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[摘要] 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化事业发展良好。项目施工管理是园林管理中重要的环节,关系到整个园林的质量,本文就施工管理方面结合本人的实际工作进行了探讨。
[关健词] 园林 景观 施工管理
长期以来,园林企业重视经营管理,不重视施工管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工管理是整个园林工程管理工作的基础。本文对施工管理进行了探讨。
一、施工项目管理概述
项目管理是指为了满足相关者对项目的需要和期望而对有关知识、技能、工具和手段的运用。在项目管理中要同时关注项目产品的管理和项目本身的管理,不仅要创造出满足要求的产品,还要满足项目范围、时间、成本和质量等方面,才能够达到项目的管理目标,为操作管理进行决策支持。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标, 既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,落实目标:一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利, 三是要落实进行检查与监督的责任人及手段, 四是落实目标裨保证条件;第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正。第五, 对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比, 以评价目标管理的好坏。
施工项目管理是园林单位运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、沟通、协调等全过程管理。主要范围包括:进度管理 、技术管理 、成本管理 、人力资源管理 、质量管理 、安全管理、环境保护和文明施工管理等。其主要特征:一是施工项目管理者是施工企业他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标——竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。施工管理是操作管理,是管理工作的一个重要方面,也同时影响着园林的质量。
二.当前园林施工存在的问题
由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握,至使一些绿化工程,如住宅小区内绿化,开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,提高其房价,必须要绿化,同时从节约资金,降低成本角度,请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。
绿化施工队伍良芬不齐,难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,谁还不会,又加上其可观的利润,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,机构的照搬图纸,殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
三.施工管理的对策
1.施工前的准备
工程质量不好,严重制约企业的发展。施工前应进行准备工作,准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应。如深圳阳光棕榈园,约2万多平方米的中心花园分三期建设。在二期施工过程中也采用了含平台、花架、车行道、休闲步道,功能性建筑等设施。由于园林工程是让人们获得视觉上的愉快感为首要条件,同时满足其它功能要求的作品,它对土建工程功能要求更高。如铺装收口在图纸上显示并不难看,做成作品后却不美观,施工放样时按实际效果布局稍作调整,既不影响整体布局和使用功能,美观问题迎刃而解。
2.进行合理的搭配
由于园林建设的主材是以植物为主,并且植物是一个具有生命力的活体材料。同一植物品种有其共性,还存在着个体差异。例如三株群植的乔木,具有相同的胸径、冠幅,而它们三者姿态的丰满度及高度不一致再这一点上更加需要施工人员发挥自己的主观能动性,把三株植物进物进行因地制宜的调整配合,姿态较丰满的处于主要观赏位置,前低后高。个体的姿态缺陷在组合位置上进行了弥补,以达到最佳的植物景观效果。选择较大的树种本身就存在问题,由于较大的树种的生命力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳,有时为了提高树种的成活率,人们往往会采取强行修剪的方式,但是势必就破坏了树种本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态最不尽人意。一旦遇上了水土不服和管理不善的话会导致树种的死亡,并且对宝贵的自然资源产生了浪费。
行道树施工中,一大批符合规格要求的行道树中,夹杂有的树干略弯,有的分叉点略低。栽种时我们就把树干弯曲一侧与树木的排列走相统一,按树干分叉点由高到低或由低到高排列,使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差异。
种植豆类植物,提高绿地种植密度,可减少阳光直射和地面水分蒸发,有效抑制土壤返盐,提高新栽树木成活率。通过以上的技术措施处理,苗木成活率高达95%,盐碱化日趋减轻。
3.加强施工的质量管理
(1)栽植前的准备
土壤是园林施工的基础,土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。土壤处理的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。土壤的高度盐碱化也是很棘手的技术难题,在施工中,如遇到土壤高度盐碱化的难题,可采取了开沟引排去盐;对于位于地表下30 cm～40cm的积盐,在施工时因地制宜采取管道、盲沟、自然排水等措施,同时借雨水的天然淋洗或人工灌溉,促使土壤脱盐。结合地形换土排盐,适当抬高地面标高,创造起伏地形,可降低地下相对水位,减少土壤返盐对苗木的危害;并通过降水淋洗后,使土壤的含盐量下降;挖除表层30 cm～40 cm的盐渍土,回填种植土及含有有机肥的营养土至设计高程,为植物生长提供良好的土壤条件。
