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手机芯片领域，高通占据高端市场（海思未对外销售），联发科把持中端市场，而紫光展锐稳守低端市场。
紫光展锐成为高通、英特尔、三星、华为、联发科之后第6个大玩家，昔日亲密的合作伙伴英特尔与紫光展锐在5G基带芯片领域成为了对立面。6月6日，5G牌照颁发，这对已启动科创板上市准备工作、大基金斥资45亿元入股的紫光展锐而言，不啻于一场甘霖。
外媒报道紫光展锐2016年亏损约3亿美元，2017年亏损约5亿美元，2018年销售额与2017年基本持平，照此推算紫光展锐2018年亏损状况可能并未改善。
如今，紫光展锐唯一的指望就是5G时代，打破营业收入增长困境、扭亏为盈。
剁手带来2000多亿元负债
与海思自力更生不同，紫光展锐走了另外一条芯片探索之路。
海思诞生在2004年，那一年年底赵伟国创办了北京健坤投资集团有限公司，从事IT、房地产等领域的资本投资。
1967年，赵伟国生于新疆沙湾大盘鸡的故乡，1985年考入清华电子工程系获得本科，1993年再回清华获得通信硕士学位。
作为理工男，赵伟国有一个遗憾：“上大学的时候，我记得第一次到实验室上课，第一次看到芯片，就觉得很神奇，一个小小的芯片可以完成很多功能。但那些高端的芯片都是来自海外。我就在想，什么时候中国能制造这样的集成电路？”
谁能想到，其也是一名剁手狂魔。
2009年，紫光集团陷入经营困境。
紫光集团2009年第一季度，净利润亏损1.8亿元，第一季度末净资产仅为3541万元，评估价值仅为2.81亿元，经营惨淡。
赵伟国昔日以紫光集团工程师的身份起家，在东家危难之际，毅然站了出来，入股紫光集团获得49%的股份，为第二大股东，并出任紫光集团董事长。
接盘之后，赵伟国一直思考如何求变：“企业家应该为我们祖国的强大做一些事情，去担当一些国家战略当中需要的东西。同时，通过自己的努力要造福社会，要能够把你对国家的责任和科学的创新，以及产业的振兴结合起来，在一个领域、一个产业上有所突破。”
2011年的清华百年校庆上，海内外名流荟萃，各种思想碰撞擦出火花，看着台下人头攒动的赵伟国终于确定了突破口，那就是发展中国的集成电路产业，渴望在全球集成电路產业链上掌握话语权。
一个难题摆在赵伟国面前，是独立从头研发，还是选择资本并购？
从头研发投入大、周期长，可能5年、10年也出不了成果，且已有不少芯片公司横亘在前路上，技术壁垒不容忽视。
更糟的是，紫光没有消费平台作为后盾支撑，因此赵伟国选择资本驱动，走了一条捷径。
于是，赵伟国2013年收购赴美国上市的公司展讯通信，2014年又收购赴美国上市的公司锐迪科，2016年将两者整合为紫光展锐，并担任董事长一职。
整合后，紫光展锐致力于研发2G/3G/4G移动通信基带芯片、射频芯片、物联网芯片、电视芯片、图像传感器芯片，客户包括三星、华为、联想、TCL等知名企业。
之后，赵伟国又收购了服务器巨头新华三、上海宏茂微电子、法国芯片公司Linxens……
如果仅仅是资本并购，紫光展锐蜕变不会那么快，英特尔与高通的矛盾令赵伟国渔翁得利，站上了巨人肩膀。
在手机芯片领域高通一直压着英特尔打，因此桌面芯片霸主英特尔与移动芯片霸主高通积怨颇深。
到了2013年，英特尔新CEO科再奇上任，一改保守策略试图挑战高通的移动芯片市场霸主地位，双方矛盾激化。
2014年上半年，高通与中芯国际达成协议，后者代工生产部分28纳米高通芯片，高通尝试深耕中国市场策略。
科再奇不能坐视高通在中国深耕，同年8月访问北京，24个小时内与赵伟国达成协议：英特尔投资90亿元收购紫光展锐20%股权，且基于英特尔的架构与通信技术开发智能手机芯片。
