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新建本科院校是高等教育大众化阶段的产物，已历经了十数年的发展历程。常熟理工学院的转型与变革划分为联合办学、战略规划、品牌培育三个历史阶段。常熟理工学院控制稀缺资源，把握关键资源，创造组织环境，顺利地完成组织转型，为深化改革背景下的大学转型做出了独特的阐释和提出了新的启示。
资源依赖视角下新建本科院校的变革与转型——基于常熟理工学院的案例调查
【摘 要】
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新建本科院校是高等教育大众化阶段的产物，已历经了十数年的发展历程。常熟理工学院的转型与变革划分为联合办学、战略规划、品牌培育三个历史阶段。常熟理工学院控制稀缺资源
【机 构】
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中国人民大学
【出 处】
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现代教育管理
【发表日期】
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2016年3期
【基金项目】
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国家自然科学基金项目“面向创新驱动发展战略的高校人才培养模式改革研究”（71373274）.
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