论文部分内容阅读
摘要：随着计算机网络技术的不断发展，经济全球化不断深入，企业面临着机遇及挑战，这些挑战主要体现为企业生存环境的日益复杂性、多变性和不确定性。在机遇与挑战之间，企业需要制定其专属的战略规划，进行战略风险管理，实现企业值量大化。本文包括四个部分，第一部分简要阐述公司战略的概念;第二部分研究战略风险的现实意义;第三部分则是对当下较常用的四种企业战略风险应对措施进行阐述;最后是结合本文及现今的经济形势提出的一点建议。
关键词：公司战略;战略层次;环境不确定性;风险应对
一、公司战略的概念
（1）公司战略的定义
关于公司战略定义，业内人士有着不同的观点和看法，但最多被提及的公司战略的定义经历了从传统概念到现代概念再到綜合的概念。
传统概念的主要观点是：公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，即公司战略。上图较明了的说明了公司战略的计划性、全局性和长期性。
现代概念则将公司战略定义为一系列或一整套的决策或行动方式，这其中囊括了计划性（事先安排好）的战略和非计划性（临时出现）的战略，强调公司战略的应变性、竞争性和风险性。
综合起来，我们认识到大部分的公司战略都是事先的计划和突发应变的组合。鉴于此，汤姆森1998年提出，战略既是预谋的（预先性），也是适应性的（反应性）战略。
（2）公司战略的功能
公司战略始终是以公司为主体的、为公司服务的一种工具，绝大多数公司会为了完成公司使命，实现公司目标而结合公司内外实际制定出一系列的长期和短期决策（即公司战略）。
不同的企业总是有着不同的、适合自己的一套战略，即使是同一行业内十分相似的公司也不例外。这是因为虽然大多数公司的财务管理目标是实现股东权益最大化，可能它们所处的行业大背景是类似的，但为企业设计这套战略的人始终不会以完全相同的思路和模式去完成这项工作，管理层的预期也会有所不同。
公司战略对于企业主要有以下几个功能：指明企业未来的发展方向;整合和优化企业资源能力的依据和动力;提升企业管理效能的前提和保障。
（3）公司战略的层次
公司战略主要分三个层次：总体战略、业务单位战略、职能战略。
总体战略又称公司层战略，主要解决企业如何进行整体定位的问题，是企业最高层次的战略，对应企业的最高级管理层。其需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，并合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略又称竞争战略，是企业的二级战略，对应着企业的中级管理层，解决企业在某个产业内如何发展的问题，需要针对不断变化的外部环境，在各自经营领域内有效竞争。若某家公司仅从事单一业务，则总体战略与业务单位战略可合二为一。
企业的基层战略，即职能层战略，对应企业的基层管理者，则解决如何更好地配置企业内外部资源的问题，提高企业的工作运营效率，主要涉及企业内的各个职能部门，如研发部、采购部、生产部、市场部、销售部、财务部、人事部等。协同作用在职能战略中具有非常重要的作用，主要体现在单个职能部门内部的协调性与一致性以及各个职能部门之间的协调性与一致性。
二、公司战略风险的现实研究意义
众所周知，一旦我们做出某项决策，并加以执行，都会有潜在的、或大或小、不确定的风险存在。而对于一家企业来说，一套战略决策将在未来直接关系着公司上下全体员工、股东、债权人、政府部门及其他利益相关者的利益。因此，研究企业的战略风险是很有意义的，具体反映在企业外部经营环境的变化及企业自身发展的需要。
（1）企业外部经营环境的变化
随着经济全球化的不断深入、计算机网络技术的不断进步、资本市场的波动以及经济的周期性变化，企业间的联系和相互依存变得更加紧密，这加强了企业所面临的外部环境的复杂性和不确定性，进一步使得企业的经营面临更多的风险。主要体现在下面3个方面：
1.生存环境网络化
互联网技术的发展使得企业的生产经营方式发生了颠覆性的变化，由传统工业经济时代的人力操作为主转为智能化、信息化的计算机控制为主，这大大加速了生产全球化进程，使世界经济真正紧密联系在一起。但同时，这种模式也是有着较大的风险的，由于企业之间联系较为密切，很多还同处一条供应链，这使得供应链不论任何环节出现问题都会连带着整个供应链上的企业受到影响，引发供应链风险。
2.市场信息透明化和用户需求的不确定性
信息网络技术的发展促进了全球市场的形成，互联网为企业及用户搭建了一个信息沟通反馈的平台，方便了双方进行买卖交易，使顾客可以足不出户获得所需商品。但由于消费者面对这些便捷的交易平台时，有大量可供选择的商品，这一定程度上使得用户的需求难以捉摸，为企业的经营带来一定的不确定性风险。
3.技术创新带来更大的不确定性
随着经济全球化的不断加剧，企业之间的竞争越来越剧烈，为提高自身的竞争力，企业纷纷加大技术研发投入，这加速了产品更新的速度，意味着产品的淘汰速度也加快了，会导致很多企业要面临产品刚生产出来就被淘汰的命运。
（2）企业自身发展的需要
随着外部环境的变化，企业与企业之间除合作之外，竞争亦是愈来愈强，这个世界从来都是弱肉强食的，没有雪中送炭，只有锦上添花，一个企业只有它成长到一定高度，才会有投资者来投资、才会有相关企业和其谈合作，因此，出于企业自身今后更好发展的目的，.套适合企业的战略是很有必要的。
