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新一代电子书阅读器将改变陷入困境的图书、杂志和报纸行业。但这种改变到底带来何种变化尚无法确定。
对于认真的读者来说，电子阅读器的出现，如亚马逊Kindle 2、庞诺公司(Barllesand Noble)的Nook和索尼的DailyEdition等，可谓是天公作美。数十万本贸易书籍、教材、公共领域作品和畅销书等，都可在片刻间无线下载到电子阅读器中，大量杂志和报纸都会定时发送到订户的阅读器中。另外，富于冒险精神的作家和出版商也由此找到了规划和营销产品的新方法。例如，加州的一家新创公司Vook将烹饪书、健身手册乃至各种小说配以解释性的视频剪辑，打包出售给iPhone、iPad和iPodTouch的用户以赚取利润。
不幸的是，电子书比纸质书的售价要低得多，传统的出版商在未来的数字化书籍市场中如何生存及盈利?前途一片渺茫。目前，各图书出版商正试图适应新兴的电子书技术，对他们来说，这是一个痛苦和混乱的时期。Kindle、iPad和其他阅读器的出现，将对以印刷为中心的传统出版商层层施压，使其进行新一轮的削减成本之战和对新商业模式的探寻。正如1999年以来，网络、文件共享和iPod的问世给那些以CD为中心的大型音乐公司带来了巨大压力一样。
换个角度讲，图书出版商也算是幸运的：因为磨难本来会来得更早。自1999年至2001年，我在位于硅谷的新创公司新媒体公司(NuvoMedia)工作，新媒体公司当时研发出的一款电子阅读器Rocket eBook，它可以说是当前阅读器的前身。用户可以从大型出版商那里在线购买书籍，并下载到自己的电脑中，然后再转移到便携的阅读器上，这种阅读器拥有单色液晶屏，每次仅能显示一张页面。
然而，三个因素给了第一代电子阅读器以致命的一击。首先，图书出版商害怕数字书籍销售会分食纸质书籍的销售量，因此仅提供了有限的电子版书籍，且售价与纸质书籍相同。毫无疑问，消费者对此提出了异议，这反过来又挫伤了出版商提供更多电子版书籍的信心。第二，当时的技术并不适合广泛应用。阅读器大而厚，算不上真正的便携，另外，图书的购买过程也较为复杂。第三，Gemstar公司收购合并了新媒体公司和美国软书出版公司，随后被其他问题缠身，使其新出现的电子书分部备受冷落，最终以撤销收场。
现今，商业环境已大大改观。越来越多的大玩家看到电子书市场繁荣起来后，都对其产生了兴趣，如索尼、亚马逊、庞诺公司以及苹果公司。这些公司利用自身对出版商的影响力，已经聚集了庞大数量的电子书——亚马逊现有近50万本商务书籍——并且价格非常低廉，新书的售价在10～15美元之间。
同样重要的是，移动计算技术已经大幅提高。便宜的3G数据通道便是最大的进步。现在，读者能够使用阅读器直接浏览、购买以及下载各种电子书和期刊，能够不必使用连网的电脑，就近乎同步地看到各种新书。2009年5月份，我购买了一个Kindle 2电子阅读器，现在我向各位证明它的魅力：在一段时间里，我在亚马逊网站上连续买了几十本电子书，若换成纸版书的话，这个数量简直会多得令我自己大吃一惊。
目前，无线电子阅读器有两种类型，各有自身的优势。“电子墨水”阅读器使用黑白色电泳显示器，制造商为元太科技(Prime View InternationM)(台湾显示器制造商，于2009年收购了此技术的研发者——由麻省理工创建的EInk公司)。售价259美元的Kindle 2就是这种类型的产品中最著名的一款。庞诺公司的同价产品Nook，和售价400美元的索尼DaHy Edition也属于此类产品。Kindle DX(售价489美元)和即将于夏季上市的Plastic Logic QueproReader(售价649美元)主要设计用来阅读教材和商务资料，采用的大显示屏依靠反射周围自然环境的光线，具有两大优势：其一，人阅读时眼睛的舒适度较背光的LCD显示屏更高；其二，耗电量更低，电池可持续供电几天，甚至几个礼拜。
