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汤军，男，47岁，汉族，中专文化，现任沈阳恒泰企业集团董事长，系辽宁省政协委员，辽宁省总商会鞋业商会会长，辽宁省城市经济研究会、城市开发工作委员会副会长，辽宁省政府世界经济学会区域合作委员会理事。2002年末被中国新世纪改革人物组委会评为新世纪百名改革新闻人物，2004年3月被沈阳市委统战部、沈阳市工商联授予优秀中国特色社会主义建设者称号，2004年4月被沈阳市政府授予劳动模范称号，2005年5月被辽宁省政府授予劳动模范称号。
经过十几年的艰苦创业，汤军创办的民营企业不断发展壮大，几经变革，于2007年2月2日最后定名为沈阳恒泰企业集团。母公司为沈阳恒泰企业集团有限公司，下辖沈阳恒泰鞋业发展有限公司、沈阳华大实业总公司、沈阳鼎盛建筑工程公司、沈阳恒泰广告公司、科左后旗恒泰企业管理有限公司等5个子公司。成为集鞋业研发生产、市场经营、房产开发、国际贸易、仓储物流、包装印刷、广告信息等为一体的名副其实的企业集团。现有员工420多人，固定资产10亿元人民币，2006年实现社会总产值43亿元，上缴税费3000多亿元。
一、领办沈阳鞋业园，打造北方鞋都
几年来，汤军始终着眼大局、服务大局，紧紧围绕发展地区经济寻求自身发展。他积极响应市区政府发展产业集群的号召，根据地产鞋迅猛发展，并呈现“北鞋南运”的新趋势，决心依托中国鞋城建设地产鞋生产基地。2003年初，在东陵区委、区政府的大力支持下，由汤军任董事长的沈阳恒泰鞋业发展有限公司领办的沈阳鞋业园在东陵区的汪南村开始创办。鞋业园规划占地500亩，计划总投资100亿元，分三期开发建设。一期开发1200亩，2004年末完成；二期开发2000亩，2006年完成；三期开发1800亩，2008年我国举办奥运会之年开发完毕。一期工程2003年4月1日动工，7月1日竣工投产。现在已投入资金6亿元，建设高标准轻钢结构厂房17栋，15万平方米。同时完成了路、水、电、通讯、采暖等基础建设。有87家企业入驻园区，其中外资企业8家，安置下岗工人和转移农村剩余劳动力3万多人，还在园区建设了21层2万平方米的商务大厦和4000平方米的鞋业园消防队。公司在北京、广州、莫斯科、乌克兰、香港等国家和地区都没有销售机构。
汤军积极探索了“统一规划、企业领办、多元投资、政府服务”的创办园区的崭新模式。2003年10月6日，时任市长的陈政高在视察园区后说，我看了以后感到很惊讶，很振奋！沈阳鞋业园创造了建设园区的新模式，是新的经济增长点。
二、与时俱进，不断改革创新
汤军能坚持以人为本，改革创新，不断把事业推向前进，主要表现在以下几个方面：
（一）率先创办鞋业广场。中国鞋城始建于1989年，到1998年经营业户达3000多户，日客流量10万多人，日成交额超亿元。但基本是处于一手钱一手货的摊棚式经营方式。汤军作为中国鞋城最早的业户之一，看到了这种落后的经营状况，于1998年投资建起了42个高档写字间式档品，创办了沈阳恒泰鞋业广场有限公司。
（二）配合地方政府包装地产鞋。2002年，国务院明令整顿市场，严打假、冒、伪、劣。当时中国鞋城有1000多户业主经销地产鞋，从业人员5万多人，年产值4亿多元。这些地产鞋大部分都无商标、无厂址、无厂名，均属打假之列。汤军积极配合工商行政部门，出钱、出车、出人，深入到地产鞋集中的村屯，广发宣传地产鞋的优势及合法经营的重要性，并设立质量检测部，为业户提供标识、厂名、厂址，圆满解决了地产鞋“三无”问题，既稳定了中国鞋城市场，也为发展地区经济做出了贡献。
