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摘要：随着时代的发展，企业财务管理工作其价值与作用逐渐显现出来，并受到企业的重视。作为企业管理中的重要组成，有效的目标成本管理对提升企业经济效益，促进企业可持续发展有着重要作用。因此，企业需要认识到目标成本管理与控制的重要性，结合有效的策略来促进目标成本管理与控制的有效性。基于此，本文针对企业财务管理目标成本管理与控制进行探究，望具有参考价值：
关键词：企业管理;目标成本;管理与控制
在社会不断发展的背景下，市场竞争压力不断提升。企业要想稳住脚跟，促进自身的可持续发展，需要对企业成本管理提高重视度。而目标成本管理作为财务成本管理中的重要组成部分，有效的目标成本管理与控制对提升企业经济效益，促進企业发展有着重要的影响。因此，企业需要明确目标成本管理的重要性，明确目标成本管理中存在的问题，结合有效的策略来提升目标成本管理的有效性。因此，来提升企业财务管理的质量与效率，进而提升企业的经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
一、企业目标成本管理与控制中存在的问题
（一）体制漏洞
当下企业在经营发展过程中，针对目标成本的管理，缺乏统一的管理标准。不同的企业在进行目标管理过程中可能会使用不同的管理标准，例如国家性质的标准、省市地方的标准等。如若企业沿用地方性质的目标成本管理标准，容易产生体制漏洞，进而对企业进行成本预算产生严重的影响，使得企业在进行项目建设过程中产生财务隐患，进而对企业经济效益的提升产生严重的制约[1]。
（二）缺乏市场引导
站在宏观角度而言，企业的发展离不开市场资源配置，而企业财务管理的实际性质就是对市场资源进自动配置，进而实现企业内部的资源合理性划分。但是在当下企业发展过程中，部分企业仍存有一人集权控制的管理模式和思想，通过个人的决定来对内部资源进行调控、配置，没有对市场调节有足够的重视度，进而对企业目标成本管理产生严重的影响，制约企业进行有效的财务管理。
（三）监督管理机制不健全
企业在实际发展经营过程中，部分企业针对监督管理机制的建设仍有待完善，对企业目标成本管理控制产生严重的影响。部分企业大多时候都是由企业高层领导对企业资金进行控制，容易产生财产安全隐患，例如私吞公款，没有严格遵循相应的规章制度，存在随意性较大、不良竞争手段等现象，进而对整个市场的秩序产生影响，并且对企业自身产品的营销产生影响，最终对企业自身目标成本管理产生影响[2]。
二、针对财务目标成本管理与控制中存在问题的解决措施
（一）健全目标成本管理体制
由木桶原理可知，只要存在一块短板，就会造成大量的目标缺失。由此可以看出，企业在经营发展过程中，如若存在某方面的漏洞缺失，会对企业的实际发展产生严重的影响，甚至会为企业带来致命的威胁。而企业目标成本管理体制的不健全，会对企业财务管理的有效性产生严重的影响，降低企业的实际经济效益，进而使企业无法结合实际情况对目标成本管理制定成本预算方案，最终制约企业的有效发展[3]。因此，企业需要重视对目标成本管理体制进行完善。首先，企业需要积极与当地政府取得联系，尽可能获取政府的支持，以此来首先对整个行业目标成本管理标准进行统一，减少企业在财务管理过程中产生的各种矛盾。其次，企业需要对内部目标成本管理控制进行不断完善，以实际情况为基础，提升企业领导人对目标成本管理的重视度，然后不断引导企业高层加深对目标成本管理的认知。进而为目标成本管理与控制机制的完善提供良好的先决条件，促进企业经济效益的提升。
（二）深度控制与管理目标成本