然而在去年，LCD显示屏再次复兴，成为可靠的电子阅读器的首选。苹果公司的iPhone、iPod Touch和[Pad就是最典型的例子。LCD显示屏的电池消耗时间较快，但它们具有一个重要的优点，即能够显示动态和全彩图像——电泳显示屏还要用一两年时间才具备此能力。
对图书出版商而言，彩色屏幕尽管有趣，但不是革新。Vook公司推出的烹饪书《The Breakaway JapaneseKitchen》(售价4.99美元)将相关的教学视频附加在书中，的确是一次尝试。但对于大多数长篇写作来说，文字才是最重要的。如果其目的是为了激励心灵的眼睛，而非视觉的快感的话，那么颜色和动画未免是画蛇添足，稍显多余了。这也是为什么我要怀疑iPad将会削弱Kindle等的市场占有率了。
另一方面，对杂志、报纸和教材出版商而言，iPad和平板电子阅读器的风潮为其创造了巨大的机会。杂志与书籍的不同，不仅表现在其期刊性质和精短文章上，还在于其设计理念。如果数字时代的读者仍然需要条理分明，承袭优秀杂志的特点的信息——也没有原因会让读者对其拒绝——那么模仿旧式印刷书籍的形式的阅读器将会大行其道，以满足大众的需求。
然而，要在这种新的平台上取得成功，出版商必须要创新，而不是简单地模仿已有的媒体形式：他们必须超越目前的静态数字杂志。电子杂志Zinio、Zmags和其他新创公司在电子杂志平台上出版了大部分杂志，但其共同问题是，它们都是其打印版的数字复制品，或许追加了一些超链接，但那也是马后炮而已。出版商应该寻找更好的方式利用平板屏幕，如iPad屏幕的优点：多触点缩放和滚动能力，并使其内容互动化。
然而，我们仍有理由怀疑，在传统的印刷行业，这种新分配技术的转变还是困难重重的。其中一个原因就是，出版商或许无法使电子版的定价合乎自己的意愿。Kindle的顾客总是联合起来拒绝购买超过9.99美元的电子书。各出版商计划对苹果iBooks平台上的电子书重新定价至最高达14.99元，由此引发了读者的严重抗议。
杂志和报纸读者也早已习惯于数字版本的低价格。在Kindle平台上的《纽约人》(New Yorker)杂志一年的定价为35.88美元，而订阅纸版的价格为39.95美元，若在报摊上购买的话，则要花费234.53美元。每周日出版的《纽约时报》杂志的Kindle电子版标价是每期0.75美元，而报摊的定价则是5美元或更多，这让我每个周末都有一种像做窃贼般的快感(当然，我也可以在网站上读报，至少现在如此，并且还是免费)。除此之外，目前读者对电子版报刊中穿插的广告作何反应，以及出版商对广告的收费问题，还知之甚少。另外，为数字版报刊提供精细的互动内容必将抬高生产成本。
当然，这种新的数字阅读平台为传统出版商提供了有利的一面：此技术将为他们提供机会，通过令人惊喜的新方式包装内容，吸引新读者。
我可以展望到2020年出版业的最好局面：基本的以文字为中心的数字化内容(散文，小说，新闻)将即方便又便宜，使更多人成为忠实读者，就如19世纪70年代的动情小说和20世纪40年代的简装普及书的影响一样。这样，出版商虽无法避免低价造成的各种损失，却也能够在数量上得到弥补。但与此同时，他们也将创造出极具吸引力的多媒体体验，价格也将随之水涨船高。毕竟，消费者愿意花费14美元看3D版《阿凡达》，他们应该也会愿意花同样的价钱在有奥利维亚、雅各比或布拉纳出演的《哈姆雷特》视频剪辑上。
