论文部分内容阅读
【摘 要】我国的经济飞速发展，随着经济的发展，企业为了满足其发展需要，在企业内部和外部采取了一系列的措施以达到维持企业长远发展的需要。在这一系列的举措中实行全面的预算管理，这种措施在企业发展过程中发挥了重要作用。本文主要研究了企业在实施全面预算管理的实施中的难点和对策。
【关键词】企业；实施全面预算管理；难点和对策
全面预算管理是我国企业普遍采取的一种管理方式，而且全面预算管理在企业内部有助于加强企业部门之间的联系和合作，可以帮助企业避免大部分的风险。这种方法是以企业的发展的长期目标，内容包括预算、控制、评价建立一套完整的数据处理系统。这种方法也在被各种企业所重视和应用。
一、在企业实行全面预算管理的重要性
1.有利于实现企业效益最大化
全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便于有效地组织和协调企业的生产经营活动，来完成企业制定的经营目标。而且这种预算管理要求的是在企业全员的共同参与下进行的，而不是仅仅财务人员和经理人员的责任。由概念可以知道，通过企业的全面预算管理，可以有效地促进实现企业制定的长远目标，从而保证企业的短期长期和长远的目标得以实现，并且可以帮助企业实现利益的获取包括短期和长期两个部分。其次在企业中运行全面预算管理可以帮助企业分析自身的优点和不足，从而结合企业内外部环境的变化，扬长避短，促进企业的发展，使企业获得最大的利益。
2.提高企业的市场竞争力
全面预算管理的概念就可以体现出许多问题，首先全面预算管理是面向企业全体员工的，而不仅仅是只针对于财务部门和经营管理层的员工，所以这就可以帮助企业加强各部门之间的联系和合作，培养融洽的同事关系，使所有部门紧密联合起来，共同完成企业发展的目标或任务，从而实现企业上下一心，促进企业各部门的共同发展，充分发挥企业的潜力。其次，在各部门加强联系的基础下，也可以共享企业的资源甚至是本部门独有的资源从而实现资源的有效合理的分配和利用，大大降低企业的成本。不管是为了发挥出企业的潜力还是为了提高资源的分配效率降低企业的经营成本，实施全面预算管理方针统统都可以实现，这也足可见全面预算管理重要性。
二、在企业实施全面预算管理的难点
1.企业实施全面预算管理的目标不够明确
目前我国的部分企业在发展的过程中存在着许多问题，包括管理制度僵化、战略盲目混乱、组织结构也慢慢落后、管理的基础比较薄弱，这些问题在很大程度上制约了企业的竞争力。而这些问题有很大程度上是因为全面预算管理的目标不够明确，企业的大部分员工都只知道完成自己岗位的任务，而对于企业设置的长期目标并不完全了解，这就说明全面预算管理的目标并不够明确，不足以让每个员工都了解自己工作的目标，不仅不利于企业的未来发展，也会打击员工的工作的积极性，因为员工并不了解自己的工作对企业的发展会有哪些帮助，这就会让员工工作没有动力，会大大地降低员工的工作效率和效果，而这些问题大多数都是由于企业实施全面预算管理的目标不够明确引起的。
2.企业缺乏组织体系保障
我国的全面预算管理发展的还不够成熟，我国的企业应该建立专门进行全面预算管理的体系也就是预算管理委员会。然而我国的大多数企业没有重视全面预算管理这一体系，所以也并没有设立专门的部门来进行管理，这种现象在私营企业中表现的最为显著，这非常不利于全面预算管理体制的推行。其次，由财务部门对其进行兼管，大大降低了全面预算管理的权威性，影响这个体制的运行，而且受到的制约比较多，无法独立运行，这也在很大程度影响其发挥效用。在成立专门的机构时还应该加入几位销售部门的人员，这样更能结合市场的变化来对本企业的全面预算管理进行改进和推广，使之更适合时代发展的要求，促进企业的长远发展，使企业不仅在短期内能成功，也得到长期利益，实现长期发展。
三、对上述相关问题的解决措施
1.加强全面预算管理，构建企业内控管理体系
因为我国大多数企业没有设立专门的机构来进行全面预算的管理，所以为了加强全面预算管理，首先要做的就是在企业内部建立一个完善的健全的全面预算管理机构，对企业内部存在的一些问题进行改进和创新，同时减少企业内部存在的一些预算失误或虚报、谎报的情况。在全面预算管理实行的情况下，这个机构不仅包括某个部门或个人而是涉及到预算管理、审批、评价等机构的人员，还有还包括在预算管理的过程中进行编制预算、执行任务和控制的有关部门。总而言之，全面预算管理机构是一个全面的广泛的包括全体员工的一个大机构，不止是一部分人的责任。所以构建内控管理体系相当重要。
2.实行合理的全面预算评价激励
预算管理一定要跟员工的绩效考核挂钩，只有这样才能保证该体系顺利的进行。在进行绩效考核时要引入内部的审计。如果企业实行一项计划没有审计就会出现一些普遍的问题，引入审计可以充分发挥预算的作用，也能改善预算管理存在的一些问题。所以实行合理的评价激励有利于保证预算管理的顺利进行。
四、小结
现今社会信息技术高速发展，这就要求企业要跟随发展的脚步，首先要解决企业内部的问题才能赶上环境的变化，所以在企业中实施全面预算管理的体系，这个体系有利于改善企业内部存在的问题，但是也存在许多实施的难点，但是只要企业建立健全该体系，就一定能给企业带来长足的发展。
参考文獻：
[1]黄琼.国内企业全面预算管理的难点及对策探讨[J].中国经贸，2014，（21）：266-267.
[2]李金华.推行全面预算管理中的难点与对策[J].黑龙江科技信息，2014，（36）：292-292.
