统的各部分各自分流管理的局限性，有效整体地协调建筑工程的各项管理进程，从而形成大局为主要前提，各管理过程相辅相承的建筑工程信息系统一体化管理。
2.2、以工程项目管理为核心
工程项目的信息化管理是建筑工程信息化管理的核心，如果一个企业没有实现工程项目的信息化管理，就不能实现企业的信息化。项目管理的信息化为工程项目管理提供了一个相互协作的工作平台，实现了对工程项目的合理利用。加强建筑工程管理各项目生产要素管理$合同管理和信息管理，这种形式的转变也促进了工程项目的管理从传统型向集约型的转变，实现了信息的综合利用。在推进信息化的过程中，不同的企业有自己不同的信息化管理方式，但是在制定适合本公司信息化管理的时候，必须要从自己的实际情况出发，确定本企业的信息化主题路线，突破盲目照搬的误区。
2.3、建筑工程信息技术的内容与建设
建筑工程管理信息技术的内容主要简化为项目管理的信息化、数字化与量化，并从这两方面进行定性信息与定量数据的管理。建筑工程管理信息技术的建设分为四个步骤：第一步计划，从上到下的计划管理数据线与流程线；第二步实施，从下到上的工作成果与任务的汇报和汇总评价；第三步控制，建工企业根据管理的需求设定审核与审批的节点与流程；第四步改进，总结管理过程中经验，进行知识与工程流程的累积。通过信息技术的建设能够有效的防止下面问题的发生：完全依赖软件开发公司提供的傻瓜式软件；只突出让领导看数据，并且这些数据没有实际工作依据；只突出文件与方案的审核与审批、资料的累积；只突出资源类的审核与审批流程等问题。
2.4、管理平台多层化
建筑工程项目并不是一个单独的独立的一个项目，而是有多家单位之间相互合作进行完成的，包括设计单位、施工单位、监理单位、用户单位及各相关部门，每一家单位都会涉及到相关的管理，比如合同管理、现场施工管理、财务管理、材料管理等，因此，建筑工程管理中，信息技术的运用也要考虑到多方面，多层次，以使各个协作单位在全局利益的基础上，和谐统一，建立起信息技术管理平台，在建筑工程实施过程中，通过不同主体生成各自的数据信息，进行资源共享后，在总结归纳信息汇总后，进行分析反馈，使建筑工程管理有序而有利。
2.5、加强工程管理的适应性
在建筑工程施工中，由于不确定因素太多，往往使得建筑工程管理的难度增加，比如，环境的因素容易引起公路铁路运输的变动，从而影响建筑施工材料的运输及运用，间接影响了建筑工程的工期和质量；而建筑施工材料又其质量的要求严格而对温度湿度甚至天气的限制加强，这些都为工程资源的投入，工程进度的预测等增加了一定的难度，降底数据综合分析的精确度。因此，在建筑工程信息技术管理下，设置有效的变动参数，使专家或者设计师能够通过动态的数据分析进行归纳总结分析，降低因为客观条件的变动而产生的错误率，提高了信息反馈的正确率，在确保质量和安全的基础上，有效地节约建筑成本，加快工程进度。
2.6、建立工程数据库，工作流程数据化
当前情况下，信息技术在建筑工程管理中的地位越来越高，建筑单位逐渐重视到了这个问题，建筑施工单位基本已经设置了局域网或者参与了行业内的资源共享。建立工程数据库作为信息技术的资源站，设置适应建筑单位定额的材料总库，编制模板，以及建筑单位和合作单位之间的各种数据库和信息资料。在建筑工程管理的过程中，通过数据在各个单位间的流动共享，实行统一管理，由此提高信息传递的适时性、精确性，从而使管理人员通过对数据库数据的管理和调用，实现建筑工程管理的自动化系统化，确保建筑工程顺利完成任务。
结束语
总的来说，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相关的信息化的应用和进步。建筑工程管理的信息化的应用，可以说是一个技术的变革，同时也可以说是管理模式的一种转变，我国的建筑工程应该以此为机会，根据目前信息化建设的宏观的调控，通过信息化逐步的推广和应用，以此来提高建筑工程企业的经济效益，只有使得信息技术和管理的思想两者相互结合，全面加快工程管理的信息化过程，才能使得促进建筑企业信息化逐渐的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
参考文献
[1]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2014,05：266.
