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初见到北京理想伟业节能投资有限公司董事长朱彬彬时，同事说，一看就是南方人，英俊的脸庞，消瘦的身材。也许在人群中走来，人们并不会注意到他。正患感冒的朱彬彬见到《经济》杂志记者的第一句话出乎大家所料：“现在干的这个活就不是人能干的。真是要后悔了。”
这是怎么一回事？
破釜沉舟发展节能服务业
朱彬彬口中这个“活”，还要从2009年说起。
2009年，哥本哈根气候大会无疑是个重点。面对这一全球焦点，作为已有十余年创业经验的朱彬彬，第一个反应就是在不久的将来，节能产业的发展不可限量。
当然，他并没有冲动地行动：“我做每一件事情之前都会衡量它的价值。我觉得节能产业是一个非常能体现人生价值、利国利民也会利己的事业。”虽然彼时的朱彬彬在珠海经营的医疗事业十分红火，但他仍然产生了涉足节能产业的想法。
经过三个多月紧锣密鼓的市场调研，朱彬彬已然对节能服务市场的各个环节了然于胸。“我发现，当时节能行业市场供需不平衡，信息沟通不畅通。特别是在了解了先进的合同能源管理模式之后，我萌发了一个念头：就是希望经过我的努力，把这一模式打造成阿里巴巴式的平台，让各地政府、好的项目、好的企业以及好的投资方在这个平台上进行对接。”
于是，2010年5月，北京理想伟业节能投资公司和他的“中国首家节能超市”模式落户北京。在公司成立短短一个月后，他就接纳了第一家战略合作伙伴。
新事物的发展总是伴随着质疑的声音。在理想伟业运营的第一年里，朱彬彬听到了1000余次的反对声。不仅朋友反对，团队也给他泼过冷水：一些在这个行业征战多年的资深者说没见过一家成功的。而朱彬彬很认真地告诉他的员工：“如果大家都成功了，我反而不会去做。就是因为大家不成功，我们才有可能成功后成为这个行业的老大。”
为了保障公司的正常运营，他卖掉了经营多年的医院，这显然是破釜沉舟之举。
为了成功，朱彬彬付出了代价。一年干了五年的活，365天连轴转，每天工作时间超过15个小时。他的办公室和家里随处可见纸笔，以方便随时记下自己的灵感。朱彬彬向记者抱怨：“经常感到后悔。我是个特别注重仪表的人，在做这行之前会经常亲自选购服装，而现在这样的休闲时间已经是一件奢侈的事了。”
可当他面对理想伟业的茁壮成长时，这些悔意却都烟消云散了。他说:“每一次挑战成功，每一次得到社会的认可，都会很兴奋。特别是现在做的这个平台，非常有意义。我经常跟团队说，我们现在做的是对子孙后代非常有益的事情。这是一种责任，必须做好，已经与赚钱无关。”
一年来，理想伟业荣获了“国际低碳示范企业”、2010“CCTV中国年度品牌”、“中国优秀民营企业”、“中国最具责任感企业”等称号，并且承办了2010年中国（合肥）自主创新要素对接会、“海西经济与绿色新政论坛”以及协办第十四届中国北京国际科技产业博览会。
面对这样的成绩，朱彬彬毫不掩饰自豪地说:“我觉得这是我应得的。为了干好这份事业，我连女朋友都没有，就把它当成我的爱人和小孩。我没有放弃任何一个有可能的机会，全力以赴在这个商业模式形成的过程中拓展、创新，积极同国际接轨，在英国、美国设立了办事处，如果说理想伟业发展不好的话，何谈天道酬勤？”
创业中置之死地而后生
见过创业不成功改行的，见过创业成功之后继续做强做大的，但是没见过创业成功后又改行再从头创业的，朱彬彬就是这样一位。
