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【摘要】伴随着我国的国民经济的飞速发展，建筑行业的发展也是日新月异，如若想着在建筑行业中占有这举足轻重的地位，建筑工程的整体施工质量与管理工作是不可或缺的。本文从建筑工程中遇到的管理问题进行分析与讨论，来分析施工安全中遇到的质量和成本等问题，并做出相应的解决方案。
【关键词】建筑行业；施工质量；解决方案
1、引言
近些年来，伴随着我国的市场经济的发展，建筑行业的也是飞速发展。但是建筑行业的飞速发展的同时也暴露了许多的施工安全问题，所以建筑工程质量在当今社会已是人们关注热点。
下图1和2是广东省近几年在工程质量上不足而引起的事故。
由2013年广东省的质量安全统计看出：一共发生了44起事故，死亡人数达到了57人以及重伤2人。
由2014年广东省的质量安全统计看出：一共发生了30起事故，死亡人数达到了46人以及重伤6人。从以上俩个图中看出建筑工程的安全质量和人的生活息息相关，工程质量安全的好还，不仅仅关系到工程的质量，而且还关系到广大人民的生命财产安全。所以建筑工程的安全质量在当今社会尤为重要。
2、建筑工程的安全管理的重要性
首先，建筑工程中的管理工作的好与坏，在很大的程度上影响着企业的经济效益、信誉以及企业的生死存亡。在建筑施工的过程当中，需要着施工的技术条件和装备，然而这些条件必须要求企业的技术共组与力量来支撑。其次，建筑工程的施工过程中有着特殊性。建筑施工的类型众多，其中的规模各不相同，在施工的时候会受到天气的影响，同时在施工过程中会有交叉施工、工序搭接等问题，这些的生产生活的过程当中都要求这强有力的管理系统，从而能够保证施工过程井而有序的进行，以此能够达到设计的质量要求和降低成本的目标。第三，伴随着建筑行业的发展与前进，会不断地涌现出创新的工艺、新兴的材料、创新的技术和先进的设备，同时在建筑公司接受新的工程的时候可能需要功能更多，结构更加复杂的要求。从而这样要求建筑行业的生产水平必须提高，技术管理系统更加严格。
3、工程施工管理当中所存在的问题
3.1成本问题
近几年，虽然建筑行业在我国飞速发展，但是建筑成本每年都在慢慢增长，成本的增长对企业的经济效益与社会地位有着很严重的影响。就目前管理成本的现阶段现状来看，主要存在着俩方面问题：一财务人员管理观念较为淡薄，不能够把握和认识企业管理在建筑行业中所占有的核心地位。当前，还有大部分的企业对财务管理方面的工作并没有给予重视，而是把整个的企业重点仅仅放在了施工进度和追求工程承包工作至上。许多的企业当中的管理人员只认为，只有将施工的质量搞上去，就能够使自身企业稳定的发展，但是忽略财务管理在施工过程中的重要性，仅仅认为财务属于事后算账，经济效益不是算出来的，而是实干出来的。这是一种错误的观念。这种错误的理财观念，只会让企业的朝着反方向的发展，还会导致公司其他的缺点暴露出来，从而影响到企业的未来发展。二是在资金管理较为薄弱，企业缺乏对公司的统一的管理。施工企业具有着流动频繁，分散度很高的特点，这样能够造成企业资金的分散，并且对企业当中的资金的运筹和使用效率产生巨大影响。有很多的企业当自身的运营状态好的时候就会自行其是，总会想着去脱离企业的监督，但是当运营状态低谷的时候，就会想着寻求公司的版主。这样就暴露出企业的资金缺少着统一的管理系统，当面临这新的项目工程时候就又会遇到资金匮乏的问题。
3.2质量管理当中的问题
对于当前的施工质量所面临的问题来看，主要的包含着三个方面的问题：一材料的管理方面，偷工减料是材料管理方面问题的主要体现。据有关部门的调查发现，我国的许多的建筑工程的高层管理人员和领导都有着对工程材料进行偷工减料的不良行为。二是施工的技术相对于国外技术较为落后，更新速度慢，无法满足社会发展对当前建筑企业的要求，例如混凝土的利用技术、管理系统的先进性等等。最后一点是工程的整体素质无法达到满意效果。不管是建筑的各个部件的耐用程度还是建筑的使用年限，这些问题仍然存在这，这在一定程度上都会影响到企业的整体素质。
3.3安全管理的问题
施工过程最重要的一点就是安全问题，施工过程中如果没有安全的保障，就会在今后的地位失去一切，安全是管理工作之中最重要的指标，在当前安全问题也是尤为的突出。据相关部门的统计，在最近几年由于安全问题发生了10多起的重大安全事故，造成了多人的死亡。与此同时安全管理问题还由于安全人才的匮乏，现场安全配置低等。这很难给施工人员的人身安全带来保障，除以上几点外，安检的工作现在只是一个表面的工作，某些单位通过关系或金钱打通关系，这些行为都会对施工的安全保障有着很大的影响。
4、提高工程管理的相应的措施
4.1对工程施工的成本进行管理