紫光展锐基于英特尔技术推出4G智能手机芯片，工艺参数赶上了高通骁龙835，令千元机也获得昔日旗舰机才具备的用户体验。
尽管如此，紫光展锐也依然处于低端，而高通占据高端市场（海思未对外销售），联发科把持中端市场。
截至 2018 年 12 月 31 日，紫光集团总资产为2772.83亿元，总负债为2035.81亿元，资产负债率高达73.42%，如果扣除商誉及无形资产后资产负债率竟然达到97.59%。
这表明母公司的经营压力较大，资金侧不容乐观。
向海思学习
紫光展锐取得一定成绩，但与海思令人惊艳的成长逆袭相比，那就黯然失色了。
特别是到了2018年，国际形势风云突变，手机芯片领域波诡云谲，赵伟国嗅到了危机，意识到紫光展锐的自我创新不足终为隐患。
是时候向海思学习了。
赵伟国调整了思路，更为侧重技术突破，2018年发布了8核AI芯片SC9863A，为业界第一颗硬件加速芯片，做了点非主流的小突破。
此外，挖来行业领军人物楚庆做紫光展锐的双CEO，负责技术路线。
楚庆曾创办和带领多支手机芯片团队，发布中国第一套手机芯片（CDMA）、最早的TD-SCDMA手机芯片、中国第一套WCDMA手机芯片，是全球首个广域物联网标准NB-IOT的主要发起人和产业推动者。
紫光展锐缺的就是楚庆这样的大棋手。
赵伟国请来楚庆之前，其身份已贵为华为公司副总裁兼海思半导体首席战略官，入职紫光集团后，担任紫光集团全球执行副总裁兼紫光展锐联名CEO，向紫光集团董事长赵伟国和联席总裁刁石京汇报工作。
赵伟国公开称赞：“刁石京有着丰富的ICT（信息、通讯与技术）行业管理经验与强大的产业影响力，他与有极强技术实力和战略目光的楚庆优势互补、相得益彰，必将更好地把握住当前5G、物联网等重大历史机遇，率领紫光展锐迈向新的辉煌。”
赵伟国对楚庆抱以厚望。
一是渴望其凭借丰富的通讯、芯片从业经验，为紫光展锐的技术升级把握未来方向以及战略布局；二是寄望其凭借业内的口碑和威望，逐步改善世人对紫光展锐低端的形象，重演海思的逆袭之路；三是希望其凭借人脉与资源，协助紫光展锐拓宽业务。
赵伟国为楚庆搭好了舞台，剩下的交给时间。
5G的野望
赵伟国追求自我创新，与英特尔的初衷背道而驰。
英特尔需要的是安顺的“队友”，而不是进取的“对手”，虽然双方在5G基带芯片上达成合作协议，但协议从来就没有落实。
矛盾的种子生根发芽了。
没有英特尔的帮助就弄不出5G基带芯片吗？憋着一股气，紫光展锐工程师团队仅用一年时间就研制成功了。
这标志着紫光展锐成为高通、英特尔、三星、华为、联发科之后第6个大玩家，昔日亲密的合作伙伴英特尔与紫光展锐在5G基带芯片领域成为了对立面。
当赵伟国扬眉吐气展示首款5G基带芯片春藤510时，英特尔宣布终止与紫光展锐在5G领域的合作。
矛盾爆发了，但矛盾不能避免。
倘若赵伟国不想一直被英特尔技术牵制，想走自我创新之路，矛盾早晚要爆发，这条路会走得很艰辛，但一定要坚持走下去。
事实上，早在2016年赵伟国就获得ARM V8架构手机处理器授权，并未将赌注全部押在英特尔身上，因此也不用担心英特尔卡技术脖子。
而与国内电信运营商的合作，紫光展锐早已布局。
2018年6与中国移动等合作伙伴联合发布《5G终端引导指引》，2018年9月加入中国电信5G端研发计划。
赵伟国摩拳擦掌准备大干一场。
赵伟国信心满满：“2023年前后，紫光展锐有希望在全球5G市场与高通、联发科三分天下。”
然而，在5G芯片赛道的紫光展锐技术家底最薄，与高通、联发科的差距并不能短时间内抹平，真能三分天下？