1998年，朱彬彬父亲远在新疆的朋友让他到新疆投资加油站，身为当地医生的父亲拒绝了，但是一直想出去闯闯的朱彬彬央求着说服了父母，揣着父母和朋友资助的15万元到了大西北，当年就赚了15万。这是朱彬彬赚到的人生第一桶金。
但是对于在东南沿海长大的朱彬彬来说，大西北绝对不是个好地方。方圆一百公里内荒无人烟，碰到龙卷风时加油机都被卷走了，牛羊满天飞。“我父亲看到这样的新闻后，非常担心，让我赶紧回家。”他说。
就在决定离开时，他东北的同学让他到东北投资医院。对于学医的朱彬彬来说，医疗行业是本行。1999年，他卖掉了加油站来到了东北。
“我觉得人应该什么都经历才好。他好心好意安排我去投资，当时有十二三家医院，而只有我选择的四家全部亏本。”朱彬彬很淡然。“说实话，当时我还是一个很爱玩的人，虽然拿钱去投资，但并没有把全部的心思放在事业上，整天就是吃喝玩乐，不挣钱才是应该的。”他自嘲地嘿嘿一笑。
这一年，年少轻狂的朱彬彬被失败磨得一点脾气都没有了。
不想让父母担心的朱彬彬未向家人透露一字，也不敢回家。没钱怎么办？无奈之下，2000年他到了上海，投奔同学当起了保安部的经理。对于一个月只拿2000多元工资的岗位，朱彬彬觉得没有盼头。2001年他去了珠海。
在珠海，朱彬彬无意之间看到了一家诊所，碰巧是他老乡开的，地理位置也不错。交谈之后，老乡说愿意转让。于是，朱彬彬就回家去动员亲朋好友来投资。从小到大，家乡人都相信这个孩子。而且，朱彬彬还提出他们投资，自己管理，亏了算他的，赚了一人一半的优厚条件。
就这样，朱彬彬融到了50多万的资金。但是半年后，没挣着钱不说，连本钱也所剩无几。连广告费都是今天打了广告，明天赚了钱再结账。
置之死地而后生。朱彬彬知道如果这次再失败的话，就真的破产了，也没有办法向家人交代。这时的困境激发了他全部的斗志和智慧。
“没有资金，我就把医院中自己不擅长的科室转租出去。这在当时的民营医院中是被允许的。房租我收得很便宜，但押金我收得很高。当时押金就收了一百多万。我就拿着这些钱来打广告。”朱彬彬说。
那年的“三八妇女节”，朱彬彬策划了一个活动——免费为妇女检查身体，治疗还有优惠，并且明码标价。效果相当不错。当很多医院开始复制时，朱彬彬又换了别的招数。
在同朱彬彬交流之前，记者并不知道医院还可以被打造成五星级的，而朱彬彬创造了这个奇迹。他打造的珠海九龙医院就是一家五星级的平民医院，为病人和陪护亲属提供电脑、电视、咖啡厅，以及温馨的背景音乐，这样的环境会让患者忘记自己正置身医院。现在谈起这家医院，朱彬彬说:“节能环保利于未来，治病救人利于现在。这家医院是我呕心沥血打造出来的作品，等理想伟业进入正常的发展轨道后，我会在全国推广这种模式。”
未来要把慈善做好
2011年4月13日，朱彬彬代表理想伟业全体员工，向中华思源工程扶贫基金人才成才公益基金捐赠了1000万元人民币。这也再次把这个节能领域的话题人推到了公众面前。
“慈善是我从小到大都在做的事情，从小我就喜欢打抱不平，喜欢帮助别人。我是农村长大的，出来创业也是想把这件事做好，带动家乡的发展。我觉得慈善的概念很广，不一定捐钱才是慈善，帮助别人也是慈善，我做节能减排也是慈善。离乡13年，我基本上没有跟任何人红过脸，我一直认为只有做好人才能做好事。”有时半夜朱彬彬还会被感谢他的人打电话吵醒。“虽然被吵醒了有些生气，但是心里还是很温暖的。”
