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摘要：对于成本的核算，构成了企业管理体系的关键成分，核算工作贯穿于财务监管、原料供应、生产控制、产品销售等多个环节，在提高企业的产出效率、降低生产耗费的资源方面，发挥了不可替代的作用。然而，在许多企业的管理实践中，成本核算领域仍然存在不少弊端。因此，有必要探究成本核算工作中遇到的问题，并在这样的基础上，改进企业的核算方式，有效控制生产成本，为企业带来更多的经营收益。
关键词：企业成本核算；控制；问题；对策
传统的观点认为：成本核算任务属于企业内部的财务管理人员，与企业的其他部门并无联系。实际上，对于经营成本的核算，不仅关系到财务管理，还涉及到生产监管、原料供应与产品销售等，是一种综合性强的管理活动。要做好成本的核算，需要企业一线操作人员、技术人员、采购人员、营销人员等的协作；对于成本数据合理性的认定，需要经过一定的时间，且应当由生产技术的相关部门提供符合客观经营状况的信息。在探索部分中小型企业核算的工作实际之后，归纳出一套操作性强的控制核算方式，提高核算工作的实效。
一、成本核算的基本原理
企业内部的成本核算，指的是核算企业所制造产品的总体成本，以及企业日常管理所消耗的那部分成本。这种核算的关注点，应当是审查企业用于经营活动的消耗是否实际存在，已经投入生产流程的那部分成本，是否应当计算在产品的总体性成本之中。在开展这些审查之后，要对已经耗费的成本，依照实际用途进行归类和配置，从而进一步算出生产某种产品所耗费的个体与总体成本。
开展成本核算，需要遵循合法、具备关联性和可靠性、核算统一、分期进行的总原则。定期实行这种核算工作，有利于企业科学估计所生产产品的综合性竞争能力，分析产品能够获得的经营利润。在这样的基础上，企业可以改变不合适的管理模式，检验成本设计方案的实际执行情况，查找成本问题的根源，并设计解决问题的策略。
二、具体的问题
1.控制程序的问题
不少企业在管理生产程序时，缺少一套合理的费用安排标准：无论某一阶段中产品的数量如何，企业都会将这一阶段所耗费的成本计算在成品之中，并没有考虑到月末的整体费用。这样的做法，提高了成本与实际状况不符合的几率。同时，部分企业在核算的时候，采用了分步骤进行与分种类进行的方式，这些方式通常能够适合大批量重复性产品的测算，而不适应种类多样、每批数目较少的企业产品。
2.监管内容的问题
在监控的内容方面，部分企业将关注点全部放在了实物的成本上面，而忽略了对于人力成本等隐含性成本的计算。有的企业只管理生产进行中的那部分成本，不去考虑准备工序和后续流程中所耗费的成本。此外，企业对于成本的总结，基本集中在单纯的生产程序上面，忽略了环境破坏等来自外界的部分成本。
3.管理对象的问题
许多企业不区分产品的实际种类，依照一种控制方式来统一处理。这样的做法，很可能导致耗费了不同原料和制作时间的产品，所计算出的制造成本数值却相同。企业也没有顾及到产品的地域性价格差别，这造成了企业损失与盈利的数据信息失去可靠性。
4.成本监督的问题
部分企业在监管成本方面的认识淡薄，用于分析成本的制度体系不够完善。同时，企业在监管成本方面的项目类型比较单调，与企业的实际经营规划相脱离。
三、提高核算质量的措施
1.收集日常信息
企业应当提高成本信息的采集意识，注意收集生产流程中形成的成本性数据。首先，要认真记录下与生产相关的所有信息，包括生产规划的建议书、原料进入仓库的凭证、产品进入仓库的凭证、领料的相关凭证等。在整理完这部分单据之后，交给企业的财务人员进行进一步的处理。其次，要管理好每个阶段的成本信息，建立完整的监管制度，有序收集和传送成本凭证。再次，要把企业在平时生产中所出现的各种费用，纳入到制造产品的总体性费用当中。