现阶段企业在发展、经营过程中，缺乏有效的目标成本控制是制约企业财务管理质量提升，以及影响市场引导的主要因素之一。因此，企业在实际财务管理过程中，需要对目标成本控制提高重视度，有效加强企业对目标成本控制的有效性。企业可以通过以下几个方面进行细致化控制：1.注重对目标成本前期的预算进行控制，相关产品在生产制作过程中，企业需要针对相关产品的造价进行控制，对产品中的基本成本进行有效精准的预算。企业需要对相关产品市场进行深度调研，结合实际情况对数据进行收集和分析，以此为基础，通过总体规划的视角制定出科学合理的方案，进而有效提升目标成本控制的有效性。当然，开展目标成本控制工作，企业需要引导相关财务人员与产品设计人员进行积极有效的配合，以此来实现目标成本的控制。2.注重对相关产品的生产阶段进行管理，对生产过程进行严格把控，在造价方案最终制定之前，需要对相关产品进行检验，在控制造价成本的同时，确保产生的质量达到标准。通过这种方式，可以让企业对市场进行充分的了解，然后结合产品市场的实际走向和发展情况，对成本方案进行修改订正，进而提升企业财务管理的有效性，促进企业经济效益的提升，进而为企业发展来奠定良好的基础[4]。
（三）健全、完善企业目标成本管理监督机制
常言道“无规矩不成方圆”，企业要想进行健康可持续性的发展，需要重视对企业自身的监督管理机制进行健全和完善。而企业要想建立健全完善的监督管理机制，除了企业自身需要对其提高重视度之外，还需政府相关部门的积极配合，针对企业“走后门”现象进行严厉打击，并以其为基础，开展有效的宏观调控，对相关产品市场中不合理、违法现象进行消除和整治[5]。结合当地实际发展情况，制定科学的市场监管秩序，并制定相关规章制度，使得相关监管部门在工作过程中做到有法可依、有章可循、执法必严、违法必究，进而有效营造出良好的市场竞争风气，避免恶性竞争的出现;而针对企业内部而言，企业需要结合自身的实际发展情况，组建相应的监督管理部门。并且监督管理部门所处位置属于第三方位置，不受到企业领导高层以及财务部门的直接管理，其工作内容只针对企业的财务管理支出与收入进行严格监管，核实企业的每一笔账单，进而有效提升企业目标成本管理的有效性，促进目标成本管理朝着制度化、规范化以及清晰化的方向发展。
（四）注重目标成本管理方法的选择
合作伙伴、关注人、数据资料、制度、改革以及方式都是构成企业目标成本管理的重要内容。因此，企业需要以实际情况为基础，对目标成本管理的方式进行选择。当然，在实际选择过程中，需要注重考虑到企业内部员工是否存在抗拒心理;企业其它阶层的员工能否认同领导高层手中的权力;其目标成本管理方式能否符合企业的实际发展需求;目标成本管理方式的实施，能否对企业员工自身专业素质的提升起到帮助;能否对强化员工沟通机制等问题。以此来帮助企业选择适合的目标成本管理方法。当然，企业需要注重对管理方式信息化的建设，以此让目标成本管理适应社会的发展，满足企业发展的实际需求。例如企业可以将隐性成本管理进行信息化建设，构建目标成本法流程控制系统（PCS）以及业务流程系统（TPS），以此来有效提升隐性成本管理的有效性[6]。
三、结束语
综上所述，提示企业目标成本管理与控制的有效性，对提升企业财务管理质量，促进企业经济效益的提升有着重要的影响和作用。因此，企业需要认识到目标成本管理的重要性，明确当下目标成本管理中存在的问题，结合有效的策略提升目标成本管理的质量与效率。
参考文献：
[1]张阳.探析财务管理在企业目标成本管理控制探讨[J].企业导报，2016 （17）：54-54.
[2]李庆云.试分析企业财务管理目标成本管理和控制[J].中国经贸，2016 （13）：211-212.
[3]邢向荣.我国企业财务管理中目标成本管理与控制分析[J].新经济，2016 （6）：76-76.
[4]刘安方.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].物流工程与管理，2017 （10）：132-134.