对紫光展锐而言，5G时代存在弯道超车机会，但实际很难超越，不妨将目标定得更为实际：扭亏为盈，走上赚钱投入研发再赚更多钱的正循环道路，如同海思一般。
紫光展锐成为高通、英特尔、三星、华为、联发科之后第6个大玩家，昔日亲密的合作伙伴英特尔与紫光展锐在5G基带芯片领域成为了对立面。6月6日，5G牌照颁发，这对已启动科创板上市准备工作、大基金斥资45亿元入股的紫光展锐而言，不啻于一场甘霖。
外媒报道紫光展锐2016年亏损约3亿美元，2017年亏损约5亿美元，2018年销售额与2017年基本持平，照此推算紫光展锐2018年亏损状况可能并未改善。
如今，紫光展锐唯一的指望就是5G时代，打破营业收入增长困境、扭亏为盈。
剁手带来2000多亿元负债
与海思自力更生不同，紫光展锐走了另外一条芯片探索之路。
海思诞生在2004年，那一年年底赵伟国创办了北京健坤投资集团有限公司，从事IT、房地产等领域的资本投资。
1967年，赵伟国生于新疆沙湾大盘鸡的故乡，1985年考入清华电子工程系获得本科，1993年再回清华获得通信硕士学位。
作为理工男，赵伟国有一个遗憾：“上大学的时候，我记得第一次到实验室上课，第一次看到芯片，就觉得很神奇，一个小小的芯片可以完成很多功能。但那些高端的芯片都是来自海外。我就在想，什么时候中国能制造这样的集成电路？”
谁能想到，其也是一名剁手狂魔。
2009年，紫光集团陷入经营困境。
紫光集团2009年第一季度，净利润亏损1.8亿元，第一季度末净资产仅为3541万元，评估价值仅为2.81亿元，经营惨淡。
赵伟国昔日以紫光集团工程师的身份起家，在东家危难之际，毅然站了出来，入股紫光集团获得49%的股份，为第二大股东，并出任紫光集团董事长。
接盘之后，赵伟国一直思考如何求变：“企业家应该为我们祖国的强大做一些事情，去担当一些国家战略当中需要的东西。同时，通过自己的努力要造福社会，要能够把你对国家的责任和科学的创新，以及产业的振兴结合起来，在一个领域、一个产业上有所突破。”
2011年的清华百年校庆上，海内外名流荟萃，各种思想碰撞擦出火花，看着台下人头攒动的赵伟国终于确定了突破口，那就是发展中国的集成电路产业，渴望在全球集成电路產业链上掌握话语权。
一个难题摆在赵伟国面前，是独立从头研发，还是选择资本并购？
从头研发投入大、周期长，可能5年、10年也出不了成果，且已有不少芯片公司横亘在前路上，技术壁垒不容忽视。
更糟的是，紫光没有消费平台作为后盾支撑，因此赵伟国选择资本驱动，走了一条捷径。
于是，赵伟国2013年收购赴美国上市的公司展讯通信，2014年又收购赴美国上市的公司锐迪科，2016年将两者整合为紫光展锐，并担任董事长一职。
整合后，紫光展锐致力于研发2G/3G/4G移动通信基带芯片、射频芯片、物联网芯片、电视芯片、图像传感器芯片，客户包括三星、华为、联想、TCL等知名企业。
之后，赵伟国又收购了服务器巨头新华三、上海宏茂微电子、法国芯片公司Linxens……
如果仅仅是资本并购，紫光展锐蜕变不会那么快，英特尔与高通的矛盾令赵伟国渔翁得利，站上了巨人肩膀。
在手机芯片领域高通一直压着英特尔打，因此桌面芯片霸主英特尔与移动芯片霸主高通积怨颇深。
到了2013年，英特尔新CEO科再奇上任，一改保守策略试图挑战高通的移动芯片市场霸主地位，双方矛盾激化。
2014年上半年，高通与中芯国际达成协议，后者代工生产部分28纳米高通芯片，高通尝试深耕中国市场策略。
科再奇不能坐视高通在中国深耕，同年8月访问北京，24个小时内与赵伟国达成协议：英特尔投资90亿元收购紫光展锐20%股权，且基于英特尔的架构与通信技术开发智能手机芯片。
