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【摘要】随着市场经济的不断拓展，科学技术的不断提高，我国市政工程得到了不同程度的改进。虽然市政施工管理有所提高，但是在工程管理过程中也存在一些问题。所以相关单位应对市政施工的组织和管理进行完善，从根本上提高市政工程的质量，提高建筑工程的施工效率。
【关键词】市政施工；施工管理；施工质量
1、市政工程施工管理的现状及存在的问题
市政工程施工管理是对施工过程的环节进行协调和管理，保证施工的每个环节都能够精细且有效的运行。从总体来讲，施工管理的有效运行，需要做好材料的采购工作，并研究执行材料的验收环节。施工管理在施工过程中，应及时处理施工中存在一些不利因素，保证整个施工能够稳定运行。
1.1管理观念落后、管理模式单一
在计划经济的长期影响下，企业很难在短时间内改变传统的管理观念，即使一些企业想要进行改革，也无法在短时间彻底清除传统的管理模式。这个过程非常困难，企业管理者想要彻底消除这个问题，需要的除了时间，还有决心。当今市场竞争越来越激烈，推动了企业各个方面的改革，所以市政工程施工管理得到加强，提高工程质量。
1.2管理机制不够规范，管理人员水平不高
在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量，所以相关单位应重点提高管理人员的专业水平和整体质量。
1.3市场化和创新化的深度和广度有待提高
市政的施工管理工作应遵循生产力规律，并严格遵守市场经济发展的基本原理，从而利用所有有效的因素，使创造力的积极作用得到充分发挥。市场是在时刻变化的，企业要想更好的生存就要遵循这种生产的规则，在适应市场经济的条件下，开拓产业的发展道路，从而使企业的经济效益得到提高。
2、提高市政工程质量的有效措施
现以某市政工程桥梁施工为例，某企业承建的市政工程中有一座桥梁，但是在桥梁基础施工过程中，经常出现质量问题，所以施工管理人员应针对这些问题，总结有效的解决措施，提高市政工程质量。
2.1深化施工管理，协调施工管理模式
在进行施工建设之前，管理者应充分认识到市政工程的重要性。市政工程就像是一个城市的标志，所以其质量的好坏，会直接影响到群众对政府能力和执政水平的评价。市政工程能够完善城市建设，所以不要让工程质量问题影响城市的发展。相关管理人员应认识到管理模式的创新价值，改变传统的、单一的模式，提高管理水平，并使施工人员拥有明确的质量标准。在这个情况下，深化并协调施工管理模式和后期管理。市政工程施工结束后，管理系统并没有结束，后期的施工管理是对之前施工管理的一种补充，能够有效保证整体施工能够高质量的完成。市政工程后期的施工有很多特点，例如施工工期比较紧、施工方面较多，整体投入的资金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人员更加认真的进行管理，选择更加有效的管理模式。施工后期管理还会出现一些专业性较强的问题，需要专门的人员参与解决，所以相关人员也应做好相应准备。
2.2完善管理机制，提高管理人员的专业水平
在市政工程中，施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理的人員而造成施工事故的发生。提供市政工程的质量，还要提供施工人员的专业水平。这里不仅是施工人员掌握施工图纸的能力，施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定，并明确市政工程的具体情况。例如在市政工程中，其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等。施工管理人员要根据工程建设的需求，制定有针对性的施工管理规划，然后按照计划进行施工。施工企业在进行市政施工过程中，要做好相关技术的准备工作，例如，要想引进先进的施工技术工具，应由专门的管理人员认真进行学习，并将学到的内容运用到实践中，在施工过程中灵活运用，确保施工质量，所以提高管理人员的专业素质和水平是非常重要的。
2.3加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
加强市政施工过程质量控制，也能提升市政施工的质量。控制工程施工的质量，需要相关人员对施工过程进行监控。在市政工程施工中，进行质量监控，就是要加强对施工中工序和工序之间的衔接施工的质量。市政工程中很多工序都是相关联的，上一道工序的质量会直接影响下一道工序的实施效果。市政工程中还有很多隐蔽工程，施工管理人员应重视对这些隐蔽工程的质量监控，如在桥梁建设中，其桩基础施工的打桩中，施工管理人员可以通过巡查等方式对孔深、孔径、泥浆性能指标和孔垂直率进行检查，若是出现质量问题，能够及时整改和解决，这种方式在很大程度上达到了质量的要求。全面创新施工管理也是提高市政工程质量的有效措施，提升企业文化价值和企业品牌效应。创新的施工管理直接关系到施工企业的文化发展。所以高素质的管理团队能够促进企业的长期发展。施工企业应积极贯彻国家的有关战略，企业人才的战斗就是创新实力的竞争，所以施工管理人员应增加对创新意识的重视，运用科学的理论技术，确保理论到实践的转化。相关人员应不断创新施工管理模式，吸取国外的先进管理模式和经验，制定出适合我国国情的管理方式。建立一支高素质的施工管理团队，提高企业整体的施工水平，拥有大量的人资资源，确保施工管理顺利开展，满足市场需求，增加施工企业的市场竞争力。为了提高市场工程质量，施工企业在进行内部管理时，要使精神奖励和物质奖励充分融合，在后期的施工管理中，相关施工人员可以通过奖励的激励方式，促进管理工作更好的进行，提升施工人员的积极性和热情，从而达到提高施工质量的目的。
结语：
通过上文对如何加强工程施工管理，提高市政工程质量的分析，可以得出在市政工程建设改革进行中，应积极创新其管理模式，这是提高市政工程质量的重要手段和方法。施工管理的顺利开展，能够有效保证施工企业的效率和质量，提升了施工企业的综合效益，增加了社会经济效益，并达到了提高市政工程质量的目的。
参考文献：
[1]谢军.论市政道路工程的施工技术及其质量管理[J].企业技术开发，2014（5）：167-168.
