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案例分析表明:传统的成本控制模式在生产经营环境急剧变化的新形势下,已不能适应现代企业管理对成本控制的需求。价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,增强了企业的竞争能力。企业应将采购、营销、生产、研发等环节细化为多个价值链成本构成项目,以此达到从战略的高度进行成本控制的目的。
北京资源集团价值链成本控制的案例分析
【摘 要】
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案例分析表明:传统的成本控制模式在生产经营环境急剧变化的新形势下,已不能适应现代企业管理对成本控制的需求。价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,增强了企业
【机 构】
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北京资源益嘉农业科技有限公司
【出 处】
：
商业经济
【发表日期】
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2012年04期
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