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【摘要】当前市场竞争越来越激烈，为了可以更好地促进水利工程企业的良好发展，那么就必须要对整个工程的施工成本进行更加科学和规范的管理，在不断竞争的条件下，只有不断的优化成本管理，才可以更好地确保我国水利工程企业在满足质量规定要求的情况下，不断地提升整个工程的经济效益，从而不被淘汰。以下本文就主要队水利工程建筑施工项目的成本管理进行详细分析，并在如何提升水利工程建筑施工项目的成本管理上提出一些建议。
【关键词】水利工程;建筑施工项目;成本管理;控制措施分析
1、水利工程施工成本的内容分析
水利工程项目的施工成本包括到了很多方面，其中施工成本包含着为完成整个施工项目所发生的全部施工费用，在施工过程当中的费用包括到了直接费用、管理费用、业务费用等，直接费用指的是使用施工材料的成本以及施工人员的工资等费用，也包括到了机械设备的购买和使用费用。管理费用主要指的是在工程施工过程当中产生的管理人员费用以及一系列工程办公费用，在工程施工当中，势必也会出现各种业务费用，业务费用主要指的是在施工过程当中出现的各项招待以及突发事故处理费用。整体来说，水利工程施工当中的费用成本项目种类非常多，而且在对工程施工成本控制时，面临的问题也非常多，在对成本控制时，必须要根据问题制定出科学合理的解决措施，这样可以更好地降低了整个工程的施工成本，同时还能确保工程的施工质量，满足一系列规定要求。成本管理属于整个工程项目施工成本的控制基础和核心内容，因此在施工项目成本控制中进行相应的预算成本控制，实现对成本的有效控制，还可以制定出计划成本，这样可以更好地控制好工程的施工成本，同时也能够确保工程的施工效益能够得到良好运行。在对水利工程的施工成本进行控制时，直接费用的控制也非常重要，必须要充分重视工程施工人员的工资费用以及机械设备的使用费用。这可以在一定程度上提高了整个工程的施工效益。同时在对成本控制时，我们还必须要控制好整个工程管理人员和办公费用的支出，保证工程施工项目的成本能够得到有效控制，确保企业在激烈的市场竞争当中获取到定位。
2、目前在水利工程建筑施工项目成本管理中存在的问题分析
2.1水利工程的施工成本控制没有完善的设备依据
施工企业在进行成本控制时，很容易就会出现各种不合理的问题，这就会使得在进行成本控制时，没有一系列标准来进行工程控制，在进行水利工程施工时，通常面临着工程结构、施工规模和施工环境等各种差异，这就会降低了整个水利工程的施工成本的可比性，因此在对水利工程进行成本控制时，我们必须要对具体问题具体分析，很多施工企业在进行成本控制时，都出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，没有根据企业本身的实际情况制定出相应的成本控制目标，这就会造成施工企业在进行成本控制时，单单的依照依照目标成本来进行工程施工，没有充分重视整个工程的施工环境和施工条件，而且在进行项目成本管理时，管理措施也过于简单，这就会造成在很多情况下无法充分结合目标成本和具体施工程序，在具体操作时出现操作性非常差的问题，而且还起不到应有的控制效果，在整个工程成本控制中出现较大的差异。
2.2施工企业在成本管理当中存在着较大的误区认识
很多工作人员都认为一个施工企业的工程成本都是由单位的财务人员来进行管理和控制的，而且在具体执行过程当中，很多施工企业也是这样落实的。但是实际情况是水利工程的施工成本管理必须要由工程企业的所有人员来共同参与共同管理，单单由财务人员进行管理并不能起到应有的作用效果，水利工程施工企业的施工组织和直接生产人员属于整个施工成本控制的核心中心，财务人员仅仅是整个施工成本管理的组织者，我们必须要充分认识到这个概念。
3、水利工程建筑项目成本管理的具体解决措施分析
3.1不断强化工程施工各个阶段的成本管理控制