紫光展锐基于英特尔技术推出4G智能手机芯片，工艺参数赶上了高通骁龙835，令千元机也获得昔日旗舰机才具备的用户体验。
尽管如此，紫光展锐也依然处于低端，而高通占据高端市场（海思未对外销售），联发科把持中端市场。
截至 2018 年 12 月 31 日，紫光集团总资产为2772.83亿元，总负债为2035.81亿元，资产负债率高达73.42%，如果扣除商誉及无形资产后资产负债率竟然达到97.59%。
这表明母公司的经营压力较大，资金侧不容乐观。
向海思学习
紫光展锐取得一定成绩，但与海思令人惊艳的成长逆袭相比，那就黯然失色了。
特别是到了2018年，国际形势风云突变，手机芯片领域波诡云谲，赵伟国嗅到了危机，意识到紫光展锐的自我创新不足终为隐患。
是时候向海思学习了。
赵伟国调整了思路，更为侧重技术突破，2018年发布了8核AI芯片SC9863A，为业界第一颗硬件加速芯片，做了点非主流的小突破。
此外，挖来行业领军人物楚庆做紫光展锐的双CEO，负责技术路线。
楚庆曾创办和带领多支手机芯片团队，发布中国第一套手机芯片（CDMA）、最早的TD-SCDMA手机芯片、中国第一套WCDMA手机芯片，是全球首个广域物联网标准NB-IOT的主要发起人和产业推动者。
紫光展锐缺的就是楚庆这样的大棋手。
赵伟国请来楚庆之前，其身份已贵为华为公司副总裁兼海思半导体首席战略官，入职紫光集团后，担任紫光集团全球执行副总裁兼紫光展锐联名CEO，向紫光集团董事长赵伟国和联席总裁刁石京汇报工作。
赵伟国公开称赞：“刁石京有着丰富的ICT（信息、通讯与技术）行业管理经验与强大的产业影响力，他与有极强技术实力和战略目光的楚庆优势互补、相得益彰，必将更好地把握住当前5G、物联网等重大历史机遇，率领紫光展锐迈向新的辉煌。”
赵伟国对楚庆抱以厚望。
一是渴望其凭借丰富的通讯、芯片从业经验，为紫光展锐的技术升级把握未来方向以及战略布局；二是寄望其凭借业内的口碑和威望，逐步改善世人对紫光展锐低端的形象，重演海思的逆袭之路；三是希望其凭借人脉与资源，协助紫光展锐拓宽业务。
赵伟国为楚庆搭好了舞台，剩下的交给时间。
5G的野望
赵伟国追求自我创新，与英特尔的初衷背道而驰。
英特尔需要的是安顺的“队友”，而不是进取的“对手”，虽然双方在5G基带芯片上达成合作协议，但协议从来就没有落实。
矛盾的种子生根发芽了。
没有英特尔的帮助就弄不出5G基带芯片吗？憋着一股气，紫光展锐工程师团队仅用一年时间就研制成功了。
这标志着紫光展锐成为高通、英特尔、三星、华为、联发科之后第6个大玩家，昔日亲密的合作伙伴英特尔与紫光展锐在5G基带芯片领域成为了对立面。
当赵伟国扬眉吐气展示首款5G基带芯片春藤510时，英特尔宣布终止与紫光展锐在5G领域的合作。
矛盾爆发了，但矛盾不能避免。
倘若赵伟国不想一直被英特尔技术牵制，想走自我创新之路，矛盾早晚要爆发，这条路会走得很艰辛，但一定要坚持走下去。
事实上，早在2016年赵伟国就获得ARM V8架构手机处理器授权，并未将赌注全部押在英特尔身上，因此也不用担心英特尔卡技术脖子。
而与国内电信运营商的合作，紫光展锐早已布局。
2018年6与中国移动等合作伙伴联合发布《5G终端引导指引》，2018年9月加入中国电信5G端研发计划。
赵伟国摩拳擦掌准备大干一场。
赵伟国信心满满：“2023年前后，紫光展锐有希望在全球5G市场与高通、联发科三分天下。”
然而，在5G芯片赛道的紫光展锐技术家底最薄，与高通、联发科的差距并不能短时间内抹平，真能三分天下？
对紫光展锐而言，5G时代存在弯道超车机会，但实际很难超越，不妨将目标定得更为实际：扭亏为盈，走上赚钱投入研发再赚更多钱的正循环道路，如同海思一般。