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对技术人员实行分层次分专业管理，是一种新的人力资源管理模式，技术人员的层次应与能级对应，因而可以其技术职称作为划分层次的依据，为便于研究和实施，技术人员的专业可根据企业的工作性质和经营业务划分为主体、辅助、管理和公共四大类、企业人力资源部门可以通过准确划分技术人员的层次和专业，按照区别对待、动力激励、动态调节、结构优化等原则对专业技术人员进行积极有效的管理。