[3]吴潇燕.浅谈中小企业运用全面预算管理推动内控管理落地[J].经营者，2016，（7）：98-99.
【关键词】企业；实施全面预算管理；难点和对策
全面预算管理是我国企业普遍采取的一种管理方式，而且全面预算管理在企业内部有助于加强企业部门之间的联系和合作，可以帮助企业避免大部分的风险。这种方法是以企业的发展的长期目标，内容包括预算、控制、评价建立一套完整的数据处理系统。这种方法也在被各种企业所重视和应用。
一、在企业实行全面预算管理的重要性
1.有利于实现企业效益最大化
全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便于有效地组织和协调企业的生产经营活动，来完成企业制定的经营目标。而且这种预算管理要求的是在企业全员的共同参与下进行的，而不是仅仅财务人员和经理人员的责任。由概念可以知道，通过企业的全面预算管理，可以有效地促进实现企业制定的长远目标，从而保证企业的短期长期和长远的目标得以实现，并且可以帮助企业实现利益的获取包括短期和长期两个部分。其次在企业中运行全面预算管理可以帮助企业分析自身的优点和不足，从而结合企业内外部环境的变化，扬长避短，促进企业的发展，使企业获得最大的利益。
2.提高企业的市场竞争力
全面预算管理的概念就可以体现出许多问题，首先全面预算管理是面向企业全体员工的，而不仅仅是只针对于财务部门和经营管理层的员工，所以这就可以帮助企业加强各部门之间的联系和合作，培养融洽的同事关系，使所有部门紧密联合起来，共同完成企业发展的目标或任务，从而实现企业上下一心，促进企业各部门的共同发展，充分发挥企业的潜力。其次，在各部门加强联系的基础下，也可以共享企业的资源甚至是本部门独有的资源从而实现资源的有效合理的分配和利用，大大降低企业的成本。不管是为了发挥出企业的潜力还是为了提高资源的分配效率降低企业的经营成本，实施全面预算管理方针统统都可以实现，这也足可见全面预算管理重要性。
二、在企业实施全面预算管理的难点
1.企业实施全面预算管理的目标不够明确
目前我国的部分企业在发展的过程中存在着许多问题，包括管理制度僵化、战略盲目混乱、组织结构也慢慢落后、管理的基础比较薄弱，这些问题在很大程度上制约了企业的竞争力。而这些问题有很大程度上是因为全面预算管理的目标不够明确，企业的大部分员工都只知道完成自己岗位的任务，而对于企业设置的长期目标并不完全了解，这就说明全面预算管理的目标并不够明确，不足以让每个员工都了解自己工作的目标，不仅不利于企业的未来发展，也会打击员工的工作的积极性，因为员工并不了解自己的工作对企业的发展会有哪些帮助，这就会让员工工作没有动力，会大大地降低员工的工作效率和效果，而这些问题大多数都是由于企业实施全面预算管理的目标不够明确引起的。
2.企业缺乏组织体系保障
我国的全面预算管理发展的还不够成熟，我国的企业应该建立专门进行全面预算管理的体系也就是预算管理委员会。然而我国的大多数企业没有重视全面预算管理这一体系，所以也并没有设立专门的部门来进行管理，这种现象在私营企业中表现的最为显著，这非常不利于全面预算管理体制的推行。其次，由财务部门对其进行兼管，大大降低了全面预算管理的权威性，影响这个体制的运行，而且受到的制约比较多，无法独立运行，这也在很大程度影响其发挥效用。在成立专门的机构时还应该加入几位销售部门的人员，这样更能结合市场的变化来对本企业的全面预算管理进行改进和推广，使之更适合时代发展的要求，促进企业的长远发展，使企业不仅在短期内能成功，也得到长期利益，实现长期发展。
三、对上述相关问题的解决措施
1.加强全面预算管理，构建企业内控管理体系
因为我国大多数企业没有设立专门的机构来进行全面预算的管理，所以为了加强全面预算管理，首先要做的就是在企业内部建立一个完善的健全的全面预算管理机构，对企业内部存在的一些问题进行改进和创新，同时减少企业内部存在的一些预算失误或虚报、谎报的情况。在全面预算管理实行的情况下，这个机构不仅包括某个部门或个人而是涉及到预算管理、审批、评价等机构的人员，还有还包括在预算管理的过程中进行编制预算、执行任务和控制的有关部门。总而言之，全面预算管理机构是一个全面的广泛的包括全体员工的一个大机构，不止是一部分人的责任。所以构建内控管理体系相当重要。
2.实行合理的全面预算评价激励
预算管理一定要跟员工的绩效考核挂钩，只有这样才能保证该体系顺利的进行。在进行绩效考核时要引入内部的审计。如果企业实行一项计划没有审计就会出现一些普遍的问题，引入审计可以充分发挥预算的作用，也能改善预算管理存在的一些问题。所以实行合理的评价激励有利于保证预算管理的顺利进行。
四、小结
现今社会信息技术高速发展，这就要求企业要跟随发展的脚步，首先要解决企业内部的问题才能赶上环境的变化，所以在企业中实施全面预算管理的体系，这个体系有利于改善企业内部存在的问题，但是也存在许多实施的难点，但是只要企业建立健全该体系，就一定能给企业带来长足的发展。
参考文獻：
[1]黄琼.国内企业全面预算管理的难点及对策探讨[J].中国经贸，2014，（21）：266-267.
[2]李金华.推行全面预算管理中的难点与对策[J].黑龙江科技信息，2014，（36）：292-292.
[3]吴潇燕.浅谈中小企业运用全面预算管理推动内控管理落地[J].经营者，2016，（7）：98-99.