三、公司战略风险的应对
结合《公司战略与风险管理》教材以及其他管理类文献可知，常见的风险管理方法有：降低风险法、分散风险、自担风险、转移风险四种。
关键词：公司战略;战略层次;环境不确定性;风险应对
一、公司战略的概念
（1）公司战略的定义
关于公司战略定义，业内人士有着不同的观点和看法，但最多被提及的公司战略的定义经历了从传统概念到现代概念再到綜合的概念。
传统概念的主要观点是：公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，即公司战略。上图较明了的说明了公司战略的计划性、全局性和长期性。
现代概念则将公司战略定义为一系列或一整套的决策或行动方式，这其中囊括了计划性（事先安排好）的战略和非计划性（临时出现）的战略，强调公司战略的应变性、竞争性和风险性。
综合起来，我们认识到大部分的公司战略都是事先的计划和突发应变的组合。鉴于此，汤姆森1998年提出，战略既是预谋的（预先性），也是适应性的（反应性）战略。
（2）公司战略的功能
公司战略始终是以公司为主体的、为公司服务的一种工具，绝大多数公司会为了完成公司使命，实现公司目标而结合公司内外实际制定出一系列的长期和短期决策（即公司战略）。
不同的企业总是有着不同的、适合自己的一套战略，即使是同一行业内十分相似的公司也不例外。这是因为虽然大多数公司的财务管理目标是实现股东权益最大化，可能它们所处的行业大背景是类似的，但为企业设计这套战略的人始终不会以完全相同的思路和模式去完成这项工作，管理层的预期也会有所不同。
公司战略对于企业主要有以下几个功能：指明企业未来的发展方向;整合和优化企业资源能力的依据和动力;提升企业管理效能的前提和保障。
（3）公司战略的层次
公司战略主要分三个层次：总体战略、业务单位战略、职能战略。
总体战略又称公司层战略，主要解决企业如何进行整体定位的问题，是企业最高层次的战略，对应企业的最高级管理层。其需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，并合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略又称竞争战略，是企业的二级战略，对应着企业的中级管理层，解决企业在某个产业内如何发展的问题，需要针对不断变化的外部环境，在各自经营领域内有效竞争。若某家公司仅从事单一业务，则总体战略与业务单位战略可合二为一。
企业的基层战略，即职能层战略，对应企业的基层管理者，则解决如何更好地配置企业内外部资源的问题，提高企业的工作运营效率，主要涉及企业内的各个职能部门，如研发部、采购部、生产部、市场部、销售部、财务部、人事部等。协同作用在职能战略中具有非常重要的作用，主要体现在单个职能部门内部的协调性与一致性以及各个职能部门之间的协调性与一致性。
二、公司战略风险的现实研究意义
众所周知，一旦我们做出某项决策，并加以执行，都会有潜在的、或大或小、不确定的风险存在。而对于一家企业来说，一套战略决策将在未来直接关系着公司上下全体员工、股东、债权人、政府部门及其他利益相关者的利益。因此，研究企业的战略风险是很有意义的，具体反映在企业外部经营环境的变化及企业自身发展的需要。
（1）企业外部经营环境的变化
随着经济全球化的不断深入、计算机网络技术的不断进步、资本市场的波动以及经济的周期性变化，企业间的联系和相互依存变得更加紧密，这加强了企业所面临的外部环境的复杂性和不确定性，进一步使得企业的经营面临更多的风险。主要体现在下面3个方面：
1.生存环境网络化
互联网技术的发展使得企业的生产经营方式发生了颠覆性的变化，由传统工业经济时代的人力操作为主转为智能化、信息化的计算机控制为主，这大大加速了生产全球化进程，使世界经济真正紧密联系在一起。但同时，这种模式也是有着较大的风险的，由于企业之间联系较为密切，很多还同处一条供应链，这使得供应链不论任何环节出现问题都会连带着整个供应链上的企业受到影响，引发供应链风险。
2.市场信息透明化和用户需求的不确定性
信息网络技术的发展促进了全球市场的形成，互联网为企业及用户搭建了一个信息沟通反馈的平台，方便了双方进行买卖交易，使顾客可以足不出户获得所需商品。但由于消费者面对这些便捷的交易平台时，有大量可供选择的商品，这一定程度上使得用户的需求难以捉摸，为企业的经营带来一定的不确定性风险。
3.技术创新带来更大的不确定性
随着经济全球化的不断加剧，企业之间的竞争越来越剧烈，为提高自身的竞争力，企业纷纷加大技术研发投入，这加速了产品更新的速度，意味着产品的淘汰速度也加快了，会导致很多企业要面临产品刚生产出来就被淘汰的命运。
（2）企业自身发展的需要
随着外部环境的变化，企业与企业之间除合作之外，竞争亦是愈来愈强，这个世界从来都是弱肉强食的，没有雪中送炭，只有锦上添花，一个企业只有它成长到一定高度，才会有投资者来投资、才会有相关企业和其谈合作，因此，出于企业自身今后更好发展的目的，.套适合企业的战略是很有必要的。
三、公司战略风险的应对
结合《公司战略与风险管理》教材以及其他管理类文献可知，常见的风险管理方法有：降低风险法、分散风险、自担风险、转移风险四种。