[2]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2014（4）：154-155.
【关键词】市政施工；施工管理；施工质量
1、市政工程施工管理的现状及存在的问题
市政工程施工管理是对施工过程的环节进行协调和管理，保证施工的每个环节都能够精细且有效的运行。从总体来讲，施工管理的有效运行，需要做好材料的采购工作，并研究执行材料的验收环节。施工管理在施工过程中，应及时处理施工中存在一些不利因素，保证整个施工能够稳定运行。
1.1管理观念落后、管理模式单一
在计划经济的长期影响下，企业很难在短时间内改变传统的管理观念，即使一些企业想要进行改革，也无法在短时间彻底清除传统的管理模式。这个过程非常困难，企业管理者想要彻底消除这个问题，需要的除了时间，还有决心。当今市场竞争越来越激烈，推动了企业各个方面的改革，所以市政工程施工管理得到加强，提高工程质量。
1.2管理机制不够规范，管理人员水平不高
在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量，所以相关单位应重点提高管理人员的专业水平和整体质量。
1.3市场化和创新化的深度和广度有待提高
市政的施工管理工作应遵循生产力规律，并严格遵守市场经济发展的基本原理，从而利用所有有效的因素，使创造力的积极作用得到充分发挥。市场是在时刻变化的，企业要想更好的生存就要遵循这种生产的规则，在适应市场经济的条件下，开拓产业的发展道路，从而使企业的经济效益得到提高。
2、提高市政工程质量的有效措施
现以某市政工程桥梁施工为例，某企业承建的市政工程中有一座桥梁，但是在桥梁基础施工过程中，经常出现质量问题，所以施工管理人员应针对这些问题，总结有效的解决措施，提高市政工程质量。
2.1深化施工管理，协调施工管理模式
在进行施工建设之前，管理者应充分认识到市政工程的重要性。市政工程就像是一个城市的标志，所以其质量的好坏，会直接影响到群众对政府能力和执政水平的评价。市政工程能够完善城市建设，所以不要让工程质量问题影响城市的发展。相关管理人员应认识到管理模式的创新价值，改变传统的、单一的模式，提高管理水平，并使施工人员拥有明确的质量标准。在这个情况下，深化并协调施工管理模式和后期管理。市政工程施工结束后，管理系统并没有结束，后期的施工管理是对之前施工管理的一种补充，能够有效保证整体施工能够高质量的完成。市政工程后期的施工有很多特点，例如施工工期比较紧、施工方面较多，整体投入的资金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人员更加认真的进行管理，选择更加有效的管理模式。施工后期管理还会出现一些专业性较强的问题，需要专门的人员参与解决，所以相关人员也应做好相应准备。
2.2完善管理机制，提高管理人员的专业水平
在市政工程中，施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理的人員而造成施工事故的发生。提供市政工程的质量，还要提供施工人员的专业水平。这里不仅是施工人员掌握施工图纸的能力，施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定，并明确市政工程的具体情况。例如在市政工程中，其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等。施工管理人员要根据工程建设的需求，制定有针对性的施工管理规划，然后按照计划进行施工。施工企业在进行市政施工过程中，要做好相关技术的准备工作，例如，要想引进先进的施工技术工具，应由专门的管理人员认真进行学习，并将学到的内容运用到实践中，在施工过程中灵活运用，确保施工质量，所以提高管理人员的专业素质和水平是非常重要的。
2.3加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
加强市政施工过程质量控制，也能提升市政施工的质量。控制工程施工的质量，需要相关人员对施工过程进行监控。在市政工程施工中，进行质量监控，就是要加强对施工中工序和工序之间的衔接施工的质量。市政工程中很多工序都是相关联的，上一道工序的质量会直接影响下一道工序的实施效果。市政工程中还有很多隐蔽工程，施工管理人员应重视对这些隐蔽工程的质量监控，如在桥梁建设中，其桩基础施工的打桩中，施工管理人员可以通过巡查等方式对孔深、孔径、泥浆性能指标和孔垂直率进行检查，若是出现质量问题，能够及时整改和解决，这种方式在很大程度上达到了质量的要求。全面创新施工管理也是提高市政工程质量的有效措施，提升企业文化价值和企业品牌效应。创新的施工管理直接关系到施工企业的文化发展。所以高素质的管理团队能够促进企业的长期发展。施工企业应积极贯彻国家的有关战略，企业人才的战斗就是创新实力的竞争，所以施工管理人员应增加对创新意识的重视，运用科学的理论技术，确保理论到实践的转化。相关人员应不断创新施工管理模式，吸取国外的先进管理模式和经验，制定出适合我国国情的管理方式。建立一支高素质的施工管理团队，提高企业整体的施工水平，拥有大量的人资资源，确保施工管理顺利开展，满足市场需求，增加施工企业的市场竞争力。为了提高市场工程质量，施工企业在进行内部管理时，要使精神奖励和物质奖励充分融合，在后期的施工管理中，相关施工人员可以通过奖励的激励方式，促进管理工作更好的进行，提升施工人员的积极性和热情，从而达到提高施工质量的目的。
结语：
通过上文对如何加强工程施工管理，提高市政工程质量的分析，可以得出在市政工程建设改革进行中，应积极创新其管理模式，这是提高市政工程质量的重要手段和方法。施工管理的顺利开展，能够有效保证施工企业的效率和质量，提升了施工企业的综合效益，增加了社会经济效益，并达到了提高市政工程质量的目的。
参考文献：
[1]谢军.论市政道路工程的施工技术及其质量管理[J].企业技术开发，2014（5）：167-168.
[2]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2014（4）：154-155.