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【摘 要】 建筑工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否，所以，要注重建筑工程設计管理，保证建筑工程质量。本文主要对建筑工程设计中存在问题及解决方法进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；设计管理；措施
设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。设计是需要多人进行的群体性行为，单独一个人的能力很难完成一项设计活动，所以在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。
一、建筑工程设计管理
建筑工程本身具有一定的复杂性，而建筑工程设计管理也是一个非常广义的概念，不仅包括设计图纸的管理和设计控制管理，而且还包括对设计方案的经济分析等等。其中，设计管理贯穿于整个工程项目的全部过程，涉及到建筑质量的投资、后期的维护与节能，其设计的好坏对建筑项目有着巨大的影响作用。
另外，在建筑设计中，设计人员的素质也决定着工程设计的质量。因此，设计人员从项目的质量与经济效益进行考虑，并结合建造的标准与单位面积，提高建筑设计的可行性和合理性。另外，从一定角度上讲，建筑工程设计管理作为整个项目管理的关键性环节，在其施工前，就要必须要考虑项目的投资与效益，为项目的决策提供理论依据，因此，在进行实施建筑工程项目之前，首要工作是做好设计任务书，从而有效地控制整个建筑工程的造价。
二、优化建筑工程设计的理念
一个产品要保证生存，首先要保证的是产品质量，产品质量不好，就会很难打开市场，没有市场也就意味着没有发展空间，注定被市场淘汰。建筑工程的设计也是同样的道理。只有做好建筑工程的设计优化工作，才能保证建筑的高质量。从某种意义上可以说建筑设计是和建筑产品等同的，它是艺术和科学的融合，建筑产品的生产不是程序化、工业化的，而是根据功能、使用目的而灵活转变的，所以，建筑设计的好坏，没有固定的标准。如果一个建筑设计符合规范/符合使用要求，但是并不能说这个建筑设计就是优秀的。建筑设计是在科学计算的基础上，结合艺术设计而得到的，建筑设计没有固定的套路和模式，具有一定的随机性。
要确定一个建筑设计的优劣与否，需要结合建筑规范和标准，在一个范围内进行界定。而建筑设计的优化，就是将建筑设计逐渐完善，得到更好的方案。要做好建筑工程设计的优化工作，重要的是创新和管理，强化动态管理的过程，保证设计方案的创新性。从设计图、施工图到实际的施工阶段，每个环节都要做好优化工作。
三、设计中普遍存在的问题
1、设计人员“思想保守”与过于“开放”
“思想保守”体现在结构设计方面比较多，例如：现在很多高层住宅，剪力墙过多过厚，由于刚度过大，导致相对侧移值过小，远远小于规范的规定值，一来不利于建筑物抗震，二来不经济。设计师“思想保守”不应该，但不顾现场条件的“开放”也是错误的。它体现在：有些设计师在建筑创作中大量的搞“怪异造型”和“仿制抄袭”，认为谁的作品能给人带来某种震撼，满足其求新、求异的心理需求，哪怕是从国外直接搬过来的东西，就会受到决策者和建设方等首选。实际上这是建筑设计创作的极端表现，这种设计没有考虑到建筑与环境的协调及整体性，反而降低了设计品位，徒增造价。
2、专业技术知识不扎实，专业之间配合不到位
有些设计人员没有扎实的专业技术知识，自然设计出的建筑图纸会出现很多问题，给施工带来难度。不具备扎实的专业知识，在施工过程中出现的临时性问题更是难以应付，有的甚至对施工工艺都不太了解。一些年轻的设计师，离开计算机，离开图库，大脑一片空白，徒手根本不能画图，不能设计。这样怎能保证设计质量，这样的设计在建设过程中如何能成为施工依据。解决方法：设计师要加强专业知识学习，还要对新信息、新设计工具、新设计手段不断充电，同时也要注重实践训练，从设计室走出来，深入现场一线，对施工工艺、流程等方面要很好的把握等。
四、加强设计管理的主要措施
1、做好建筑工程各阶段的设计管理
（1）需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
（2）方案设计和扩充设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。 （3）各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
（4）施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。
2、加强设计变更管理
在建筑工程设计管理中，由于承建单位和建筑功能自身的变化，所以存在着设计变更的问题。一般情况下，设计的变更主要是对设计文件状态的变更以及施工图纸的变更，如：设计缺陷的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等，与此同时，在进行设计图纸的变更之后，还要加强分析，避免由于变更所帶来的质量和技术以及成本问题。因此，要加强对设计变更的监督和管理，严格规范设计变更的流程，促进设计变更的规范化、合理化，杜绝非法变更和泛滥变更，不要以修改的次数标榜自己的设计水平。为此，在建筑工程设计管理中，要选择有能力、有经验的设计团队，认真审查设计变更的必要性，严格控制变更数量，提高设计变更的质量。