谈到未来，朱彬彬说的还是他的慈善。今年初，他与中国绿化基金会合作成立了“绿色理想慈善专项基金”，专门用于植树造林。目前，朱彬彬正致力于组建中国绿色战略联盟，为推动慈善和中国的绿化建设努力。他说:“等理想伟业做得足够大了，以自己的能力，加上朋友的帮助，希望可以赶上比尔·盖茨和巴菲特，他们的慈善可以影响到中国，我也希望自己的慈善行为能够影响世界。”
这是怎么一回事？
破釜沉舟发展节能服务业
朱彬彬口中这个“活”，还要从2009年说起。
2009年，哥本哈根气候大会无疑是个重点。面对这一全球焦点，作为已有十余年创业经验的朱彬彬，第一个反应就是在不久的将来，节能产业的发展不可限量。
当然，他并没有冲动地行动：“我做每一件事情之前都会衡量它的价值。我觉得节能产业是一个非常能体现人生价值、利国利民也会利己的事业。”虽然彼时的朱彬彬在珠海经营的医疗事业十分红火，但他仍然产生了涉足节能产业的想法。
经过三个多月紧锣密鼓的市场调研，朱彬彬已然对节能服务市场的各个环节了然于胸。“我发现，当时节能行业市场供需不平衡，信息沟通不畅通。特别是在了解了先进的合同能源管理模式之后，我萌发了一个念头：就是希望经过我的努力，把这一模式打造成阿里巴巴式的平台，让各地政府、好的项目、好的企业以及好的投资方在这个平台上进行对接。”
于是，2010年5月，北京理想伟业节能投资公司和他的“中国首家节能超市”模式落户北京。在公司成立短短一个月后，他就接纳了第一家战略合作伙伴。
新事物的发展总是伴随着质疑的声音。在理想伟业运营的第一年里，朱彬彬听到了1000余次的反对声。不仅朋友反对，团队也给他泼过冷水：一些在这个行业征战多年的资深者说没见过一家成功的。而朱彬彬很认真地告诉他的员工：“如果大家都成功了，我反而不会去做。就是因为大家不成功，我们才有可能成功后成为这个行业的老大。”
为了保障公司的正常运营，他卖掉了经营多年的医院，这显然是破釜沉舟之举。
为了成功，朱彬彬付出了代价。一年干了五年的活，365天连轴转，每天工作时间超过15个小时。他的办公室和家里随处可见纸笔，以方便随时记下自己的灵感。朱彬彬向记者抱怨：“经常感到后悔。我是个特别注重仪表的人，在做这行之前会经常亲自选购服装，而现在这样的休闲时间已经是一件奢侈的事了。”
可当他面对理想伟业的茁壮成长时，这些悔意却都烟消云散了。他说:“每一次挑战成功，每一次得到社会的认可，都会很兴奋。特别是现在做的这个平台，非常有意义。我经常跟团队说，我们现在做的是对子孙后代非常有益的事情。这是一种责任，必须做好，已经与赚钱无关。”
一年来，理想伟业荣获了“国际低碳示范企业”、2010“CCTV中国年度品牌”、“中国优秀民营企业”、“中国最具责任感企业”等称号，并且承办了2010年中国（合肥）自主创新要素对接会、“海西经济与绿色新政论坛”以及协办第十四届中国北京国际科技产业博览会。
面对这样的成绩，朱彬彬毫不掩饰自豪地说:“我觉得这是我应得的。为了干好这份事业，我连女朋友都没有，就把它当成我的爱人和小孩。我没有放弃任何一个有可能的机会，全力以赴在这个商业模式形成的过程中拓展、创新，积极同国际接轨，在英国、美国设立了办事处，如果说理想伟业发展不好的话，何谈天道酬勤？”
创业中置之死地而后生
见过创业不成功改行的，见过创业成功之后继续做强做大的，但是没见过创业成功后又改行再从头创业的，朱彬彬就是这样一位。
1998年，朱彬彬父亲远在新疆的朋友让他到新疆投资加油站，身为当地医生的父亲拒绝了，但是一直想出去闯闯的朱彬彬央求着说服了父母，揣着父母和朋友资助的15万元到了大西北，当年就赚了15万。这是朱彬彬赚到的人生第一桶金。
