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摘要：企业想要正常运转，首先必须保证财务工作正常运行，财务管理是企业管理的中心，是保证企业可以正常运行的枢纽。随着我国企业数量以及规模不断扩张，企业集团已经逐渐普及，并且大多数企业集团在组建之后，整体效益日益下降。房地产企业集团属于资金密集型企业，所以财务管理在房地产企业集团中尤为重要。但是当前我国房地产企业集团大多存在大而不强、整体管理脱节以及企业资金断流等问题，这部分问题产生的直接原因就是因为房地产集团财务集中管控能力不强。
关键词：房地产企业集团 财务集中管控体系 房地产集团财务控制
当前社会经济发展十分迅速，在激烈的市场竞争中找到自己的位置，房地产企业集团必须从完善自身财务管控体系方面入手，找出当前工作中存在的问题，对问题进行分析解答，提升企业集团自身的市场竞争力。本文将主要对目前我国房地产企业集团财务集中管控体系中存在的问题进行分析，并针对部分问题提出相应解决方案。
一、房地产企业集团公司实行财务集中管控的必要性
1.集团公司具有整体规模大、整体业务多等特点，想要做好集团公司财务管理工作，首先要加強下属单位的控制，此时财务控制就显得十分重要。对下属部门管理不够完善，就会导致尾大不掉的情况发生。财务集中管控属于集团公司集权与分权工作上的一个重要平衡点，可以保证下属公司以及部门拥有适当自主权益，同时也可以保证集团公司的总部对其有效的控制，从而达到“管而不严，松而不散”的效果。所以想要保证房地产集团公司整体高效运行，必须要进行财务集中管控。
2.房地产企业集团的开发项目以及经营项目比较分散，整体工程项目资金比较分散，导致公司项目在不同地区有着不同的风险，相关建设人员需要跟着工作的节奏不断转移，这一系列情况都增加了公司在管理方面的难度。房地产行业主要进行房产建设以及销售工作，在进行房屋建造时，需要根据施工当地不同情况进行针对性分析，对当地自然环境、土层情况以及地质情况进行针对性分析。因为每一处房产都不会在相同的地方建造，所以在不同地区建造的房产工程施工资金使用量需要严格分析与控制。
3.房地产行业属于工作周期比较长，项目整体施工时间较长的一种工程项目，部分房地产工程甚至要施工十年以上才能竣工，这一特性决定了房地产企业必须要加强自身资金筹集以及财务统筹。房地产项目投资比较大，子公司常常分散在各地，想要对这部分公司进行有效的财务管控，就必须要建造一整套集权管理模式，来提高公司整体经济效益。
4.房地产企业的下属子公子以及项目承包单位在经常会出现拖欠工程款的情况，造成子公司或者是承包项目单位资金周转发生困难。施工单位为了保证资金可以做到专款专用，市场会和房地产企业以及银行签订一个三方监管协议，协议主要要求房地产企业施工款必须要停留在银行的账户内，直接导致房地产企业资金流动发生停滞，整体资金运行效率较低。
5.房地产企业集团普遍不具备一整套的财务管控方法，并且财务管控体系很少能够贯穿整体公司上下，并且企业内部财务活动整体性较差，许多分公司目前都存在着各自为战的情况。总部方面财务控制制度不够完善，制度中漏洞比较多，直接导致资产流失，并且时常会出现一些徇私舞弊的情况，整体企业管理现状比较严峻。
二、提升房地产企业集团财务集中管控体系的方式