3、加强人员管理
建立一支相对稳定的勘察设计队伍，杜绝挂靠现象。在勘察大院出现的违反强条中，就有担心不是自身的勘察执业人员的成果，而是挂靠的人员的所作所为的结果，这对于勘察报告质量危害是最为严重的，也是行业规定所不许可的。在设计单位，特别是资质较低的单位，往往存在着带薪培训的问题。当手把手教出的执业人员正能独挡一面的时候，就往往伴随着跳槽的现象。作为跳槽本身无可非意，但对于中小设计单位却是个难题，最终的结果是大院人才储备过剩而小院的人才严重不足。而切令人担忧的是这种情况还在时时发生，这样对提高设计质量是不利的。因此，必须有相应的举措来减少这种状况。各中小设计单位本身也要有相应的措施保证一个基本的设计队伍，防止设计质量的滑坡。
4、运用虚拟和数字技术优化建筑工程设计
在计算机没有普及之前，设计师大多数都是“纸上设计”，虽然设计师有丰富的想象力和创意，但是无法很好的表现出来。马克思主义基本思想也提到了“科学技术是第一生产力”，计算机技术的运用，为建筑设计优化提供了很好的渠道。虽然在前期的建模工作中，工作量比较大，但是一旦完成建模，计算机就能够完成剩余的平面、立体部分的设计工作，为设计师节省了大量时间，而这些数据，相对于人工计算所得数据更加准确可靠，为下个阶段的建筑施工提供了有力保障。计算机技术的飞速发展，让计算机在建筑工程设计中的应用逐渐完善，得益于计算机技术的准确、快捷的特点，让设计师的思维视野得到了扩张，革新了传统的建筑工程设计方式。除了运用在建筑设计工作中，通过数字技术和虚拟技术，设计师还能够得到建筑的采光、能耗等方面的指标，通过这些指标，对建筑工程设计方案进行优化，能够减少资金，增加建筑企业的经济效益。
五、结束语
建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，需要确保人员素质、团队协作、质量、成本和进度等任何一个环节的动态性管理，从而避免出现疏忽的情况，确保工程设计成效的实现。可以说，建筑设计管理贯穿于设计项目的始终，所以需要对其进行统筹控制，从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制，确保设计质量。
参考文献：
[1]周杰.工程设计阶段造价控制存在的问题探讨[J].四川建材，2010.
[2]王智光.浅谈设计阶段工程造价的控制[J].低温建筑技术，2010.
[3]韩飞.建筑工程设计中存在问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2013.
[4]张立海.浅析建筑工程设计的发展现状及趋势分析[J].中华民居，2013.
【关键词】 建筑工程；设计管理；措施
设计管理属于一门交叉性的学科，其涵盖的内容较广，包括设计工作中的方方面面。设计是需要多人进行的群体性行为，单独一个人的能力很难完成一项设计活动，所以在进行设计时，需要参与其中的每位设计人员都要充分的发挥自己能力，从而确保设计效果的最优化，而在这个过程中也需要加强设计管理工作，有效的体现出设计管理的有效性，使其在设计活动中发挥重要的作用。
一、建筑工程设计管理
建筑工程本身具有一定的复杂性，而建筑工程设计管理也是一个非常广义的概念，不仅包括设计图纸的管理和设计控制管理，而且还包括对设计方案的经济分析等等。其中，设计管理贯穿于整个工程项目的全部过程，涉及到建筑质量的投资、后期的维护与节能，其设计的好坏对建筑项目有着巨大的影响作用。
另外，在建筑设计中，设计人员的素质也决定着工程设计的质量。因此，设计人员从项目的质量与经济效益进行考虑，并结合建造的标准与单位面积，提高建筑设计的可行性和合理性。另外，从一定角度上讲，建筑工程设计管理作为整个项目管理的关键性环节，在其施工前，就要必须要考虑项目的投资与效益，为项目的决策提供理论依据，因此，在进行实施建筑工程项目之前，首要工作是做好设计任务书，从而有效地控制整个建筑工程的造价。
二、优化建筑工程设计的理念
一个产品要保证生存，首先要保证的是产品质量，产品质量不好，就会很难打开市场，没有市场也就意味着没有发展空间，注定被市场淘汰。建筑工程的设计也是同样的道理。只有做好建筑工程的设计优化工作，才能保证建筑的高质量。从某种意义上可以说建筑设计是和建筑产品等同的，它是艺术和科学的融合，建筑产品的生产不是程序化、工业化的，而是根据功能、使用目的而灵活转变的，所以，建筑设计的好坏，没有固定的标准。如果一个建筑设计符合规范/符合使用要求，但是并不能说这个建筑设计就是优秀的。建筑设计是在科学计算的基础上，结合艺术设计而得到的，建筑设计没有固定的套路和模式，具有一定的随机性。
要确定一个建筑设计的优劣与否，需要结合建筑规范和标准，在一个范围内进行界定。而建筑设计的优化，就是将建筑设计逐渐完善，得到更好的方案。要做好建筑工程设计的优化工作，重要的是创新和管理，强化动态管理的过程，保证设计方案的创新性。从设计图、施工图到实际的施工阶段，每个环节都要做好优化工作。
三、设计中普遍存在的问题
1、设计人员“思想保守”与过于“开放”