（三）收购华大实业总公司，开发建设东北日杂市场二期综合批发市场。2006年8月，汤军斥资1.2亿元成功收购了沈阳华大实业总公司的所有股权，并决定对东北日杂市场进行改造，同时开发建设东北日杂市场二期综合批发市场。该市场毗邻中国鞋城南侧，地理位置优越，建筑面积9万平方米，高13层，地上地下均设有停车场、仓储库，1—6层为日杂、工艺品、装饰品。电器电料、灯具经营区，7层为餐饮娱乐区，8—13层为商务宾馆。计划投资1.8亿元，现在主体工程已完工，预计今年“十一”之前即可交付使用。
（四）创办科左后旗恒泰企业管理公司。为了积极支持开发大西北建设，汤军于2006年8月在内蒙古科左后旗购买500亩土地，创办了科左后旗恒泰企业管理有限公司，计划总投资10亿元。一期工程的投资1.5亿元，建设高标准钢结构厂房1.5万平方米，用于培训当地农牧农民学习实用技术，现在第一期培训班已开始授课，有4家沈阳的制鞋企业已入驻科左后旗，一期工程建完后，可容纳一百家企业，安置上万人就业。将为拉动地区经济发展，帮助当地下岗职工、农牧民就业发挥积极作用。
（五）创办恒泰汪家地区鞋业商会。东陵区汪家地区是沈阳地产鞋考产的聚集地，约有2000多家制鞋业户，但都处于家庭作坊式的落后生产经营状态。为了改变地产鞋生产经营手续不健全、规模小、质量差、污染环境等弊端，汤军经过调查研究，并与市区商会等部门多次协商，成立了东陵区总商会汪家地区鞋业商会。推出了无偿为会员提供技术培训、业务咨询、小额贷款担保、免费体验、协调执法部门等多项服务措施，深受汪家地区制鞋业户的欢迎，他们纷纷要求入会，到目前商会会员已发展到263户。在此基础上，于2005年11月创办了辽宁鞋业商会，汤军任董事长，下设川渝、闽南、辽阳等分会，对维护会员的合法权益，增强市场竞争能力，促进地产鞋发展发挥了重要作用。
三、坚持诚信服务，向现代化企业管理目标迈进
汤军带领全体员工始终坚持以人为本，坚持“为了一切业户，一切为了业户，为了业户的一切”的经营理念和“追求一流的管理，一流的服务”的企业精神，取得了较好的经济效益和社会效益。
汤军根据业户的需要，实行了十项服务措施。一是为业户代缴税款和工商管理费。二是成立了恒泰担保公司，主要为业户提供小额贷款担保，帮助业户解决经营中资金私有制问题。几年来，共为业户提供贷款一亿多元。三是无偿为业户订购飞机票、火车票，代缴电话费。四是为每家业户订一份报纸。五是免费为业户提供展销场地。六是公司聘请律师，免费为业户提供法律咨询服务。七是设立质量检验站，为业户服务。八是免费为鞋业园业户培训技术人员。九是建立消防站，为业户安全生产提供保障。十是公司投入200万元设立电子大屏幕，无偿为业户作广告宣传。
另外，公司逐步建立健全了各项规章制度，成立了沈阳恒泰鞋业集团党委，并组建了工会、共青团、妇联等群众组织；公司实施质量管理体系，并于2005年6月29日取得了国家认监委颁发的质量体系管理人认证书。
四、积极参政议政，热心社会公益事业
汤军时刻不忘自己是一名政协委员，认真履行职能，积极参政议政。如2001年，他针对鞋城地区经营分散，管理混乱的现状，提出应建设中国鞋城的建议，得到了区政府的重视和支持，并于2001年建成了现在的中国鞋城。2002年末，他深入实际，开展调查，针对汪家地区制鞋业户集中、生产落后，污染环境的实际情况，给东陵区委、区政府写出调查报告，受到重视，支持他领办沈阳鞋业园。经过几年的努力，一个以中国鞋城的沈阳鞋业园为龙头的产业集群已初具规模。
