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针对目前电力企业人才评价体系所存在的问题,根据能力管理的思想,提出了以能力和业绩为导向的人才评价体系,为员工能力提升提出了新的思路.其构建思路是以岗位职责作为能力分析依据,以胜任能力模型作为能力获取方法,构建人才评价体系以进行能力测评,并对员工能力提升进行培训,建立了“能力分析—能力构建—能力评价—能力提升”环环相扣的能力闭环管理.