“思想保守”体现在结构设计方面比较多，例如：现在很多高层住宅，剪力墙过多过厚，由于刚度过大，导致相对侧移值过小，远远小于规范的规定值，一来不利于建筑物抗震，二来不经济。设计师“思想保守”不应该，但不顾现场条件的“开放”也是错误的。它体现在：有些设计师在建筑创作中大量的搞“怪异造型”和“仿制抄袭”，认为谁的作品能给人带来某种震撼，满足其求新、求异的心理需求，哪怕是从国外直接搬过来的东西，就会受到决策者和建设方等首选。实际上这是建筑设计创作的极端表现，这种设计没有考虑到建筑与环境的协调及整体性，反而降低了设计品位，徒增造价。
2、专业技术知识不扎实，专业之间配合不到位
有些设计人员没有扎实的专业技术知识，自然设计出的建筑图纸会出现很多问题，给施工带来难度。不具备扎实的专业知识，在施工过程中出现的临时性问题更是难以应付，有的甚至对施工工艺都不太了解。一些年轻的设计师，离开计算机，离开图库，大脑一片空白，徒手根本不能画图，不能设计。这样怎能保证设计质量，这样的设计在建设过程中如何能成为施工依据。解决方法：设计师要加强专业知识学习，还要对新信息、新设计工具、新设计手段不断充电，同时也要注重实践训练，从设计室走出来，深入现场一线，对施工工艺、流程等方面要很好的把握等。
四、加强设计管理的主要措施
1、做好建筑工程各阶段的设计管理
（1）需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
（2）方案设计和扩充设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。对设计方案进行确认的过程中，则需要对根据各部门的意见，来对设计方案进行不断的完善和优化，而加强设计的过程控制则是这一阶段的重点内容，对于设计方案的优化需要多方面进行，从而使设计方案能够满足相关人员的需求。 （3）各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据最初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
（4）施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。
2、加强设计变更管理
在建筑工程设计管理中，由于承建单位和建筑功能自身的变化，所以存在着设计变更的问题。一般情况下，设计的变更主要是对设计文件状态的变更以及施工图纸的变更，如：设计缺陷的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等，与此同时，在进行设计图纸的变更之后，还要加强分析，避免由于变更所帶来的质量和技术以及成本问题。因此，要加强对设计变更的监督和管理，严格规范设计变更的流程，促进设计变更的规范化、合理化，杜绝非法变更和泛滥变更，不要以修改的次数标榜自己的设计水平。为此，在建筑工程设计管理中，要选择有能力、有经验的设计团队，认真审查设计变更的必要性，严格控制变更数量，提高设计变更的质量。
3、加强人员管理
建立一支相对稳定的勘察设计队伍，杜绝挂靠现象。在勘察大院出现的违反强条中，就有担心不是自身的勘察执业人员的成果，而是挂靠的人员的所作所为的结果，这对于勘察报告质量危害是最为严重的，也是行业规定所不许可的。在设计单位，特别是资质较低的单位，往往存在着带薪培训的问题。当手把手教出的执业人员正能独挡一面的时候，就往往伴随着跳槽的现象。作为跳槽本身无可非意，但对于中小设计单位却是个难题，最终的结果是大院人才储备过剩而小院的人才严重不足。而切令人担忧的是这种情况还在时时发生，这样对提高设计质量是不利的。因此，必须有相应的举措来减少这种状况。各中小设计单位本身也要有相应的措施保证一个基本的设计队伍，防止设计质量的滑坡。
4、运用虚拟和数字技术优化建筑工程设计
在计算机没有普及之前，设计师大多数都是“纸上设计”，虽然设计师有丰富的想象力和创意，但是无法很好的表现出来。马克思主义基本思想也提到了“科学技术是第一生产力”，计算机技术的运用，为建筑设计优化提供了很好的渠道。虽然在前期的建模工作中，工作量比较大，但是一旦完成建模，计算机就能够完成剩余的平面、立体部分的设计工作，为设计师节省了大量时间，而这些数据，相对于人工计算所得数据更加准确可靠，为下个阶段的建筑施工提供了有力保障。计算机技术的飞速发展，让计算机在建筑工程设计中的应用逐渐完善，得益于计算机技术的准确、快捷的特点，让设计师的思维视野得到了扩张，革新了传统的建筑工程设计方式。除了运用在建筑设计工作中，通过数字技术和虚拟技术，设计师还能够得到建筑的采光、能耗等方面的指标，通过这些指标，对建筑工程设计方案进行优化，能够减少资金，增加建筑企业的经济效益。
五、结束语
建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，需要确保人员素质、团队协作、质量、成本和进度等任何一个环节的动态性管理，从而避免出现疏忽的情况，确保工程设计成效的实现。可以说，建筑设计管理贯穿于设计项目的始终，所以需要对其进行统筹控制，从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制，确保设计质量。
参考文献：
[1]周杰.工程设计阶段造价控制存在的问题探讨[J].四川建材，2010.
[2]王智光.浅谈设计阶段工程造价的控制[J].低温建筑技术，2010.
[3]韩飞.建筑工程设计中存在问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2013.
[4]张立海.浅析建筑工程设计的发展现状及趋势分析[J].中华民居，2013.