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发电企业生产所需的物资类别是万余类,资金可高达千万元,这就要求电力企业的物资管理部门进行有效的管理。但是在现实中物资管理的不足是不容忽视的,本文主要是利用层次分析法对某电力企业的物资管理各个环节进行了分析,从中分析出各个环节的管理状况,并针对管理的不足和薄弱的环节,提出了几点思考和建议。