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摘要：现阶段道路橋梁的施工管理已成为许多施工企业之间重要的竞争条件，先进的施工管理已经成为施工企业今后是否可以继续发展的前提,为保证施工管理的有效性，需要对道路桥梁施工管理中存在的问题进行分析，并提出优化措施，通过不断提高道路桥梁的施工管理水平，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
中图分类号：U448文献标识码： A
前言
道路桥梁的施工管理对提高工程质量来说尤为重要，好的施工管理能促进道路桥梁的使用率和安全性，是拉动国家经济发展的关键，但施工管理中往往存在着问题。
一、道路桥梁施工管理中存在的问题分析
1、工程质量不过硬问题
质量是道路桥梁的核心和生命。质量不过硬的道路桥梁不仅浪费了国家的人力、财力和物力，更是威胁到人民群众的生命财产安全。如果一个国家的基础设施建设存在问题，就会严重影响到政府在这方面的公信力。当前道路桥梁工程的质量问题。道路桥梁工程质量不合格，造成工程后期的大范围返工，更是会增加施工成本。
2、安全管理不达标
纵观我国的道路桥梁工程建设，不少工程在实际的施工过程中存在各种安全隐患，主要是因为：第一，管理人员淡薄的安全观念；第二，施工人员的安全意识。在安全管理上，虽然我国政府及企业都强调安全生产、文明施工，但在实际操作中，却仍然出现了很多安全事故。说到底还是对安全观念的宣传和贯彻不够，未能形成相关的责任制度。至于安全意识也是欠缺培训和监管。另外管理不够到位，以及企业对安全经费投入不足。
3、技术管理的欠缺
由于道路桥梁工程在施工的管理过程中，拥有许多科学而又专业的技巧与知识，然而，工程的管理人员却缺乏这些理论知识，导致他们对于道路桥梁工程所使用的新工艺以及新材料均较为生疏，使得施工管理出现越来越多的问题，无法保障工程的质量。
4、恶劣环境
环境对道路桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。
二、道路桥梁施工管理的优化措施
1、在道路桥梁的施工过程中对施工的工艺和技术进行管理
在道路桥梁的施工阶段施工的工艺和技术无疑是整个施工的最重要的核心内容，要对道路桥梁的施工工艺和技术进行一定的管理和控制，特别是加强对于桥梁结构的裂缝以及过渡阶段的施工的管理的力度，保证填料的质量和路基的稳固，对于不良的地基可以采取排水固结、灰土垫层、或者是挤密桩复合地基的办法；桥梁结构的裂缝则可以选择质量好的混凝土材料进行修补，减少或者避免这种问题的出现。
2、重视安全，合理施工
安全是任何施工建设过程中首要的问题。每个建筑工程在行进的过程中，都要把安全管理放在第一位，引起所有人员对安全的重视，让他们认识到安全问题大于天。但是在施工的过程中，为了使得成本最低化，往往会降低安全成本，减少对安全措施的各项投资，使得整个工程的中存在着一定的隐患。在施工中，这是非常危险的，随时可能会威胁到施工人员的生命安全。所以在施工的过程中，不能为了眼前的利益，而牺牲安全。要居安思危，能够进行合理的安全施工安排，以确保工程安全顺利的完成。基于路桥工程，安全施工管理应由人员安全、建筑安全、工程安全等层面入手，预防不良施工造成对人身安全的影响，杜绝意外伤亡事故。同时对于施工建设中较易出现的坍塌、裂缝质量通病问题，应做好建筑工程安全控制，通过结构分析、方案规划设计，提升工程稳定性。安全问题关系着一项工程是否能够顺利完成，在施工管理的过程中，不能忽视安全的力量，只有在保证安全的前提下，才会有人成为施工者，也才能使得工程的价值得到真正的体现。反之，没有安全，一切的施工都不再有意义。
3、施工质量的管理
道路桥梁在施工过程中的质量管理就是以保证有安全的质量，并且要达到国家在这方面的使用标准。在道路桥梁建设实施时，要时刻严查，并根据情况作一定的工作安排，对质量控制有明确的目标，然后制定并采取相应的目标制度，从而引领施工操作朝一定的方向进行。全面的控制质量，在施工阶段所涉及的质量内容主要有导致质量下降的因素：人员的技术能力、实施的方案、施工机械等。从而达到施工的标准，满足使用者在生活及工作的需要。每个项目工程都有与之相关的项目存在，它具有综合性，同样涉及的范围也比较广。不仅如此，因为道路桥梁工程施工具有一定的特殊性，所以在该项目完工之后，必须得保证它在往后的运用过程中能够保持其稳固性。与此同时，这项工程要对路人及车辆和环境要有一定的要求，最好使之能够达到国家的使用标准。