[2]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛,2014,06：222-223.
[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2011,31：71-73.
[4]王爱红.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2013,08：277+279.
[5]田宝峰.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].科技致富向导,2012,30：362.
关键词：信息技术；建筑工程；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
在我国，信息化的发展越来越快，信息技术为人们的生活和生产各个方面都带来了方面和快捷，信息在生产生活中已经成为了一种重要的生活资源。因此，在建筑工程中信息技术的应用也是非常有必要的，建筑工程利用信息中的各种高新技术和工程技术，在施工的过程中可以处理很多的问题。信息技术在建筑工程中应用，不仅可以使得建筑工程技术变得越来越完善，并且在应用的过程中可以使工程管理变得更加科学、合理。我国仍然处于发展中国家的行列，因此，信息技术的应用不仅仅是一种机遇，更是对于我国建筑工程管理的挑战。信息技术的广泛推广与应用，不但改善了建筑行业的整体形象，提高了建筑行业的工作竞争力，同时，也使得建筑工程管理的工作强度有所下降，使得工程质量有所提高。
1．信息技术在建筑管理工程中应用的意义
建筑工程管理主要包括施工过程中的质量管理、施工进度管理等各个管理的环节，管理过程非常的复杂，并且很难以进行控制。将信息技术应用在建筑工程管理中是一项长期的、充满挑战的艰巨性的任务。但是信息技术的一项巨大的长处就是，信息技术在建筑工程管理中应用可以大幅度地提高建筑工程项目的的管理水平。
1.1、有利于项目整体规划
信息化技术是一项应用非常多的技术，在建筑工程管理中的应用不仅仅可以全面促进建筑工程管理各个项目的实施，并且还可以对工程项目的整体进行分步骤的规划，实现经济预算、资金控制和工程的监理控制等工程各个环节的信息化。其主要的任务还主要是以建筑工程管理的核心任务建立数据模型，完成项目的整体规划。
1.2、有利于构件信息系统
信息技术可以应用在建筑公司的内部系统中，完善传统系统的不足，实现信息资源的标准化管理。建立建筑公司的信息化管理系统，主要是把握精简细算的原则，将公司系统中的原始数据进行重新的整合，实现对建筑工程管理项目的全方位的管理与控制。从而也为管理人员减轻管理负担，提供及时的原始数据，从而有效地调整资源的配置并提出科学有效的决策。
1.3、降低建筑施工单位的成本
在建筑公司对原材料进行采集的过程中，可以利用计算机网络技术，采用电子邮件、网上平台等多种网络共享设备，实现供货商和需求商两者之间的贸易。信息化技术平台不仅仅可以使得双方之间的贸易往来更加的方便快捷，同时也为建筑公司提供了更多的选择的权利，节约了更多的时间。清晰化的网络贡献平台在展现了双方之间的信息的同时，也为了市场的公平竞争，促进了建筑公司在信息化平台上采购的良性发展。在建筑公司进行施工的过程中，也可以应用信息化的管理策略，主要是针对大型设备的管理、现场施工的反馈、合同的管理等环节，进行标准化的控制，从而降低建筑公司的管理成本。
2.信息技术在建筑工程中的应用
2.1、信息系统一体化
建筑工程管理是一项复杂的多样化的多工序多程式化的管理，贯穿于整个建筑项目活动中，涉及到前期的勘察设计管理，成本预算管理，招投标管理，中期的质量安全、物资配备，人员流动，施工现场等管理，以及后期的验收竣工等管理，管理体系庞大纷杂，数据计算不可估算，并且由于建筑施工过程的不可定因素，使得建筑工程管理不再是静态的管理，而是动态的立体的网络化的管理，因此，建筑工程管理信息化，通過数据中心建立和工作流程再造，突破了传统的各部分各自分流管理的局限性，有效整体地协调建筑工程的各项管理进程，从而形成大局为主要前提，各管理过程相辅相承的建筑工程信息系统一体化管理。
2.2、以工程项目管理为核心