汤军自己富裕了不忘回报社会。如2001年为桃仙镇送去了万元扶助孤寡老人；2002年为沈阳市文化发展基金会捐款2万元；为彰武县下岗职工再就业基金会捐款5万元；2003年为东陵区政协扶持贫困大学生捐款2万元；出资10万元购买阳光儿童村的第一块月饼。2006年10月汤军被内蒙古科左后旗关心下一代工作委员会聘为名誉主任，并与该关工委签署协议，负责供给全旗80名孤儿的生活费，预计40多万元。此外，他从新闻媒体得知谁有困难，就派人送去钱和物，而且从不留名。近年来，汤军为社会公益事业共捐款150多万元。
经过十几年的艰苦创业，汤军创办的民营企业不断发展壮大，几经变革，于2007年2月2日最后定名为沈阳恒泰企业集团。母公司为沈阳恒泰企业集团有限公司，下辖沈阳恒泰鞋业发展有限公司、沈阳华大实业总公司、沈阳鼎盛建筑工程公司、沈阳恒泰广告公司、科左后旗恒泰企业管理有限公司等5个子公司。成为集鞋业研发生产、市场经营、房产开发、国际贸易、仓储物流、包装印刷、广告信息等为一体的名副其实的企业集团。现有员工420多人，固定资产10亿元人民币，2006年实现社会总产值43亿元，上缴税费3000多亿元。
一、领办沈阳鞋业园，打造北方鞋都
几年来，汤军始终着眼大局、服务大局，紧紧围绕发展地区经济寻求自身发展。他积极响应市区政府发展产业集群的号召，根据地产鞋迅猛发展，并呈现“北鞋南运”的新趋势，决心依托中国鞋城建设地产鞋生产基地。2003年初，在东陵区委、区政府的大力支持下，由汤军任董事长的沈阳恒泰鞋业发展有限公司领办的沈阳鞋业园在东陵区的汪南村开始创办。鞋业园规划占地500亩，计划总投资100亿元，分三期开发建设。一期开发1200亩，2004年末完成；二期开发2000亩，2006年完成；三期开发1800亩，2008年我国举办奥运会之年开发完毕。一期工程2003年4月1日动工，7月1日竣工投产。现在已投入资金6亿元，建设高标准轻钢结构厂房17栋，15万平方米。同时完成了路、水、电、通讯、采暖等基础建设。有87家企业入驻园区，其中外资企业8家，安置下岗工人和转移农村剩余劳动力3万多人，还在园区建设了21层2万平方米的商务大厦和4000平方米的鞋业园消防队。公司在北京、广州、莫斯科、乌克兰、香港等国家和地区都没有销售机构。
汤军积极探索了“统一规划、企业领办、多元投资、政府服务”的创办园区的崭新模式。2003年10月6日，时任市长的陈政高在视察园区后说，我看了以后感到很惊讶，很振奋！沈阳鞋业园创造了建设园区的新模式，是新的经济增长点。
二、与时俱进，不断改革创新
汤军能坚持以人为本，改革创新，不断把事业推向前进，主要表现在以下几个方面：
（一）率先创办鞋业广场。中国鞋城始建于1989年，到1998年经营业户达3000多户，日客流量10万多人，日成交额超亿元。但基本是处于一手钱一手货的摊棚式经营方式。汤军作为中国鞋城最早的业户之一，看到了这种落后的经营状况，于1998年投资建起了42个高档写字间式档品，创办了沈阳恒泰鞋业广场有限公司。
（二）配合地方政府包装地产鞋。2002年，国务院明令整顿市场，严打假、冒、伪、劣。当时中国鞋城有1000多户业主经销地产鞋，从业人员5万多人，年产值4亿多元。这些地产鞋大部分都无商标、无厂址、无厂名，均属打假之列。汤军积极配合工商行政部门，出钱、出车、出人，深入到地产鞋集中的村屯，广发宣传地产鞋的优势及合法经营的重要性，并设立质量检测部，为业户提供标识、厂名、厂址，圆满解决了地产鞋“三无”问题，既稳定了中国鞋城市场，也为发展地区经济做出了贡献。
（三）收购华大实业总公司，开发建设东北日杂市场二期综合批发市场。2006年8月，汤军斥资1.2亿元成功收购了沈阳华大实业总公司的所有股权，并决定对东北日杂市场进行改造，同时开发建设东北日杂市场二期综合批发市场。该市场毗邻中国鞋城南侧，地理位置优越，建筑面积9万平方米，高13层，地上地下均设有停车场、仓储库，1—6层为日杂、工艺品、装饰品。电器电料、灯具经营区，7层为餐饮娱乐区，8—13层为商务宾馆。计划投资1.8亿元，现在主体工程已完工，预计今年“十一”之前即可交付使用。