一般要求位里准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2米距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
(2)栽后管理
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。广西常见的开花的乔木有:栾树、碧桃、红梅、红花羊蹄甲、四季桂、紫薇、樱花、木棉、紫荆、凤凰木、黄槐、大叶紫薇、刺桐、黄槿、白兰、台湾相思、荷花玉兰等,种植数量约3万株。这些乔木不但具有遮荫的功能,且树形优美,花形、花色都具有极高的观赏价值,如木棉、白兰、凤凰木、大叶紫薇等。
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的.种植穴底部要将土城成锥形.填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向,栽植后24小时内必须浇定根水,且要浇透。
支撑、固定、绑扎等工程中看作是最简单的辅助工作,往往由于我们平常得不在意或忽视,会使整个工程的品质大打折扣。5厘米以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作,每道工序完工后.经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。支撑选料应统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件还可以将支撑物抛光上漆;绑扎时做到支撑物横平竖直,横杆与地面保持一样高度,树杆与地面相垂直,斜置杆与地面角度相同,在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤;绕杆从树干土表处开始至第一或二分叉点,草绳或麻布在整个树身上没有断开或重叠处,连接处衔接自然。简单精致的细节让人耳目一新,与整个作品相匹配。
总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。施工中不断会面临新的技术问题解决和克服,这就需要我们要尊重科学、实事求是。园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量,安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目, 对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献:
[1] 曹绪峰,孙丽娟.浅析园林绿化工程项目管理的过程[J].南京园林,2004年第22期56页.
[2]赵力政译.园林绿化施工与管理[M].中国科学技术出版社,1987年第一版[3].
[关健词] 园林 景观 施工管理
长期以来,园林企业重视经营管理,不重视施工管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工管理是整个园林工程管理工作的基础。本文对施工管理进行了探讨。
一、施工项目管理概述
项目管理是指为了满足相关者对项目的需要和期望而对有关知识、技能、工具和手段的运用。在项目管理中要同时关注项目产品的管理和项目本身的管理,不仅要创造出满足要求的产品,还要满足项目范围、时间、成本和质量等方面,才能够达到项目的管理目标,为操作管理进行决策支持。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标, 既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,落实目标:一是要落实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利, 三是要落实进行检查与监督的责任人及手段, 四是落实目标裨保证条件;第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正。第五, 对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比, 以评价目标管理的好坏。
施工项目管理是园林单位运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、沟通、协调等全过程管理。主要范围包括:进度管理 、技术管理 、成本管理 、人力资源管理 、质量管理 、安全管理、环境保护和文明施工管理等。其主要特征:一是施工项目管理者是施工企业他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标——竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。施工管理是操作管理,是管理工作的一个重要方面,也同时影响着园林的质量。
二.当前园林施工存在的问题
由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握,至使一些绿化工程,如住宅小区内绿化,开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,提高其房价,必须要绿化,同时从节约资金,降低成本角度,请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。
绿化施工队伍良芬不齐,难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,谁还不会,又加上其可观的利润,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,机构的照搬图纸,殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