1.当今社会，企业运行在核心就是经济，实行资金集中管理可以保障企业的灵魂。房地产集团公司可以通过资金集中管理的方式进行攻坚，一般房地产企业资金在比较分散时是无法进行攻坚的。集团总公司对于子公司使用资金要进行严格规定，资金整体运行流程都要严格按照相关规定进行，当子公司资金超出预算时，必须要向总部申报。总部方面可以根据所有子公司在资金方面的需求进行资金结构整合，控制集团总部财务风险，在子公司中设置一些账务，让总部财务负责下属分公司的财务情况，总部对分布提供的数据进行全方位分析，保证没有差错。下属公司在资金收取工作也必须要经过总部的账号进行，严禁下属公司以及下属一些部门不经过总部账号进行私下核算。实行资金集中核算这一方式，既可以保证财务结算的共同设置，同时也可以保证资金管理方面工作将由总部来完成。
2.税费以及房地产企业成本费用属于房地产企业税务工作中比较重要的两点，进行税务筹划可以为房地产企业集团带来巨大的收益。实行企业集团税务的统一管理，可以起到加强税收管理部门沟通与协调的目的，同时也可以增加整体税务筹划空间，降低企业自身税务负担，从而实现企业集集团税费上的负担整体最小化。税费管理工作，首先要对国家以及地区的税收法律进行深入分析，了解光管政策，再对公司筹资以及投资等工作进行合理分配，加强企业自身和税收部门的沟通工作一级协调工作，指导公司方面积极缴纳各项税收资金以及费用，并且要保证下属子集团依法纳税，并且要合理纳税。针对不同种类的房地产企业集团要进行针对性的税务筹划，才可以做到企业利益最大化。
三、结束语
随着时代的不断发展，房地产企业必须从完善自身制度方面入手，来适应时代发展的需要，增强自身市场竞争力。目前我国房地产企业集团财务集中管控体系中存在许多问题，对其中比较重要，并且比较常见的问题进行简要分析，并且针对其中部分问题提出了相应的解决方式，希望可以起到抛砖引玉的作用，为我国房地产企业集团财务集中管控体系尽一份绵薄之力。
参考文献；
[1] 黄军.浅谈企业集团财务集中管控的实施[J].企业集团财务，2013（24）.
[2]魏传风.集团公司财务集中管控模式的实施与改进[J].经管空间，2012（11）.
[3]王钦，张云峰.大型企业集团管控模式比较与总部权力配置[J].甘肃社会科学，2011（8）.
[4]苍玉权，严华麟.怎样构建企业集团内部财务控制系统 [J].商业时代，2012，（l）.
[5]宋晓芝，朱长福.企业集团财务集中管控的现实思考[J].财会与审计，2011（21）.
（责任编辑：何秀秀）
关键词：房地产企业集团 财务集中管控体系 房地产集团财务控制
当前社会经济发展十分迅速，在激烈的市场竞争中找到自己的位置，房地产企业集团必须从完善自身财务管控体系方面入手，找出当前工作中存在的问题，对问题进行分析解答，提升企业集团自身的市场竞争力。本文将主要对目前我国房地产企业集团财务集中管控体系中存在的问题进行分析，并针对部分问题提出相应解决方案。
一、房地产企业集团公司实行财务集中管控的必要性
1.集团公司具有整体规模大、整体业务多等特点，想要做好集团公司财务管理工作，首先要加強下属单位的控制，此时财务控制就显得十分重要。对下属部门管理不够完善，就会导致尾大不掉的情况发生。财务集中管控属于集团公司集权与分权工作上的一个重要平衡点，可以保证下属公司以及部门拥有适当自主权益，同时也可以保证集团公司的总部对其有效的控制，从而达到“管而不严，松而不散”的效果。所以想要保证房地产集团公司整体高效运行，必须要进行财务集中管控。
2.房地产企业集团的开发项目以及经营项目比较分散，整体工程项目资金比较分散，导致公司项目在不同地区有着不同的风险，相关建设人员需要跟着工作的节奏不断转移，这一系列情况都增加了公司在管理方面的难度。房地产行业主要进行房产建设以及销售工作，在进行房屋建造时，需要根据施工当地不同情况进行针对性分析，对当地自然环境、土层情况以及地质情况进行针对性分析。因为每一处房产都不会在相同的地方建造，所以在不同地区建造的房产工程施工资金使用量需要严格分析与控制。
