随着市场竞争的加剧和行业整合的加速，人力资源战略的制定对于房地产企业而言越发重要。而目前的现状是，大多数房地产开发企业人力资源管理仍处于基础级，人力资源体系虽基本建立，但尚无前瞻性的人力资源规划，事务性工作仍占主导；对专业人才有一定吸引力，但尚无健全的激励制度，人力资源紧张，高素质的战略人才尤为匮乏。
　　针对知识化、年轻化、低经验值的行业人才现状结构，以及人力资源基础建制较为薄弱的管理现状，人力资源管理变革势在必行。对此，如何制定科学的人才战略，以怎样的择选标准招贤纳士，以怎样的激励机制各尽其才，这不仅成为房地产企业HR的研究课题，更成为各企业优胜劣汰中的制胜关键之所在。