[5]孙立东.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J].现代商贸工业，2017 （32）：123-124.
[6]田华，孟庆暄，周睿.浅析企业财务管理目标成本管理与控制[J].时代金融，2016 （27）.
关键词：企业管理;目标成本;管理与控制
在社会不断发展的背景下，市场竞争压力不断提升。企业要想稳住脚跟，促进自身的可持续发展，需要对企业成本管理提高重视度。而目标成本管理作为财务成本管理中的重要组成部分，有效的目标成本管理与控制对提升企业经济效益，促進企业发展有着重要的影响。因此，企业需要明确目标成本管理的重要性，明确目标成本管理中存在的问题，结合有效的策略来提升目标成本管理的有效性。因此，来提升企业财务管理的质量与效率，进而提升企业的经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
一、企业目标成本管理与控制中存在的问题
（一）体制漏洞
当下企业在经营发展过程中，针对目标成本的管理，缺乏统一的管理标准。不同的企业在进行目标管理过程中可能会使用不同的管理标准，例如国家性质的标准、省市地方的标准等。如若企业沿用地方性质的目标成本管理标准，容易产生体制漏洞，进而对企业进行成本预算产生严重的影响，使得企业在进行项目建设过程中产生财务隐患，进而对企业经济效益的提升产生严重的制约[1]。
（二）缺乏市场引导
站在宏观角度而言，企业的发展离不开市场资源配置，而企业财务管理的实际性质就是对市场资源进自动配置，进而实现企业内部的资源合理性划分。但是在当下企业发展过程中，部分企业仍存有一人集权控制的管理模式和思想，通过个人的决定来对内部资源进行调控、配置，没有对市场调节有足够的重视度，进而对企业目标成本管理产生严重的影响，制约企业进行有效的财务管理。
（三）监督管理机制不健全
企业在实际发展经营过程中，部分企业针对监督管理机制的建设仍有待完善，对企业目标成本管理控制产生严重的影响。部分企业大多时候都是由企业高层领导对企业资金进行控制，容易产生财产安全隐患，例如私吞公款，没有严格遵循相应的规章制度，存在随意性较大、不良竞争手段等现象，进而对整个市场的秩序产生影响，并且对企业自身产品的营销产生影响，最终对企业自身目标成本管理产生影响[2]。
二、针对财务目标成本管理与控制中存在问题的解决措施
（一）健全目标成本管理体制
由木桶原理可知，只要存在一块短板，就会造成大量的目标缺失。由此可以看出，企业在经营发展过程中，如若存在某方面的漏洞缺失，会对企业的实际发展产生严重的影响，甚至会为企业带来致命的威胁。而企业目标成本管理体制的不健全，会对企业财务管理的有效性产生严重的影响，降低企业的实际经济效益，进而使企业无法结合实际情况对目标成本管理制定成本预算方案，最终制约企业的有效发展[3]。因此，企业需要重视对目标成本管理体制进行完善。首先，企业需要积极与当地政府取得联系，尽可能获取政府的支持，以此来首先对整个行业目标成本管理标准进行统一，减少企业在财务管理过程中产生的各种矛盾。其次，企业需要对内部目标成本管理控制进行不断完善，以实际情况为基础，提升企业领导人对目标成本管理的重视度，然后不断引导企业高层加深对目标成本管理的认知。进而为目标成本管理与控制机制的完善提供良好的先决条件，促进企业经济效益的提升。
（二）深度控制与管理目标成本