4、、加强施工进度，进度控制
根据总工期目标施工开始前，首先要根据施工进度制定施工计划，找出那些会影响施工进度的主要因素，并将重点线路作为施工关键进行管理，施工单位要根据每个施工步骤的要求，制定阶段性的计划，并定期检查计划的落实情况。施工进度是反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
5、加强道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。那么，怎样才能控制好成本管理，让企业能够获取更多的利益，这是各个企业首先要想到的问题。一个完善的、科学的成本管理制度就要求工程单位，来制定一个有效地处理方案，首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为会计人员要定期的对完工的工程量进行统计成本消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成本造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成本管理，这对于减少工程的成本造价起到了极其重要的作用。
6、进一步强化监督管理
我们知道，道路桥梁的建设是一项重大的工程，因为本身涉及面广，施工难度大，人员多，建设过程复杂等等，在这样的建设过程中，难免会出现很多的问题，为了减少问题的出现我们需要不断的强化监督。在施工现场，要配置专门人员负责监管工作，对于施工中的问题进行及时的纠正，只有这样才会不断优化施工建设。
结束语
随着市场经济水平和人们生活质量的提升，对道路桥梁的需求量也逐渐增加，道路桥梁的质量对人们的生命财产安全有很大影响，为了不断提高道路桥梁的质量，加强施工管理十分重要。在具体的施工过程中，应该从多方面着手，加强对道路桥梁施工管理水平的提升。
参考文献
[1]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智，2013，22：216.
[2]晓雅;有关桥梁工程施工中的安全管理措施探讨[J];旅游纵览(行业版);2012
[3]张旭辉.如何加强公路桥梁的施工管理[J].才智，2011（16）
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
中图分类号：U448文献标识码： A
前言
道路桥梁的施工管理对提高工程质量来说尤为重要，好的施工管理能促进道路桥梁的使用率和安全性，是拉动国家经济发展的关键，但施工管理中往往存在着问题。
一、道路桥梁施工管理中存在的问题分析
1、工程质量不过硬问题
质量是道路桥梁的核心和生命。质量不过硬的道路桥梁不仅浪费了国家的人力、财力和物力，更是威胁到人民群众的生命财产安全。如果一个国家的基础设施建设存在问题，就会严重影响到政府在这方面的公信力。当前道路桥梁工程的质量问题。道路桥梁工程质量不合格，造成工程后期的大范围返工，更是会增加施工成本。
2、安全管理不达标
纵观我国的道路桥梁工程建设，不少工程在实际的施工过程中存在各种安全隐患，主要是因为：第一，管理人员淡薄的安全观念；第二，施工人员的安全意识。在安全管理上，虽然我国政府及企业都强调安全生产、文明施工，但在实际操作中，却仍然出现了很多安全事故。说到底还是对安全观念的宣传和贯彻不够，未能形成相关的责任制度。至于安全意识也是欠缺培训和监管。另外管理不够到位，以及企业对安全经费投入不足。
3、技术管理的欠缺
由于道路桥梁工程在施工的管理过程中，拥有许多科学而又专业的技巧与知识，然而，工程的管理人员却缺乏这些理论知识，导致他们对于道路桥梁工程所使用的新工艺以及新材料均较为生疏，使得施工管理出现越来越多的问题，无法保障工程的质量。
4、恶劣环境
环境对道路桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。
二、道路桥梁施工管理的优化措施
1、在道路桥梁的施工过程中对施工的工艺和技术进行管理