（四）创办科左后旗恒泰企业管理公司。为了积极支持开发大西北建设，汤军于2006年8月在内蒙古科左后旗购买500亩土地，创办了科左后旗恒泰企业管理有限公司，计划总投资10亿元。一期工程的投资1.5亿元，建设高标准钢结构厂房1.5万平方米，用于培训当地农牧农民学习实用技术，现在第一期培训班已开始授课，有4家沈阳的制鞋企业已入驻科左后旗，一期工程建完后，可容纳一百家企业，安置上万人就业。将为拉动地区经济发展，帮助当地下岗职工、农牧民就业发挥积极作用。
（五）创办恒泰汪家地区鞋业商会。东陵区汪家地区是沈阳地产鞋考产的聚集地，约有2000多家制鞋业户，但都处于家庭作坊式的落后生产经营状态。为了改变地产鞋生产经营手续不健全、规模小、质量差、污染环境等弊端，汤军经过调查研究，并与市区商会等部门多次协商，成立了东陵区总商会汪家地区鞋业商会。推出了无偿为会员提供技术培训、业务咨询、小额贷款担保、免费体验、协调执法部门等多项服务措施，深受汪家地区制鞋业户的欢迎，他们纷纷要求入会，到目前商会会员已发展到263户。在此基础上，于2005年11月创办了辽宁鞋业商会，汤军任董事长，下设川渝、闽南、辽阳等分会，对维护会员的合法权益，增强市场竞争能力，促进地产鞋发展发挥了重要作用。
三、坚持诚信服务，向现代化企业管理目标迈进
汤军带领全体员工始终坚持以人为本，坚持“为了一切业户，一切为了业户，为了业户的一切”的经营理念和“追求一流的管理，一流的服务”的企业精神，取得了较好的经济效益和社会效益。
汤军根据业户的需要，实行了十项服务措施。一是为业户代缴税款和工商管理费。二是成立了恒泰担保公司，主要为业户提供小额贷款担保，帮助业户解决经营中资金私有制问题。几年来，共为业户提供贷款一亿多元。三是无偿为业户订购飞机票、火车票，代缴电话费。四是为每家业户订一份报纸。五是免费为业户提供展销场地。六是公司聘请律师，免费为业户提供法律咨询服务。七是设立质量检验站，为业户服务。八是免费为鞋业园业户培训技术人员。九是建立消防站，为业户安全生产提供保障。十是公司投入200万元设立电子大屏幕，无偿为业户作广告宣传。
另外，公司逐步建立健全了各项规章制度，成立了沈阳恒泰鞋业集团党委，并组建了工会、共青团、妇联等群众组织；公司实施质量管理体系，并于2005年6月29日取得了国家认监委颁发的质量体系管理人认证书。
四、积极参政议政，热心社会公益事业
汤军时刻不忘自己是一名政协委员，认真履行职能，积极参政议政。如2001年，他针对鞋城地区经营分散，管理混乱的现状，提出应建设中国鞋城的建议，得到了区政府的重视和支持，并于2001年建成了现在的中国鞋城。2002年末，他深入实际，开展调查，针对汪家地区制鞋业户集中、生产落后，污染环境的实际情况，给东陵区委、区政府写出调查报告，受到重视，支持他领办沈阳鞋业园。经过几年的努力，一个以中国鞋城的沈阳鞋业园为龙头的产业集群已初具规模。
汤军自己富裕了不忘回报社会。如2001年为桃仙镇送去了万元扶助孤寡老人；2002年为沈阳市文化发展基金会捐款2万元；为彰武县下岗职工再就业基金会捐款5万元；2003年为东陵区政协扶持贫困大学生捐款2万元；出资10万元购买阳光儿童村的第一块月饼。2006年10月汤军被内蒙古科左后旗关心下一代工作委员会聘为名誉主任，并与该关工委签署协议，负责供给全旗80名孤儿的生活费，预计40多万元。此外，他从新闻媒体得知谁有困难，就派人送去钱和物，而且从不留名。近年来，汤军为社会公益事业共捐款150多万元。