但是对于在东南沿海长大的朱彬彬来说，大西北绝对不是个好地方。方圆一百公里内荒无人烟，碰到龙卷风时加油机都被卷走了，牛羊满天飞。“我父亲看到这样的新闻后，非常担心，让我赶紧回家。”他说。
就在决定离开时，他东北的同学让他到东北投资医院。对于学医的朱彬彬来说，医疗行业是本行。1999年，他卖掉了加油站来到了东北。
“我觉得人应该什么都经历才好。他好心好意安排我去投资，当时有十二三家医院，而只有我选择的四家全部亏本。”朱彬彬很淡然。“说实话，当时我还是一个很爱玩的人，虽然拿钱去投资，但并没有把全部的心思放在事业上，整天就是吃喝玩乐，不挣钱才是应该的。”他自嘲地嘿嘿一笑。
这一年，年少轻狂的朱彬彬被失败磨得一点脾气都没有了。
不想让父母担心的朱彬彬未向家人透露一字，也不敢回家。没钱怎么办？无奈之下，2000年他到了上海，投奔同学当起了保安部的经理。对于一个月只拿2000多元工资的岗位，朱彬彬觉得没有盼头。2001年他去了珠海。
在珠海，朱彬彬无意之间看到了一家诊所，碰巧是他老乡开的，地理位置也不错。交谈之后，老乡说愿意转让。于是，朱彬彬就回家去动员亲朋好友来投资。从小到大，家乡人都相信这个孩子。而且，朱彬彬还提出他们投资，自己管理，亏了算他的，赚了一人一半的优厚条件。
就这样，朱彬彬融到了50多万的资金。但是半年后，没挣着钱不说，连本钱也所剩无几。连广告费都是今天打了广告，明天赚了钱再结账。
置之死地而后生。朱彬彬知道如果这次再失败的话，就真的破产了，也没有办法向家人交代。这时的困境激发了他全部的斗志和智慧。
“没有资金，我就把医院中自己不擅长的科室转租出去。这在当时的民营医院中是被允许的。房租我收得很便宜，但押金我收得很高。当时押金就收了一百多万。我就拿着这些钱来打广告。”朱彬彬说。
那年的“三八妇女节”，朱彬彬策划了一个活动——免费为妇女检查身体，治疗还有优惠，并且明码标价。效果相当不错。当很多医院开始复制时，朱彬彬又换了别的招数。
在同朱彬彬交流之前，记者并不知道医院还可以被打造成五星级的，而朱彬彬创造了这个奇迹。他打造的珠海九龙医院就是一家五星级的平民医院，为病人和陪护亲属提供电脑、电视、咖啡厅，以及温馨的背景音乐，这样的环境会让患者忘记自己正置身医院。现在谈起这家医院，朱彬彬说:“节能环保利于未来，治病救人利于现在。这家医院是我呕心沥血打造出来的作品，等理想伟业进入正常的发展轨道后，我会在全国推广这种模式。”
未来要把慈善做好
2011年4月13日，朱彬彬代表理想伟业全体员工，向中华思源工程扶贫基金人才成才公益基金捐赠了1000万元人民币。这也再次把这个节能领域的话题人推到了公众面前。
“慈善是我从小到大都在做的事情，从小我就喜欢打抱不平，喜欢帮助别人。我是农村长大的，出来创业也是想把这件事做好，带动家乡的发展。我觉得慈善的概念很广，不一定捐钱才是慈善，帮助别人也是慈善，我做节能减排也是慈善。离乡13年，我基本上没有跟任何人红过脸，我一直认为只有做好人才能做好事。”有时半夜朱彬彬还会被感谢他的人打电话吵醒。“虽然被吵醒了有些生气，但是心里还是很温暖的。”
谈到未来，朱彬彬说的还是他的慈善。今年初，他与中国绿化基金会合作成立了“绿色理想慈善专项基金”，专门用于植树造林。目前，朱彬彬正致力于组建中国绿色战略联盟，为推动慈善和中国的绿化建设努力。他说:“等理想伟业做得足够大了，以自己的能力，加上朋友的帮助，希望可以赶上比尔·盖茨和巴菲特，他们的慈善可以影响到中国，我也希望自己的慈善行为能够影响世界。”