企业资金是发展企业的重要支柱，如何能够有效控制企业的资金这直接回影响到企业的壮大发展。首先，企业应该提高相对应的成本管理，管理部门要对自身企业的成本管理加以重视，结合社会发展形势和企业的实际情况制定适合企业发展的管理制度，并且确保该项制度能够在今后的运行中得以应用。其次，施工企业在施工的过程中会遇到很多的施工环节，这样致使在成本的控制时候变得尤为困难，企业应该对经营的每一个环节进行分析，在每一个阶段设定一定的成本目标，在实施管理的时候，一步步的按照目标进行完成，要求每一个部门都要从企业的长远利益出发，纵观企业的大局，彼此相互配合，把成本管理目标落实到每一个步骤当中，以此来实现每一阶段的目标，使成本的控制能够顺利的进行，得到应有的效果。
4.2对于工程施工管理策略
因为在企业的施工过程当中会涉及到许多的环节，并且各个环节对于工程质量有着一定一项的原则。所以要从本质上控制工程质量，并且从工程的多个方面进行着手。第一，必须要注重原材料的品质，对于原材料的问题一定要严格把关，相关的人员在采购原材料时候，必须要按照企业规格进行采购，保证不合格的材料流入到施工现场，以防威胁整个工程的质量。其次，必须要扎好质量问题，因为企业施工过程中涉及的环节很多，所以施工过程中通病时有发生，所以在施工的过程之中，相关人员必须要总结生产质量所存在通病的原因和预防措施，这样才能够有效地消除质量通病，以保证整体质量达到规定。
4.3对于工程施工安全策略
第一企业应该设置安全标志。根据国家的有关规定，为了保证施工人员的人身安全，在每一个施工过程当中，都必须在相应的施工范围当中设立相应的安全标识，同时还要在危险的地方设置围栏，以防闲杂人等进入。第二提高对设备的管理。为了能够更好地进行施工，施工现场放置的一些施工设备，如发电机、桩基以及搅拌机等，必须对这些相应的设备进行全面的管理，这些设备需要相关人员专门的负责，以防现场设备发生危险事故。
5、结束语
综上所述，在企业建筑当中建筑施工中的技术管理在整个的过程总占有这举足轻重的地位。所以，不断地创新管理方式和内容已经成为现如今的首要任务。通过制定相关的管理方案让相关的人员在工作方面的思想和工作方面的技能得以提升，使建筑企业得到进步，实现施工质量更上一层楼的目标。
参考文献
[1]李媛.谈建筑工程施工的技术管理[J].建材技术与应用，2005，（04）：25-28.
[2]吴子敏，蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技，2005，（02）：67-70.
[3]肖琼.建筑工程技术管理实例及启示[J].特区经济，2004，（05）：5-8.
【关键词】建筑行业；施工质量；解决方案
1、引言
近些年来，伴随着我国的市场经济的发展，建筑行业的也是飞速发展。但是建筑行业的飞速发展的同时也暴露了许多的施工安全问题，所以建筑工程质量在当今社会已是人们关注热点。
下图1和2是广东省近几年在工程质量上不足而引起的事故。
由2013年广东省的质量安全统计看出：一共发生了44起事故，死亡人数达到了57人以及重伤2人。
由2014年广东省的质量安全统计看出：一共发生了30起事故，死亡人数达到了46人以及重伤6人。从以上俩个图中看出建筑工程的安全质量和人的生活息息相关，工程质量安全的好还，不仅仅关系到工程的质量，而且还关系到广大人民的生命财产安全。所以建筑工程的安全质量在当今社会尤为重要。
2、建筑工程的安全管理的重要性
首先，建筑工程中的管理工作的好与坏，在很大的程度上影响着企业的经济效益、信誉以及企业的生死存亡。在建筑施工的过程当中，需要着施工的技术条件和装备，然而这些条件必须要求企业的技术共组与力量来支撑。其次，建筑工程的施工过程中有着特殊性。建筑施工的类型众多，其中的规模各不相同，在施工的时候会受到天气的影响，同时在施工过程中会有交叉施工、工序搭接等问题，这些的生产生活的过程当中都要求这强有力的管理系统，从而能够保证施工过程井而有序的进行，以此能够达到设计的质量要求和降低成本的目标。第三，伴随着建筑行业的发展与前进，会不断地涌现出创新的工艺、新兴的材料、创新的技术和先进的设备，同时在建筑公司接受新的工程的时候可能需要功能更多，结构更加复杂的要求。从而这样要求建筑行业的生产水平必须提高，技术管理系统更加严格。
3、工程施工管理当中所存在的问题
3.1成本问题