三.施工管理的对策
1.施工前的准备
工程质量不好,严重制约企业的发展。施工前应进行准备工作,准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应。如深圳阳光棕榈园,约2万多平方米的中心花园分三期建设。在二期施工过程中也采用了含平台、花架、车行道、休闲步道,功能性建筑等设施。由于园林工程是让人们获得视觉上的愉快感为首要条件,同时满足其它功能要求的作品,它对土建工程功能要求更高。如铺装收口在图纸上显示并不难看,做成作品后却不美观,施工放样时按实际效果布局稍作调整,既不影响整体布局和使用功能,美观问题迎刃而解。
2.进行合理的搭配
由于园林建设的主材是以植物为主,并且植物是一个具有生命力的活体材料。同一植物品种有其共性,还存在着个体差异。例如三株群植的乔木,具有相同的胸径、冠幅,而它们三者姿态的丰满度及高度不一致再这一点上更加需要施工人员发挥自己的主观能动性,把三株植物进物进行因地制宜的调整配合,姿态较丰满的处于主要观赏位置,前低后高。个体的姿态缺陷在组合位置上进行了弥补,以达到最佳的植物景观效果。选择较大的树种本身就存在问题,由于较大的树种的生命力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳,有时为了提高树种的成活率,人们往往会采取强行修剪的方式,但是势必就破坏了树种本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态最不尽人意。一旦遇上了水土不服和管理不善的话会导致树种的死亡,并且对宝贵的自然资源产生了浪费。
行道树施工中,一大批符合规格要求的行道树中,夹杂有的树干略弯,有的分叉点略低。栽种时我们就把树干弯曲一侧与树木的排列走相统一,按树干分叉点由高到低或由低到高排列,使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差异。
种植豆类植物,提高绿地种植密度,可减少阳光直射和地面水分蒸发,有效抑制土壤返盐,提高新栽树木成活率。通过以上的技术措施处理,苗木成活率高达95%,盐碱化日趋减轻。
3.加强施工的质量管理
(1)栽植前的准备
土壤是园林施工的基础,土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。土壤处理的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。土壤的高度盐碱化也是很棘手的技术难题,在施工中,如遇到土壤高度盐碱化的难题,可采取了开沟引排去盐;对于位于地表下30 cm～40cm的积盐,在施工时因地制宜采取管道、盲沟、自然排水等措施,同时借雨水的天然淋洗或人工灌溉,促使土壤脱盐。结合地形换土排盐,适当抬高地面标高,创造起伏地形,可降低地下相对水位,减少土壤返盐对苗木的危害;并通过降水淋洗后,使土壤的含盐量下降;挖除表层30 cm～40 cm的盐渍土,回填种植土及含有有机肥的营养土至设计高程,为植物生长提供良好的土壤条件。
一般要求位里准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2米距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
(2)栽后管理
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。广西常见的开花的乔木有:栾树、碧桃、红梅、红花羊蹄甲、四季桂、紫薇、樱花、木棉、紫荆、凤凰木、黄槐、大叶紫薇、刺桐、黄槿、白兰、台湾相思、荷花玉兰等,种植数量约3万株。这些乔木不但具有遮荫的功能,且树形优美,花形、花色都具有极高的观赏价值,如木棉、白兰、凤凰木、大叶紫薇等。
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的.种植穴底部要将土城成锥形.填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向,栽植后24小时内必须浇定根水,且要浇透。
支撑、固定、绑扎等工程中看作是最简单的辅助工作,往往由于我们平常得不在意或忽视,会使整个工程的品质大打折扣。5厘米以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作,每道工序完工后.经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。支撑选料应统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件还可以将支撑物抛光上漆;绑扎时做到支撑物横平竖直,横杆与地面保持一样高度,树杆与地面相垂直,斜置杆与地面角度相同,在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤;绕杆从树干土表处开始至第一或二分叉点,草绳或麻布在整个树身上没有断开或重叠处,连接处衔接自然。简单精致的细节让人耳目一新,与整个作品相匹配。
总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。施工中不断会面临新的技术问题解决和克服,这就需要我们要尊重科学、实事求是。园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量,安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目, 对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献:
[1] 曹绪峰,孙丽娟.浅析园林绿化工程项目管理的过程[J].南京园林,2004年第22期56页.
[2]赵力政译.园林绿化施工与管理[M].中国科学技术出版社,1987年第一版[3].