3.房地产行业属于工作周期比较长，项目整体施工时间较长的一种工程项目，部分房地产工程甚至要施工十年以上才能竣工，这一特性决定了房地产企业必须要加强自身资金筹集以及财务统筹。房地产项目投资比较大，子公司常常分散在各地，想要对这部分公司进行有效的财务管控，就必须要建造一整套集权管理模式，来提高公司整体经济效益。
4.房地产企业的下属子公子以及项目承包单位在经常会出现拖欠工程款的情况，造成子公司或者是承包项目单位资金周转发生困难。施工单位为了保证资金可以做到专款专用，市场会和房地产企业以及银行签订一个三方监管协议，协议主要要求房地产企业施工款必须要停留在银行的账户内，直接导致房地产企业资金流动发生停滞，整体资金运行效率较低。
5.房地产企业集团普遍不具备一整套的财务管控方法，并且财务管控体系很少能够贯穿整体公司上下，并且企业内部财务活动整体性较差，许多分公司目前都存在着各自为战的情况。总部方面财务控制制度不够完善，制度中漏洞比较多，直接导致资产流失，并且时常会出现一些徇私舞弊的情况，整体企业管理现状比较严峻。
二、提升房地产企业集团财务集中管控体系的方式
1.当今社会，企业运行在核心就是经济，实行资金集中管理可以保障企业的灵魂。房地产集团公司可以通过资金集中管理的方式进行攻坚，一般房地产企业资金在比较分散时是无法进行攻坚的。集团总公司对于子公司使用资金要进行严格规定，资金整体运行流程都要严格按照相关规定进行，当子公司资金超出预算时，必须要向总部申报。总部方面可以根据所有子公司在资金方面的需求进行资金结构整合，控制集团总部财务风险，在子公司中设置一些账务，让总部财务负责下属分公司的财务情况，总部对分布提供的数据进行全方位分析，保证没有差错。下属公司在资金收取工作也必须要经过总部的账号进行，严禁下属公司以及下属一些部门不经过总部账号进行私下核算。实行资金集中核算这一方式，既可以保证财务结算的共同设置，同时也可以保证资金管理方面工作将由总部来完成。
2.税费以及房地产企业成本费用属于房地产企业税务工作中比较重要的两点，进行税务筹划可以为房地产企业集团带来巨大的收益。实行企业集团税务的统一管理，可以起到加强税收管理部门沟通与协调的目的，同时也可以增加整体税务筹划空间，降低企业自身税务负担，从而实现企业集集团税费上的负担整体最小化。税费管理工作，首先要对国家以及地区的税收法律进行深入分析，了解光管政策，再对公司筹资以及投资等工作进行合理分配，加强企业自身和税收部门的沟通工作一级协调工作，指导公司方面积极缴纳各项税收资金以及费用，并且要保证下属子集团依法纳税，并且要合理纳税。针对不同种类的房地产企业集团要进行针对性的税务筹划，才可以做到企业利益最大化。
三、结束语
随着时代的不断发展，房地产企业必须从完善自身制度方面入手，来适应时代发展的需要，增强自身市场竞争力。目前我国房地产企业集团财务集中管控体系中存在许多问题，对其中比较重要，并且比较常见的问题进行简要分析，并且针对其中部分问题提出了相应的解决方式，希望可以起到抛砖引玉的作用，为我国房地产企业集团财务集中管控体系尽一份绵薄之力。
参考文献；
[1] 黄军.浅谈企业集团财务集中管控的实施[J].企业集团财务，2013（24）.
[2]魏传风.集团公司财务集中管控模式的实施与改进[J].经管空间，2012（11）.
[3]王钦，张云峰.大型企业集团管控模式比较与总部权力配置[J].甘肃社会科学，2011（8）.
[4]苍玉权，严华麟.怎样构建企业集团内部财务控制系统 [J].商业时代，2012，（l）.
[5]宋晓芝，朱长福.企业集团财务集中管控的现实思考[J].财会与审计，2011（21）.
（责任编辑：何秀秀）