近几年，虽然建筑行业在我国飞速发展，但是建筑成本每年都在慢慢增长，成本的增长对企业的经济效益与社会地位有着很严重的影响。就目前管理成本的现阶段现状来看，主要存在着俩方面问题：一财务人员管理观念较为淡薄，不能够把握和认识企业管理在建筑行业中所占有的核心地位。当前，还有大部分的企业对财务管理方面的工作并没有给予重视，而是把整个的企业重点仅仅放在了施工进度和追求工程承包工作至上。许多的企业当中的管理人员只认为，只有将施工的质量搞上去，就能够使自身企业稳定的发展，但是忽略财务管理在施工过程中的重要性，仅仅认为财务属于事后算账，经济效益不是算出来的，而是实干出来的。这是一种错误的观念。这种错误的理财观念，只会让企业的朝着反方向的发展，还会导致公司其他的缺点暴露出来，从而影响到企业的未来发展。二是在资金管理较为薄弱，企业缺乏对公司的统一的管理。施工企业具有着流动频繁，分散度很高的特点，这样能够造成企业资金的分散，并且对企业当中的资金的运筹和使用效率产生巨大影响。有很多的企业当自身的运营状态好的时候就会自行其是，总会想着去脱离企业的监督，但是当运营状态低谷的时候，就会想着寻求公司的版主。这样就暴露出企业的资金缺少着统一的管理系统，当面临这新的项目工程时候就又会遇到资金匮乏的问题。
3.2质量管理当中的问题
对于当前的施工质量所面临的问题来看，主要的包含着三个方面的问题：一材料的管理方面，偷工减料是材料管理方面问题的主要体现。据有关部门的调查发现，我国的许多的建筑工程的高层管理人员和领导都有着对工程材料进行偷工减料的不良行为。二是施工的技术相对于国外技术较为落后，更新速度慢，无法满足社会发展对当前建筑企业的要求，例如混凝土的利用技术、管理系统的先进性等等。最后一点是工程的整体素质无法达到满意效果。不管是建筑的各个部件的耐用程度还是建筑的使用年限，这些问题仍然存在这，这在一定程度上都会影响到企业的整体素质。
3.3安全管理的问题
施工过程最重要的一点就是安全问题，施工过程中如果没有安全的保障，就会在今后的地位失去一切，安全是管理工作之中最重要的指标，在当前安全问题也是尤为的突出。据相关部门的统计，在最近几年由于安全问题发生了10多起的重大安全事故，造成了多人的死亡。与此同时安全管理问题还由于安全人才的匮乏，现场安全配置低等。这很难给施工人员的人身安全带来保障，除以上几点外，安检的工作现在只是一个表面的工作，某些单位通过关系或金钱打通关系，这些行为都会对施工的安全保障有着很大的影响。
4、提高工程管理的相应的措施
4.1对工程施工的成本进行管理
企业资金是发展企业的重要支柱，如何能够有效控制企业的资金这直接回影响到企业的壮大发展。首先，企业应该提高相对应的成本管理，管理部门要对自身企业的成本管理加以重视，结合社会发展形势和企业的实际情况制定适合企业发展的管理制度，并且确保该项制度能够在今后的运行中得以应用。其次，施工企业在施工的过程中会遇到很多的施工环节，这样致使在成本的控制时候变得尤为困难，企业应该对经营的每一个环节进行分析，在每一个阶段设定一定的成本目标，在实施管理的时候，一步步的按照目标进行完成，要求每一个部门都要从企业的长远利益出发，纵观企业的大局，彼此相互配合，把成本管理目标落实到每一个步骤当中，以此来实现每一阶段的目标，使成本的控制能够顺利的进行，得到应有的效果。
4.2对于工程施工管理策略
因为在企业的施工过程当中会涉及到许多的环节，并且各个环节对于工程质量有着一定一项的原则。所以要从本质上控制工程质量，并且从工程的多个方面进行着手。第一，必须要注重原材料的品质，对于原材料的问题一定要严格把关，相关的人员在采购原材料时候，必须要按照企业规格进行采购，保证不合格的材料流入到施工现场，以防威胁整个工程的质量。其次，必须要扎好质量问题，因为企业施工过程中涉及的环节很多，所以施工过程中通病时有发生，所以在施工的过程之中，相关人员必须要总结生产质量所存在通病的原因和预防措施，这样才能够有效地消除质量通病，以保证整体质量达到规定。
4.3对于工程施工安全策略
第一企业应该设置安全标志。根据国家的有关规定，为了保证施工人员的人身安全，在每一个施工过程当中，都必须在相应的施工范围当中设立相应的安全标识，同时还要在危险的地方设置围栏，以防闲杂人等进入。第二提高对设备的管理。为了能够更好地进行施工，施工现场放置的一些施工设备，如发电机、桩基以及搅拌机等，必须对这些相应的设备进行全面的管理，这些设备需要相关人员专门的负责，以防现场设备发生危险事故。
5、结束语
综上所述，在企业建筑当中建筑施工中的技术管理在整个的过程总占有这举足轻重的地位。所以，不断地创新管理方式和内容已经成为现如今的首要任务。通过制定相关的管理方案让相关的人员在工作方面的思想和工作方面的技能得以提升，使建筑企业得到进步，实现施工质量更上一层楼的目标。
参考文献
[1]李媛.谈建筑工程施工的技术管理[J].建材技术与应用，2005，（04）：25-28.
[2]吴子敏，蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技，2005，（02）：67-70.
[3]肖琼.建筑工程技术管理实例及启示[J].特区经济，2004，（05）：5-8.