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摘 要：在当前新经济形势与市场挑战下，企业之间的竞争越来越激烈，创新企业经济管理显得尤为重要。如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。本文对新形势下企业经济管理面临的问题和创新经济管理的必要性进行分析，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供参考。
关键词：新形势;企业经济管理;创新策略
企业经济管理在经济发展中面临着新的变化与挑战，认识到新形势下的企业经济管理创新，必然对企业以后的发展起到积极的推进作用。企业要从经营活动的各方面着手，引进先进的管理手段，创新经济管理机制，加强对经济活动的控制力度，实现企业经济价值的最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的重要性
随着经济国际化以及进出口贸易越来越频繁，企业不仅要应对国内企业竞争，与国际企业经济竞争也越来越激烈。面对世界经济格局变化，创新经济管理政策已成大势所趋，因此，企业应紧紧追随时代发展的步伐，把握未来经济方向，立足自身，对本企业的经济管理政策进行创新，改变经济管理政策，加强企业内部管理，推动企业健康发展。
2.新形势下企业经济管理面临的问题
一是经济管理观念落后，未能感受到外部市场压力，竞争意识缺乏，在传统经济管理模式面前滞步不前，无法适应现阶段的企业发展需求。
二是缺乏科学先进的经济管理制度。企业传统经济管理制度跟企业的发展要求不匹配，内部管理形式松散，执行力差，不能充分调动员工的积极性，更多的只是忠诚领导和各级管理人员的想法，而不是以企业发展为导向。
三是人力资源管理水平较低。企业在人才招聘和专业化培训方面投入较低，导致经济管理人员能力参差不齐，在岗位任职中难以发挥促进作用。
四是企业内部控制监督管理体系较弱。企业内控体系是以企业经济预算为核心，全面监督管理企业各部门经济活动，需要根据市场变化进行时时调整。但是许多企业在经济管理过程当中弱化了这方面的内容。企业内部监管和成本管控不到位，导致企业运营成本畸高。
五是信息化管理技术落后。信息化技术是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网+时代下，经济管理实现网络信息化已成为必然趋势。在企业经济管理创新工作中，必然要引入先进的信息化管理的的设备和工具，才能不断提升企业的信息化管理水平。
3.新形势下企业经济管理的创新策略
（1）創新经济管理理念
企业管理者应深切意识到新形势下企业经济发展面临的压力和危机感，把握当前新形势，将创新企业经济管理理念放到第一位，摒弃传统老旧的管理观念和‘经验主义’老思想，深入学习国内外优秀企业经济管理新理念，灌输给员工新的思想，从企业的最底层开始进行经济管理制度的改革创新。
（2）创新经济管理制度
一是企业在制度的创新上，要按照企业的经营现状以及发展的方向，建立一套适合于企业自身的经济管理制度并严格执行，不能只通过模板来建立相同的管理制度。二是实施科学完善的内部控制和监督职能，不断协调各项生产经营活动，以增强企业经济管理制度的约束力和控制力;三是以人为本，建立良好的用人机制和激励体系，合理分配员工岗位，提升人力资源管理水平。
（3）创新经济管理组织机构
创新经济管理组织机构，一是可以采取多层垂直的组织结构，精简职能机构，减少管理层级，增加管理幅度，使企业组织结构更具横向性、扁平化的特征，提高信息反馈速度，增强信息反馈时效性;二是建立柔性化的企业组织结构，摆脱传统组织机构的束缚，形成多样化、灵活化的组织结构，以适应不断更新的外部环境;三是建立虚拟化的企业组织结构，比如应用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料，实现企业的各项发展目标。
（4）创新内部控制与监督管理体系
创新经济管理监督体系和内部控制管理体系，加强对企业资金流向以及内部经济活动的监督管理。一是建立健全企业内部控制和监督管理的各项规章制度，强化内部财务、审计、监察等部门的监督职能，并建立严格的奖惩机制;二是对相关的经济活动进行更加严格的交叉审核，杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式;三是引进信息化流程管控体系，对企业资金流向以及各部门活动及时进行监督反馈，保证在出现问题的时候能够尽快的解决。
（5）创新经济管理信息技术
通过经济管理信息化创新，全面降低企业运作成本，提高整体运作效率。首先，企业要依托网络建立起经济管理的信息化系统，改变传统的纸质工作模式，比如，通过构建企业协同办公系统、生产管理系统、流程管控系统等，将后勤办公和前线生产各类系统资源纳入信息化管理进行整合;其次，通过信息数据处理技术，对管理类和生产类信息数据进行处理和分析，建立对应的企业经济模型，将企业的经营发展状况、趋势变化等反映出来，形成直观、易懂的图表数据等信息资料，为管理层提供决策支持。
4 结语
综上所述，在经济全球化的大背景下，企业应改变落后的经济管理理念，积极应对内外部经济形势变化，结合自身情况，积极引进先进科学的管理模式，创新企业经济管理体制，迎接市场挑战，谋求在竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（4）：129-130.
