当前路不清，又必须要前进的时候，你该怎么办？
　　盲目和慌乱可能是你最大的敌人。
　　公司和公司人的命运随着这个时代跌宕起伏。全球经济尤其是欧洲正在与金融危机的副产品通缩做抗争，中国也在为多年粗放式快速发展遗留的隐患支付账单。一个最新的消息是上海宣布放弃2015年官方经济增长目标，它是中国第一个敢于这么做的大城市。这意味着政府不再唯GDP论，更加关注经济增长的质量而非数量了。这当然是一件好事。但这也会带来阵痛。统计局刚出炉的数字显示，2014年12月中国规模以上工业企业利润总额同比下降8%，创下史上最大跌幅。
　　对于很多公司来说，在一个糟糕的，甚至可能在急速下滑的产业环境中，没什么比找到真正的自己这件事更重要的了，盲目效仿和急于抓住救命稻草都可能会错上加错。
　　本期的封面故事讲述了这样一个故事：面对一个巨大但不够成熟的市场，竞争四起、地位不在时，华谊兄弟如何努力寻找一条适合自己的路。它的2014年过得并不如意，成立20年之际，第一次丢掉了冠军的位置，甚至连前五名都没有进去。曾经，华谊被誉为内地“票房神话制造者”。这家民营公司率先在中国定义了商业电影，并把它当做一种娱乐产品来生产和贩卖，甚至从公司命名上，都能看到对好莱坞最大的电影公司华纳兄弟的向往。
　　不过，在快速成长为第一品牌的过程中，它的根基算不得稳固，除了对导演冯小刚的过度依赖，最大的问题可能还是公司战略及管理能力问题，比如，我们的记者叶雨晨提到，前独董马云第一次到华谊参加董事会时，发现这家公司连个正经的HR部门都没有……江湖气可能是中国电影圈的原始氛围，但依靠这一点显然不能让它走得太远。
　　我们看到华谊兄弟在思考，也在转变。它的电影衍生业务开始占据收入大头，电影的贡献值则降到1/3。它在培育年轻导演，把鸡蛋放到多个篮子里。同时，它也在继续向好莱坞学习经验，并努力变成一家互联网公司。
　　但我们对它存有一点担心，尽管成熟的运作模式中，衍生品及播放版权势必会超过电影票房，但对华谊而言，这种结构偏离得太快了—看上去更像去电影化的发展，而实际上电影业务及品牌影响力，是其发展迅速的手游和主题公园业务的根基。
　　似乎所有公司都在考虑如何把品牌变现。这期的多篇稿子也与之相关。比如微信首次开始尝试广告和种种商业化之路，大公司特写则讲述了永旺在零售遇阻的情况下找到了儿童室内乐园这个新的增长点，就连火过一阵的唱吧，也在发展多年之后遇到壁垒，从而想把更多盈利模式延伸到线下。
　　这些尝试对我们最大的借鉴意义在于，它们都在找自己。
　　2015年，《第一财经周刊》也不会一成不变。我们的一些新媒体计划正在进行之中，纸刊则会改革零售渠道和收入模式。我们下一步会首先加强微信读者俱乐部，离你们更近一些。有什么意见和建议都向我们提出来吧。