现阶段企业在发展、经营过程中，缺乏有效的目标成本控制是制约企业财务管理质量提升，以及影响市场引导的主要因素之一。因此，企业在实际财务管理过程中，需要对目标成本控制提高重视度，有效加强企业对目标成本控制的有效性。企业可以通过以下几个方面进行细致化控制：1.注重对目标成本前期的预算进行控制，相关产品在生产制作过程中，企业需要针对相关产品的造价进行控制，对产品中的基本成本进行有效精准的预算。企业需要对相关产品市场进行深度调研，结合实际情况对数据进行收集和分析，以此为基础，通过总体规划的视角制定出科学合理的方案，进而有效提升目标成本控制的有效性。当然，开展目标成本控制工作，企业需要引导相关财务人员与产品设计人员进行积极有效的配合，以此来实现目标成本的控制。2.注重对相关产品的生产阶段进行管理，对生产过程进行严格把控，在造价方案最终制定之前，需要对相关产品进行检验，在控制造价成本的同时，确保产生的质量达到标准。通过这种方式，可以让企业对市场进行充分的了解，然后结合产品市场的实际走向和发展情况，对成本方案进行修改订正，进而提升企业财务管理的有效性，促进企业经济效益的提升，进而为企业发展来奠定良好的基础[4]。
（三）健全、完善企业目标成本管理监督机制
常言道“无规矩不成方圆”，企业要想进行健康可持续性的发展，需要重视对企业自身的监督管理机制进行健全和完善。而企业要想建立健全完善的监督管理机制，除了企业自身需要对其提高重视度之外，还需政府相关部门的积极配合，针对企业“走后门”现象进行严厉打击，并以其为基础，开展有效的宏观调控，对相关产品市场中不合理、违法现象进行消除和整治[5]。结合当地实际发展情况，制定科学的市场监管秩序，并制定相关规章制度，使得相关监管部门在工作过程中做到有法可依、有章可循、执法必严、违法必究，进而有效营造出良好的市场竞争风气，避免恶性竞争的出现;而针对企业内部而言，企业需要结合自身的实际发展情况，组建相应的监督管理部门。并且监督管理部门所处位置属于第三方位置，不受到企业领导高层以及财务部门的直接管理，其工作内容只针对企业的财务管理支出与收入进行严格监管，核实企业的每一笔账单，进而有效提升企业目标成本管理的有效性，促进目标成本管理朝着制度化、规范化以及清晰化的方向发展。
（四）注重目标成本管理方法的选择
合作伙伴、关注人、数据资料、制度、改革以及方式都是构成企业目标成本管理的重要内容。因此，企业需要以实际情况为基础，对目标成本管理的方式进行选择。当然，在实际选择过程中，需要注重考虑到企业内部员工是否存在抗拒心理;企业其它阶层的员工能否认同领导高层手中的权力;其目标成本管理方式能否符合企业的实际发展需求;目标成本管理方式的实施，能否对企业员工自身专业素质的提升起到帮助;能否对强化员工沟通机制等问题。以此来帮助企业选择适合的目标成本管理方法。当然，企业需要注重对管理方式信息化的建设，以此让目标成本管理适应社会的发展，满足企业发展的实际需求。例如企业可以将隐性成本管理进行信息化建设，构建目标成本法流程控制系统（PCS）以及业务流程系统（TPS），以此来有效提升隐性成本管理的有效性[6]。
三、结束语
综上所述，提示企业目标成本管理与控制的有效性，对提升企业财务管理质量，促进企业经济效益的提升有着重要的影响和作用。因此，企业需要认识到目标成本管理的重要性，明确当下目标成本管理中存在的问题，结合有效的策略提升目标成本管理的质量与效率。
参考文献：
[1]张阳.探析财务管理在企业目标成本管理控制探讨[J].企业导报，2016 （17）：54-54.
[2]李庆云.试分析企业财务管理目标成本管理和控制[J].中国经贸，2016 （13）：211-212.
[3]邢向荣.我国企业财务管理中目标成本管理与控制分析[J].新经济，2016 （6）：76-76.
[4]刘安方.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].物流工程与管理，2017 （10）：132-134.
[5]孙立东.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J].现代商贸工业，2017 （32）：123-124.
[6]田华，孟庆暄，周睿.浅析企业财务管理目标成本管理与控制[J].时代金融，2016 （27）.