[2]李春倩.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2017（6）：118119.
[3]刘相华.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商品与质量，2017（14）：141.
关键词：新形势;企业经济管理;创新策略
企业经济管理在经济发展中面临着新的变化与挑战，认识到新形势下的企业经济管理创新，必然对企业以后的发展起到积极的推进作用。企业要从经营活动的各方面着手，引进先进的管理手段，创新经济管理机制，加强对经济活动的控制力度，实现企业经济价值的最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的重要性
随着经济国际化以及进出口贸易越来越频繁，企业不仅要应对国内企业竞争，与国际企业经济竞争也越来越激烈。面对世界经济格局变化，创新经济管理政策已成大势所趋，因此，企业应紧紧追随时代发展的步伐，把握未来经济方向，立足自身，对本企业的经济管理政策进行创新，改变经济管理政策，加强企业内部管理，推动企业健康发展。
2.新形势下企业经济管理面临的问题
一是经济管理观念落后，未能感受到外部市场压力，竞争意识缺乏，在传统经济管理模式面前滞步不前，无法适应现阶段的企业发展需求。
二是缺乏科学先进的经济管理制度。企业传统经济管理制度跟企业的发展要求不匹配，内部管理形式松散，执行力差，不能充分调动员工的积极性，更多的只是忠诚领导和各级管理人员的想法，而不是以企业发展为导向。
三是人力资源管理水平较低。企业在人才招聘和专业化培训方面投入较低，导致经济管理人员能力参差不齐，在岗位任职中难以发挥促进作用。
四是企业内部控制监督管理体系较弱。企业内控体系是以企业经济预算为核心，全面监督管理企业各部门经济活动，需要根据市场变化进行时时调整。但是许多企业在经济管理过程当中弱化了这方面的内容。企业内部监管和成本管控不到位，导致企业运营成本畸高。
五是信息化管理技术落后。信息化技术是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网+时代下，经济管理实现网络信息化已成为必然趋势。在企业经济管理创新工作中，必然要引入先进的信息化管理的的设备和工具，才能不断提升企业的信息化管理水平。
3.新形势下企业经济管理的创新策略
（1）創新经济管理理念
企业管理者应深切意识到新形势下企业经济发展面临的压力和危机感，把握当前新形势，将创新企业经济管理理念放到第一位，摒弃传统老旧的管理观念和‘经验主义’老思想，深入学习国内外优秀企业经济管理新理念，灌输给员工新的思想，从企业的最底层开始进行经济管理制度的改革创新。
（2）创新经济管理制度
一是企业在制度的创新上，要按照企业的经营现状以及发展的方向，建立一套适合于企业自身的经济管理制度并严格执行，不能只通过模板来建立相同的管理制度。二是实施科学完善的内部控制和监督职能，不断协调各项生产经营活动，以增强企业经济管理制度的约束力和控制力;三是以人为本，建立良好的用人机制和激励体系，合理分配员工岗位，提升人力资源管理水平。
（3）创新经济管理组织机构
创新经济管理组织机构，一是可以采取多层垂直的组织结构，精简职能机构，减少管理层级，增加管理幅度，使企业组织结构更具横向性、扁平化的特征，提高信息反馈速度，增强信息反馈时效性;二是建立柔性化的企业组织结构，摆脱传统组织机构的束缚，形成多样化、灵活化的组织结构，以适应不断更新的外部环境;三是建立虚拟化的企业组织结构，比如应用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料，实现企业的各项发展目标。
（4）创新内部控制与监督管理体系
创新经济管理监督体系和内部控制管理体系，加强对企业资金流向以及内部经济活动的监督管理。一是建立健全企业内部控制和监督管理的各项规章制度，强化内部财务、审计、监察等部门的监督职能，并建立严格的奖惩机制;二是对相关的经济活动进行更加严格的交叉审核，杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式;三是引进信息化流程管控体系，对企业资金流向以及各部门活动及时进行监督反馈，保证在出现问题的时候能够尽快的解决。
（5）创新经济管理信息技术
通过经济管理信息化创新，全面降低企业运作成本，提高整体运作效率。首先，企业要依托网络建立起经济管理的信息化系统，改变传统的纸质工作模式，比如，通过构建企业协同办公系统、生产管理系统、流程管控系统等，将后勤办公和前线生产各类系统资源纳入信息化管理进行整合;其次，通过信息数据处理技术，对管理类和生产类信息数据进行处理和分析，建立对应的企业经济模型，将企业的经营发展状况、趋势变化等反映出来，形成直观、易懂的图表数据等信息资料，为管理层提供决策支持。
4 结语
综上所述，在经济全球化的大背景下，企业应改变落后的经济管理理念，积极应对内外部经济形势变化，结合自身情况，积极引进先进科学的管理模式，创新企业经济管理体制，迎接市场挑战，谋求在竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（4）：129-130.
[2]李春倩.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2017（6）：118119.
[3]刘相华.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商品与质量，2017（14）：141.