2.合理配置费用
企业要选取合适的分配费用规则，了解企业内部生产程序的独特性，充分体现出各种受益主体。应当采取一定的措施，将对于受益者的核算记录在总体核算之中，如果不能分辨实际的受益者，则依照通用的标准来记录。在确定实际分配费用的规则时，应当首先明晰这些费用与所选取标准的关联。要善于运用计算机等先进的手段，构建一个高效、有序的成本监管系统。
3.正确归纳数值
在取得了生产原料进入和流出仓库的信息之后，首先比对仓库中进入的原料数量和财务表格中记录的数值，在估测原料的市价时，应当选择加权平均的方式。对于某些成本，可以采用计提和折旧的办法来处理，将划转的制造成本，记录在生产的总体费用当中。要分摊每道工序的加工程度和产品实际数量，并分别计算成本；在取得了职工的工资数据信息之后，算出职工的计提工资，以及职工应当得到的福利待遇成本。
4.提升员工认识
强化企业员工在成本方面的认识，要侧重做好以下内容：首先，应当为所有员工提供参与核算原理学习的机会，为他们举行这方面的培训班，提高员工的专业核算管理素质。其次，要对积极为企业降低成本提出建议的员工进行鼓励，可以给予他们物质上的一定奖励，逐步培养职工的责任心。再次，要利用多种媒介，宣传有效监管成本的重要价值，形成良好的气氛。
四、结语
合理的成本核算管理方式，应当贴近企业的产品生产实际，并遵循生产操作流程的基本规律。只有这样的成本核算系统，才能为企业的管理提供参照，并有助于管理者制定正确的企业策略。不同类型的企业，在生产操作程序和管理模式上都会有差别；同时，同一个企业在不同的任务阶段中，也会面临差异性的成本监管目标。因此，要在设定整体控制思路的基础上，体现出核算控制措施的灵活性；在成本控制原理的指引下，重点解决企业管理者面对的成本管理难题，加大控制核算工作的力度。
参考文献：
[1]袁小英：研究加强企业成本核算控制的问题与对策 [J].现代经济信息，2012（11）.
[2]王 威：加强企业成本核算控制的问题与对策 [J].科技资讯，2012（11）.
关键词：企业成本核算；控制；问题；对策
传统的观点认为：成本核算任务属于企业内部的财务管理人员，与企业的其他部门并无联系。实际上，对于经营成本的核算，不仅关系到财务管理，还涉及到生产监管、原料供应与产品销售等，是一种综合性强的管理活动。要做好成本的核算，需要企业一线操作人员、技术人员、采购人员、营销人员等的协作；对于成本数据合理性的认定，需要经过一定的时间，且应当由生产技术的相关部门提供符合客观经营状况的信息。在探索部分中小型企业核算的工作实际之后，归纳出一套操作性强的控制核算方式，提高核算工作的实效。
一、成本核算的基本原理
企业内部的成本核算，指的是核算企业所制造产品的总体成本，以及企业日常管理所消耗的那部分成本。这种核算的关注点，应当是审查企业用于经营活动的消耗是否实际存在，已经投入生产流程的那部分成本，是否应当计算在产品的总体性成本之中。在开展这些审查之后，要对已经耗费的成本，依照实际用途进行归类和配置，从而进一步算出生产某种产品所耗费的个体与总体成本。
开展成本核算，需要遵循合法、具备关联性和可靠性、核算统一、分期进行的总原则。定期实行这种核算工作，有利于企业科学估计所生产产品的综合性竞争能力，分析产品能够获得的经营利润。在这样的基础上，企业可以改变不合适的管理模式，检验成本设计方案的实际执行情况，查找成本问题的根源，并设计解决问题的策略。
二、具体的问题
1.控制程序的问题