对于认真的读者来说，电子阅读器的出现，如亚马逊Kindle 2、庞诺公司(Barllesand Noble)的Nook和索尼的DailyEdition等，可谓是天公作美。数十万本贸易书籍、教材、公共领域作品和畅销书等，都可在片刻间无线下载到电子阅读器中，大量杂志和报纸都会定时发送到订户的阅读器中。另外，富于冒险精神的作家和出版商也由此找到了规划和营销产品的新方法。例如，加州的一家新创公司Vook将烹饪书、健身手册乃至各种小说配以解释性的视频剪辑，打包出售给iPhone、iPad和iPodTouch的用户以赚取利润。
不幸的是，电子书比纸质书的售价要低得多，传统的出版商在未来的数字化书籍市场中如何生存及盈利?前途一片渺茫。目前，各图书出版商正试图适应新兴的电子书技术，对他们来说，这是一个痛苦和混乱的时期。Kindle、iPad和其他阅读器的出现，将对以印刷为中心的传统出版商层层施压，使其进行新一轮的削减成本之战和对新商业模式的探寻。正如1999年以来，网络、文件共享和iPod的问世给那些以CD为中心的大型音乐公司带来了巨大压力一样。
换个角度讲，图书出版商也算是幸运的：因为磨难本来会来得更早。自1999年至2001年，我在位于硅谷的新创公司新媒体公司(NuvoMedia)工作，新媒体公司当时研发出的一款电子阅读器Rocket eBook，它可以说是当前阅读器的前身。用户可以从大型出版商那里在线购买书籍，并下载到自己的电脑中，然后再转移到便携的阅读器上，这种阅读器拥有单色液晶屏，每次仅能显示一张页面。
然而，三个因素给了第一代电子阅读器以致命的一击。首先，图书出版商害怕数字书籍销售会分食纸质书籍的销售量，因此仅提供了有限的电子版书籍，且售价与纸质书籍相同。毫无疑问，消费者对此提出了异议，这反过来又挫伤了出版商提供更多电子版书籍的信心。第二，当时的技术并不适合广泛应用。阅读器大而厚，算不上真正的便携，另外，图书的购买过程也较为复杂。第三，Gemstar公司收购合并了新媒体公司和美国软书出版公司，随后被其他问题缠身，使其新出现的电子书分部备受冷落，最终以撤销收场。
现今，商业环境已大大改观。越来越多的大玩家看到电子书市场繁荣起来后，都对其产生了兴趣，如索尼、亚马逊、庞诺公司以及苹果公司。这些公司利用自身对出版商的影响力，已经聚集了庞大数量的电子书——亚马逊现有近50万本商务书籍——并且价格非常低廉，新书的售价在10～15美元之间。
同样重要的是，移动计算技术已经大幅提高。便宜的3G数据通道便是最大的进步。现在，读者能够使用阅读器直接浏览、购买以及下载各种电子书和期刊，能够不必使用连网的电脑，就近乎同步地看到各种新书。2009年5月份，我购买了一个Kindle 2电子阅读器，现在我向各位证明它的魅力：在一段时间里，我在亚马逊网站上连续买了几十本电子书，若换成纸版书的话，这个数量简直会多得令我自己大吃一惊。
目前，无线电子阅读器有两种类型，各有自身的优势。“电子墨水”阅读器使用黑白色电泳显示器，制造商为元太科技(Prime View InternationM)(台湾显示器制造商，于2009年收购了此技术的研发者——由麻省理工创建的EInk公司)。售价259美元的Kindle 2就是这种类型的产品中最著名的一款。庞诺公司的同价产品Nook，和售价400美元的索尼DaHy Edition也属于此类产品。Kindle DX(售价489美元)和即将于夏季上市的Plastic Logic QueproReader(售价649美元)主要设计用来阅读教材和商务资料，采用的大显示屏依靠反射周围自然环境的光线，具有两大优势：其一，人阅读时眼睛的舒适度较背光的LCD显示屏更高；其二，耗电量更低，电池可持续供电几天，甚至几个礼拜。