在工程的投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定工程的投标价格提供一定的依据，根据工程的实际情况，技术部门还必须要制定出相应的解决措施，生产部门还要提出工程的施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件所规定的内容来确定物资配备情况，财务人员还需要根据项目管理人员以及各种辅助交通工具的配备情况计算出现场的管理费用，最后根据招标文件规定的要求，按上述方案计算出整体工程的施工费用。在成功进入到施工项目招投标后，水利工程的成本管理主要体现在人工费，材料费和施工机械费等各个方面材料费控制重点，确保工程材料的进货。对于施工量比较大的施工材料，还应该采取招投标采购的方法，坚持按限额领取和配比发料，严格杜绝各种材料浪费的问题，人工费必须要合理，控制好各个程序工作人员的数量，实施多劳多得的制度，杜绝工作人员出现弄虚作假的问题。而且对于工程当中的各项施工设备，还必须要提高设备的利用率和完好率，加强设备的维护和保养，财务人员还必须要结合预算人员和技术人员、管理人员进行全面核对，确保所有款项都能够得到收回。
3.2不断地满足新形势下的各种要求
随着当前世界化格局的形成，我国水利工程施工企业必须要走向世界，在国际市场当中，水利工程也承受着各种风险问题。在这种情况下，就必须要求项目管理人员能够具备较强的业务技术能力水平，不断的开扩、创新，加强自己的判断和应变能力，同时还要充分落实好各项考核责任制度，不断加强工程的索赔意识，科学合理的提高整个工程项目的经济效益，使得企业能够更好地良性发展和进步。同时施工企业还要积极探讨WTO的各项生存规则，建立起适应市场发展的成本核算体系，根据企业的实际情况，建立起科学合理的成本核算制度和激励措施，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。
结语：
随着当前社会的不断进步和发展，水利工程建筑施工项目的数量和规模也得到了不断的扩大，对于成本管理的质量要求也越来越多，需要满足的内容越来越多，为了可以更好地确保在满足我国水利工程项目的施工质量的条件下，能够降低水利工程的施工成本，那么就必须要不断加强项目成本管理人员的充分认识，对于存在的问题进行一系列优化和调整，更好地促进我国水利工程行业的发展。
参考文献：
[1]郑淑芳，吕樟倪，杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷，2018.
[2]董德寶.水利水电工程质量管理初探[J].技术与市场，2015.
[3]蒋金莲，王春旭.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].科技风，2016.
【关键词】水利工程;建筑施工项目;成本管理;控制措施分析
1、水利工程施工成本的内容分析
水利工程项目的施工成本包括到了很多方面，其中施工成本包含着为完成整个施工项目所发生的全部施工费用，在施工过程当中的费用包括到了直接费用、管理费用、业务费用等，直接费用指的是使用施工材料的成本以及施工人员的工资等费用，也包括到了机械设备的购买和使用费用。管理费用主要指的是在工程施工过程当中产生的管理人员费用以及一系列工程办公费用，在工程施工当中，势必也会出现各种业务费用，业务费用主要指的是在施工过程当中出现的各项招待以及突发事故处理费用。整体来说，水利工程施工当中的费用成本项目种类非常多，而且在对工程施工成本控制时，面临的问题也非常多，在对成本控制时，必须要根据问题制定出科学合理的解决措施，这样可以更好地降低了整个工程的施工成本，同时还能确保工程的施工质量，满足一系列规定要求。成本管理属于整个工程项目施工成本的控制基础和核心内容，因此在施工项目成本控制中进行相应的预算成本控制，实现对成本的有效控制，还可以制定出计划成本，这样可以更好地控制好工程的施工成本，同时也能够确保工程的施工效益能够得到良好运行。在对水利工程的施工成本进行控制时，直接费用的控制也非常重要，必须要充分重视工程施工人员的工资费用以及机械设备的使用费用。这可以在一定程度上提高了整个工程的施工效益。同时在对成本控制时，我们还必须要控制好整个工程管理人员和办公费用的支出，保证工程施工项目的成本能够得到有效控制，确保企业在激烈的市场竞争当中获取到定位。
2、目前在水利工程建筑施工项目成本管理中存在的问题分析
2.1水利工程的施工成本控制没有完善的设备依据
