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管理就是决策。可以说，能不能做决策、敢不敢做决策，是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出“英明”的决策，才有“英明”的领导，无论这个决策是大的战略决策，还是相对小的战术决策。
可是，仅仅做出决策就意味着你已胜任管理者角色了吗，哪怕只是个小小管理者而已。且慢。尤其对于大多数经理人而言，决策常常不涉及战略，而偏重执行，独立进行的更多是针对具体重大事件的决策。因此，快速又有效地做出决策才是你的职责、你的利器，以及你的价值所在。
而这，正是真正的挑战。
怀疑那些快速的决策缺乏审慎了吧，对其结果的圆满表示不可置信？还有，也许你也在为自己决策时总磨磨蹭蹭、举棋难定犯愁，却始终无法搞清楚为什么。那么，让我们一起来看两个真实的、有关决策的故事，顺便补充点相关的心理学知识，揭开你的迷惑。
可是，仅仅做出决策就意味着你已胜任管理者角色了吗，哪怕只是个小小管理者而已。且慢。尤其对于大多数经理人而言，决策常常不涉及战略，而偏重执行，独立进行的更多是针对具体重大事件的决策。因此，快速又有效地做出决策才是你的职责、你的利器，以及你的价值所在。
而这，正是真正的挑战。
怀疑那些快速的决策缺乏审慎了吧，对其结果的圆满表示不可置信？还有，也许你也在为自己决策时总磨磨蹭蹭、举棋难定犯愁，却始终无法搞清楚为什么。那么，让我们一起来看两个真实的、有关决策的故事，顺便补充点相关的心理学知识，揭开你的迷惑。