不少企业在管理生产程序时，缺少一套合理的费用安排标准：无论某一阶段中产品的数量如何，企业都会将这一阶段所耗费的成本计算在成品之中，并没有考虑到月末的整体费用。这样的做法，提高了成本与实际状况不符合的几率。同时，部分企业在核算的时候，采用了分步骤进行与分种类进行的方式，这些方式通常能够适合大批量重复性产品的测算，而不适应种类多样、每批数目较少的企业产品。
2.监管内容的问题
在监控的内容方面，部分企业将关注点全部放在了实物的成本上面，而忽略了对于人力成本等隐含性成本的计算。有的企业只管理生产进行中的那部分成本，不去考虑准备工序和后续流程中所耗费的成本。此外，企业对于成本的总结，基本集中在单纯的生产程序上面，忽略了环境破坏等来自外界的部分成本。
3.管理对象的问题
许多企业不区分产品的实际种类，依照一种控制方式来统一处理。这样的做法，很可能导致耗费了不同原料和制作时间的产品，所计算出的制造成本数值却相同。企业也没有顾及到产品的地域性价格差别，这造成了企业损失与盈利的数据信息失去可靠性。
4.成本监督的问题
部分企业在监管成本方面的认识淡薄，用于分析成本的制度体系不够完善。同时，企业在监管成本方面的项目类型比较单调，与企业的实际经营规划相脱离。
三、提高核算质量的措施
1.收集日常信息
企业应当提高成本信息的采集意识，注意收集生产流程中形成的成本性数据。首先，要认真记录下与生产相关的所有信息，包括生产规划的建议书、原料进入仓库的凭证、产品进入仓库的凭证、领料的相关凭证等。在整理完这部分单据之后，交给企业的财务人员进行进一步的处理。其次，要管理好每个阶段的成本信息，建立完整的监管制度，有序收集和传送成本凭证。再次，要把企业在平时生产中所出现的各种费用，纳入到制造产品的总体性费用当中。
2.合理配置费用
企业要选取合适的分配费用规则，了解企业内部生产程序的独特性，充分体现出各种受益主体。应当采取一定的措施，将对于受益者的核算记录在总体核算之中，如果不能分辨实际的受益者，则依照通用的标准来记录。在确定实际分配费用的规则时，应当首先明晰这些费用与所选取标准的关联。要善于运用计算机等先进的手段，构建一个高效、有序的成本监管系统。
3.正确归纳数值
在取得了生产原料进入和流出仓库的信息之后，首先比对仓库中进入的原料数量和财务表格中记录的数值，在估测原料的市价时，应当选择加权平均的方式。对于某些成本，可以采用计提和折旧的办法来处理，将划转的制造成本，记录在生产的总体费用当中。要分摊每道工序的加工程度和产品实际数量，并分别计算成本；在取得了职工的工资数据信息之后，算出职工的计提工资，以及职工应当得到的福利待遇成本。
4.提升员工认识
强化企业员工在成本方面的认识，要侧重做好以下内容：首先，应当为所有员工提供参与核算原理学习的机会，为他们举行这方面的培训班，提高员工的专业核算管理素质。其次，要对积极为企业降低成本提出建议的员工进行鼓励，可以给予他们物质上的一定奖励，逐步培养职工的责任心。再次，要利用多种媒介，宣传有效监管成本的重要价值，形成良好的气氛。
四、结语
合理的成本核算管理方式，应当贴近企业的产品生产实际，并遵循生产操作流程的基本规律。只有这样的成本核算系统，才能为企业的管理提供参照，并有助于管理者制定正确的企业策略。不同类型的企业，在生产操作程序和管理模式上都会有差别；同时，同一个企业在不同的任务阶段中，也会面临差异性的成本监管目标。因此，要在设定整体控制思路的基础上，体现出核算控制措施的灵活性；在成本控制原理的指引下，重点解决企业管理者面对的成本管理难题，加大控制核算工作的力度。
参考文献：
[1]袁小英：研究加强企业成本核算控制的问题与对策 [J].现代经济信息，2012（11）.
[2]王 威：加强企业成本核算控制的问题与对策 [J].科技资讯，2012（11）.