施工企业在进行成本控制时，很容易就会出现各种不合理的问题，这就会使得在进行成本控制时，没有一系列标准来进行工程控制，在进行水利工程施工时，通常面临着工程结构、施工规模和施工环境等各种差异，这就会降低了整个水利工程的施工成本的可比性，因此在对水利工程进行成本控制时，我们必须要对具体问题具体分析，很多施工企业在进行成本控制时，都出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，没有根据企业本身的实际情况制定出相应的成本控制目标，这就会造成施工企业在进行成本控制时，单单的依照依照目标成本来进行工程施工，没有充分重视整个工程的施工环境和施工条件，而且在进行项目成本管理时，管理措施也过于简单，这就会造成在很多情况下无法充分结合目标成本和具体施工程序，在具体操作时出现操作性非常差的问题，而且还起不到应有的控制效果，在整个工程成本控制中出现较大的差异。
2.2施工企业在成本管理当中存在着较大的误区认识
很多工作人员都认为一个施工企业的工程成本都是由单位的财务人员来进行管理和控制的，而且在具体执行过程当中，很多施工企业也是这样落实的。但是实际情况是水利工程的施工成本管理必须要由工程企业的所有人员来共同参与共同管理，单单由财务人员进行管理并不能起到应有的作用效果，水利工程施工企业的施工组织和直接生产人员属于整个施工成本控制的核心中心，财务人员仅仅是整个施工成本管理的组织者，我们必须要充分认识到这个概念。
3、水利工程建筑项目成本管理的具体解决措施分析
3.1不断强化工程施工各个阶段的成本管理控制
在工程的投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定工程的投标价格提供一定的依据，根据工程的实际情况，技术部门还必须要制定出相应的解决措施，生产部门还要提出工程的施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件所规定的内容来确定物资配备情况，财务人员还需要根据项目管理人员以及各种辅助交通工具的配备情况计算出现场的管理费用，最后根据招标文件规定的要求，按上述方案计算出整体工程的施工费用。在成功进入到施工项目招投标后，水利工程的成本管理主要体现在人工费，材料费和施工机械费等各个方面材料费控制重点，确保工程材料的进货。对于施工量比较大的施工材料，还应该采取招投标采购的方法，坚持按限额领取和配比发料，严格杜绝各种材料浪费的问题，人工费必须要合理，控制好各个程序工作人员的数量，实施多劳多得的制度，杜绝工作人员出现弄虚作假的问题。而且对于工程当中的各项施工设备，还必须要提高设备的利用率和完好率，加强设备的维护和保养，财务人员还必须要结合预算人员和技术人员、管理人员进行全面核对，确保所有款项都能够得到收回。
3.2不断地满足新形势下的各种要求
随着当前世界化格局的形成，我国水利工程施工企业必须要走向世界，在国际市场当中，水利工程也承受着各种风险问题。在这种情况下，就必须要求项目管理人员能够具备较强的业务技术能力水平，不断的开扩、创新，加强自己的判断和应变能力，同时还要充分落实好各项考核责任制度，不断加强工程的索赔意识，科学合理的提高整个工程项目的经济效益，使得企业能够更好地良性发展和进步。同时施工企业还要积极探讨WTO的各项生存规则，建立起适应市场发展的成本核算体系，根据企业的实际情况，建立起科学合理的成本核算制度和激励措施，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。
结语：
随着当前社会的不断进步和发展，水利工程建筑施工项目的数量和规模也得到了不断的扩大，对于成本管理的质量要求也越来越多，需要满足的内容越来越多，为了可以更好地确保在满足我国水利工程项目的施工质量的条件下，能够降低水利工程的施工成本，那么就必须要不断加强项目成本管理人员的充分认识，对于存在的问题进行一系列优化和调整，更好地促进我国水利工程行业的发展。
参考文献：
[1]郑淑芳，吕樟倪，杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷，2018.
[2]董德寶.水利水电工程质量管理初探[J].技术与市场，2015.
[3]蒋金莲，王春旭.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].科技风，2016.