工程项目的信息化管理是建筑工程信息化管理的核心，如果一个企业没有实现工程项目的信息化管理，就不能实现企业的信息化。项目管理的信息化为工程项目管理提供了一个相互协作的工作平台，实现了对工程项目的合理利用。加强建筑工程管理各项目生产要素管理$合同管理和信息管理，这种形式的转变也促进了工程项目的管理从传统型向集约型的转变，实现了信息的综合利用。在推进信息化的过程中，不同的企业有自己不同的信息化管理方式，但是在制定适合本公司信息化管理的时候，必须要从自己的实际情况出发，确定本企业的信息化主题路线，突破盲目照搬的误区。
2.3、建筑工程信息技术的内容与建设
建筑工程管理信息技术的内容主要简化为项目管理的信息化、数字化与量化，并从这两方面进行定性信息与定量数据的管理。建筑工程管理信息技术的建设分为四个步骤：第一步计划，从上到下的计划管理数据线与流程线；第二步实施，从下到上的工作成果与任务的汇报和汇总评价；第三步控制，建工企业根据管理的需求设定审核与审批的节点与流程；第四步改进，总结管理过程中经验，进行知识与工程流程的累积。通过信息技术的建设能够有效的防止下面问题的发生：完全依赖软件开发公司提供的傻瓜式软件；只突出让领导看数据，并且这些数据没有实际工作依据；只突出文件与方案的审核与审批、资料的累积；只突出资源类的审核与审批流程等问题。
2.4、管理平台多层化
建筑工程项目并不是一个单独的独立的一个项目，而是有多家单位之间相互合作进行完成的，包括设计单位、施工单位、监理单位、用户单位及各相关部门，每一家单位都会涉及到相关的管理，比如合同管理、现场施工管理、财务管理、材料管理等，因此，建筑工程管理中，信息技术的运用也要考虑到多方面，多层次，以使各个协作单位在全局利益的基础上，和谐统一，建立起信息技术管理平台，在建筑工程实施过程中，通过不同主体生成各自的数据信息，进行资源共享后，在总结归纳信息汇总后，进行分析反馈，使建筑工程管理有序而有利。
2.5、加强工程管理的适应性
在建筑工程施工中，由于不确定因素太多，往往使得建筑工程管理的难度增加，比如，环境的因素容易引起公路铁路运输的变动，从而影响建筑施工材料的运输及运用，间接影响了建筑工程的工期和质量；而建筑施工材料又其质量的要求严格而对温度湿度甚至天气的限制加强，这些都为工程资源的投入，工程进度的预测等增加了一定的难度，降底数据综合分析的精确度。因此，在建筑工程信息技术管理下，设置有效的变动参数，使专家或者设计师能够通过动态的数据分析进行归纳总结分析，降低因为客观条件的变动而产生的错误率，提高了信息反馈的正确率，在确保质量和安全的基础上，有效地节约建筑成本，加快工程进度。
2.6、建立工程数据库，工作流程数据化
当前情况下，信息技术在建筑工程管理中的地位越来越高，建筑单位逐渐重视到了这个问题，建筑施工单位基本已经设置了局域网或者参与了行业内的资源共享。建立工程数据库作为信息技术的资源站，设置适应建筑单位定额的材料总库，编制模板，以及建筑单位和合作单位之间的各种数据库和信息资料。在建筑工程管理的过程中，通过数据在各个单位间的流动共享，实行统一管理，由此提高信息传递的适时性、精确性，从而使管理人员通过对数据库数据的管理和调用，实现建筑工程管理的自动化系统化，确保建筑工程顺利完成任务。
结束语
总的来说，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相关的信息化的应用和进步。建筑工程管理的信息化的应用，可以说是一个技术的变革，同时也可以说是管理模式的一种转变，我国的建筑工程应该以此为机会，根据目前信息化建设的宏观的调控，通过信息化逐步的推广和应用，以此来提高建筑工程企业的经济效益，只有使得信息技术和管理的思想两者相互结合，全面加快工程管理的信息化过程，才能使得促进建筑企业信息化逐渐的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
参考文献
[1]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2014,05：266.
[2]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛,2014,06：222-223.
[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2011,31：71-73.
[4]王爱红.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2013,08：277+279.
[5]田宝峰.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].科技致富向导,2012,30：362.