然而在去年，LCD显示屏再次复兴，成为可靠的电子阅读器的首选。苹果公司的iPhone、iPod Touch和[Pad就是最典型的例子。LCD显示屏的电池消耗时间较快，但它们具有一个重要的优点，即能够显示动态和全彩图像——电泳显示屏还要用一两年时间才具备此能力。
对图书出版商而言，彩色屏幕尽管有趣，但不是革新。Vook公司推出的烹饪书《The Breakaway JapaneseKitchen》(售价4.99美元)将相关的教学视频附加在书中，的确是一次尝试。但对于大多数长篇写作来说，文字才是最重要的。如果其目的是为了激励心灵的眼睛，而非视觉的快感的话，那么颜色和动画未免是画蛇添足，稍显多余了。这也是为什么我要怀疑iPad将会削弱Kindle等的市场占有率了。
另一方面，对杂志、报纸和教材出版商而言，iPad和平板电子阅读器的风潮为其创造了巨大的机会。杂志与书籍的不同，不仅表现在其期刊性质和精短文章上，还在于其设计理念。如果数字时代的读者仍然需要条理分明，承袭优秀杂志的特点的信息——也没有原因会让读者对其拒绝——那么模仿旧式印刷书籍的形式的阅读器将会大行其道，以满足大众的需求。
然而，要在这种新的平台上取得成功，出版商必须要创新，而不是简单地模仿已有的媒体形式：他们必须超越目前的静态数字杂志。电子杂志Zinio、Zmags和其他新创公司在电子杂志平台上出版了大部分杂志，但其共同问题是，它们都是其打印版的数字复制品，或许追加了一些超链接，但那也是马后炮而已。出版商应该寻找更好的方式利用平板屏幕，如iPad屏幕的优点：多触点缩放和滚动能力，并使其内容互动化。
然而，我们仍有理由怀疑，在传统的印刷行业，这种新分配技术的转变还是困难重重的。其中一个原因就是，出版商或许无法使电子版的定价合乎自己的意愿。Kindle的顾客总是联合起来拒绝购买超过9.99美元的电子书。各出版商计划对苹果iBooks平台上的电子书重新定价至最高达14.99元，由此引发了读者的严重抗议。
杂志和报纸读者也早已习惯于数字版本的低价格。在Kindle平台上的《纽约人》(New Yorker)杂志一年的定价为35.88美元，而订阅纸版的价格为39.95美元，若在报摊上购买的话，则要花费234.53美元。每周日出版的《纽约时报》杂志的Kindle电子版标价是每期0.75美元，而报摊的定价则是5美元或更多，这让我每个周末都有一种像做窃贼般的快感(当然，我也可以在网站上读报，至少现在如此，并且还是免费)。除此之外，目前读者对电子版报刊中穿插的广告作何反应，以及出版商对广告的收费问题，还知之甚少。另外，为数字版报刊提供精细的互动内容必将抬高生产成本。
当然，这种新的数字阅读平台为传统出版商提供了有利的一面：此技术将为他们提供机会，通过令人惊喜的新方式包装内容，吸引新读者。
我可以展望到2020年出版业的最好局面：基本的以文字为中心的数字化内容(散文，小说，新闻)将即方便又便宜，使更多人成为忠实读者，就如19世纪70年代的动情小说和20世纪40年代的简装普及书的影响一样。这样，出版商虽无法避免低价造成的各种损失，却也能够在数量上得到弥补。但与此同时，他们也将创造出极具吸引力的多媒体体验，价格也将随之水涨船高。毕竟，消费者愿意花费14美元看3D版《阿凡达》，他们应该也会愿意花同样的价钱在有奥利维亚、雅各比或布拉纳出演的《哈姆雷特》视频剪辑上。