大多数初创企业的团队都很小，一支理想的团队一般由 2—5 人组成。这是因为团队越小，团队成员之间的合作、沟通以及协调也就越好，人和人之间的关系也更亲密，团队成员能够以大的群体不可能做到的方式团结在一起。在小的团队中，大家相互都非常熟悉，知晓他人的强项和弱项，并且能构建更深层次的关系。所有这些都有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通。
　　人们融入社会群体的欲望是根深蒂固的，因为想知道自己是谁，以及该如何行动。对大多数人来讲，他们在一个群体中的行为方式与他们在一个小团队中的行为方式是不可能完全一致的。随着群体规模发生变化，其成员的心理状态会依据新的群体结构做出相应的调整。
　　大的群体常常会组建分层的管理架构，这种架构在人数较多時对于组织和管理来说是比较理想的，但是对于释放创造力以及鼓励自由思考来说却并不是最好的，因为释放创造力和鼓励自由思考都有可能打破事物的原有秩序。
　　群体越小，群体的架构也就越有利于成员之间的相互平等。在相互都很亲密的团队中，人们会很自然地倾向于结成伙伴，而不是形成领导者以及追随者。这种形式的互动对于创新来说非常重要。要进行创新，团队成员之间需要有深入的合作，并能完全开放地分享各种创意。对所有人来讲，要做到这一点在小团队中会更加容易——特别是对那些容易害羞的、性格内向的或者谨小慎微的人更是如此。
　　小团队可以做得更好的另一个理由是：当一支团队的人数超过10个人，工作的节奏就会慢下来。比这更大的团体已经无法做出快速反应，特别是当对一些新的创意进行测试时更是如此。创新需要快速迭代，这就要求一支团队能很快地做出决定，而绝不应出现将整个团队中的部分成员一次又一次地拉出去，仅仅只是为了开会做出决策。
　　建立一支成功团队的关键是，这支团队的管理架构应该允许团队的所有成员均能对创新过程做出充分的贡献。但是，团队越大，要让每个人都有机会发声也就越发地困难。你可以试一试让一个房间里的十几个人就任何事情达成一致，那将会是一件很痛苦的事。
　　无论是怎样的团队结构，理想的创新团队应该是一支相互间非常亲密的团队，团队中的每个人都能在创新过程中有积极的贡献，并能实际参与到决策过程中来。亚马逊的创始人杰夫？贝佐斯用他的“两块比萨原则”对此做总结道：“如果一支团队无法用两块比萨填饱肚子，那么这个团队就太大了。我是一个很能吃的人。我一个人就能干掉半块比萨，所以一个团队中像我这样的人有4个就够了。”
　　本书作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的一手经验。书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，值得创业者借鉴。