在道路桥梁的施工阶段施工的工艺和技术无疑是整个施工的最重要的核心内容，要对道路桥梁的施工工艺和技术进行一定的管理和控制，特别是加强对于桥梁结构的裂缝以及过渡阶段的施工的管理的力度，保证填料的质量和路基的稳固，对于不良的地基可以采取排水固结、灰土垫层、或者是挤密桩复合地基的办法；桥梁结构的裂缝则可以选择质量好的混凝土材料进行修补，减少或者避免这种问题的出现。
2、重视安全，合理施工
安全是任何施工建设过程中首要的问题。每个建筑工程在行进的过程中，都要把安全管理放在第一位，引起所有人员对安全的重视，让他们认识到安全问题大于天。但是在施工的过程中，为了使得成本最低化，往往会降低安全成本，减少对安全措施的各项投资，使得整个工程的中存在着一定的隐患。在施工中，这是非常危险的，随时可能会威胁到施工人员的生命安全。所以在施工的过程中，不能为了眼前的利益，而牺牲安全。要居安思危，能够进行合理的安全施工安排，以确保工程安全顺利的完成。基于路桥工程，安全施工管理应由人员安全、建筑安全、工程安全等层面入手，预防不良施工造成对人身安全的影响，杜绝意外伤亡事故。同时对于施工建设中较易出现的坍塌、裂缝质量通病问题，应做好建筑工程安全控制，通过结构分析、方案规划设计，提升工程稳定性。安全问题关系着一项工程是否能够顺利完成，在施工管理的过程中，不能忽视安全的力量，只有在保证安全的前提下，才会有人成为施工者，也才能使得工程的价值得到真正的体现。反之，没有安全，一切的施工都不再有意义。
3、施工质量的管理
道路桥梁在施工过程中的质量管理就是以保证有安全的质量，并且要达到国家在这方面的使用标准。在道路桥梁建设实施时，要时刻严查，并根据情况作一定的工作安排，对质量控制有明确的目标，然后制定并采取相应的目标制度，从而引领施工操作朝一定的方向进行。全面的控制质量，在施工阶段所涉及的质量内容主要有导致质量下降的因素：人员的技术能力、实施的方案、施工机械等。从而达到施工的标准，满足使用者在生活及工作的需要。每个项目工程都有与之相关的项目存在，它具有综合性，同样涉及的范围也比较广。不仅如此，因为道路桥梁工程施工具有一定的特殊性，所以在该项目完工之后，必须得保证它在往后的运用过程中能够保持其稳固性。与此同时，这项工程要对路人及车辆和环境要有一定的要求，最好使之能够达到国家的使用标准。
4、、加强施工进度，进度控制
根据总工期目标施工开始前，首先要根据施工进度制定施工计划，找出那些会影响施工进度的主要因素，并将重点线路作为施工关键进行管理，施工单位要根据每个施工步骤的要求，制定阶段性的计划，并定期检查计划的落实情况。施工进度是反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
5、加强道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。那么，怎样才能控制好成本管理，让企业能够获取更多的利益，这是各个企业首先要想到的问题。一个完善的、科学的成本管理制度就要求工程单位，来制定一个有效地处理方案，首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为会计人员要定期的对完工的工程量进行统计成本消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成本造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成本管理，这对于减少工程的成本造价起到了极其重要的作用。
6、进一步强化监督管理
我们知道，道路桥梁的建设是一项重大的工程，因为本身涉及面广，施工难度大，人员多，建设过程复杂等等，在这样的建设过程中，难免会出现很多的问题，为了减少问题的出现我们需要不断的强化监督。在施工现场，要配置专门人员负责监管工作，对于施工中的问题进行及时的纠正，只有这样才会不断优化施工建设。
结束语
随着市场经济水平和人们生活质量的提升，对道路桥梁的需求量也逐渐增加，道路桥梁的质量对人们的生命财产安全有很大影响，为了不断提高道路桥梁的质量，加强施工管理十分重要。在具体的施工过程中，应该从多方面着手，加强对道路桥梁施工管理水平的提升。
参考文献
[1]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智，2013，22：216.
[2]晓雅;有关桥梁工程施工中的安全管理措施探讨[J];旅游纵览(行业版);2012
[3]张旭辉.如何加强公路桥梁的施工管理[J].才智，2011（16）